互聯網思維與現代企業管理相關分析

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摘要：隨著信息化時代的到來，互聯網思維正在席卷全球，影響著各行各業。傳統的企業管理模式已不再符合現代企業的需求，各種現代企業也必須要跟上時代的步伐，將新興的互聯網思維運用于現代企業管理當中。互聯網思維的出現，為現代企業管理注入了新的生命力。將互聯網思維融入現代企業管理之中，無疑會給企業帶來新的機遇和挑戰。由此，本文在分析互聯網思維融入現代企業管理的意義基礎上，為互聯網思維融入現代企業管理提出相應的對策。

關鍵詞：互聯網思維；企業管理；現代

企業現如今，互聯網思維已經成為現代企業管理的熱門話題。各種企業都在提倡用互聯網思維來革新自己的管理模式，將互聯網思維融入企業管理之中，能夠提高一個企業在市場上的競爭力，讓企業運營模式得到真正的革新。為此，企業管理提供了更多的管理工具和測試工具，極大地改變著企業的管理方式和發展格局。但隨著互聯網技術的引入，也會給企業管理帶來諸多的影響，很多企業不能真正做到運用互聯網思維來管理企業。由此，各中小企業應該積極探討，如何將互聯網思維融入現代企業管理之中。

一、互聯網思維的概述

互聯網思維就是在大數據背景下，對顧客、對用戶、對產品、對市場甚至整個企業現狀進行重新的認識。那么互聯網思維的特點，主要是體現在以下幾個方面。第一，互聯網思維講求開放性、共享性，通過信息共享、信息收集讓消費者創造更多有針對性的產品。第二，互聯網思維更加注重消費者的實際需求，它讓原本以生產者為主的商業模式轉變為以消費者為主，通過收集分析消費者在互聯網上的信息，再通過消費者傳遞信息來達到商業運行的模式。互聯網思維講究顧客至上，而不是傳統企業那種消費者放在被動位置上，以宣傳自己企業產品的思維模式。第三，互聯網思維讓顧客和生產者的關系更加明確、簡單，企業獲得利益，滿足消費者需求，并為企業運行提供數據，企業依據實際情況革新企業管理模式。

二、互聯網思維在現代企業管理運用的必要性

（一）企業內部結構亟待完善在我國傳統的企業管理里邊根本沒有融入互聯網思維，也沒有關于互聯網思維這種概念和思想，導致我國企業管理存在許多問題。許多企業內部根本沒有屬于自己的企業管理體系，這導致許多企業在進行管理的時候沒有引入一些先進的技術和思想，也沒有成型的企業管理體系。所以對于我國大多數企業來說，依然采用傳統的方式來進行企業生產經營管理，這樣就導致企業難以達到戰略性的全面性發展，長此以往，就會使企業的管理非常落后。除此之外，隨著互聯網技術的突擊，許多計算機網絡技術已經對企業管理產生了影響，但我國大多數企業不能做到根據自己企業的狀況和市場的需求進行合理的管理企業，這導致在競爭激烈的企業市場中，許多企業競爭地位下降。

（二）市場需求量發生變化許多企業在發展過程中更加注重經濟收益。但對于中小企業本身而言，企業管理也應該是重中之重。可是許多企業太過注重收益，而無心去關注企業管理問題，也沒有足夠的資金去建設企業管理系統。他們沒有看到互聯網思維給企業帶來的影響，忽視了互聯網思維在企業中的重要性，不對企業作出整改和創新，而隨著信息技術的發展對企業的評價不再局限于其收益多少。而在于企業的經營模式管理模式。因此將互聯網思維融入現代企業管理之中是迫切需求。比如，過去老式的企業人才管理已經不再適合于現在的市場需求，傳統的企業太過于在意員工的業績和工作效率。而領導者采取的管理方式較為嚴格和制度化，那這種管理方式會極大地縮減員工的工作積極性，從而讓他對企業產生抵觸情緒，導致無法專心投入到工作當中。而將互聯網思維合理地運用于企業人才管理。能夠讓領導者利用共享資源了解其他企業如何管理人才并采取，調整自己的企業管理模式，做到與員工之間積極溝通，促進民主化的管理。

三、互聯網思維在現代企業管理中的應用策略

（一）創新管理理念現在企業想要提高自己的核心競爭力，應該創新自己的管理理念。注重企業內部之間的相互學習借鑒，利用企業內部的和諧競爭關系，促進企業的發展。員工之間的和諧競爭能夠提高員工自身素質，創設企業內部相互學習氛圍，相互進步的和諧環境，這種思維模式正是互聯網思維的核心體現。在傳統的企業管理當中，許多企業有自己的核心價值和商業機密，這些正是企業的競爭力，也是企業的核心內容。所以企業充分發揮這種競爭力的優勢，提高自己在市場上的競爭地位，不可一直滿足于企業管理現狀，而拒絕與外界交流溝通，也不愿向其他企業學習追求創新，這種封閉的企業管理，是不利于企業發展的。所以企業一定要以開放的思維經營和管理企業，積極與外界溝通，了解其他企業的管理模式，承受外界的壓力，從而不斷創新、變革。

（二）改變管理模式企業應該革新自己的管理方式，從原來的只追求利益轉變為用戶至上，注重員工體驗感的管理模式。首先，企業的管理目標不再局限于商品的銷售，而是要注重用戶在購買產品時的體驗感。服務目標也應不再局限于那些愿意購買產品或是有能力購買產品的顧客，而是要轉向服務全體用戶。基于互聯網思維的商業模式應該注重用戶的體驗感，注重全面性。顧客對產品設計的評價，就是產品走向更優、更好的通道。其次，如果產品能夠給顧客帶來舒適感，那么，產品體驗活動就能夠成為顧客推銷產品的活動，顧客會成為產品的宣傳者，極大地提高產品的知名度，為產品的銷售起到促進作用。最后，企業要調整對企業員工的管理模式。員工的滿意度與其工作的認真度成正比，較好的員工管理模式，就是民主化管理，鼓勵員工內部發表意見，鼓勵員工相互學習，能夠提高員工的工作效率。要合理的設置員工評價機制，激發員工的動力，增加員工對企業的喜愛。

（三）優化企業資源在互聯網時代，網絡信息全面覆蓋企業內部。在這種情況下，企業管理模式的創新不僅僅局限于企業商業模式的創新和企業人力資源管理模式的創新，還應包括企業生產技術的創新。企業在運營管理當中應采用綠色環保的創新技術，來促進企業的可持續發展。環境污染問題已經成為國際社會最為關注的問題。企業在發展過程中，應以保護環境為基礎，開發新產品，利用新技術，限制產品服務產生環境問題。因此，在管理之中應該協調好技術創新和綠色環保的關系。避免過度消耗能源，過度排放等行動帶來的嚴重環境污染。除此之外，在管理過程當中，可以利用豐富的網絡資源節約管理成本，解決管理當中的產品問題、技術問題。

（四）革新銷售手段傳統的企業主要是通過售賣的方式來獲取利潤。用這種推銷式的管理方式來促進經濟效益的提高。這種銷售方式已不再適用于現在的市場變動和需求。企業管理人員應結合互聯網思維在對市場進行正確分析之后，做出相應的反應和調整，不再局限于傳統的制度化的銷售方式。利用資源共享思維，改善企業的銷售模式，讓企業的銷售模式更加靈活、更加有效率。四、結語簡而言之，互聯網思維融入現代企業管理之中，是企業管理模式得到革新的迫切需要，也是企業管理水平得到提高的根本出路。若想在未來的競爭市場之中脫穎而出，就必須要充分地利用互聯網思維和技術手段。讓企業管理模式不斷創新，不斷優化，提高企業內部員工的積極性，工作熱情，運用開放思維，學習其他企業的管理模式。這樣，才能保證在持續不斷地發展獲得更大的經濟收益。

參考文獻：

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作者：吳奇峰 單位：廣西科技師范學院