建筑施工現場管理與成本控制研究

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當下，建筑施工企業若想要對施工技術和施工現場進行有效管理，必須要對施工期間的不同環節進行有效控制，對每個細節嚴格把關。管理人員結合企業規章制度對工程施工整個過程進行管理，確保整個建筑項目施工進程順利完成，從而保障這一項目能夠按期完成，這種情況下不但能夠提升企業施工效率，還可以進一步降低工程施工過程中產生的施工成本，最終有效提升建筑施工企業健康穩定發展。

1建筑施工企業成本控制內容

對成本進行控制，就是對工程建設的總體費用以及相應稅務進行控制，實現企業利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及間接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本費用，內容有建筑材料、施工設備[1]。而另一部分主要是工程技術方面的費用。間接成本和建筑施工企業內部管理之間存在一定聯系，企業管理經費主要是從直接成本當中扣除的，結合不同地區對于建筑工程的政策內容進行分析，企業一定要向上級部門繳納一定數量的保障金。

2建筑施工現場管理存在問題

我國建筑行業，主要存在的問題有時側重點失誤。一般情況下，建筑施工企業會將施工過程中的工作內容放在首要位置，但是方案審批工作或者預估工作等卻沒有得到高度重視。在建筑施工企業運行期間，一定要對工程合同、設計方案以及工程周期、成本等進行詳細分析，但是從當前角度進行分析，多數企業均存在“販子菲薄”的現象，對成本進行預算期間，與市場規律不相適應，對于市場價格而言也缺乏一個清晰的認識，很難對全部成本進行有效控制，促使實際成本預算出現過低或者過高等現象，施工企業很難實現預期經濟效益目標。此外，建筑施工企業缺乏有效的成本控制措施，導致管理水平和實際要求不符，進行具體的施工管理期間，對企業經濟發展情況不夠重視，施工期間有可能會出現人力、物力等隱患。若施工完畢后，再進行解決已經為時已晚。站在整體角度上分析，建筑施工企業注重對施工技術的應用之外，還需要有效控制成本。進一步提升管理人員成本意識，促進企業經濟利益的提高。同時，人員隊伍建設問題影響企業施工管理，同時影響施工技術的發展，這對施工成本帶來嚴重影響。

3建筑施工現場的管理與成本控制策略

3.1施工技術和設備方面的控制。當下，房屋建筑施工期間，不再沿用傳統施工中的人力操作方式，而是對全自動或者半自動機械設備進行應用。例如一些工程施工期間，針對混凝土施工環節，人們使用的是高拋免振施工方式，對鋼筋進行具體處理過程中，使用的是自動加工機械設備[2]。施工期間應用先進機械設備，能夠有效提升施工效率，實施過程中能夠有效減少人員操作失誤而出現質量問題，提升房屋建筑工程施工的現代化水平，這就在一定程度上節省了人力物力，幫助企業有效節約成本。3.2遵循成本控制規則。對建筑工程施工成本進行具體控制過程中，相應管理人員需要結合施工期間成本控制著手，處于工程建設的初期階段，管理人員必須對成本實施科學合理的規劃，而建筑施工企業必須遵守成本規劃，在這一基礎上，開展工程建設施工，促使建筑施工可以科學合理的開展，保障工程建設施工能夠有章可循。對于建筑工程施工而言，為了有效減少施工成本的投入，一定要針對施工人員進行嚴格管理，針對不同施工環節進行嚴密監督，派遣專人對建筑材料進行嚴格審查和管理。同時，在具體建筑施工期間，有可能會出現預算不足現象，例如施工材料和工程技術等方面的費用，一定要采用科學可行的對策，為了幫助建筑施工企業節約成本，在對成本進行管理期間，采用科學可行的管理技術，幫助企業降低成本，同時也讓施工企業在經濟效益上獲得更大的收獲。3.3嚴守施工合同的內容。施工合同對于施工雙方來說具有十分重要的作用，相應管理人員對合同規章制度進行落實期間，一定要充分借助法律手段，促使合同可以實現有法可依的目的[3]。施工管理工作以及施工合同之間存在著十分密切的聯系，若施工合同不夠科學合理。有可能會導致施工管理工作失去基本意識，因此為了保障合同可以充分符合甲乙雙方需要，就一定要保障企業造價的管理可以獲得充分保障，對于建筑施工企業來說，當面臨工程造價情況是，一定要依照法律辦事。通常情況下，建筑施工擬定的合同主要內容有：建筑工程的信息、施工周期、費用結算以及質量審查等內容，確保施工單位的經濟利益受法律保護，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現出來。3.4施工期間成本控制。建筑施工企業為了對成本進行有效控制，可以做出雙重準備，第一步，站在宏觀角度對建筑工程實施成本控制，其次可以在微觀角度上，針對具體施工期間的成本進行控制，這樣能夠有效實現“以點及面”的過程，因此具體施工期間，施工期間工序的設計和安排對成本管理具有重要的影響，其可以有效降低成本，同時還能夠在一定程度上幫助企業提高經濟效益，針對工程施工進度進行嚴格把關，進一步提升管理力度。因為施工進度的進一步延長，這就證明不同方面的費用支出也會隨著其逐漸增加，這就導致企業的經濟負擔不但加重，這種情況下，需要高度重視施工進度，進一步保障施工進度和施工成本之間相互結合，并且能夠促進工程質量的有效提升。與此同時，管理人員還需要針對工程質量進行嚴格把關，因為他對建筑工程總體質量帶來一定影響，對工程施工期間每個環節進行嚴格把關，避免任何一個環節出現問題，同時放置工程施工環節出現不合理情況，要求管理人員是對工程施工錯誤和質量不合格地方進行糾正。竣工后針對某一位置進行修改，不僅對局部帶來影響，同時也對整個建筑工程帶來影響。

4結束語

綜上所述，對于建筑工程施工而言，施工技術以及現場管理工作對于整個建筑企業而言具有十分重要的作用，影響工程能項目施工完成后的驗收工作，同時對于整個建筑項目來說，也是最為重要的組成部分，做好上述管理能夠有效節約成本。建筑企業進行成本管理，需要從細節角度考慮，同時也要從宏觀角度考慮，管理人員對施工材料、施工設備和現場各個施工環節進行管理，同時也要結合市場實際發展情況、企業實際情況制定科學可行的管理制度，最終幫助企業有效進行成本控制，提高企業經濟效益。

參考文獻

[1]吳耀欽.建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理措施分析[J].住宅與房地產，2018（12）：35-36.

[2]肖靖.建筑施工成本管理影響因素及控制對策分析[J].住宅與房地產，2018（9）：51-52.

[3]洪艷.建筑施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].城市建設理論研究：電子版，2018（7）：112-113.

[4]張敏.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].居舍，2017（28）：119.

作者:龍自平 劉華 單位:銅仁市建筑安全服務中心