建筑企業(yè)管理中技術(shù)管理的作用

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摘要：建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于技術(shù)管理要能進行詳細的探究，其主要和技術(shù)管理對建筑施工產(chǎn)生的影響有著聯(lián)系，技術(shù)運用的效果影響著整個建筑工程施工的效率，同時也影響著其建筑工程的質(zhì)量?？茖W規(guī)范的操作施工技術(shù)有助于建筑企業(yè)對施工環(huán)境的安全維護，也有利于對施工資金的控制，所以，為了讓技術(shù)在建筑施工中產(chǎn)生更為明顯的作用，建筑企業(yè)不僅要做好對施工人員和相關(guān)設(shè)備材料的管理，也要做好一定的技術(shù)管理工作，從而運用先進的科學技術(shù)提升建筑施工的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑企業(yè)管理；作用

前言

當今社會，建筑企業(yè)在市場中的競爭越來越明顯，各大建筑在發(fā)展的過程中都不斷的研究推出屬于自己獨特的建筑方法，以吸引消費者的眼球，在市場中占據(jù)一定的位置，也正是因為競爭的激烈，建筑企業(yè)則更需要重視技術(shù)的運用，因為時代的變化趨勢已經(jīng)說明，科學技術(shù)所起的作用，如果建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，將先進的技術(shù)有效地融入到施工過程中，建筑企業(yè)則會獲得更高的經(jīng)濟效益，因為科學技術(shù)在建筑施工中所起的決定作用也較為關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要借助技術(shù)，在本行業(yè)中脫穎而出，也需要不斷的建筑質(zhì)量，技術(shù)管理可以幫助其提升其競爭優(yōu)勢，確保施工的質(zhì)量和效率，所以本文將對技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理中的作用進行深入的分析。

1關(guān)于技術(shù)管理在建筑施工中的作用的深入分析

1.1有效的技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵

建筑企業(yè)在實際展開技術(shù)管理工作的過程中，建筑企業(yè)需要對相關(guān)技術(shù)管理人員進行指導和培訓，因為其技術(shù)管理人員是展開技術(shù)管理的主要人員，技術(shù)管理工作人員的工作質(zhì)量是影響建筑施工的因素，所以，技術(shù)管理人員在工作的過程中要能認真對設(shè)備進行檢測，根據(jù)所提供的方案，嚴格的設(shè)計整個施工流程，并對其施工進行嚴格的監(jiān)管，技術(shù)管理人員要能熟練的掌握施工管理的內(nèi)容，以便于為日后的建筑施工做好深厚的基礎(chǔ)。其次，相關(guān)的工作人員需要配合技術(shù)管理人員的施工技術(shù)管理工作，在實際工作中，積極對地質(zhì)情況進行勘測，要能結(jié)合相關(guān)的技術(shù)，對其進行一定的控制，以便于降低技術(shù)管理工作出現(xiàn)產(chǎn)生的問題率，技術(shù)管理人員也要定期對參加相關(guān)的培訓活動，及時的掌握在技術(shù)管理中容易出現(xiàn)的問題，這樣才能掌控整個施工進程，并在降低不亮因素的同時，有效的提升整個工程的建筑質(zhì)量[1]。

1.2規(guī)范的技術(shù)管理有助于企業(yè)對整個建筑工程的管理

技術(shù)管理在建筑企業(yè)中產(chǎn)生的作用已被建筑企業(yè)廣泛關(guān)注和重視，我國建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中為了推動其經(jīng)濟的增長，也可以引進科學的技術(shù)管理，但問題也隨之產(chǎn)生，部分建筑企業(yè)無法順利的進行技術(shù)管理，在實踐操作中經(jīng)常產(chǎn)生問題，這也就說明掌握技術(shù)管理的方案和使用方式尤為關(guān)鍵和重要，建筑企業(yè)需要對所選擇的技術(shù)進行嚴格的審核，并要能規(guī)范的操作其技術(shù)管理，在確保施工質(zhì)量不受不良因素影響的情況下，適當?shù)慕鉀Q問題，改進整個建筑施工的質(zhì)量，這樣企業(yè)才能降低損失，并獲得較好的經(jīng)濟效益。與此同時，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的創(chuàng)建規(guī)范科學的規(guī)章制度，以便于對企業(yè)內(nèi)部人員做好監(jiān)督管理，建立健全完善技術(shù)管理體系也可以讓企業(yè)建筑效率更加迅速，所以，對于技術(shù)管理的運用，建筑企業(yè)需要重視[2]。

1.3有效的技術(shù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于技術(shù)管理工作的掌控，首先就要對其技術(shù)進行分析探索，然后將技術(shù)融合于具體的施工過程中，這樣才能讓技術(shù)管理在實際施工中產(chǎn)生較好的效果。技術(shù)管理人員要能意識到技術(shù)管理工作給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，提升自身的責任感，在掌握豐富的技術(shù)的過程中，規(guī)范的進行技術(shù)管理工作，促使其在企業(yè)經(jīng)濟效益中產(chǎn)生較好的作用，以便于為企業(yè)的發(fā)展帶來促進的影響因素，與此同時，企業(yè)對于技術(shù)的引進也需要不斷的結(jié)合市場對企業(yè)施工的需求，要做好相關(guān)工作的調(diào)研和把控，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的條件。對于技術(shù)管理的運用，企業(yè)還需注重對企業(yè)整體工作人員的職業(yè)能力的培訓和訓練，既要增強責任意識，也要提升其技術(shù)管理水平，讓相關(guān)的工作人員可以真實的操作到技術(shù)設(shè)備，得到真實的實踐訓練，這樣才有助企業(yè)工作人員工作積極性的提升，也才能讓企業(yè)工作人員在實際工作中減少錯誤率的發(fā)生，否則，企業(yè)經(jīng)常發(fā)生事故，企業(yè)將會損失大量的經(jīng)濟。此外，企業(yè)要想運用技術(shù)管理獲取利潤，企業(yè)需要做好對內(nèi)部工作制度的優(yōu)化，建筑企業(yè)需要確保整個部門的工作人員都可以相互協(xié)調(diào)的進行工作，這樣不僅可以提升工作效率，也可以及時的掌握技術(shù)管理工作出現(xiàn)的問題，然后展開相應(yīng)的彌補，這樣企業(yè)才能維護成本，并保證企業(yè)的正常運行[3]。

2關(guān)于建筑企業(yè)施工進行技術(shù)管理工作提出的對策分析

2.1從思想意識入手，提升技術(shù)管理意識

良好的思想意識可以讓建筑企業(yè)重視技術(shù)管理工作的進行，也可以讓建筑企業(yè)從基層入手展開相關(guān)工作的研究，以便于分析出更為科學合理的技術(shù)管理方案，所以，建筑企業(yè)在展開施工之前，要對其相關(guān)的工作人員做好思想教育，促使其工作人員重視對技術(shù)管理工作的進行，思想意識發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能從根源展開相關(guān)的工作。為了激勵建筑企業(yè)工作人員的思想意識，提升其相關(guān)的技術(shù)管理思想意識，建筑企業(yè)需要為技術(shù)管理部門制定相關(guān)的要求，并為其樹立模仿標志，這樣不僅有助于激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導的意志，也利于下級員工對技術(shù)管理中產(chǎn)生新的看法。此外，對于技術(shù)管理工作的開展，企業(yè)要加強宣傳力度，將其相關(guān)的制定要求和理念及時的傳遞到施工隊伍中，以此激發(fā)工作人員的積極性和技術(shù)管理的責任意識，這樣技術(shù)管理人員也可以明確自身的位置，在實際工作的過程中做好相關(guān)的內(nèi)容掌控，為建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作做出更好的貢獻，從而提高建筑施工的技術(shù)管理水平[4]。

2.2定期組織技術(shù)管理培訓活動，增強其技術(shù)人員的技能

對于技術(shù)管理人員的指導培訓，建筑企業(yè)需要采用巧妙的方法，而不是強制要求，強制要求技術(shù)管理人員參加培訓活動只會降低其積極性，影響培訓的質(zhì)量。所以，運用正確的培訓方式較為重要，建筑企業(yè)需要從技術(shù)管理人員的思想意識入手，但也需要為其提供激勵機制，讓技術(shù)管理人員在完成工作任務(wù)后可以得到相應(yīng)的獎勵，這樣技術(shù)管理人員則會在獎勵的帶動下，積極的參與培訓活動，并不斷的同相關(guān)專業(yè)的工作人員進行合作探究，研究更為有效的技術(shù)管理技能，技術(shù)管理的能力也會因此提升。之后，在實際培訓中，對于知識的講解和經(jīng)驗的傳遞，相關(guān)的培訓人員要能借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，拓寬其資源，以便于技術(shù)管理人員掌握豐富的技術(shù)知識。但值得注意的一點是，建筑企業(yè)既需要建立獎勵機制也需要制定懲罰機制，對于不積極進取影響技術(shù)管理工作的人員，要進行相應(yīng)的懲罰，建筑企業(yè)可以定期對其技術(shù)能力進行考察，選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理，對于沒有達到考察標準的技術(shù)管理人員，要能進行教育批評，這樣才有有效的預(yù)防技術(shù)管理人員在工作中的懈怠，從而為技術(shù)管理工作質(zhì)量的提升提供有力的保障[5]。

2.3完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

完整的建筑工程技術(shù)管理體系有助于工作人員的參考，有利于對建筑施工產(chǎn)生的問題及時的進行改正，所以，對于技術(shù)管理工作的展開，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的相關(guān)技術(shù)管理體系，在體系中做好整個工作展開的流程，在此過程中，明確技術(shù)標準和規(guī)程是先決環(huán)節(jié)，然后再根據(jù)實際情況對其工作步驟進行劃分，這樣有助于技術(shù)管理的視覺操作，其次，企業(yè)要指派專業(yè)的工作人員對其技術(shù)管理工作進行嚴格的檢測和監(jiān)管，對于每一個施工環(huán)節(jié)都做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，建筑企業(yè)要能做好對整個工作環(huán)節(jié)的培養(yǎng)和組織，這樣才有利于提高技術(shù)管理人員的能力，讓技術(shù)管理工作在實際建筑工程中產(chǎn)生更為明顯的價值和作用，基于上述原因，建筑工程施工技術(shù)管理工作體系的建立要更加完善，讓其體系制度可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較高的經(jīng)濟。

3結(jié)束語

總之，技術(shù)管理對建筑企業(yè)的施工而言十分重要，增強技術(shù)管理的水平可以有效的促進建筑企業(yè)的施工，也能提升其施工質(zhì)量，現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)在實際建設(shè)工程的過程中需要一份可靠的技術(shù)管理保障，這樣才能為其建筑企業(yè)的經(jīng)濟提供強有力的保證，讓建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，所以，建筑企業(yè)更需要重視技術(shù)管理，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工情況，完善建筑企業(yè)的管理方案，制定相關(guān)的技術(shù)管理體系，以便于施工時的運用，此外，對于施工人員的引導，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的培訓措施，建筑企業(yè)要能運用科學的方法提升技術(shù)人員的工作能力，增強其個人素質(zhì)，這樣建筑企業(yè)才能有效的增強其個人責任意識，進而讓其做好自身的工作，提升技術(shù)管理效率，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱啟鏡.現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：130+132.

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[3]王聰穎.建筑工程施工中深基坑支護的施工技術(shù)管理[J].居舍，2019（28）：75-89.

[4]陳正洪，嚴榮青.房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（18）：203-204.

[5]丁明光.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（27）：127.

作者：徐國輝 單位：中鐵十七局集團電氣化工程有限公司