現代企業管理發展中的經驗管理應用

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摘要：所謂的現代化企業中經驗管理就是指企業能夠適應現代化生產力的需求，按照現存的市場規律，運用現代化的經營理念，去經營和管理企業。以達到最大的收益。本文重點對現代企業管理中的經驗管理應用探討。

關鍵詞：現代企業管理；經驗管理；區別

由于時代的進步，經濟的發展，我國大大小小的企業已經遍布全國，并且發展的速度非常快，然而在發展的過程中面臨著許多問題，影響著企業的發展和前進方向。所以企業必須正視自身的問題，正確認識經驗管理在現代企業管理在企業中的作用，才能更好的前進和發展。

1經驗管理體系特點

傳統經驗管理體系和現代化企業中的經驗管理體系是兩種不同的思想體系。由于指在生產力水平不高、管理環境復雜的大環境下。當時的人們對管理的認識還是不夠清楚和深入的。

1.1傳統的經驗管理體系主要有以下幾方面的特點：1.1.1傳統經驗管理體系重點是在企業中的機械設備之上。因為在那一時期的人們，只注重能直接給企業帶來經濟效益的財產。所謂的見的財產。卻忽視了對人才的培養。即偏重于對設備、廠房的管理之上。而現代企業管理更加重視對人的培養，“人”作為現在企業管理中的隱形資產，受到了企業的重視。企業以培養現代化的人才為己任，對員工進行企業文化、理念、技術的培訓，讓員工符合現代化企業管理的要求。1.1.2傳統經驗管理體系有很強的個體觀念。即面對管理的對象總是單一的，在處理事情的時候，只是就事論事。考慮的并不周全。1.1.3傳統經驗管理體系決策大多都是個人的思想觀念為主。即在決策企業的重大事項時，是根據以往積累下來的經驗進行決策，這種決策方式較為的簡單和直觀，決策時憑借的是多年的經驗管理。1.1.4傳統經驗管理體系對企業的管理突出的是戰術。即管理問題分析時、一些措施的制定時、只是單一的根據企業的內部進行制定和管理。當企業面對某一問題的時候，往往是根據眼前的問題就地的制定措施。

1.2現代企業管理中的經驗管理體系主要有以下幾方面的特點：1.2.1現代企業管理中的經驗管理體系更加的注重人文思想。企業的各項措施的制定和決策都是以人為本的。注重對員工積極性的激發、創造性激勵的管理思想。1.2.2現代企業管理中的經驗管理體系有很強的系統觀念。主要強調一切從整體出發的理念，注重員工和企業之間的相互配合，共同創造出來的效益。目的在于能夠優化企業的整體功能的管理思想。1.2.3現代企業管理中的經驗管理體系決策大多是擇優選擇。企業在決策時，根據多方位、多角度進行決策，因此制定的決策方案是不同的，決策者再根據企業的自身情況，擇優選擇。1.2.4現代企業管理中的經驗管理體系對企業的管理突出的是戰略。能夠從企業的長遠出來，制定有利于企業發展的戰略措施。企業的管理者要有高瞻遠矚的決策眼光。不會因為眼前的小利，忽視了企業長遠發展的理念。

2傳統經驗管理和現代經驗管理在行為差異

2.1管理中人和物的管理側重點不同。傳統經驗管理注重對物進行分配、收入、支出等。而現代化企業管理中注重對人的管理。目的主要是通過調動員工的積極性提高工作的效率。

2.2企業管理中制度管理和人文管理的差異。傳統經驗管理重在制度的完善之上，為了能夠更好的約束人，以此來實現企業的管理目標。現代經驗管理注重對人的素質進行培養。全面提高人的綜合能力。以此讓員工們自身有很好的自控能力。現代企業經驗管理的目標在于通過對高層和員工綜合素質的培養，讓企業中形成良好的氛圍，以此來提高自律能力，從而實現企業的管理目標。

2.3企業管理中的單方面管理和多角度管理。現代經驗管理更加注重事情多角度的看法，無論是針對問題的決策、分析、之間的關系，都是從不同方面出發的。

2.4企業管理中數量優先和技術優先。傳統經驗管理側重于對企業生產能力以及企業設備的增加之上，通過對企業設備的增加來給企業創造出更大的利潤。從產品的包裝到質量都是這樣的。而現代經驗管理主要側重于企業所生產產品中的技術含量，只有先進的技術，企業的產品才能在市場上占有較大的市場份額，企業才能盈利。

3傳統經驗管理和現代經驗管理在激勵體制差異

3.1傳統經驗管理的激勵體制所出現的問題。a.很多企業在確定薪資狀況前，沒有進行科學的分析和論據，因為沒有科學的依據，所以以至于員工在崗位做出貢獻的時候，沒有公平的科學依據。當員工們付出勞動的時候，沒有什么可以證明，所以對他們來說，這是不公平的。b.也沒有建立有效激烈機制，即便有這樣機制的存在，也只是針對高層的管理人員的收入，這樣在一定程度上挫傷了其他勞動者的積極性，也損害了公司持久發展的利益。c.通常在一個崗位員工默默付出之后，卻得不到相應的回報。績效管理和薪酬體系是相脫節的。這樣付出的辛勤勞動多，卻得到一點點回報，這樣的企業是做不持久的，對待員工都是這樣的體系，企業自身的體制也是松散的，沒有骨架的。

3.2現代經驗管理的解決辦法為了能夠激發員工們對工作的熱情，所以企業要提出合理的工資報酬，采用“能者多勞”的方式，去對待企業中的每一個員工。以此來調動員工們的積極性。只有根據每個人的能力不同來進行分工，才能做好企業的形象。如果能來較強的員工可以安排在技術要求比較嚴格的崗位，能力較弱的可以由強者帶動，以此找到自己合適的崗位，在工作中才不會挫傷對工作的積極性，才能更好的為企業服務。

結束語

經驗管理是一種依靠累積下來的經驗進行管理的模式。它的主體是個人，主要是通把長期積累的管理常識、經驗、竅門傳授給其他人的一種管理。經驗管理依據是人類以往積累的知識、智慧、經驗和個人膽識與閱歷，相對而言程序簡單、隨意、沒有較強的規則意識和制度觀念。在當下主張人文管理的思想前提經下驗管理，是現代企業管理的革新。

參考文獻

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作者：曹玉秀 單位：陜西交通職業技術學院