現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的重要性

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[摘要]人才是我們這個時代最重要的資源，尤其是在這個知識經(jīng)濟大變革過程當中，先進人才對于企業(yè)的發(fā)展有不可估量的作用。當前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從物質(zhì)資源、財務資源慢慢地開始轉(zhuǎn)向到人力資源當中?；诖?，本文主要介紹了人力資源管理的內(nèi)容，提出“人力資源是公司競爭力核心”的觀點希望引起企業(yè)對人力資源管理的重視。與此同時，本文還探討了人事管理的作用及其對企業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)影響。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；企業(yè)管理；重要性

公司發(fā)展的內(nèi)部動力是員工高效的工作，因此，員工管理作為企業(yè)的立身根本，無疑是一項非常重要的任務，人力資源管理越來越受到公司管理者的重視，已經(jīng)有許多公司在戰(zhàn)略層面已經(jīng)提出了這方面的一些問題，所以人力資源管理的定義是面向國際化的，同時，我國許多企業(yè)的管理理念也正逐步與世界各國先進企業(yè)的人力資源管理理念相融合，這就表明在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)開始逐步落實?；诖?，本文簡要說明了人事管理對當前企業(yè)所造成的影響，解釋了人力資源管理為何已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的核心問題。

1對于人力資源管理的內(nèi)容的基本介紹

隨著時間的推移，人力資源管理已經(jīng)形成了一個較全面的理論體系。人力資源管理在我國起步較晚，但在我國的企業(yè)中，人力資源管理的新一輪改革創(chuàng)新已經(jīng)開始，在實踐中，由于相關(guān)的管理體制構(gòu)建和改革步伐較為緩慢，管理工作往往不僅需要滿足企業(yè)自身的生存需要，而且還要為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?？傮w而言，人事管理包括六個主要組成部分，它們分別是對于人才的招聘環(huán)節(jié)、進行企業(yè)文化的培訓、個人及公司規(guī)劃、績效的講解、相關(guān)福利的分發(fā)、工作/空閑時間的組合[1]。

2在企業(yè)中人們越來越重視對人才資源的管理

經(jīng)濟的進步和科學技術(shù)的強勁發(fā)展帶來了新的知識經(jīng)濟時代。在現(xiàn)代化發(fā)展浪潮之中，企業(yè)對物質(zhì)和財務資源的競爭日益激烈，企業(yè)良性發(fā)展的核心就是人才資源的聚集，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀槿肆Y源的搶奪。擁有大量人力資源的公司往往會在競爭當中處于一個較為領(lǐng)先的地位。在當前形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展以及在競爭中獲得勝利，需要不斷調(diào)動員工的工作主動性、積極參與性和創(chuàng)造性，而這也已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在新時代背景下，對于企業(yè)人力資源管理的研究對于促進人力資源管理具有非常重要的理論指導作用，對于公司內(nèi)部政策的協(xié)調(diào)和實施都具有與眾不同的意義,只有科學健全的人力資源管理模式才能更好的地促進企業(yè)發(fā)展，并以此來提升公司自身的競爭力[2]。

3人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)當中的主要作用

3.1企業(yè)能夠更好地實行相關(guān)管理制度

首先，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分。一個好的企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源管理措施，以此來促進企業(yè)整體現(xiàn)代管理體系的發(fā)展，從而進一步實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的發(fā)展和提升。高素質(zhì)的員工能夠幫助企業(yè)更快實現(xiàn)發(fā)展目標，為培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，公司需要創(chuàng)造一個合理的現(xiàn)代化管理體系，并隨著公司發(fā)展對人力管理制度進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)秀員工的缺失使公司如無水之魚，不努力工作的員工必然也會導致公司的破產(chǎn)，只有進行合理地人力資源管理才能夠吸引到最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展做出相應的貢獻。

3.2人力資源管理必須重視員工的個人工作積極性

在應用科學的人力資源管理模式前，企業(yè)用人的管理工具往往非常落后，從某種程度上阻礙了員工的積極性，也加快了優(yōu)秀員工的流失。人力資源管理的現(xiàn)代化使公司能夠充分利用人力資源管理系統(tǒng)，可以從不同層面和方面激勵員工，還可以通過一些績效考核體系，為員工創(chuàng)造一個非常良好的工作環(huán)境，使其更加充滿活力的去工作，此外，企業(yè)還要做到有公平、公正的員工晉升和科學的薪酬制度，促進員工個人的發(fā)展，為員工創(chuàng)造專業(yè)、合適的工作崗位，使他們能夠安全、有保障的進行工作，科學的人力資源管理可以不斷提高員工的工作積極性和工作效率，可以使企業(yè)的生產(chǎn)能力得以提高[3]。

3.3必須進一步推動許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行

首先，企業(yè)人力資源管理工作能夠使得公司整體取得良好績效，其次，科學的人力資源管理對于企業(yè)文化的樹立起著一定的推動作用，企業(yè)建立屬于自身的企業(yè)文化，這對企業(yè)凝聚力有著非常積極的影響。公司的潛力往往是無限的，只有員工努力工作才能更好地提高企業(yè)的運作效率，人事管理制度可以幫助公司提高員工的專業(yè)水平，從大量員工中挑選出真正對公司發(fā)展有益的人才，這不僅可以合理利用公司的人力資源，同時也為其他員工提供了一個有利于自身發(fā)展的平臺。

3.4有利于提升企業(yè)在市場中競爭力

我國經(jīng)濟處于一個不斷變化的階段當中。環(huán)境的復雜性和競爭壓力的日益增加是現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。因此，從根本上提高企業(yè)競爭力迫在眉睫，人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是提高企業(yè)自身競爭力的重要因素。對于一個好的公司來說，高素質(zhì)、能力強的員工能為公司的發(fā)展持續(xù)注入活力，科學地進行人力資源開發(fā)是企業(yè)管理工作的重中之重。

4結(jié)語

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點是對人力資源的發(fā)掘與培養(yǎng)。要知道人力資源管理并非易事，我們需要從未來長遠的角度去看待這些問題，只有這樣才能使企業(yè)更加充滿活力的健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王峰.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技風,2018(29):219.

[2]范子榮.現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源開發(fā)的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(13):78+84.

[3]汪潔.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].全國流通經(jīng)濟,2018(13):51-52.

作者：祖慶彥 單位：秦皇島市環(huán)境資源開發(fā)有限公司