企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系分析

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良好的企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)效益的保障，只有企業(yè)秩序井然才能夠推動(dòng)其穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中不斷追求的目標(biāo)，通過(guò)明確企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，結(jié)合制度管理、組織管理、計(jì)劃管理、企業(yè)文化管理以及流程管理等方式，能夠大大提升企業(yè)管理效率，繼而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè)管理概述

充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及信息資源等促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，以期獲得最大的投入產(chǎn)出效率便是企業(yè)管理的內(nèi)涵和目標(biāo)。企業(yè)管理包括五大要素。第一，企業(yè)文化分為物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。第二，流程管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。第三，制度管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)罰分明的管理制度是有效激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵。第四，組織管理是企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一和平衡狀態(tài)的關(guān)鍵。第五，計(jì)劃管理在企業(yè)管理中也占據(jù)十分重要作用，短期和長(zhǎng)期計(jì)劃的良好配合能夠成為企業(yè)驅(qū)動(dòng)力，循序漸進(jìn)地完成企業(yè)管理任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)管理效率

企業(yè)組織效率

企業(yè)組織效率是管理職能的具體體現(xiàn)，是企業(yè)各部門以及員工在從事生產(chǎn)管理活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)出和在此期間消耗的人力、物力、財(cái)力等資源的比例關(guān)系。企業(yè)組織效率來(lái)自資源的高效利用，合理高效的企業(yè)組織管理是提升企業(yè)組織效率的關(guān)鍵。在企業(yè)管理當(dāng)中，受到內(nèi)外部因素影響，企業(yè)各部門之間的協(xié)同性及員工之間的溝通效率都存在一定問(wèn)題。比如說(shuō)，在建筑企業(yè)管理中，項(xiàng)目統(tǒng)籌需設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場(chǎng)管理部門、采購(gòu)部門及財(cái)務(wù)管理部門等多個(gè)部門參與，但由于企業(yè)組織管理不到位，組織體系建設(shè)不完善，在這一過(guò)程中就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多次統(tǒng)計(jì)核算，但是結(jié)果依舊存在誤差的情況，還可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁引致工程成本核算的變化。以煤炭企業(yè)為例，生產(chǎn)（開(kāi)采）、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門的職責(zé)不同，但它們之間具有緊密的聯(lián)系，將本部門的數(shù)據(jù)信息共享給其他部門，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的交流溝通，減少或避免員工在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)所做的無(wú)用功與數(shù)據(jù)誤差問(wèn)題，最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)部門與部門、員工與員工之間的交流溝通，切實(shí)提升企業(yè)的組織效率。

企業(yè)管理機(jī)制效率

企業(yè)管理機(jī)制效率指的是企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)在的管理機(jī)制的投入產(chǎn)出比。不同的企業(yè)有不同的管理機(jī)制，無(wú)論是橫向管理還是垂直管理，只有與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合，與企業(yè)發(fā)展階段相適配才能夠發(fā)揮其作用。在制定管理機(jī)制過(guò)程中，部分企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，會(huì)盲目照搬大型企業(yè)的管理體系和機(jī)制，導(dǎo)致管理機(jī)制與企業(yè)實(shí)際情況不適配，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)管理的效用。部分小型企業(yè)沒(méi)有管理機(jī)制意識(shí)，決策權(quán)掌握在創(chuàng)始人手中，這也會(huì)增加決策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提升企業(yè)管理機(jī)制效率，最為重要也是最為基礎(chǔ)的便是建立行之有效的管理機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升方面的效用。首先，綜合分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，明確企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等，在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行管理機(jī)制設(shè)計(jì)。其次，管理機(jī)制的建構(gòu)并不是固定不變的，在企業(yè)管理過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)管理機(jī)制效率對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。以煤炭生產(chǎn)企業(yè)為例，現(xiàn)有的煤炭企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，不同規(guī)模的煤炭企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模也是不同的，從年產(chǎn)千萬(wàn)噸至萬(wàn)噸不等，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也是不同的。其次，一般而言，煤炭企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)較為廣泛，不僅包括開(kāi)采、選煤、洗選、裝車、運(yùn)輸、銷售等煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，還包括中小型設(shè)備物資的選購(gòu)、采買等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再加上煤炭屬于不可再生資源，國(guó)家正積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)污染較重，如何順應(yīng)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行自身的改革創(chuàng)新成為了現(xiàn)階段煤生產(chǎn)企業(yè)所要思考的關(guān)鍵課題。因此，在內(nèi)外部雙重因素的影響下很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)往往都存在著信息溝通不暢、審核流程繁多等問(wèn)題，嚴(yán)重降低了企業(yè)的管理效率，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益自然也就隨之降低了。此時(shí)采取措施以切實(shí)提升煤炭生產(chǎn)企業(yè)的管理效率就十分必要且十分重要了。要想實(shí)現(xiàn)自身的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)就必須要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的管理運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)化審批流程，謹(jǐn)遵國(guó)家相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)提升自身的生產(chǎn)管理水平與管理效率，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間具有緊密的聯(lián)系。以煤炭生產(chǎn)銷售企業(yè)為例，內(nèi)部資金的高效、安全流通是維系煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。煤炭行業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展對(duì)自然資源具有較強(qiáng)的依賴性，隨著煤炭開(kāi)采力度的不斷加大，煤炭資源越來(lái)越少，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的困境。同時(shí)，在資源采購(gòu)、生產(chǎn)、基建等環(huán)節(jié)的投入資金較多，再加上隨著國(guó)家環(huán)保戰(zhàn)略的實(shí)施、煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等外部環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)必須要改善現(xiàn)有的管理模式，將財(cái)務(wù)管理特別是資金管理作為核心工作，全面管控生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、管理等諸多環(huán)節(jié)的資金，同時(shí)構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理的有效性與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)管理內(nèi)容眾多，幾乎涉及到企業(yè)的方方面面，其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響也是多方面的。企業(yè)管理既分散又集中，牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能夠真正發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)效益中的效用。第一，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中推行，財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響力也逐漸提升。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式，可更為全面地收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，然后形成分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，更是提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率和準(zhǔn)確性，能夠降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的出錯(cuò)率，提升企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和可行性，也能為經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。第二，資金管理的效率也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的高低本質(zhì)在于投入產(chǎn)出比，資金管理不僅對(duì)于企業(yè)資金配置和投資等業(yè)務(wù)管理具有指導(dǎo)作用，而且還可以通過(guò)不同年度的資金使用對(duì)比等來(lái)從宏觀上分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，為之后的企業(yè)生產(chǎn)和管理提供參考和有價(jià)值的建議。實(shí)現(xiàn)高效的資金管理，不僅需要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)籌和歸檔管理，還需要建立配套的監(jiān)督管理機(jī)制。只有讓資金支出更為透明，讓每一筆資金的去向都登記在冊(cè)，才能夠保障企業(yè)資金安全，也才能夠安全有序地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。第三，人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)也十分重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)主要依靠人才和職工的辛苦付出。人力資源管理就像“定海神針”，是凝心聚力的關(guān)鍵。依托良好的人力資源管理，能夠有效增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力，增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感和成就感，讓其在各自的工作崗位上辛勤工作。良好的人力資源管理還可以為企業(yè)篩選優(yōu)秀人才，給予人才相應(yīng)的薪資待遇，提升其工作積極性，讓其在工作中不斷創(chuàng)新。人力資源管理還是統(tǒng)籌企業(yè)人員晉升的重要手段，是促進(jìn)人崗匹配的關(guān)鍵。試想，如果職工的能力無(wú)法完成崗位任務(wù)，勢(shì)必會(huì)出錯(cuò)，繼而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；如果職工的能力已經(jīng)超過(guò)崗位要求低，就會(huì)出現(xiàn)大材小用的問(wèn)題，也會(huì)降低員工的工作積極性。只有做到人崗匹配，讓職工在與自己能力相配的崗位上工作，才能夠讓其發(fā)揮才能，才能夠提升其工作滿意度。第四，企業(yè)文化也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。華為提倡的“狼性文化”，在很大程度上帶動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性，也讓這種企業(yè)文化成為其內(nèi)心的一種信念。不同的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不同的影響，企業(yè)文化形同虛設(shè)會(huì)讓員工缺乏信念感，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，員工離職率高，繼而導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降；充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工自覺(jué)為企發(fā)展努力，自然有助于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；充滿加班和壓榨的企業(yè)文化中，員工們也會(huì)怨聲載道，久而久之也會(huì)將企業(yè)管理推入惡性循環(huán)。阿里巴巴的企業(yè)文化為“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”，使命為“讓天下沒(méi)有難做的生意”，在上述企業(yè)文化的指導(dǎo)下阿里巴巴獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，成為我國(guó)綜合實(shí)力排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這無(wú)疑不是企業(yè)文化影響經(jīng)濟(jì)效益的一大有力體現(xiàn)。總而言之，企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有直接或者間接的影響，其中任意一環(huán)都牽動(dòng)著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)與否。所以需統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，建構(gòu)完善管理體系，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)管理的不懈追求，只有經(jīng)濟(jì)效益提升才能產(chǎn)生更多資金，這些資金會(huì)被投入生產(chǎn)，然后形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)效益提升的保障和關(guān)鍵，但企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)需要切合企業(yè)的實(shí)際情況和其所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，盲目照搬其他企業(yè)的管理機(jī)制或者體系，只會(huì)適得其反。財(cái)務(wù)管理、資金管理、人力資源管理以及企業(yè)文化等都是影響經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)管理因素，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、資金監(jiān)管、人崗匹配的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化建設(shè)等也都是提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)管理方式。

作者：陳潔 單位：中煤平朔集團(tuán)有限公司教培中心