企業管理財務管理要點及構架

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摘要:近年來，我國經濟發展保持著穩步增長的態勢，財務工作的發展不再僅僅局限于會計核算功能，而是囊括會計核算與理財功能。財務管理屬于企業管理的一部分，其地位也在不斷提升。本文對財務管理在企業管理中的作用要點構架問題進行分析，本文分析了財務管理與企業管理的概念，從四個方面研究了財務管理在企業管理中發揮的作用，以期通過這一系列分析，為企業各項管理活動的順利開展提供有意義的借鑒。

關鍵詞:財務管理；企業管理；生產經營活動；利潤

企業的正常運轉需要有序的企業管理活動做支持，近年來，借助市場改革的力量和國家的政策支持，企業發展迅速，不斷擴大生產經營的規模，但部分企業過分追求市場占有率和銷量，忽略了財務管理對企業管理活動所發揮的正面效應。陳舊的管理觀念、單一的管理模式使得財務管理在企業管理活動中未能發揮積極效用，這不利于企業的長久穩定發展。財務管理活動的缺失更容易造成財務風險問題，從而阻礙企業各項正常管理活動的進行，因此財務管理對于企業管理工作的順利開展是有著正面效應的。下文即對財務管理在企業管理中的作用要點構架問題進行分析。

一、企業管理與財務管理

(一)企業管理企業管理是指對企業所開展的各項生產以及經營活動加以組織、安排、指揮及調節，因此企業管理涉及到各項職能。在企業管理中，企業主高管團隊發揮著重要的組織和領導作用，而財務管理則是企業管理最核心的內容。具體對企業管理進行分析，可將企業管理涉及到的各項措施視為基本活動，包括計劃活動、組織活動、控制活動、激勵活動和領導活動，這也是企業管理五項基本職能，企業的管理者負責肩負職能崗位應當做的工作。計劃職能就是指管理人員要把握企業發展的趨勢并進行預測，通過目標的建立、方案的制定、政策的實施以實現最終的組織目標；組織職能則是指為了實施相應的計劃所搭建的結構，這一結構基本決定了企業所開展的各項計劃是否能夠實現，而為了實現這一計劃目標，則需要開展一系列組織活動，對各環節的工作進行分工，通過相互協作、適當授權、溝通交流等各種方式完成相應的計劃和任務；控制這一職能的主要是指通過控制標準的制定，保證計劃的實施，對各項工作進行檢查，并對工作完成的程度與計劃目標進行對比，考察工作程度是否與制定的標準相符，若是計劃安排與工作實際情況出現了偏差，則需要有及時的信號提醒，分析偏差原因并制定新計劃，確保目標的實現；激勵和領導職能則主要是指活動中間人要對企業經營活動涉及到的各個環節進行指導和激勵，提升企業各崗位工作人員的積極性并及時解決上下層之間的矛盾，保證企業各部門之間相互協調、團結互通。

(二)財務管理財務管理這一概念是指在企業發展整體目標的支持下，對企業的資產購置情況、投資情況、資本融通、資金籌集、現金流量、利潤分配等各個環節加以管理。財務管理在企業管理中占據著核心地位，各項財務管理活動需要嚴格遵守財經法規制度，并依據財務管理的基本原則在企業內部組織相應的財務活動，因此財務管理又可視為處理財務關系的一類經濟管理活動。具體對財務管理進行劃分，首先是籌資管理，企業可通過金融市場選取相應的渠道和籌資方，按照企業所發生的投資活動的基本需求以及企業資本結構優化的標準，籌集為滿足生產經營活動所需的各項資金，并對其加以管理，其中所籌集投資的資金中內部資金屬于企業自有資金，具有新創財富的特征，而外部資金則屬于債券或股權籌資；投資管理同樣是財務管理的一部分，是指企業為謀求發展、擴大生產經營規模所開展的資金投入管理活動，其中與企業存量資產管理息息相關的活動是投資管理的重點內容，投資管理效率的高低直接關系著企業生產經營的成?。粻I運資金管理則主要是指因行業內激烈的競爭以及市場環境的變動所引起的對營運資金獲利狀況的管理，流動資產與負債之間的差額便是營運資金，而營運資本需求則源于企業各項生產經營活動，合理利用各項資金并提升資本周轉率；利潤分配管理是財務管理的重要組成部分，是指企業需要依照財務法律法規，按照標準的程序和原則對凈利潤進行分配，利潤分配管理的主體是投資者和企業，凈利潤則是分配的主要內容。由此可見，財務管理內容極為豐富，企業只有做好各項財務管理活動，才能為企業的發展提供穩定的支撐。

二、財務管理在企業管理中發揮的作用

(一)助力企業提升經營利潤，支撐各項管理活動利潤最大化是企業發展的目標，是企業生產經營活動發展的主要方向，企業所開展的各項管理活動都是為了支持利潤最大化這一目標的實現，企業所開展的財務管理活動助力企業提升經營利潤，為企業各項管理活動的開展提供重要的財務支撐。財務管理工作的開展是為了完成企業價值最大化的目標，而不是賬面利潤最大化的目標，因此財務管理活動更加注重資金的增值，通過資金基本運行狀況可對企業的經營質量加以評估，而賬面的凈利潤并不代表企業保持著充足的資金，逾期應收賬款、呆滯存貨等都可能帶來壞賬風險，此時盡管企業正面利潤有所增加，但企業面臨著資金周轉問題，投資者的權益及債權人權益就無法得到保障，此時企業所開展的各項財務管理活動就發揮了重要的調節作用。企業不再滿足于當前利潤的追求，不再僅僅采取短期財務行為，而是保持了遠期的前瞻性，注重于企業持續經營目標的實現，注重于企業提升長久的經營利潤，此時財務管理目標就是最大化企業的價值。如此以來，長久利潤將支持企業各項管理活動的進行，充足的現金流也將保證企業各項生產經營活動的順利開展。

(二)降低企業潛在生存風險，增強企業市場管理能力在生產經營過程中，因政策導向、市場環境等各項因素，企業可能會面臨生存風險問題，單純的管理活動可能無法及時探究出企業所面臨的潛在生存風險問題，此時財務管理活動的核心地位就可以凸顯出來?？茖W有效的財務環境活動能夠降低企業所面臨的潛在生存風險，提升企業的管理競爭能力，這是因為財務管理十分注重成本效益這一基本原則，但財務管理并不是單純的關注成本和費用的控制問題。成本領先可能會使企業在一定期限內獲取超額利潤，增加企業當期的凈利潤，但成本的增加并不一定就會降低企業的凈利潤。在市場調控的背景下，商品價格的變化難以琢磨，不同的時期內商品的成本具有一定的差異，而財務管理活動的開展所注重的成本降低，其核心在于降低效率低下的各項成本，減少不合理的支出，消除不必要的費用，因此與成本效益原則相一致的財務管理活動幫助企業實現產品升級，提升產品和服務的質量，提升企業在市場內的核心競爭力，企業自身競爭力的提升也有助于企業各項管理活動的開展，從而把握行業的話語權。

(三)有效配置各類要素，優化管理層決策企業管理活動具有籠統性，財務管理活動更具針對性，高效率的財務管理活動幫助企業有效配置各類要素，例如人力資本、財力資本等。對各要素的優化配置有助于企業管理層制定更加科學的決策，推動企業各項管理目標的實現。企業所開展的各項管理活動中資本運作屬于最高層次，資本的運營不只是指產品的運營，更是指資金的運作，此時財務管理活動就能夠發揮起積極效應，通過合理的財務管理活動，企業的資金運作效率更高。在科學的財務結構支持下，企業的資金能夠為企業各項生產經營活動提供充足的資金支持，財務管理活動中各項財務指標則為管理層提供了信息數據支持，例如資產負債率這一指標的應用就十分廣泛，在市場預測、財務控制、風險分析等各個方面，都有資產負債率指標的身影，各項財務指標信息有助于企業把握市場競爭方向，合理開展經營規劃活動，加強企業內部控制，優化企業資源配置，財務指標信息將為企業管理層所提出的各項經營決策提供數據支持。

(四)約束企業管理行為，全面控制業務活動企業所開展的管理活動需要嚴格遵循國家的各項政策法規，積極維護國家利益，企業所開展的各項財務管理工作發揮著監督作用，因此從這一角度看，財務管理有效約束了企業的各項管理行為，并發揮了其監督功能，全面控制了企業各項經營活動。約束與監督功能的充分結合使得企業管理層能對企業的生產經營業務以及各項財務活動加以全面控制，在企業制定各項計劃時，財務管理重要性不言而喻，經濟活動的開展、對策的實施、計劃合理性考察、生產經營活動事前規劃等都需要有良好的財務管理支持。企業各項經營活動中財務管理的事中監督作用更加明顯，在財務管理控制下，各項生產經營活動需按計劃進行，通過財務管理行為對預算執行狀況進行考核和分析，事后的綜合評價更有助于企業管理層充分了解經營活動狀況，這就達到了全面控制各項業務活動的目標。

三、結語

企業所開展的各項管理行為主要目標就是為企業的生產經營活動提供穩定的環境，以實現利潤最大化的發展目標，而財務管理活動則支持了企業各項管理活動的開展。科學的財務管理活動有效規避了企業風險，為企業價值最大化目標的實現提供了穩定的財務基礎，科學的財務管理活動幫助企業合理配置內部資源，支持企業各項管理活動順利開展。

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作者：龐曉青 單位：成武縣財政局