財務管理在現代企業管理中的地位

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務管理在現代企業管理中的地位范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、我國企業財務管理現狀

企業財務工作包括會計核算和財務管理兩個部分，二者的側重點不同，會計更傾向于核算，財務管理則更偏向于管理。國內企業為了順應國際化進程，就要實現國內與國際會計準則的接軌，在過渡期內沖突是不可避免的，主要表現在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，并且通過各種會計核算問題表現出來。因此，找到并分析這些問題，對提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。另一方面，企業財務管理是現代企業制度得以保證和實施的重要環節，也是現代企業在市場競爭中得以生存和發展的重要保證，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位與以往也發生了很大的變化。國內企業對財務管理在企業管理的核心作用隨著企業規模化、集約化經營的趨勢雖然有了一些認識，但重視不夠；此外，我國企業目前整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收等問題使企業面臨財務難題，所以為了解決實際問題，要對企業所面臨的突出的財務問題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。

二、財務管理在企業中的地位和作用

社會主義市場經濟對企業管理的客觀要求是：企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，資金管理要以內部控制為中心。

2.1企業的宗旨和性質決定了企業管理要以財務管理為中心

企業是以盈利為目的的經濟組織，它的宗旨是追求利潤的最大化，只要依法經營，堅持依法納稅，產值越大，為社會創造的效益越大，這就要求企業必須將事后監督變成事前監督，進行事前的預測。按照現代企業制度及管理科學的總體要求和特征，企業要想發展，必須從管理上入手，徹底改變原有的機制，由屬于政府的生產單位轉變為屬于資本的經濟組織。在市場經濟條件下，追求利潤最大化是企業的客觀要求，也是企業經營的宗旨，因此應加強財務內部控制，使財務管理成為企業管理的核心。

2.2財務管理的地位和作用是由財務管理的性質決定的

財務管理作為一種價值管理，就是對企業資金運動全過程的管理，資金運動是企業生產經營活動的貨幣表現。從實物形態看，表現為物質財產的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出。從價值形態看，表現為資金的不斷運動，以及利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。財務管理作為一種綜合性的管理，凡是與經濟活動和資金運動的工作有關的都與財務管理有密切的關系。追求利潤的最大化是企業的主要目標，為了實現這一目標，企業應高度重視價值管理，只有財務管理具有價值管理和綜合管理的職能，因此，企業應把財務管理擺在企業管理的中心位置。

三、財務管理在現代企業中發揮的作用財務管理在現代企業中發揮的作用主要表現在以下幾個方面。

3.1風險控制方面

市場經濟條件下，企業要樹立風險意識，要想在市場競爭中不被淘汰，就要加強風險控制，同時還要加強對企業日常財務指標的考核，例如收入、成本、利潤。

3.2現金流量方面

衡量一個企業經營質量優劣的重要標準是現金流量，一個企業即使經營業績良好，但現金流量不足也可能造成財務狀況惡化，瀕臨破產的邊緣，因此，現金流量指標比利潤指標更加重要。企業應加強對現金收支的管理，重視對現金流量的控制。

3.3利潤方面

追求利潤最大化是企業生產經營的最終目標，為了實現該目標，企業必須加強對影響利潤的財務指標的控制，例如對收入、成本、費用、資金等指標的控制，確保企業利潤最大化，樹立利潤最大化的觀念。

3.4以財務管理為中心

市場經濟條件下，必須樹立財務管理在企業管理中的中心位置，因為企業的經營環境越來越復雜，風險也越來越大，要想實現利潤最大化，緊靠原有的會計核算遠遠不能適應現代企業的發展，就要充分發揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等職能，幫助經營者做出正確的經營決策。所以，要想控制企業生產經營的各個方面，就要控制資金、成本、利潤等，也就是要以財務管理為核心。

作者：王素萍 單位：內蒙古包頭九原工業園區管委會