航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：黨的報告中明確提出要加快建設制造強國，培育若干世界級先進制造業(yè)集群,培育具有全球競爭力的一流企業(yè)，這給中國制造業(yè)提出了新的目標。航空制造業(yè)是一個國家和地區(qū)先進制造業(yè)的重要標志。本文介紹了管理會計的概念及重要性，探討了新時代航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系，試圖建立有利于管理會計建設的企業(yè)組織文化、組織架構(gòu)。航空工業(yè)企業(yè)管理會計應堅持高質(zhì)量發(fā)展，與國內(nèi)外一流企業(yè)開展實質(zhì)性合作。
關鍵詞：新時代；航空工業(yè)企業(yè)；管理會計體系
一、概述
黨的報告中明確提出要培育具有全球競爭力的一流企業(yè)，全力打造世界一流航空產(chǎn)業(yè)，堅持以創(chuàng)新和人才驅(qū)動。航空工業(yè)是一個國家和地區(qū)科技、經(jīng)濟、先進制造業(yè)發(fā)展水平的重要標志。在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，傳統(tǒng)的財務模式已不再適應時代要求，因此需建立現(xiàn)代化會計體系，而管理會計是現(xiàn)代化會計體系中至關重要的一環(huán)?，F(xiàn)代化會計體系要銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效，對公司整體人力、物力、軟實力等配置情況進行權衡、監(jiān)管、評價、建議等。全面提升企業(yè)的硬實力與軟實力，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會計，又稱分析報告會計，是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種決策的一個會計分支。管理會計著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益服務。20世紀70年代末，伴隨著管理會計理論的發(fā)展，管理會計在我國企業(yè)開始運用,主要是通過對財務信息的進一步加工和利用來實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、規(guī)劃和控制，從而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。其主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，最終達到最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率的目的。
二、航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系建設的要求
（一）航空工業(yè)企業(yè)必須加強黨的建設，營造紅色組織文化航空工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，影響社會的發(fā)展水平和居民的生活水平，代表了國家的發(fā)展水平。因此，航空工業(yè)企業(yè)必須加強黨的建設，營造黨的紅色文化氛圍，各級黨委要真抓實干加強黨的建設。旗幟鮮明講政治，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。全面從嚴治黨，強化黨的領導。管理會計體系需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會計建設的企業(yè)組織文化和組織架構(gòu),這是管理會計扎根于經(jīng)營管理實務的基礎。企業(yè)需要從上至下把管理會計的組織機構(gòu)、組織文化貫徹到企業(yè)經(jīng)營管控體系中，增強管理會計體系的應用有效性。
（二）航空工業(yè)企業(yè)管理會計堅持高質(zhì)量發(fā)展報告提出，我國經(jīng)濟已由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。改革開放40多年來，我國經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展，多方面步入世界前列，所取得的歷史性成就標志著中國已經(jīng)站到新的起點上。航空工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，影響了廣大人民群眾的生活水平，代表了國家的發(fā)展水平。因此，航空工業(yè)必須積極響應黨中央的號召，率先高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建良好的基礎條件和內(nèi)外部條件。同時，航空工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門必須均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，健全質(zhì)量文化環(huán)境。航空工業(yè)企業(yè)要積極學習財政部頒發(fā)的關于管理會計的政策文件以及企業(yè)的各種財務規(guī)章制度，努力做到全方位、系統(tǒng)化地提高企業(yè)管理會計人員的理論水平和實戰(zhàn)能力。
（三）與國內(nèi)外一流企業(yè)管理會計體系進行實質(zhì)性合作要打造一流企業(yè)管理會計體系，就必須與一流企業(yè)密切接觸，進入一流企業(yè)管理會計體系的群組。搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展全方位、長期性、實質(zhì)性的戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢互補、資源共享，共同探索政、產(chǎn)、學、研、金、用的協(xié)作機制。與國內(nèi)外一流企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，人員互相掛職交流，員工交流培訓。學習借鑒一流企業(yè)人才、品牌、智力支持模式，加速提升決策咨詢、員工培養(yǎng)、社會服務等。建設常態(tài)化、制度化的協(xié)同工作機制，秉持誠信、合作、包容、共贏的宗旨，創(chuàng)建一流企業(yè)管理會計體系。
（四）以民生為基航空工業(yè)屬于高端產(chǎn)業(yè)。民生是航空工業(yè)企業(yè)發(fā)展的根基，只有殷實的民生，才可能有發(fā)達的航空工業(yè)企業(yè)以及航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系。因此，航空工業(yè)企業(yè)必須關注民生，多謀人民之利、多解人民之憂,并且積極采取各種措施參與到改善民生的事業(yè)中。
三、結(jié)語
新時代的現(xiàn)代企業(yè)科學管理中，管理會計是基礎內(nèi)容，其中所涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展目標、財務管理以及各項經(jīng)營活動等。必須站在新時代的高度，科學謀劃航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系。
參考文獻：
[1]張繼德，王霞.我國管理會計人才體系建設存在問題和對策[J].會計之友,2014（20）.
作者：李山雨 單位：中航飛機股份有限公司財務共享中心
