土建工程現(xiàn)場管理的措施
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摘要：在現(xiàn)代土建工程項目管理過程中，對現(xiàn)場施工進行有效的管理，在一定程度上會直接影響工程的施工效率和施工質(zhì)量，并且可能會影響施工成本的控制工作質(zhì)量。因此，需要對土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題進行研究，同時對這些問題提出可行性較高的解決對策，才能夠提高土建工程現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，從而保證土建工程施工質(zhì)量，保證我國建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
關(guān)鍵詞：工程項目；現(xiàn)場施工；管理措施
1當(dāng)前現(xiàn)場管理工作中存在的問題
1.1現(xiàn)場施工制度不完善
當(dāng)前的土建工程現(xiàn)場管理工作中，很多施工企業(yè)并沒有制定完善的現(xiàn)場施工管理制度，也有一些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度與當(dāng)前的土建工程施工管理需求不相適應(yīng)。這都會影響現(xiàn)場施工管理工作效率和質(zhì)量。沒有完善的健全的現(xiàn)場施工管理制度，可能會導(dǎo)致在施工過程中不能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工作業(yè)，會嚴重影響施工質(zhì)量。并且會導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，阻礙現(xiàn)場管理工作的順利開展。還會導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況，不能對施工現(xiàn)場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進度與施工質(zhì)量[1]。
1.2施工人員不專業(yè)
施工人員是影響施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)前的土建工程施工過程中，存在施工人員專業(yè)能力較低，綜合素質(zhì)水平不高的問題。就會導(dǎo)致在實際施工過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故或者意外情況，施工人員不能夠?qū)@些問題進行及時解決，從而影響土建現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量。
1.3施工材料與設(shè)備管理不到位
施工材料和施工設(shè)備都會在一定程度上影響施工成本以及施工質(zhì)量。而一些施工企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與土建工程項目標(biāo)準(zhǔn)不符合，很容易導(dǎo)致降低施工效率，并且導(dǎo)致土建工程的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，會增加后期管理的難度。除此之外，沒有對土建工程現(xiàn)場施工設(shè)備沒有進行有效的管理，可能會出現(xiàn)設(shè)備浪費問題，在一定程度上會增加施工成本。這些施工企業(yè)使用的機械設(shè)備本身存在問題，在對這些設(shè)備進行有效維護，可能會導(dǎo)致機械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，不僅會影響施工效率，也會影響現(xiàn)場施工質(zhì)量。
2土建工程現(xiàn)場管理工作的有效措施
2.1建立完善的現(xiàn)場管理工作制度
在當(dāng)前很多土建工程現(xiàn)場管理工作中會出現(xiàn)混亂無序的管理狀態(tài)，這樣的管理狀態(tài)會嚴重影響土建工程現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。因此，必須建立完善的現(xiàn)場管理制度，才能夠確保管理工作按照相關(guān)規(guī)范開展，保證管理工作的有序性和高效化。①施工企業(yè)要對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行評價。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行評價的主要目的是為了了解現(xiàn)有管理體系中存在的問題，并對這些問題進行解決。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行完善和優(yōu)化，能夠保證現(xiàn)場管理體系對現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)作用。②要根據(jù)土建工程項目的特點以及現(xiàn)場管理工作的要求，構(gòu)建土建工程現(xiàn)場管理基礎(chǔ)框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項目的具體要求以及施工特點，補充與完善基礎(chǔ)框架。這樣才能夠保證現(xiàn)場管理框架的針對性和可實施性。③利用施工企業(yè)評測機制以及績效考核機制，對土建工程現(xiàn)場管理體系進行科學(xué)合理的評估。確保現(xiàn)場管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據(jù)實際施工現(xiàn)場管理的要求，對管理體系進行不斷的完善和補充，才能夠有效提高土建工程的現(xiàn)場管理水平[2]。
2.2強化現(xiàn)場安全管理工作
在對土建工程現(xiàn)場管理進行安全管理時，要根據(jù)土建工程項目的安全管理要求開展動態(tài)性安全管理措施。①要根據(jù)土建施工環(huán)境的變化情況，對安全管理措施以及設(shè)施設(shè)備進行完善。確保能夠?qū)κ┕み^程中存在的安全隱患進行有效排查和解決，才能夠確保施工過程的安全性。②利用動態(tài)安全管理制度對施工過程中安全管理人員的管理能力進行考核。要將安全管理工作落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，保證每一個施工環(huán)節(jié)的安全性。根據(jù)各個施工崗位的特點確定安全管理措施，才能夠保證安全管理工作的有效性，才能夠有效防止施工環(huán)境變化帶來安全隱患。③施工企業(yè)要對安全管理體系進行完善，保證安全管理措施能夠貫徹落實。要對施工工序進行合理安排和調(diào)度，保證崗位銜接的緊密性和合理性，才能夠防止新的安全隱患出現(xiàn)，才能確保施工人員以及施工設(shè)備的安全性。
2.3加強現(xiàn)場材料管理力度
在土建工程施工過程中，施工材料是直接影響施工成本和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前土建工程施工過程中，有很多人力浪費和材料、機械設(shè)備浪費的情況會在一定程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，必須要對施工現(xiàn)場材料進行有效的管理，才能夠確保施工質(zhì)量和施工成本。①施工企業(yè)必須對施工場地進行科學(xué)規(guī)劃，要保證對施工人員進行合理的安排和調(diào)度，減少員工上崗與休息之間的間隔，保證施工人員能夠充分發(fā)揮作用，確保施工進度。②在材料運輸過程中，要根據(jù)材料的特性采取合理的運輸方式，防止在運輸過程中導(dǎo)致材料損耗，增加施工成本。并且在采購材料時，必須對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢測，確保施工材料質(zhì)量與土建工程項目的要求標(biāo)準(zhǔn)相一致。③在施工現(xiàn)場管理過程中，要對機械設(shè)備進行合理的規(guī)劃和使用，根據(jù)設(shè)備的使用頻率和使用情況對設(shè)備進行合理租賃，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費情況。并且在使用機械設(shè)備時還要制定準(zhǔn)確的科學(xué)的設(shè)備使用登記制度，對設(shè)備使用情況進行準(zhǔn)確記錄，這樣有利于提高機械設(shè)備管理水平[3]。
2.4重視現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)控工作
技術(shù)監(jiān)控質(zhì)量會直接影響施工質(zhì)量，因此，在現(xiàn)場管理工作中要加強對技術(shù)的管理和控制。①要對現(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進行明確的職責(zé)劃分。同時要通過安全教育宣傳工作，提高技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的安全意識。使現(xiàn)場技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員能夠?qū)夹g(shù)監(jiān)控工作有所重視。②在技術(shù)監(jiān)控過程中，要將施工過程中的技術(shù)參數(shù)以及技術(shù)要求等落實到具體的施工工序中。同時要建立全面的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫，對技術(shù)要求以及各項參數(shù)進行整理和匯總。③在現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)檢人員進行技術(shù)監(jiān)控工作時，要根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的具體要求開展監(jiān)控工作，保證工作人員能夠根據(jù)技術(shù)參數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)控工作，才能夠保證土建工程的施工質(zhì)量。
2.5開展科學(xué)的施工進度控制工作
對土建工程進行施工進度管理與控制是保證土建工程項目能夠如期完成的關(guān)鍵。在土建工程施工質(zhì)量管理過程中，施工進度除了會影響施工質(zhì)量外，還會在一定程度上對施工成本產(chǎn)生影響。拖延施工進度會導(dǎo)致施工成本增加，并且會影響施工項目中的各個計劃的有序執(zhí)行。因此，在土建工程現(xiàn)場管理工作中，需要對施工進度進行嚴格審核，保證施工進度的科學(xué)性與合理性。保證施工過程按照相關(guān)的要求完成。如果出現(xiàn)工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設(shè)計要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對現(xiàn)場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。
3結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)代城市建設(shè)過程中，土建工程施工企業(yè)不僅面臨著巨大的機遇，同時有非常激烈的競爭。為了保證土建施工企業(yè)的綜合實力和競爭優(yōu)勢得到有效提升，保證土建施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須重視施工現(xiàn)場管理工作。要根據(jù)當(dāng)前土建工程現(xiàn)場管理工作中存在的問題，制定更加有效和全面的現(xiàn)場管理制度，根據(jù)管理制度開展現(xiàn)場施工管理工作，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。才能夠保證土建工程項目整體施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]孫貴鎖.論土建工程現(xiàn)場管理的有效措施[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2014（24）：184.
[2]張成明，王升智.論建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016（22）.
[3]崔志遠.論土建工程現(xiàn)場管理的有效措施[J].南方農(nóng)機，2017（14）：134-135.
作者：孫紫健 單位：天津市地下鐵道集團有限公司