談港口碼頭企業(yè)管理會計應用

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摘要：管理會計作為新型的管理手段，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)與信息。但是由于港口碼頭企業(yè)的投資大、周期長、業(yè)務廣等特點，使其內部的管理工作相對其他企業(yè)來說更加復雜。因此，通過了解港口碼頭企業(yè)的內涵以及管理會計對其發(fā)展的重要性，以此為切入點，深入分析了當下管理會計在港口碼頭企業(yè)應用時所呈現(xiàn)的主要問題，提出了優(yōu)化管理會計在企業(yè)的職能，以期提升港口碼頭企業(yè)的綜合管理水平，從而獲得更強的市場競爭力。

關鍵詞：港口碼頭企業(yè)；管理會計；有效路徑

引言

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展以及對外活動規(guī)模的逐漸擴大，港口碼頭的相關事業(yè)也在這樣的環(huán)境之下?lián)碛辛烁訌V闊的發(fā)展空間，進而港口碼頭企業(yè)也獲得了很好的發(fā)展機遇?，F(xiàn)階段，如何創(chuàng)新港口碼頭企業(yè)的經營模式，從而更新管理會計內容，是港口企業(yè)發(fā)展的重要手段以及戰(zhàn)略目標。

一、港口碼頭企業(yè)的內涵

港口碼頭企業(yè)的特點就是其有獨立的法人，經營的模式屬于自主管理，因此港口碼頭企業(yè)的收益屬于自負盈虧，內部的會計核算模式也是獨立的。港口碼頭企業(yè)的主要運營業(yè)務就是在碼頭進行貨物裝卸，與此同時，還會兼顧船貨與船舶等相關的港口綜合性服務工作。港口碼頭企業(yè)的經營特點是資金投入量大，投資回報卻相對較低，再加上行業(yè)內激烈的競爭環(huán)境，港口碼頭企業(yè)的發(fā)展之路也面臨著很多問題。港口碼頭企業(yè)內部的財務管理觀念和專業(yè)隊伍的缺乏，是企業(yè)目前發(fā)展普遍亟須解決的問題。

二、戰(zhàn)略管理會計對港口碼頭企業(yè)發(fā)展的意義

戰(zhàn)略管理會計是逐漸發(fā)展起來的一種新型會計，相比管理會計，它具備更遠的戰(zhàn)略管理范圍，且管理模式更加創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理會計的新會計信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)處理戰(zhàn)略發(fā)展計劃所涉及的一系列工作，包括戰(zhàn)略的選擇、實施以及服務。戰(zhàn)略管理會計的實施對港口碼頭企業(yè)的主要作用在于，它能夠通過將企業(yè)相關會計人員收集到的市場信息提供給上級管理層，幫助管理層結合自身的需要，從而制定符合企業(yè)發(fā)展目標的戰(zhàn)略計劃。具體而言，戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計相比，對港口碼頭企業(yè)發(fā)展的意義體現(xiàn)在：

（一）戰(zhàn)略管理會計符合企業(yè)長遠計劃傳統(tǒng)的管理會計注重的只是企業(yè)短期和目前的發(fā)展階段，而戰(zhàn)略管理則不同，它更加重視企業(yè)長期的發(fā)展計劃。傳統(tǒng)的管理會計為企業(yè)發(fā)展所提供的相關信息是有限的，企業(yè)只能根據(jù)傳統(tǒng)管理會計提供的一些信息來做出經營決策和進行管理服務等方面的工作。但是戰(zhàn)略管理會計卻能夠為企業(yè)經營提供更多的幫助，它讓港口碼頭企業(yè)在市場開發(fā)和未來的戰(zhàn)略發(fā)展計劃都有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐，使企業(yè)能在激烈的市場競爭之中，不斷擴大自身的占比份額，且以不斷提升的核心競爭力來取得更大的發(fā)展優(yōu)勢，進而更快地實現(xiàn)企業(yè)原本制定的長遠發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理會計除了能夠推動企業(yè)的戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)之外，還對企業(yè)的資本投資有著重要意義。戰(zhàn)略管理會計通過評估資本投資工作，讓企業(yè)的資本運作更加順暢。

（二）戰(zhàn)略管理會計使信息系統(tǒng)更具綜合性傳統(tǒng)的管理會計是為企業(yè)的內部管理而服務的，性質上是一種內向型的財務信息管理系統(tǒng)。主要的工作就是收集企業(yè)的內部信息數(shù)據(jù)，進而做出分析，最后將整理出的數(shù)據(jù)來做出縱向的比較。但是相反，戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息管理系統(tǒng)，它除了能夠統(tǒng)計企業(yè)內部的財務信息之外，對企業(yè)的外部經營也有一定的推動意義，戰(zhàn)略管理會計的重點是企業(yè)的外部發(fā)展，通過分析企業(yè)當下所處的外部環(huán)境，進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭之中獲得一定的競爭力。與此同時，當企業(yè)的競爭力逐漸加強，戰(zhàn)略會計就能夠為企業(yè)和客戶以及競爭對手之間，搭建起相關的綜合管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的會計對象進一步擴大，為戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略發(fā)展打下更好的基礎。

（三）戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)信息研究更加多元企業(yè)的傳統(tǒng)管理會計主要是將內部的財務信息進行分析研究，進而統(tǒng)計到信息管理之中。由于傳統(tǒng)管理會計針對財務管理的內容有限，進而不能對非財務信息對企業(yè)的發(fā)展造成的影響進行分析。相反，戰(zhàn)略管理會計就與傳統(tǒng)管理會計有較大的區(qū)別，它所研究的信息更加多元，作為一種新型的管理會計方式，戰(zhàn)略管理會計能夠分析當下市場的環(huán)境，并以各自的企業(yè)發(fā)展情況為基礎，來收集所有與企業(yè)相關的財務信息和非財務信息，再對其進行整理和分析。與此同時，戰(zhàn)略管理會計還會兼顧企業(yè)的外部環(huán)境，通過對市場環(huán)境和經濟情況進行整體了解，分析出有利于企業(yè)發(fā)展的具體前進方向，為企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供堅實的參考依據(jù)。

（四）戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)提供更多應用方式傳統(tǒng)管理會計針對企業(yè)財務管理的往往是將財務的指標進行計算，相對而言，這種分析財務指標的方式是相對單一的，而戰(zhàn)略管理會計財務分析方式則是相對于多元的。具體而言，戰(zhàn)略管理會計不再是單純地計算財務指標，而是以此為基礎，對企業(yè)有競爭的對象以及客戶等相關的信息進行全面的分析，結合新的信息手段和應用方式，來對收集到的會計信息進行更為系統(tǒng)研究和分析。

三、管理會計在港口碼頭企業(yè)的應用現(xiàn)狀

管理會計又被稱為內部經營管理會計，它主要是依托現(xiàn)代的科學管理技術，以促進企業(yè)獲得更多的經濟效益為目標，在企業(yè)的內部建立起不同的責任核算單位，進而做到能對企業(yè)的經營活動進行一系列的預測、規(guī)劃、控制等多項管理活動。因此，管理會計在企業(yè)的運營之中一般會涉及預測決策、規(guī)劃控制和責任會計這三個方面的工作。預測決策和規(guī)劃控制以及責任會計對于企業(yè)的促進作用有著不同的分工，但最終目標都是為了讓企業(yè)能夠實現(xiàn)原本制定的經營計劃，讓企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?？傮w而言，管理會計在港口碼頭企業(yè)之中應用過程存在一些問題。首先是外部環(huán)境的制約。由于我國法律發(fā)揮針對管理會計的內容還不夠健全，導致管理會計的應用往往沒有完善的監(jiān)督機制來保障運行。其次，是港口碼頭企業(yè)內部對于管理會計的認識相對不足。最后是管理會計的理論與實踐相對脫節(jié)。由于管理會計在我國的發(fā)展時間尚不長久，導致缺乏充足的理論來指導管理會計的實踐工作。

四、完善港口碼頭企業(yè)管理會計的有效路徑

（一）完善會計相關法規(guī)建設就外部環(huán)境來說，相對完善的法規(guī)政策是保證管理會計在港口碼頭企業(yè)順利實施的重要條件。具體而言，首先，要將企業(yè)會計涉及的相關法規(guī)進行完善，使港口碼頭企業(yè)的管理會計工作都能有完備的法規(guī)進行指導和遵循，進而使企業(yè)的會計核算工作更加規(guī)范，在會計核算質量有保障的前提下，為企業(yè)的管理會計工作提供較為準確的會計信息來規(guī)范運營流程。其次，針對港口碼頭企業(yè)所處的環(huán)境，完善與港口運營相關的法律制度，維護港口碼頭企業(yè)的合法權益。與此同時，把港口的建設和運營結合到港口碼頭企業(yè)的發(fā)展之中，形成健全的港口運營機制，為我國公共設施的建設盡一份力量。對于與港口碼頭企業(yè)有聯(lián)系的利益相關者來說，為投資者和經營者以及企業(yè)需求方營造良好的政策環(huán)境，能夠為港口碼頭企業(yè)的未來發(fā)展增添保障，減少外部企業(yè)對港口碼頭企業(yè)進行的干預。最后，通過完善港口碼頭內部的管理會計制度，進一步約束企業(yè)的經營行為，使企業(yè)的每一個決策都能在法規(guī)的指導下合法操作，既讓企業(yè)能健康運轉又能保障國家的利益不受損失。

（二）優(yōu)化港口碼頭企業(yè)治理從整體上優(yōu)化港口碼頭企業(yè)的治理工作，要從幾個方面來進行。首先，要優(yōu)化企業(yè)內部的股權資源配置。也就是說，企業(yè)可以適當性的增加法人股的比例，從而發(fā)揮出其對于企業(yè)管理層的激勵作用。在調整股權配置的同時，根據(jù)港口碼頭企業(yè)不同的發(fā)展階段，不斷調整股權的比例，從而逐漸改變港口碼頭企業(yè)整體的治理體系。其次，完善內部的運作機制。根據(jù)港口碼頭企業(yè)的經營體制，可以建立針對董事會的相關資格審查制度，從而優(yōu)化企業(yè)運營的監(jiān)督機制，讓董事會成員能夠對企業(yè)的發(fā)展和決策起到重要的監(jiān)督作用。最后，加強企業(yè)內部經理層面的獎勵機制。通過分析各港口碼頭企業(yè)的運營情況，提高企業(yè)內部經理層面的薪酬或者股權，結合多種激勵方式來鼓勵經理層面的人員更深入參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃之中。與此同時，還要結合經理層面人員當下的工作情況，對其進行一定程度的監(jiān)督和考核，有效控制因企業(yè)委托等工作而產生的風險危機。

（三）及時總結管理會計工作經驗從管理會計的本質上看，其是擁有著管理方式和管理技術的綜合性學科，鑒于其還在不斷發(fā)展，我國的港口碼頭企業(yè)要不斷創(chuàng)新適合自身運營的管理會計應用方式。與此同時，港口碼頭企業(yè)還要及時總結我國管理會計實施的良好經驗，將其更新到管理會計的理論研究之中。針對不同企業(yè)實施管理會計的成功案例，要進行適時的應用和推廣，從而形成符合港口碼頭企業(yè)的管理會計模式。在管理會計模式不斷深入港口企業(yè)碼頭內部運營的過程之中，逐漸找到港口碼頭企業(yè)內部管理會計的運營規(guī)律，加速管理會計的理論與實踐的發(fā)展。

（四）提升會計隊伍整體素質對于港口碼頭企業(yè)來說，擁有一個高素質的會計管理隊伍，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和必要條件。具體而言，一方面，要從整體上提升港口碼頭企業(yè)的上層管理對于管理會計重要性的認識。讓企業(yè)的管理者認識到管理會計的良好實施，對于企業(yè)管理水平和核心競爭力的提高有著什么樣的重要意義，進而使其發(fā)揮出管理會計對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和控制作用，進一步推進企業(yè)去達到原本制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。另一方面，要構建一支符合港口碼頭企業(yè)自身發(fā)展的專業(yè)化管理會計隊伍。在培養(yǎng)管理會計隊伍的同時，不斷更新其專業(yè)知識和實踐技能，并在此過程中，不斷介紹優(yōu)秀的管理會計實施經驗給內部的管理會計隊伍，讓管理隊伍在提升自身綜合能力的同時，吸取成功的管理會計理論和經驗，要豐富自身的管理理念和實踐方式，從而更好地為自身企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出有效的職能作用。與此同時，管理會計還要不斷豐富涉及會計管理的多門學科的內容，比如加強管理學和經濟學以及信息技術等方面的學習，為管理會計的更新打下良好的基礎。

結語

外部的法律法規(guī)環(huán)境對于港口碼頭企業(yè)發(fā)展十分重要，健全的經濟制度和企業(yè)內部完善的會計管理結構，以及企業(yè)產權結構都是管理會計得以在企業(yè)規(guī)范運營的重要條件。港口碼頭企業(yè)要加強對于管理會計理論的研究，不斷提升會計人員素質。因為只有堅實的理論才能給予企業(yè)對于管理會計的執(zhí)行以正確的指導，港口碼頭企業(yè)才能在管理會計完善的理論指導之下，不斷提升內部的管理水平，從而增強市場競爭力。

參考文獻

[1]鄭學娟.港口碼頭企業(yè)管理會計的應用[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：228.

[2]梁勁峰.港口碼頭企業(yè)管理會計應用研究[J].當代會計，2017（08）：71–72.

作者：丁燕娜 單位：舟山中澳碼頭有限公司