軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究

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摘要：作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有軍工企業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注，其在國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步入新常態(tài)，對國有軍工企業(yè)管理提出了更高要求，加快實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新是國有軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文主要對國有軍工企業(yè)管理存在的主要問題進(jìn)行了分析，并從多個角度提出相應(yīng)的對策建議，希望能夠?yàn)閲熊姽て髽I(yè)管理模式創(chuàng)新提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國有軍工企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新；對策建議

一、前言

進(jìn)入新時期，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，對管理模式創(chuàng)新提出了更高要求。國有軍工企業(yè)在經(jīng)歷了長期發(fā)展之后，其在管理方面也暴露出了一些問題，例如：缺乏先進(jìn)的管理理念、現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全、技術(shù)創(chuàng)新管理不足、缺乏對信息技術(shù)的應(yīng)用、缺乏專業(yè)的管理人才等，這些都對國有軍工企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。因此，要從我國國有軍工企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，采取有效措施加快實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，以此促進(jìn)國有軍工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、國有軍工企業(yè)管理存在的主要問題

1.缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著我國各行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵在于理念創(chuàng)新，但管理理念相對落后是現(xiàn)階段國有軍工企業(yè)普遍存在的問題之一。我國大部分國有軍工企業(yè)成立的時間較早，在長期發(fā)展過程中深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和體制的影響，在經(jīng)營管理過程中存在著等靠要的思想，甚至很多國有軍工企業(yè)仍然停留在軍工產(chǎn)品由國家包辦的傳統(tǒng)思維中，缺乏先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新和變革方面顯得十分落后。國有軍工企業(yè)管理者也習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，各項(xiàng)工作的開展主要是聽從指示，被動作為，缺乏進(jìn)取心和創(chuàng)新意識，在管理理念方面顯得相對保守，不愿意在管理創(chuàng)新方面投入大量的時間和精力，因此拖慢了國有軍工企業(yè)的發(fā)展步伐，使其在管理模式創(chuàng)新方面止步不前，導(dǎo)致諸多國有軍工企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全

順應(yīng)時代發(fā)展步伐，加快推進(jìn)國有軍工企業(yè)改革步伐是黨和國家關(guān)注的重要問題。但目前我國國有軍工企業(yè)在改革和管理方面還相對滯后，很多企業(yè)還沒有建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。由于受到傳統(tǒng)、落后的管理制度限制，國有軍工企業(yè)的發(fā)展和盈利能力受到較大制約，有些國有軍工企業(yè)存在連年虧損的現(xiàn)象，其生產(chǎn)任務(wù)幾乎為零，但由于體制隸屬等關(guān)系，這些企業(yè)依舊沿襲著傳統(tǒng)模式，依賴于國家補(bǔ)貼維持生存，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，后續(xù)的人員管理也面臨很大的挑戰(zhàn)。這些國有軍工企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面的積極性較差，認(rèn)為會損害自身的利益，甚至存在抗拒心理，不愿意在管理制度方面改革創(chuàng)新，仍然希望沿用傳統(tǒng)的管理制度，所以限制了國有軍工企業(yè)的改革與發(fā)展。

3.技術(shù)創(chuàng)新管理能力不足

技術(shù)創(chuàng)新是國有軍工企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我國軍工事業(yè)發(fā)展的重要保障，隨著我國軍事工業(yè)的不斷發(fā)展，對技術(shù)創(chuàng)新提出的要求不斷提升。然而，國有軍工企業(yè)一直以來都是按照國家訂單生產(chǎn)相應(yīng)的軍工產(chǎn)品，因此不需要擔(dān)心產(chǎn)品銷售及籌款等問題，因此缺乏危機(jī)意識，在技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏積極性和主動性，在技術(shù)創(chuàng)新管理方面還存在缺陷，技術(shù)創(chuàng)新管理成為很多軍工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，國有軍工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須同時開辟軍用產(chǎn)品和民用產(chǎn)品兩大市場，但由于技術(shù)創(chuàng)新投入不足，缺乏創(chuàng)新意識和能力，有些軍工企業(yè)實(shí)際已經(jīng)是名存實(shí)亡，使得國有軍工企業(yè)在民用產(chǎn)品市場中的競爭優(yōu)勢得不到有效提升，也限制了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不符合現(xiàn)階段國家對國有軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，影響了我國軍工事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4.缺乏對信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其對現(xiàn)代企業(yè)管理活動的影響不斷加深，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。但很多軍工企業(yè)由于在管理思想、管理理念和管理模式方面相對落后，因此在進(jìn)行企業(yè)管理過程中還缺乏對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，沿用傳統(tǒng)的管理方式降低了企業(yè)管理效力。有的國有軍工企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的認(rèn)識不到位，在實(shí)際管理工作中不注重對其進(jìn)行應(yīng)用，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作仍然以傳統(tǒng)的人工管理為主，在管理效率和準(zhǔn)確性等方面存在較大的問題，難以為信息技術(shù)的順利應(yīng)用提供必要保障。同時，部分國有軍工企業(yè)內(nèi)部管理思想相對落后，在實(shí)際管理工作中沒有借助信息技術(shù)對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、儲存和應(yīng)用，沒有形成企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)庫，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)化、信息化和電子化，因此使得國有軍工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動顯得相對落后，難以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。5.缺乏先進(jìn)的管理人才團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中，主要依賴于專業(yè)化的管理人才，人才已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵資源，企業(yè)之間的競爭越來越傾向于人才方面的競爭。從國有軍工企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，還缺乏先進(jìn)的管理人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致國有軍工企業(yè)管理效力較低，管理創(chuàng)新不足。一方面，部分國有軍工企業(yè)不注重對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其在管理理念、管理思想、管理技能等方面相對落后，難以根據(jù)內(nèi)外部市場發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技能，進(jìn)而限制了國有軍工企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面，部分國有軍工企業(yè)近年來沒有從外部引進(jìn)專業(yè)化高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，現(xiàn)有管理人員團(tuán)隊(duì)得不到及時有效的補(bǔ)充，外部的創(chuàng)新理念和模式難以應(yīng)用到企業(yè)中，現(xiàn)有人員及團(tuán)隊(duì)的管理能力已經(jīng)難以適應(yīng)國有軍工企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，難以為國有軍工企業(yè)管理創(chuàng)新提供專業(yè)化人才保障，降低了管理模式創(chuàng)新的效率和效果。

三、加強(qiáng)國有軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策建議

加快實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新是新形勢下國有軍工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展現(xiàn)狀，提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵所在。從前文的分析中可以看出，當(dāng)前部分國有軍工企業(yè)在管理模式創(chuàng)新方面還存在一些問題，不僅影響了自身發(fā)展，還對整個軍工事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，要在分析問題的基礎(chǔ)上，從多個方面出發(fā)提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，全面推進(jìn)國有軍工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為其健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)管理理念

我國國有軍工企業(yè)必須順應(yīng)新時代的發(fā)展變化趨勢，盡快從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式中走出來，全面克服等靠要的思想，更新企業(yè)管理理念，主動對接市場，拓展自身的發(fā)展空間。軍工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思想，樹立危機(jī)意識和競爭意識，提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平。企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新發(fā)展意識，在經(jīng)營管理中放眼全球發(fā)展，對軍工市場發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究，尋找在管理模式方面存在的差距，摒棄傳統(tǒng)、落后的管理理念，主動擁抱新時代，以實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新為手段，以提升市場競爭優(yōu)勢和盈利能力為目的，以理念創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，助推企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在軍工市場發(fā)展中展現(xiàn)作為，以此為新時代我國軍工事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，國有軍工企業(yè)要在內(nèi)部營造出良好的管理創(chuàng)新氛圍，在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新管理方面的宣傳培訓(xùn)，定期召開創(chuàng)新管理會議，使得各層級管理者和員工能夠深刻認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而獲取更多的理解和支持，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場競爭的不斷加劇，對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的要求越來越高。為實(shí)現(xiàn)國有軍工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理模式和管理制度，在制度層面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。國有軍工企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變更等方式實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)發(fā)展提供新的動能，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的典型特征之一，是國有軍工企業(yè)未來管理制度創(chuàng)新的重要方向。然而，這一過程具有持續(xù)性，會涉及諸多方面的利益，需要循序漸進(jìn)穩(wěn)步推進(jìn)。同時，國有軍工企業(yè)還要強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)制方面的創(chuàng)新，在進(jìn)行軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，也要注意向民用產(chǎn)品市場進(jìn)發(fā)，軍民融合是我國軍工企業(yè)發(fā)展的重要方向，其未來的市場空間巨大，可以為國有軍工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的契機(jī)。因此，軍工企業(yè)可以組建自身的營銷團(tuán)隊(duì)，拓展自身的市場，并獲取更多的生產(chǎn)訂單，擴(kuò)大生產(chǎn)能力并逐步提升盈利能力。另外，國有軍工企業(yè)還要不斷創(chuàng)造新的市場需求，以擴(kuò)大規(guī)模提升競爭優(yōu)勢，使其能夠以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為支撐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過管理制度創(chuàng)新可以為國有軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供必要的保障。

3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理能力

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，各行業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，對技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求。目前，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理能力成為國有軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是確保其長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，國有軍工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在保持原有軍工市場發(fā)展的同時，通過技術(shù)創(chuàng)新手段來開拓民用市場，這就需要國有軍工企業(yè)必須加大技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，高度重視技術(shù)創(chuàng)新的重要性，并在人財(cái)物等方面進(jìn)行大量的持續(xù)性投入，確保技術(shù)創(chuàng)新活動的穩(wěn)步推進(jìn)。其次，國有軍工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其要重視對發(fā)達(dá)國家軍事工業(yè)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國軍工行業(yè)的發(fā)展情況，提升自主創(chuàng)新能力。最后，要通過有效的管理加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化步伐，使得國有軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果能夠快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，以便于實(shí)施進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新，最終提升其綜合競爭實(shí)力。

4.加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

國有軍工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新過程中，必須強(qiáng)化對信息技術(shù)的綜合應(yīng)用能力，為管理模式創(chuàng)新提供必要的信息化支撐。國有軍工企業(yè)要將大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)理念融入日常經(jīng)營管理中，通過持續(xù)性的資源投入，更新企業(yè)的辦公軟硬件設(shè)備，引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化、數(shù)字化和智能化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工管理模式，提升管理效率和精準(zhǔn)度，為國有軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。另外，國有軍工企業(yè)還要積極借助大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，對行業(yè)發(fā)展情況、國內(nèi)外市場競爭情況及自身的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、儲存和應(yīng)用，形成經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)庫，并在發(fā)展過程中對其進(jìn)行擴(kuò)充和完善，并對其進(jìn)行實(shí)時共享，為國有軍工企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，加快管理模式創(chuàng)新步伐。5.打造專業(yè)化管理人才團(tuán)隊(duì)信息技術(shù)時代的到來使得人才成為各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一資源，在國有軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，必須重視專業(yè)化管理人才團(tuán)隊(duì)的打造。首先，國有軍工企業(yè)要對現(xiàn)有管理人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。部分國有軍工企業(yè)存在著管理隊(duì)伍年齡老化、知識能力落后、學(xué)歷水平較低等問題，導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，因此要從年齡、學(xué)歷、專業(yè)知識等方面著手，優(yōu)化管理人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。其次，國有軍工企業(yè)要對各級管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的要求和我國軍工事業(yè)發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方案，定期開展培訓(xùn)，使員工樹立先進(jìn)的管理理念，掌握相應(yīng)的管理方法和技巧，提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并在實(shí)踐中逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。最后，國有軍工企業(yè)還要樹立人才興企理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的管理人才，引入外部先進(jìn)的管理理念和方法，增強(qiáng)企業(yè)管理活力，為國有軍工企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新提供專業(yè)化人才保障。

四、結(jié)語

全面促進(jìn)國有軍工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是確保我國軍工事業(yè)及經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，而管理模式創(chuàng)新是國有軍工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，要求國有軍工企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展變化趨勢，加快實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國國有軍工企業(yè)在管理模式創(chuàng)新方面還存在一些問題，不利于其健康持續(xù)發(fā)展。因此，順應(yīng)時代發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新顯得尤為必要。國有軍工企業(yè)可以從轉(zhuǎn)變管理理念、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理能力、加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用、打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)而為其高質(zhì)量發(fā)展提供必要保障。

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作者:黃維波 楊鑫 單位:四川航天電子設(shè)備研究所