化工企業管理會計實施難點及優化

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摘要：隨著我國安全生產和環境保護法治化、規范化進程的快速推進，作為高危險、高污染的化工企業面臨越來越大的成本壓力，加之同質化競爭，使得其面臨的挑戰日益加劇。在建立智能化生產體系的基礎上，運用信息技術、物聯網技術等，加強全流程、全生命周期優化，達到信息集成、最優生產、安全環保的目標，已經成為企業高質量發展的關鍵。加快管理會計體系構建成為推動企業轉型升級、實現價值增長的“管理密碼”。這就要求化工企業針對其計量工作的復雜性及工藝的特殊性制定適用措施。本文從化工企業管理會計角度入手，分析企業管理會計實施過程中遇到的難點，從而提出相應的應對措施。

關鍵詞：管理會計；實施難點；業財融合；應對措施

一、概述

隨著我國經濟步入新常態，“事后算賬”的傳統財務會計已無法滿足企業發展的需求。發揮會計的管理功能，向“事前算贏”的管理會計轉變迫在眉睫。管理會計能夠將解析過去、控制現在和籌劃未來有機結合，通過創新發展企業決策工具和管理工具，推動企業戰略規劃、經營決策、內部控制和業績評價等方面的科學化和精細化，是化工企業實現內涵式增長的重要途徑。

二、化工企業管理會計的實施難點

1.生產工藝特殊性加大了管理會計實施難度

（1）會計基礎數據和會計信息搜集與計量難度加大“數據”作為新型生產要素被寫入政府文件。數據作為一種生產要素，它可以滲透到企業經營運行的全過程。對于管理會計來說，數據是開展工作的基礎。因此，數據信息的搜集是管理會計順利進行的重要前提?；て髽I生產存在特殊性，相較于一般制造企業，其會計數據信息搜集難度增加。例如，化工物料多為有毒、有害、易燃、易爆物質；化工產品生產過程中，多是在密閉的空間或者容器內發生反應，反應物多為液體或氣體等，這些物料的特殊性使得企業準確計量其具體使用情況等數據信息難度增加?；て髽I的生產環節具有較大的連續性和動態性，生產工序關聯性強，原材料成分、設備效率、人工操作的技術方法等多重因素都有可能影響產品的出產量、物料的加工路線以及物料的特性。任何工藝參數的控制及物料配方都將會直接影響產品產出率，這些問題增加了信息搜集和計量工作的難度。因此，在生產環節必須要做到全方位的實時跟蹤，及時做好動態調整。（2）原材料、輔料和產品及過程的特殊性化工企業生產同一類型產品，可選擇不同的原材料或不同品質的同一原材料，企業在生產過程中面臨不同成本的廢棄物、能耗、人工投入及副產物。且部分副產物具有可銷售的特點，用于連續生產或直接對外銷售的，需要企業對比相應的產品成本及價格因素進行靈活選擇，管理會計的政策實施難度加大。（3）成本核算環節復雜化工產品的復雜性直接決定了成本核算需要做出相應調整。在實際工作中，企業應充分考慮自身的產品特性，根據產品工藝特點，確定出適用的核算方式。例如，結合聯產品及副產品，或在核算原材料投入量時參考產品的產出率。針對部分無法準確計量的化學物料，可按照特定的比例做好成本的分攤。生產成本核算的復雜性還體現在固廢及污水處理等環保費用、安全生產專用費等制造費用分攤的處理層面。成本核算程序復雜，且過程中存在著較大的不確定性。

2.管理會計應用環境對化工企業的影響

（1）缺乏業財融合的專業管理會計人才我國管理會計的相關規范性文件均為“指引”，而非強制性文件。企業選擇性開展力度欠缺。部分化工企業雖然能夠以管理會計的相關思考作為指導，實施全面預算管理體系、作業成本法等，開始涉及從總體戰略上進行成本管理。但對TOC管理、績效管理、平衡計分卡、5W2H等方法應用不足，使得管理會計預測決策的核心功能難以實現，再加上傳統的重財務輕管理，業財融合的管理會計人才缺乏，管理會計的決策作用無法得以充分發揮。（2）缺乏對管理會計的正確認識部分化工企業決策層缺乏對管理會計的正確認識，弱化了管理會計對企業發展的推動作用，使得企業會計管理工作較為粗糙，管理會計制度落實缺乏力度。加之業務部門對管理會計的認識偏見，政策推行敷衍了事，對相關業務人員的財務培訓欠缺，致使管理會計制度浮于表面，無法真正貫穿于企業生產經營的全過程。

三、優化化工企業管理會計的相關措施

1.注重生產裝備及工藝環節的持續優化升級

開展生產線裝備智能化改造，推進各類裝備與信息系統的廣泛互聯互通，實現生產過程數字化和工藝流程優化，建設智能工廠，是管理會計順利實施的物質保障。對生產環節的會計信息收集及計量，需要以智能化的生產設備為基礎，從根本上減少原材料、能耗等偏差，提高生產投入數據的精確度。同時，要設置科學的偏差范圍，避免簡單模板化，提高管理會計人員的工作能動性。企業需要重視人才的培育和引進工作，以專家講座、競賽活動等多種形式提高員工的知識水平，提高管理會計人員的工作技能，打通財務與業務之間的壁壘，從而更好地完成會計信息的收集及計量等基礎工作。化工企業生產過程具有特殊性、工藝技術復雜，生產控制要求高。企業必須重視各相關因素，在進行生產時預先將具體的生產情況做出充分的考量，以便管理會計在開展工作時可以根據不同的情況選擇相應的核算機制。管理會計在核算各類情況時，應首先確定相應的技術計量方法，適當保留傳統方式的計量方式，降低工作的難度，提高工作效率。

2.形成管理會計意識，重視管理會計的積極意義

為了進一步增強管理會計在企業日常經營中的執行力，首先，企業決策層應站位于戰略高度認識管理會計的重要意義，形成良好的管理會計思維，以管理會計理論指導日常工作，嚴格要求業務部門工作，提高部門員工對管理會計的認識，保證管理會計制度的執行力。其次，堅持人本精神，重視內部挖潛和外部引進，注重人員專業技能和專業素質的培養，構建獎懲制度，將管理會計的執行情況與工作人員的績效掛鉤，提高員工的學習積極性。

3.強化應用，推動增效、集約的管理會計實踐

增效、集約，提高利潤，制定效益最大化方案，實現企業的可持續性發展，是企業管理會計實踐的最終目的。首先，會計觸手要移至業務前端。管理會計需要在生產前端做大量的基礎數據采集，對各指標進一步分析后，為生產前端提供大量信息。其次，要建立有效機制。管理會計需要建立清晰的管理會計制度，定下明確的KPI。再次，要細化數據顆粒度。管理會計的數據管理需要精細到更小的信息顆粒度，比如提供每小時的用電記錄和消耗細節等企業在設立管理會計時，不應僅停留在對管理會計工具的簡單利用上，而是要實現業財深度融合，這是管理會計的顯著特點。要按會計業務分類、崗位設置以財務自身工作為導向適時調整傳統的組織架構，構建按經營業務分類、支持生產前端和適應過程控制的會計組織架構；各段業務中包括稅收、資產、成本費用均需本崗位獨立完成，促使會計人員了解生產經營業務和其他會計業務，崗位設置應以業務工作為導向，了解、收集、負責各經營環節的數據。

4.提高基礎信息工作的質量和水平

管理會計是提供企業運營決策信息的主體，通過對信息的搜集、整理、分類，形成分析報告為企業決策提供技術信息支撐，完成明確生產環節關鍵點、確定生產目標，規劃控制生產經營的目標。這就需要以大量的信息數據為基礎，有效計量企業未來事項或者還未完成的機會成本，確保管理會計預測的準確性。因此，加強企業基礎信息系統建設，提高基礎信息工作的質量是工作的重中之重。首先，企業應努力增加信息報送渠道，提高信息采編力度，提高信息收集人員的專業能力。其次，加強對信息質量的審核，必須要嚴格落實管理會計應用要求。最后，加強信息化管理建設，充分利用“大數據、云平臺、互聯網+”等一系列信息技術打破數據壁壘，為管理會計提供精細化和精準的信息資料，從而真正提升化工企業管理會計能力和水平。

四、結束語

面對傳統制造向智能制造的轉變，數字化、智能化成為財務變革的必然和未來所在，這對管理會計提出了更高要求。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段等決策基礎來源于業務，都與管理會計緊密相連。數據將是企業未來最核心的資產，負責數據加工的管理會計越來越成為化工企業持續發展的新引擎。由過去的保護價值的財務會計向創造價值的管理會計衍變，建立“用數據分析、用數據管理、用數據決策、用數據創新”的管理會計機制，成為實現化工企業可持續發展的新動能。

參考文獻

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作者：徐斌軍 單位：可隆化工（蘇州）有限公司