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        市政工程施工現場管理問題與對策

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了市政工程施工現場管理問題與對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        市政工程施工現場管理問題與對策

        [摘要]在現代化社會經濟穩定發展的過程中,很多市政工程施工企業在施工的過程中采取了先進的施工技術和施工方法。同時,在管理水平和質量控制方面都得到了很大的提升。然而在實際的具體應用中,一些施工企業對于經濟利益的過度追求,會導致現場的管理工作存在一些問題,這些問題會造成工程的施工安全、進度、質量等受到很大的影響。為了確保整個市政工程施工現場的管理水平,就需要加強對管理問題的處理,保證整個工程的順利施工。

        [關鍵詞]市政工程;施工現場;管理問題;解決對策

        引言

        在我國國民經濟穩定發展的過程中,建筑行業屬于非常重要的組成部分。因此,對于市政工程的施工質量要求更加嚴格。目前市政工程在我國整個城市的建設發展過程中屬于非常重要的組成部分,只有通過科學的施工技術以及完善的管理措施,才能夠保證整個市政建設工程的全面實施,確保通過合理的施工技術以及現場管理措施,促進我國建筑行業的穩步發展。

        1市政工程施工現場安全管理概述

        1.1市政工程施工現場管理的特征

        對于市政工程施工建設而言,工程的施工現場管理是施工的第一任務,只有保證工程的現場安全、質量與進度,才可以為后續工作的順利實施提供良好的基礎保障。對于施工現場的主要特征存在以下幾個方面。首先,市政工程的施工周期比較長,因此危險系數就會大大增加。市政工程的施工一般需要較長的時間,同時在施工的過程中會涉及多元化的施工工序以及施工技術的應用,這樣就會增加安全隱患。尤其是在工程的施工現場,由于施工環境非常復雜,施工人員、施工機械以及施工材料等方面的影響,都會導致安全隱患、質量問題的出現。另外,由于缺乏相關的現場管理體系,一些管理問題不斷出現。所以建筑施工企業需要加強對現場管理工作的重視,明確管理的重點,對安全隱患、智聯我跟提進行合理的分析。其次,市政工程的參與主體比較多,安全監督管理工作任務比較重。在市政工程施工的過程中會涉及多個施工主體以及參與主體,各部門之間由于缺少對應的聯動機制,以及科學管理機制,從而現場管理的效果大大降低。所以建筑施工現場的施工管理。

        1.2市政工程現場施工的重要性

        在我國市政工程的施工過程中,現場的施工是非常重要的施工要求。這一要求需要施工企業的管理人員提高對安全、質量、進度與成本的重視,將其作為工程施工管理中的重點,提高工程的施工管理水平。通過合理的現場施工,可以保證市政工程的使用性能,滿足人們生產、生活的需求,提高整個市政工程的施工效果。由于不同的市政工程其施工的內容以及施工的規模都具有一定的差別。但是,施工管理對于整個工程的重要性都是一樣的。它對于工程的施工工期要求比較高,需要工程在規定的時間內完成,因此會給管理人員造成一定的壓力。作為施工企業,就需要提高對現場施工管理的重視。通過合理的施工管理措施,能夠有效地降低工程安全事故發生的概率,保證工程的施工進度,提高工程的施工效率。另外,通過現場的施工管理能夠有效的避免施工企業額外的經濟支出,提高整個工程的經濟收益。由于工程的預算是有限的,因此需要建筑施工企業加強對安全施工管理的措施,保證工程的施工安全施工水平。

        2市政工程施工現場管理存在的不足

        2.1對于工程質量和安全意識較差

        在現代化市政工程的整體施工建設工程中,施工質量是非常重要的管理因素。只有保證施工達到質量要求,才可以確保后期運行的穩定和安全。然而很多的施工企業為了加快工程的施工進度,在施工的過程中存在一些不規范的操作行為,尤其是施工機械和施工材料的使用以及施工人員安全設施的佩戴等,都會造成安全隱患問題的發生。這些情況的存在會給施工人員的生命安全以及施工企業的經濟帶來嚴重的損失,過度的追求工程施工進度,忽視了施工質量,導致對市政工程的整體運行帶來嚴重的影響。一個施工隊伍在施工中,如果采用的施工材料無法達到設計要求,勢必會引發相應的質量問題。

        2.2現場管理機制的缺失

        為了保證市政工程的整體施工水平,就需要提高市政工程的全面管理以及施工技術的控制。然而實際的市政工程施工現場管理工作與行業的發展之間還存在一定的差距。整體而言,由于市政工程的管理人員及專業水平不高以及施工企業對于現場管理的重視程度不夠,都會導致整個施工現場出現相應的問題。另外,對于施工現場管理制度的缺失也會造成施工中也會引發相應的質量和安全問題。在施工現場出現工作人員責任不明確以及現場混亂的問題,從而對整個工程的施工進度造成影響,不利于施政工程的全面健康發展。

        2.3施工管理方法老化

        結合當前我國市政工程施工建設實際情況可以發現,其施工現場的實際情況與施工管理之間會存在一定的不符合性。很多的施工企業采取的還是傳統的施工方案和施工管理方法,從而導致施工計劃出現問題,引發相應的人力、物力、財力浪費。另外,在施工中所產生的一些突發情況,也會導致整個工程的施工效率和質量受到影響。一些施工企業由于專業水平受限主要依賴于自身的施工經驗,從而導致一些不良問題的發生。

        2.4對于工程施工進度控制的問題

        在市政工程的施工建設過程中,由于多方面因素的影響會導致工程的施工進度受到威脅。例如施工人員的技術問題導致的施工質量缺陷,從而引發質量問題,需要后期進行返工或者維修,這樣就會增加工作量,同時延長工程的施工工期。另外,工程的施工技術以及現場條件問題也會導致工程進度停滯不前。在工程的施工現場中由于管理不當問題,也會造成不同的工程施工進度受到阻礙。因此作為施工企業需要積極的采取現場管理措施,保證工程能夠順利的施工,并且提高工程的整體質量。

        3市政工程施工現場管理問題的解決措施

        3.1提高對施工中材料的科學管理

        在市政工程的施工中為了保證工程的施工質量與安全就需要做好相關施工材料的管理。市政工程的施工建設中,材料會起到決定性的質量控制影響。施工企業需要在施工現場嚴格的把控施工材料。首先,需要確保材料的使用性能以及供應合理,材料的使用性能需要滿足設計與施工標準的要求,從而確保施工的效果。另外,還要確保足夠的施工材料供應,為市政工程的順利施工奠定基礎。在進行施工材料選擇的時候,要保證材料的生產企業具有合格證、信譽好等優勢,這樣能夠保證材料的使用性能。

        3.2加強安全管理的措施,做到職責的細化

        進行市政項目現場安全管理工作是施工管理的重要內容,為了保證市政項目的施工安全,就需要樹立正確的安全管理理念以及規范的管理流程。作為施工企業需要在施工之前做好基礎交底工作,明確技術具體應用的要點,防止安全問題的發生,保證企業嚴格的按照施工標準與規范采取安全防范措施。結合現場的實際情況做好安全管理工作,采取動態管理的方式對生產施工過程中的安全風險進行合理地識別評價控制,從而嚴格控制安全事故的發生概率。

        3.3改進施工現場管理方法

        市政項目的施工現場管理工作中,對于工作人員以及施工技術的要求非常高。由于受到市場環境的影響人們對于市政項目的建設有了一個全新的認識。為了保證市政項目的整體經濟效益達到最大化,作為市政項目的建設人員以及管理人員需要不斷促進現場管理工作到穩定實施,制定合理的管理制度。公路施工企業還要結合企業自身的管理制度、技術水平做好現場的管理工作,在管理的過程中做到獎罰分明。另外,在施工技術以及施工工藝方面也應該綜合多方面的影響因素和合理的進行人力資源以及物力資源的使用,改善工程的施工流程、優化工程施工技術,確保工程施工成本的降低以及工程施工質量的提高。這對于我國現代化市政項目的建設會起到推動的作用。

        3.4提高工程的動態化管理水平

        房屋市政工程施工過程中的施工進度控制在整個管理工作中占據了非常重要的位置,所以施工企業需要提高對進度控制的重視。在實際的進度管理工作中,要把握進度控制的關鍵點,加強對整個施工過程的動態化管理。為了確保工程的進度動態化管理滿足目標的要求,就需要合理的引進現代化的科學技術,構建一個完善的動態化管理體系。這樣能夠方便企業及時獲取進度信息,從而采取相應的進度管控措施,第一時間找到進度影響的因素。結合具體的問題采取針對性的解決方案,另外為了保證管理人員工作積極性以及責任心的提高,還要出臺相應的激勵及管制措施,對表現優秀的管理人員要進行物質和精神的獎勵。

        3.5制定完善的質量控制與管理體系

        在市政工程的建設過程中,工程的施工質量管理有效提升,需要一個完善的管理體系以及管理制度,這是確保工程整體建設的關鍵因素。在實際的施工現場中需要得到全面的實施,就需要良好的管理體系作為基礎保障。同時,施工監管人員也要嚴格按照質量控制標準以及規范,采取相關的控制措施。在具體的質量控制以及管理工作中還會涉及施工檢驗程序,通過檢驗可以發現實際施工與工程設計圖紙之間存在的差異。從而結合這些不同的差異采取有效的改善措施,保障工程的市政工程施工質量達到標準的要求。

        3.6不斷提升管理人員與施工人員的素質水平

        我國市政工程的施工過程中需要大量的投入,特別是人力資源。它是決定工程施工質量的關鍵因素。作為施工企業為了保證工程的整體施工效率以及質量控制,就需要對相關的管理人員以及施工人員專業素質水平和綜合能力進行不斷提升。通過相應的教育培訓,保證工作人員掌握基本的工作流程和施工技術。而管理人員則需要加強相應的管理措施,確保工程得到全面順利的實施,這也是提高整個工程質量控制的重要因素。

        3.7合理地使用現代化科學技術

        市政工程施工的過程中進行進度管理控制,也可以采取現代化先進的科學技術,能夠提高對相關進度數據以及進度情況的掌握,這樣方便管理人員采取相應的管理措施,提高整體的進度管理水平。例如,BIM術的應用可以通過BIM技術建立相應的數據平臺,并且對工程的施工進度進行模型建設。利用對空間模型和進度時間的集成分析,從而了解工程的具體施工情況,然后進行可視化的觀察。管理人員能夠提高整個工程的施工進度管理水平,保證工程的整體施工在計劃范圍之內,從而保證整體市政工程的社會效益以及經濟效益。

        4結語

        市政工程的施工建設會影響到整個城市的穩定發展,而施工工程中現場的管理水平則會影響到整個行業的穩定發展。各個管理部門需要加強對市政現場管理的重視,提高施工現場的管理力度和水平,在實際的施工過程中還要結合現場的具體情況,對于相關的質量、安全、進度等采取合理的控制措施,確保整個市政工程能夠得到順利穩定的實施。

        參考文獻

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        作者:鄭琪銳 單位:福建昱勛建設有限公司

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