建筑施工現場管理創新及施工管理淺析

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摘要：在我國相關政策以及科學技術的有效支持下，建筑行業實現了一定的創新與突破。現階段，城市當中出現了更多的建筑工程項目，規模也處于不斷擴大的狀態，建筑行業的發展態勢良好。然而，我國環境問題日趨嚴重，建筑行業在發展過程當中，需要顧及到行業發展的綠色化與環保化。因此，需要針對施工現場開展一定的創新，并重視綠色施工的應用，有效解決當前行業發展與保護環境之間的矛盾，促進行業的健康與穩定發展。本文主要針對綠色施工的概念及原則、建筑施工管理創新的重要性、建筑施工管理的創新策略以及綠色施工管理策略進行分析與論述，僅供參考。

關鍵詞：建筑現場管理；創新應用；綠色施工管理

建筑工程具備一定的復雜性，所涉及到管理內容很多，管理工作也存在相當大的難度。為確保建筑質量，可以通過施工管理創新，提高施工效率，使得工程能夠順利建設，滿足人們對于建筑的多樣化需求。為此，建筑企業不能將目光放在建筑本身，而是要以創新性、前瞻性的眼光，掌握好市場的動態，獲取最新的發展信息，從而對自身的管理模式進行持續性改善，適應市場競爭，獲得較大的競爭優勢。除此之外，建筑企業也需要重視建筑材料、技術等相關科研項目，重視新技術、新工藝的使用，從而呈現最好的建筑建設效果，使得企業獲得更加理想的經濟效益。在可持續發展戰略的背景下，要求行業開展綠色化的施工。因此，需要做好綠色施工管理，提升管理效果，使得人類活動與環境保護能夠進行協調統一。

1綠色施工的概念及原則

1.1概念

綠色施工近些年來逐漸進入到了人們的視野中。施工期間，在確保建筑建設質量和安全的基礎上，采用先進技術以及科學的管理方式，對施工過程進行有效控制，減少資源的浪費，減少對于環境的破壞，最終實現節能、節地、節水、節材以及環境保護這一目標。在綠色施工期間，一定要遵守國家相關規定，確保施工的規范化進行。

1.2原則

綠色施工的重要性不言而喻，在實踐中還需要遵循以下幾個原則：第一，針對現場環境進行合理控制，減少對于周邊環境的不利影響，尊重當地環境。第二，充分考慮施工當地氣候特征，合理制定施工方案，降低氣候所帶來的不利影響。第三，重視節能與環保。在施工期間，往往會涉及到很多類型資源的應用，在水資源方面，需要設置流量較小的用水設備，合理應用雨水。在電能方面，可以選擇一些節能的設備、燈具等，節約電能。材料方面，要進行合理的計劃，并重視可回收材料的應用。第四，開展科學化的管理。綠色施工一定要進行科學化管理，推動綠色施工的制度化與規范化發展。

2建筑施工管理創新的重要性

2.1建筑施工企業需要創新思維

在社會經濟蓬勃發展的背景下，社會各個領域和行業的發展速度很快，建筑行業也面臨著新的機遇和挑戰。為確保企業能夠在激烈的市場競爭中獲得較大的優勢，就應當具備一定的創新思維。可以說，創新思維是時代發展與科技進步的靈魂，施工企業的發展需要創新思維。為實現企業可持續發展的目標，需要將創新思維滲透到管理模式當中，開展創新性的管理，提升企業的核心競爭力與綜合實力。值得注意的是，創新性管理需要滲透到每一個層級當中，既要落實管理層的責任制度，并創造新的管理方式，也需要重視施工材料的管理，嘗試新材料的有效應用。

2.2建筑行業需要創新思維

上述內容中提到，我國建筑行業的發展態勢十分良好，然而，也伴隨著更多問題的出現。為獲得工程項目，很多企業不惜犧牲聲譽，利用不正當的手段謀取不應得的利潤。這種問題普遍存在，就意味著相關法律仍然存在一定的漏洞。為推動我國建筑行業的健康與公平發展，就需要針對行業相關的法律法規進行不斷完善，使得企業成為維護建筑行業公正和有效運行的保證。為此，建筑也需要創新思維，有效解決行業當中的負面影響因素。

2.3創新管理是現代化的重要標志

創新的力量是非常強大的，是推動行業進一步發展的重要動力。在實踐中，開展創新管理可以使得行業跟上時代的發展步伐，是行業現代化的重要標志。同時，在經濟全球化的背景下，我國的建筑行業也應當重視國際市場。調查顯示，很多重視創新管理的企業，其未來會有更大的發展空間，也會遇到更多的發展機會，對于企業的未來發展至關重要。因此，為擴大發展空間，就需要重視并開展創新管理，從而獲得更多的經濟以及社會效益，并獲得較大的優勢，樹立企業形象，創造自己的品牌。

3建筑施工管理的創新策略

3.1理念創新

為確保建筑施工管理的創新策略能夠有效落實，在實踐中，需要針對理念進行創新。現階段，我們處于新的發展時期，企業需要轉變傳統的觀念，重視理念創新，盡量去承擔經濟建設與環境保護的雙重使命。與此同時，施工企業在施工期間屬于承包主體和履約主體，且需要具備相當強的責任意識，為企業的發展夯實基礎，使得企業自上而下都能夠對綠色管理理念進行更加全面的認識，營造良好的綠色管理環境。與此同時，施工企業應當充分考慮現實情況，明確未來發展規劃以及發展目標之間的關系，盡量徹底解決企業發展中出現的多重目標存在矛盾的問題，為企業的未來發展創造有力的條件。值得注意的是，在企業發展戰略中，一定要緩慢滲透綠色管理理念，使得二者可以有效融合。同時，企業的管理人員需要針對各個建設目標進行合理規劃，在每一個環節都滲透創新理念，確保工程保質保量完成的基礎上，盡量實現資源的合理應用，降低能源成本，最終實現綠色化的施工。

3.2組織創新

在組織創新方面，應當考慮現實情況，做好以下幾項工作：第一，創建兩級綠色施工管理體系。具體來講，一級體系主要包含設計單位、施工單位以及負責各個分項工程的分包單位。二級體系當中，主要包括施工單位內部具備管理職責的分支部門。而兩級綠色施工管理體系中，需要匹配專門的管理人員開展一系列的管理與協調工作，確保各項管理都可以有效落實。第二，在工程實際建造期間，需要詳細劃分管理職責，落實到個人身上，提升整體的管理效率。如果在施工期間出現任何問題，可以第一時間找到責任人并盡快將問題處理，減少失誤的發生。第三，要充分考慮現實情況，制定相應的管理計劃，在實踐中將計劃有效落實，使得各項工作都能有條不紊地進行。

3.3技術創新

技術創新，指的是通過對技術方面進行管理，利用技術舉措開展施工管理。如果進行詳細劃分，則可以分為技術人員創新和技術設備管理創新。具體而言，在技術人員創新方面，正式施工之前需要進行嚴格的施工管理工作，并審查好圖紙，有效解決施工中存在的問題，正確掌握技術人員的工作方向，進一步開展技術創新。在技術設備管理創新方面，需要使用具備現代化特點的專門的機械設備，開展嚴格的施工項目，確保施工質量。

4建筑工程綠色施工管理的策略

4.1科學實用綠色環保材料

就當前的情況而言，我國施工企業還存在諸多管理問題亟需解決。從大量的施工案例中可以看出，很多企業過于重視可以獲得的經濟效益，經常會在管理方面縮減成本。在材料管理中，為節約成本也選擇一些劣質材料，其質量無法得到保障，材料的應用也會對環境以及人體造成危害。由此可見，開展綠色施工管理是十分必要的。在實踐中，首先要合理購置建筑材料，結合建筑的需求列出采購清單，采購人員結合施工需求，遵循貨比三家的原則選擇質量過關的材料。其次在選擇材料的過程中，關注材料的成分，選擇一些有害物質含量較低的材料，降低對于環境以及人體的危害，一般情況下，以綠色環保材料為首選。例如，我國很多建筑企業比較偏愛水溶性涂料代替油漆的使用。

4.2污染防治綠色管理

在工程施工階段，還需要進行合理的污染防治工作。詳細來講，可以從泥漿控制、揚塵控制、光污染控制、噪聲控制、四周固體廢棄物控制這幾個方面進行有效的管理。例如，面對施工期間所產生的揚塵，可以灑水或者用布進行遮擋；面對噪聲，則可以設置綠化帶，合理安排施工時間，確保不會影響周邊居民的正常休息等；面對施工所產生的固體廢棄物，則可以進行有選擇性的回收再利用。

4.3加強能源綠色管理

在施工期間，還需要按照生產中的要求落實各項工作，尤其是能源的綠色管理。通過有效管理方式的應用，可以節約大量能源，并減少對于環境的污染。為實現管理目標，在實踐中，盡量選擇一些低能耗的設備，選擇合適的施工工藝。應用期間，注意對設備進行保養以及維修工作，確保設備的穩定運行。面對施工場地閑置的設備，一定要做斷電處理。如果發現失效設備，則需要進行專業分析，進行報廢處理。

5結語

綜上所述，在綠色施工管理理念下，需要重視施工管理創新以及綠色施工管理。建筑企業需要對自身的現狀以及未來的發展趨勢進行分析，準確評估創新的難度，并進行較為全面化的創新策略培養，確保創新工作的有效性。同時，綠色施工可以有效控制建筑行業對于環境的污染問題，從而為人們打造健康、舒適的生活與工作空間。通過有效的施工管理，企業也可以獲得較為理想的經濟效益。

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作者:王華 單位:江蘇人民建工有限公司