經濟結構轉型的企業管理模式創新

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摘要：在當前我國經濟結構轉型發展的背景下，企業如何更好地順應時展趨勢，選擇合理有效的現代企業管理模式，是經濟界需要重點關注的課題。加強企業管理模式變革創新，有助于企業資源的合理配置，更好地適應內外部環境的變化，提升企業的市場競爭力。為此，本文從經濟結構轉型的視角展開分析，探究適合企業轉型發展的管理模式，旨在推動企業高質量發展。

關鍵詞：管理模式；經濟結構；轉型發展；競爭力

在我國經濟結構轉型背景下，現代企業的生存和發展面臨嚴峻挑戰，但也迎來了新的發展機遇。如何在經濟全球化浪潮中謀求出路，現代企業應緊緊圍繞發展目標，積極轉變經營管理模式，提升企業內部管理水平，順應時展趨勢，實現企業發展戰略目標。對此，則要求企業管理者正視經濟結構轉型帶來的挑戰，整合資源，契合企業實際情況，推動企業管理模式創新優化，促進企業可持續發展。

一、經濟結構轉型背景下企業管理模式創新的必要性

經濟結構轉型，對于各行各業的企業而言有著深遠的影響。其一，企業管理模式的選擇是否合理，直接決定了內部管理效率，并非一項簡單工作，其集合了管理學、經濟學和心理學等諸多學科內容，貫穿于企業管理工作全過程。提升企業管理效率，順應市場發展趨勢完善企業管理模式，便于企業的資源優化配置，有助于企業做出合理的決策部署，賦予企業持久發展動力。其二，輔助企業確定合理的發展目標[1]。在經濟結構轉型后，市場環境隨之發生了變化，為使現代企業更好地謀生存、圖發展，應順應時代趨勢來準確定位企業目標，統籌企業經營管理工作。其三，能充分調動起內部各崗位員工的工作積極性。人才是支持企業持續發展的動力，同時也是企業當前的重要競爭力。只有獲取高素質的人才，才能夯實人才儲備，為企業帶來源源不竭的活力和生命力。對于現代企業而言，如何更好地留住人才，不僅僅要關注人才的薪酬待遇以及上升空間，更要關注員工在企業內部工作的舒適度，所以要創設良好的企業文化，改善企業內部員工之間的人際關系，進而增強員工的歸屬感和認同感。而實現這一目標，則離不開高效的管理模式支持，這就需要企業迎合經濟結構轉型帶來的挑戰，積極優化和改進企業管理模式，適當地調整員工薪酬待遇，在良好的工作氛圍下充分調動員工工作熱情，支持企業持續發展[2]。

二、經濟結構轉型背景下企業管理存在的問題分析

隨著經濟結構轉型的不斷深化，現代企業的管理工作面臨著諸多挑戰，如果此類問題無法及時得到有效解決，將直接影響到企業的可持續發展。具體問題表現在以下幾個方面。

1.企業定位模糊不清現代社會飛快發展，世界各國之間的聯系愈加密切，很多實力雄厚的國外企業紛紛進駐本土市場，致使本土企業的發展受到嚴重沖擊。同時，隨著社會經濟發展中的聯系變得愈加密切，不同企業的發展會產生一定的輻射作用，關乎現代社會發展[3]。結合實際情況來看，現代社會中的很多企業仍然遵循傳統獨立發展模式，在本行業固守，與其他企業的交流合作力度有所欠缺，致使很多企業的發展理念過于陳舊，并未得到有效創新。另外，部分企業在長期發展中對自身定位過于模糊，企業長遠規劃不合理，缺少目標導向，加之管理機制的指導缺失，使得企業的后續發展動力不足，阻礙了企業健康持續發展。

2.企業管理水平偏低由于經濟結構的轉型，社會經濟發展進入到常態化階段，并朝著經濟高質量方向發展，這就對企業自身的管理水平提出了更高、更多元化的要求。為了順應社會發展，企業需要積極提升自身的管理能力，動態調整管理方式，以便于在激烈競爭浪潮中求得生存和發展。但是，當前市場上的中小企業數量占比較高，很多企業過分關注經濟收益，忽視企業內部管理理念和管理模式的創新改進，即便過分強調提升企業管理能力，在缺少科學理念的指導下，也僅僅是空泛之談，流于表面，最終效果不符合預期。與此同時，為使企業管理水平提升，還需要部門之間通力合作和相互支持。如果部門交流受阻，缺少有效的溝通平臺，自然無法精準、細致詮釋客戶要求，阻礙工作執行效果，甚至造成企業各部門發展失衡的情況，企業發展質量也難以在經濟結構轉型背景下獲得提升。

3.缺乏對市場的理性判斷和認知我國經過四十多年的改革開放，現經濟實力已穩居世界前列，在全球經濟發展中的地位也越來越高。在這樣的背景下企業實現良性、高效發展，就需要提升對市場經濟發展的認知，與市場有機整合。部分企業在發展中，由于對市場發展規律理解不夠透徹，自身發展目標同社會需求有所偏差，無法適應市場發展現狀，致使企業脫離了社會大環境而盲目獨立生存發展，所指定的發展目標也不符合實際，不利于企業競爭實力的提升[4]。

4.企業創新能力有待提升盡管我國的經濟實力雄厚，穩居世界第二大經濟體地位，但總體的創新能力水平還相對較弱，多數企業的生產力能力還有待提升。相較于發達國家而言，我國企業在數量上以中小企業為主，企業規模較小。而且由于我國國情特點，國有企業會得到國家的資金和政策扶持，有更多精力進行內部管理。但是，更多的民營中小企業，因自身資金不充足，技術不夠完善，難以有充足的精力投入到內部管理工作中。長此以往，導致企業內部各部門資源配置失衡，管理水平下降，不利于企業的健康持續發展。究其根本，是由于很多企業缺乏創新意識，更多的是盲目借鑒或照搬其他企業成功的管理模式，與企業實際情況存在不相符的問題，導致各環節工作開展有所受阻，難以滿足企業持續發展需要。

三、經濟結構轉型背景下企業管理模式創新的對策

1.明確企業的管理定位和目標方向現代企業的發展，一個主要問題是企業定位模糊不清，目標方向不符合企業實際需求。對此，企業要摸清市場經濟發展規律，提升對其認知，積極順應經濟結構轉型發展需要來確定合理的發展目標，做好企業管理定位，在現代企業管理理念指導下轉變和改進發展模式的缺陷和不足。在此基礎上，實現企業內部管理資源最優化配置，有效提升企業的管理決策水平，不僅可以保證企業管理發展穩定，還可以為企業競爭力提升夯實基礎。

2.契合企業發展現狀和戰略規劃現代企業管理模式創新，并非簡單地引進新式管理理念和管理模式，而是要充分契合企業發展現狀和戰略部署，選擇有助于提升企業管理水平的管理模式，這一點是改善企業管理問題的關鍵所在。所以，在企業的經營管理工作中，首先，要加深管理能力認知和重視，推動企業管理方式優化改進，制定合理的發展目標，充分結合企業的社會發展情況，積極改善管理問題，促使企業的管理能力有效提升。其次，要深層次調查社會發展各階段的要求，摸清市場規律，了解新時期企業面臨的挑戰，把握企業發展能力，動態調整和改變企業管理能力。最后，加強企業之間的交流與互動，在合作中深層次剖析其中的問題，朝著既定目標按部就班地進行，有效提升企業的管理能力。

3.建立健全現代企業管理制度企業管理工作的開展，離不開完善制度的支持和保證。在嚴格執行制度過程中，能及時發現企業中現存的問題并加以解決，促使企業管理水平的持續提升。在企業經營發展中，高層管理人員要正視企業現存的問題，積極深化管理模式變革，同社會其他企業開展交流互動，將交互合作理念融入企業管理模式創新中，構建更符合企業發展的管理體系。只有這樣，才能使企業管理理念更加符合社會經濟發展需要，形成完善的管理制度，并進行動態的調整與完善，構建更符合企業發展需要的科學管理模式。除此之外，政府要充分發揮導向作用，給予相關的優惠政策，結合市場發展趨勢進行必要的宏觀調控，鼓勵企業研發創新，適度增加資金投入，促進企業技術變革創新，生產更具競爭力的高品質產品，滿足企業的穩定發展需要。

4.加強高素質人才培養人才培養是一項系統工程，也是企業管理工作的重點和難點所在。人才在企業經營成本中占據較大比例，高層管理者應明確高素質的復合型人才對于企業持續發展的積極作用，特別是在推動企業技術研發創新，整合企業資源助力企業持續發展方面。這就需要企業定期組織專業培訓，學習前沿技術和理念，并同企業交流經驗，互相學習；定期召開內部總結會，總結工作中的問題和不足，集思廣益，共同探討如何改進。通過上述方式，不僅可以提升人員綜合素質，還可以增加內部凝聚力，培養一支高素質的人才隊伍，促進企業持續發展。

四、結論

綜上所述，為推動現代企業轉型發展，應正確看待經濟結構轉型帶來的挑戰，積極開展企業管理模式的改革創新，將先進的管理理念落到實處。企業之間要加強交流合作，互相借鑒、共享經驗。企業要選擇更適合自身現階段發展的管理模式，順應經濟社會發展浪潮，實現可持續發展。

參考文獻

[1]袁列，宋林佳，陳寰.“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（10）：33-34.

[2]肖笑.基于財務供應鏈的企業財務管理模式創新研究實踐[J].財會學習，2020（28）：14-15.

[3]韋中華，丁羽冉，王躍超，等.創新電力企業管理模式提高電力企業經濟效益[J].中國中小企業，2020（10）：211-212.

[4]董曄卉，政淳穎，周澤熹.大數據時代下中小企業管理模式創新研究——以茶葉企業為例[J].福建茶葉，2020，42（9）：55-56.

作者：孫進武 單位：甘肅能源化工投資集團有限公司