談房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸開放，經(jīng)濟(jì)一體化與金融化促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)積極融合，金融市場(chǎng)發(fā)展速度快速提升，而作為泛金融領(lǐng)域的房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展速度迅猛，在短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模膨脹式發(fā)展。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，成交量高，且每筆交易數(shù)額巨大，房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和行業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，開發(fā)周期較長(zhǎng)，啟動(dòng)資金數(shù)額巨大，房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系相比于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)不僅更為重要，也更加復(fù)雜和困難。因此，本文專門對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行研究，首先闡述了管理會(huì)計(jì)體系在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，在明確了管理會(huì)計(jì)體系重要性的基礎(chǔ)上，又對(duì)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的不足之處進(jìn)行分析，從管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低、管理會(huì)計(jì)體系不夠健全、管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱和資金管理不規(guī)范四方面分析了如今的管理會(huì)計(jì)體系的弊端，接下來(lái)從培養(yǎng)專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才、完善管理會(huì)計(jì)體系、提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和科學(xué)規(guī)范資金管理體系角度提出幾點(diǎn)建議，研究如何構(gòu)建更加科學(xué)、合理的房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以便更好地服務(wù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)體系；研究

引言

房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅面臨開發(fā)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，同時(shí)也面臨著項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)、多類型成本核算的問(wèn)題。繼續(xù)沿用以往的財(cái)務(wù)核算方法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。因此構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)成為越來(lái)越多行業(yè)公司的共識(shí)。

一、管理會(huì)計(jì)體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

管理會(huì)計(jì)體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是極為重要的，不僅貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在項(xiàng)目開始前期以及項(xiàng)目結(jié)束后期都要進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)體系為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了保障，有利于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。接下來(lái)從四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明管理會(huì)計(jì)體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。第一，管理會(huì)計(jì)體系能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)體系將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆資金流出與流入均記錄在賬，并且編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)高效地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的資金流數(shù)據(jù)，不僅有利于后續(xù)的賬戶核算與監(jiān)督工作的順利展開，也有利于管理層結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。第二，管理會(huì)計(jì)有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)體系參與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理中，與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)息息相關(guān)，將各部門的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一到一起集中管理，有利于降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理成本，提高會(huì)計(jì)管理的效率。同時(shí)也通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理各部門的經(jīng)營(yíng)成果，從而督促各部門按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)高效地完成工作，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，管理會(huì)計(jì)體系有利于企業(yè)收支平衡的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)體系通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，在資金籌集和使用階段，減少不必要的資金的流出，提高資金使用效率，確保不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的情況，有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開。第四，管理會(huì)計(jì)有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有控制作用。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)各項(xiàng)資金流的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。通過(guò)會(huì)計(jì)核算與分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)體系存在的弊端

通過(guò)上述分析，我們已經(jīng)知道管理會(huì)計(jì)體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，研究管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極其重要的意義?；诖?，我們首先分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，介紹管理會(huì)計(jì)體系存在的弊端，為接下來(lái)研究如何構(gòu)建科學(xué)、完善的管理會(huì)計(jì)體系奠定基礎(chǔ)。本節(jié)，我們將從管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低、管理會(huì)計(jì)體系不夠健全、管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱和資金管理不夠規(guī)范四方面分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的弊端。

（一）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低是造成管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范的原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)由于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較多，資金數(shù)額較大，管理會(huì)計(jì)的高效、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理十分重要，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員的要求極高，不僅要求管理會(huì)計(jì)人員具備充分的理論知識(shí)，還要有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，現(xiàn)實(shí)中房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性較低，無(wú)法高效地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，在工作中過(guò)于依賴實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，反而忽視了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作有效進(jìn)行；在工作流程上過(guò)于煩瑣，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)的管理會(huì)計(jì)工作成果，房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率有待提升。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不夠健全管理會(huì)計(jì)體系不夠健全也是影響房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果的原因之一。管理會(huì)計(jì)體系從功能上看是通過(guò)整合處理會(huì)計(jì)信息，編制簡(jiǎn)單明了的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便房地產(chǎn)企業(yè)管理層和相關(guān)人員能根據(jù)提供的財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而做出未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。但是房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系尚未健全，部門過(guò)于單一，無(wú)法形成管理會(huì)計(jì)體系，難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)交易數(shù)量多、交易金額大的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱房地產(chǎn)企業(yè)雖然知道管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，但是依然在行動(dòng)上表現(xiàn)為意識(shí)薄弱，房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，不重視管理會(huì)計(jì)工作。由于房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)中管理會(huì)計(jì)部門在展開工作時(shí)的阻礙很大，各個(gè)部門不積極協(xié)調(diào)配合工作，管理會(huì)計(jì)工作難以順利進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表編制延后，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，不利于企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表獲悉經(jīng)營(yíng)成果，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行決策，延誤了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）資金管理不夠規(guī)范資金管理是管理會(huì)計(jì)工作中重要的組成部分，資金的籌集、分配、使用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之處，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)每天運(yùn)轉(zhuǎn)資金數(shù)額巨大，資金管理稍有不慎就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。但是房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作仍然不夠規(guī)范，存在不足之處。企業(yè)的資金尚未集中管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)部門無(wú)法根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)的資金分配使用缺乏規(guī)劃，不利于資金周轉(zhuǎn)，造成資金浪費(fèi)，提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系目前還不夠健全完善，并不能夠充分發(fā)揮原有的功效服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，因此，我們要針對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，從培養(yǎng)專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才、完善管理會(huì)計(jì)體系、提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和科學(xué)規(guī)范資金管理體系四個(gè)方面提出建議，積極構(gòu)建科學(xué)、完善的管理會(huì)計(jì)體系，為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

（一）培養(yǎng)專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不高導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以高效地進(jìn)行，因此必須重視對(duì)專業(yè)性管理人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人員可以從以下兩個(gè)方面入手，第一，吸收大量的高效管理會(huì)計(jì)學(xué)生，同時(shí)老員工帶領(lǐng)新入職的員工進(jìn)行實(shí)際操作，將最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。第二，定期展開管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)普及最新的管理會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)，豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，簡(jiǎn)化員工的實(shí)際處理流程，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化管理也是房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨向，企業(yè)更是要注重對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，例如通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算，保證了會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，多個(gè)部門之間數(shù)據(jù)共享，提高溝通效率。

（三）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄造成了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作積極性不高，各部門未能及時(shí)有效配合管理會(huì)計(jì)部門完成會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策都產(chǎn)生了一定的滯后性。因此，我們必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，確保房地產(chǎn)企業(yè)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，并且在實(shí)際工作中也要配合管理會(huì)計(jì)部門的工作。首先要提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，只有管理層意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性才能帶動(dòng)基層員工管理會(huì)計(jì)工作的積極性，從而整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性才能落到實(shí)處。

（四）科學(xué)規(guī)范資金管理體系資金的使用與分配影響了房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理會(huì)計(jì)工作的整體實(shí)施效果，但是目前資金管理體系不夠規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源分配不合理，無(wú)法充分做到資源合理分配，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益降低。管理會(huì)計(jì)的資金管理體系不夠規(guī)范也在一定程度上不利于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此，我們要規(guī)范資金管理體系，構(gòu)建科學(xué)、合理的資金管理體系。一是在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)可以將資金集中管理，避免因?yàn)橘Y金分散造成管理工作延后，管理工作難度加大。二是可以建立資金監(jiān)督部門，對(duì)資金的分配情況和使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)資金使用與原有的分配不符的情況。這些都有利于建立科學(xué)規(guī)范的資金管理體系，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供強(qiáng)大的助力。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)涉及到多部門多層級(jí)的重大工作。因此行業(yè)各公司需要從人才培養(yǎng)出發(fā)，著重于體系建設(shè)，提高公司各層級(jí)對(duì)該工作的重視程度，保證搭建的管理會(huì)計(jì)體系合理性、準(zhǔn)確性及可擴(kuò)展性。

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作者：張浩 單位：南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司