軍工企業管理模式創新策略探究

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摘要：作為市場經濟的重要組成部分，國有軍工企業的發展備受關注，其在國防建設和經濟發展方面發揮了重要作用。隨著我國經濟社會發展步入新常態，對國有軍工企業管理提出了更高要求，加快實現管理模式創新是國有軍工企業實現長期持續發展的重要保障。本文主要對國有軍工企業管理存在的主要問題進行了分析，并從多個角度提出相應的對策建議，希望能夠為國有軍工企業管理模式創新提供參考和借鑒。

關鍵詞：國有軍工企業；管理模式；創新；對策建議

一、前言

進入新時期，我國經濟從高速增長轉變為高質量發展，經濟結構也在不斷發生變化，企業所面臨的市場競爭不斷加劇，對管理模式創新提出了更高要求。國有軍工企業在經歷了長期發展之后，其在管理方面也暴露出了一些問題，例如：缺乏先進的管理理念、現代企業管理制度不健全、技術創新管理不足、缺乏對信息技術的應用、缺乏專業的管理人才等，這些都對國有軍工企業的發展造成了不利影響。因此，要從我國國有軍工企業發展實際出發，結合市場經濟發展需求，采取有效措施加快實現管理模式創新，以此促進國有軍工企業的高質量發展。

二、國有軍工企業管理存在的主要問題

1.缺乏先進的管理理念

隨著我國各行業的快速發展，企業管理創新關鍵在于理念創新，但管理理念相對落后是現階段國有軍工企業普遍存在的問題之一。我國大部分國有軍工企業成立的時間較早，在長期發展過程中深受計劃經濟思想和體制的影響，在經營管理過程中存在著等靠要的思想，甚至很多國有軍工企業仍然停留在軍工產品由國家包辦的傳統思維中，缺乏先進的管理理念，在企業經營管理創新和變革方面顯得十分落后。國有軍工企業管理者也習慣于傳統的管理模式，各項工作的開展主要是聽從指示，被動作為，缺乏進取心和創新意識，在管理理念方面顯得相對保守，不愿意在管理創新方面投入大量的時間和精力，因此拖慢了國有軍工企業的發展步伐，使其在管理模式創新方面止步不前，導致諸多國有軍工企業的發展出現問題。

2.現代企業管理制度不健全

順應時代發展步伐，加快推進國有軍工企業改革步伐是黨和國家關注的重要問題。但目前我國國有軍工企業在改革和管理方面還相對滯后，很多企業還沒有建立健全現代企業管理制度。由于受到傳統、落后的管理制度限制，國有軍工企業的發展和盈利能力受到較大制約，有些國有軍工企業存在連年虧損的現象，其生產任務幾乎為零，但由于體制隸屬等關系，這些企業依舊沿襲著傳統模式，依賴于國家補貼維持生存，導致大量的資源浪費，后續的人員管理也面臨很大的挑戰。這些國有軍工企業在建立現代企業管理制度方面的積極性較差，認為會損害自身的利益，甚至存在抗拒心理，不愿意在管理制度方面改革創新，仍然希望沿用傳統的管理制度，所以限制了國有軍工企業的改革與發展。

3.技術創新管理能力不足

技術創新是國有軍工企業生存和發展的重要基礎，也是我國軍工事業發展的重要保障，隨著我國軍事工業的不斷發展，對技術創新提出的要求不斷提升。然而，國有軍工企業一直以來都是按照國家訂單生產相應的軍工產品，因此不需要擔心產品銷售及籌款等問題，因此缺乏危機意識，在技術創新方面缺乏積極性和主動性，在技術創新管理方面還存在缺陷，技術創新管理成為很多軍工企業發展的瓶頸。隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業都在積極尋求轉型發展，國有軍工企業要想實現持續發展，必須同時開辟軍用產品和民用產品兩大市場，但由于技術創新投入不足，缺乏創新意識和能力，有些軍工企業實際已經是名存實亡，使得國有軍工企業在民用產品市場中的競爭優勢得不到有效提升，也限制了企業的健康持續發展，不符合現階段國家對國有軍工企業轉型發展的要求，影響了我國軍工事業的高質量發展。

4.缺乏對信息技術的應用

隨著信息技術的不斷發展，其對現代企業管理活動的影響不斷加深，在企業管理中發揮了重要作用。但很多軍工企業由于在管理思想、管理理念和管理模式方面相對落后，因此在進行企業管理過程中還缺乏對信息技術的有效應用，沿用傳統的管理方式降低了企業管理效力。有的國有軍工企業管理者對大數據等信息技術的認識不到位，在實際管理工作中不注重對其進行應用，各項經營管理工作仍然以傳統的人工管理為主，在管理效率和準確性等方面存在較大的問題，難以為信息技術的順利應用提供必要保障。同時，部分國有軍工企業內部管理思想相對落后，在實際管理工作中沒有借助信息技術對相關信息數據進行收集、分析、儲存和應用，沒有形成企業管理信息數據庫，沒有實現經營管理的數據化、信息化和電子化，因此使得國有軍工企業的各項經營管理活動顯得相對落后，難以適應我國市場經濟發展的需求。5.缺乏先進的管理人才團隊在企業管理中，主要依賴于專業化的管理人才，人才已經成為各行業企業的關鍵資源，企業之間的競爭越來越傾向于人才方面的競爭。從國有軍工企業管理現狀來看，還缺乏先進的管理人才團隊，導致國有軍工企業管理效力較低，管理創新不足。一方面，部分國有軍工企業不注重對現有管理人員進行專業化培訓，使其在管理理念、管理思想、管理技能等方面相對落后，難以根據內外部市場發展環境實現管理模式的創新，缺乏創新理念、創新方法和創新技能，進而限制了國有軍工企業的創新和發展。另一方面，部分國有軍工企業近年來沒有從外部引進專業化高素質的企業管理人才，現有管理人員團隊得不到及時有效的補充，外部的創新理念和模式難以應用到企業中，現有人員及團隊的管理能力已經難以適應國有軍工企業管理創新的需要，難以為國有軍工企業管理創新提供專業化人才保障，降低了管理模式創新的效率和效果。

三、加強國有軍工企業管理模式創新的對策建議

加快實現管理模式創新是新形勢下國有軍工企業轉變發展現狀，提升發展質量的關鍵所在。從前文的分析中可以看出，當前部分國有軍工企業在管理模式創新方面還存在一些問題，不僅影響了自身發展，還對整個軍工事業的發展產生了不利影響。因此，要在分析問題的基礎上，從多個方面出發提出相應的改進對策，全面推進國有軍工企業管理模式的創新，為其健康持續高質量發展奠定基礎。

1.轉變和更新企業管理理念

我國國有軍工企業必須順應新時代的發展變化趨勢，盡快從計劃經濟管理模式中走出來，全面克服等靠要的思想，更新企業管理理念，主動對接市場，拓展自身的發展空間。軍工企業在經營發展過程中，要轉變傳統的管理理念和思想，樹立危機意識和競爭意識，提升內部經營管理水平。企業管理者要樹立創新發展意識，在經營管理中放眼全球發展，對軍工市場發展進行調查研究，尋找在管理模式方面存在的差距，摒棄傳統、落后的管理理念，主動擁抱新時代，以實現管理模式創新為手段，以提升市場競爭優勢和盈利能力為目的，以理念創新帶動管理創新，助推企業管理模式實現創新，在軍工市場發展中展現作為，以此為新時代我國軍工事業的發展貢獻力量。同時，國有軍工企業要在內部營造出良好的管理創新氛圍，在內部進行創新管理方面的宣傳培訓，定期召開創新管理會議，使得各層級管理者和員工能夠深刻認識到管理模式創新的重要性，進而獲取更多的理解和支持，為企業順利實現管理模式創新奠定基礎。

2.建立健全現代企業管理制度

管理制度是企業生存和發展的基礎。隨著市場競爭的不斷加劇，對企業管理制度創新的要求越來越高。為實現國有軍工企業的健康持續發展，必須建立健全現代企業管理制度，以轉變其傳統的管理模式和管理制度，在制度層面實現創新。國有軍工企業可以通過產權結構的變更等方式實現管理創新，以此激發企業發展活力，為企業發展提供新的動能，這也是現代企業管理制度的典型特征之一，是國有軍工企業未來管理制度創新的重要方向。然而，這一過程具有持續性，會涉及諸多方面的利益，需要循序漸進穩步推進。同時，國有軍工企業還要強化經營機制方面的創新，在進行軍工產品生產的同時，也要注意向民用產品市場進發，軍民融合是我國軍工企業發展的重要方向，其未來的市場空間巨大，可以為國有軍工企業的發展創造良好的契機。因此，軍工企業可以組建自身的營銷團隊，拓展自身的市場，并獲取更多的生產訂單，擴大生產能力并逐步提升盈利能力。另外，國有軍工企業還要不斷創造新的市場需求，以擴大規模提升競爭優勢，使其能夠以現代企業管理制度為支撐，實現高質量發展。通過管理制度創新可以為國有軍工企業管理模式創新提供必要的保障。

3.強化技術創新管理能力

隨著我國經濟發展步入新常態，各行業企業所面臨的市場競爭不斷加劇，對技術創新提出了更高的要求。目前，強化技術創新管理能力成為國有軍工企業實現管理模式創新的重要內容，也是確保其長期持續發展的關鍵。首先，國有軍工企業要實現多元化發展，在保持原有軍工市場發展的同時，通過技術創新手段來開拓民用市場，這就需要國有軍工企業必須加大技術創新方面的投入，高度重視技術創新的重要性，并在人財物等方面進行大量的持續性投入，確保技術創新活動的穩步推進。其次，國有軍工企業在技術創新方面還要積極學習國內外先進經驗，尤其要重視對發達國家軍事工業先進技術的學習和引進，在此基礎上結合我國軍工行業的發展情況，提升自主創新能力。最后，要通過有效的管理加快技術創新成果的轉化步伐，使得國有軍工企業技術創新成果能夠快速轉化為經濟效益，以便于實施進一步的技術創新，最終提升其綜合競爭實力。

4.加強對信息技術的應用

國有軍工企業在實現管理模式創新過程中，必須強化對信息技術的綜合應用能力，為管理模式創新提供必要的信息化支撐。國有軍工企業要將大數據、人工智能等信息技術理念融入日常經營管理中，通過持續性的資源投入，更新企業的辦公軟硬件設備，引入先進的管理系統，實現經營管理的信息化、數字化和智能化，轉變傳統的人工管理模式，提升管理效率和精準度，為國有軍工企業管理模式創新奠定基礎。另外，國有軍工企業還要積極借助大數據、人工智能、互聯網等信息技術，對行業發展情況、國內外市場競爭情況及自身的產品生產經營情況等方面的信息數據進行收集、分析、儲存和應用，形成經營管理信息數據庫，并在發展過程中對其進行擴充和完善，并對其進行實時共享，為國有軍工企業經營管理提供有效的數據支撐，加快管理模式創新步伐。5.打造專業化管理人才團隊信息技術時代的到來使得人才成為各行業企業經營發展的第一資源，在國有軍工企業管理模式創新過程中，必須重視專業化管理人才團隊的打造。首先，國有軍工企業要對現有管理人員團隊結構進行優化。部分國有軍工企業存在著管理隊伍年齡老化、知識能力落后、學歷水平較低等問題，導致其缺乏創新意識和創新能力，因此要從年齡、學歷、專業知識等方面著手，優化管理人才團隊結構。其次，國有軍工企業要對各級管理人員進行相應的培訓。根據企業管理模式創新的要求和我國軍工事業發展趨勢，制定相應的培訓內容和方案，定期開展培訓，使員工樹立先進的管理理念，掌握相應的管理方法和技巧，提升專業能力和綜合素質，并在實踐中逐漸實現現代化管理。最后，國有軍工企業還要樹立人才興企理念，優化內部人力資源管理機制，從外部引進一批專業化的管理人才，引入外部先進的管理理念和方法，增強企業管理活力，為國有軍工企業順利實現管理模式創新提供專業化人才保障。

四、結語

全面促進國有軍工企業的健康持續發展是確保我國軍工事業及經濟高質量發展的內在要求，而管理模式創新是國有軍工企業發展的關鍵。隨著我國經濟發展步入新常態，要求國有軍工企業必須順應時代發展變化趨勢，加快實現管理模式創新。從現實情況來看，我國國有軍工企業在管理模式創新方面還存在一些問題，不利于其健康持續發展。因此，順應時代發展變化，實現管理模式創新顯得尤為必要。國有軍工企業可以從轉變管理理念、構建現代化企業管理制度、強化技術創新管理能力、加強對信息技術的應用、打造專業化管理團隊等方面出發，實現管理模式創新，進而為其高質量發展提供必要保障。

參考文獻

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作者:黃維波 楊鑫 單位:四川航天電子設備研究所