石油井下作業及現場管理優化

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摘要：石油開發和采集工作都必須進行石油井下作業，修井作業是一種補救手段，在出現石油開采事故以后，它能幫助恢復石油開采。主要分析了石油井下作業出現的問題，全面介紹了修井技術的提升優化手段。

關鍵詞：石油井下作業；修井作業；管理方法

1當前井下修井作業的不足

井下作業施工比較復雜，涉及范圍廣，危險性強，安全隱患較多，高壓作業、起下作業、打撈解卡作業、高空作業、防噴作業、射孔作業、磨套銑作業、防爆作業、帶砂作業、帶酸作業等都可能產生安全事故。1）井下作業中有幾種是比較頻繁的，起下作業就是其中之一，進行起下作業之前，由于沒有事先對剎車系統進行檢查，作業過程中由于剎車失控造成安全問題，或者由于超速起下引起頓鉆或者落物事故。在重負荷作用下，如果事先未對提升系統進行詳細檢測，易導致大繩斷落事故的發生，施工人員的施工技術不甚熟練導致在井口操作時單吊環傷人。操作者未取得相關操作許可證，操作技術不熟練或者違規操作，都會導致惡性事故的發生，危及施工人員的生命安全。2）井下作業的另一重要過程是射孔作業，射孔作業是導致井噴事故發生的重要原因，壓井液的選配不合理會誘發井噴，射孔方式的錯誤選擇會使安全事故發生的可能性增加，未檢查防噴裝置，未進行試壓檢驗，工具及配件未準備就緒都會影響施工正常進行，導致安全事故的產生。3）填砂、防砂、沖砂、壓裂等都屬于帶砂作業的范疇，填砂后上起管柱達不到要求高度會使填砂過程出現砂卡管柱問題。防砂工具不慎掉落、攜砂液被破壞導致砂卡管柱等是防砂過程中易出現的事故。施工過程中油管或油管套等環形空間是地層砂和工程砂都必須經過的，這一環節非常容易出現沉砂卡鉆的問題。如果沖砂施工的排量不足，接單根速度跟不上，循環沖洗無法完全進行，會誘發這一事故。過快的加砂速度、過小的排量、過于猛烈的放壓、砂的比重過大都會使壓裂過程出現事故。4）氣舉、封堵、壓裂、氣井作業等是高壓作業的主要組成部分。不當的放噴會阻礙氣舉作業的正常進行，嚴重的可能造成事故。封堵劑的性能被破壞，施工時間過長、管柱滲漏等都會使封堵作業失敗。由于高壓施工自身有其特殊性，要求井口裝置、地面管線、施工管柱等均能承受一定程度的高壓。閘閥滲漏、管柱彎曲、管線刺漏等問題可能受試壓、安裝、選擇、檢查、固定等各個環節影響。5）酸化和酸壓作業是帶酸作業的兩個重要部分。酸具有很強的腐蝕性，且帶酸作業常在高壓下進行，施工人員被灼傷，設備管柱受損等問題時有發生，因此要求施工人員在開始作業前對設備及施工現場進行詳細檢查，排除一切不安全的因素。

2優化石油井下修井作業管理水平的舉措

1）提升設計方案的可行性。要想提升井下修井作業的施工質量，減少安全事故發生，必須對設計方案進行優化設計，提升方案的科學性。在設計方案時要充分了解當地的地質條件，因地制宜選擇合適的液壓井密度，使施工手段更加合理。2）優化審批程序。采用專業人員進行審批設計，再送往專業公司審核，確保井下作業在審批合格后進行。強化井下作業的科學性，使施工更加符合標準，保障施工人員的生命安全。3）確保交底書的可靠性。修井作業必須要填寫一份完善的交底書，其內容必須包含修井作業的要求，施工目的、施工環境、施工方案等。此外，必須確保交底書填寫突出了施工的重點，明確指出可能出現的問題。4）進行合理的評價。評價內容應當包括施工質量以及施工存在的問題，評價必須科學合理，有效的評價能夠幫助施工方提升施工水平，減少施工問題。

3優化修井技術

1）技術優化概念。技術優化是指利用某種方式連接修井作業過程中的零散事物，通過這種連接實現資源的共享和協同作業。連接零散的事物是技術優化的重點，技術優化能夠極大地提升工作效率。在工具方面，可以通過整合各種工具的優點實現優勢的最大化。2）技術優化的原則。經濟性，效益性和合理性是技術優化必須遵循的三個原則。經濟性指的是全面把握修井作業的成本，做到成本最小，收益最大；效益性指的是不斷提升各種資源的使用效率；適用性指的是確保產品可靠合理，能夠發揮實際效用。3）技術優化要素。技術優化并不是靜態的工程，而是動態的、系統的，一項技術優化往往受多種因素的影響。技術優化活動的內部結構由其主體要素和客體要素共同構成，這兩種要素是組成技術優化活動的最基本要素。4）技術優化的基本程序。進行技術優化前，必須要了解技術方面存在的不足，找出技術優化的目的，指明技術優化的內容，確定技術優化的載體，也就是技術優化的對象。進行相關信息技術的搜集，了解優化對象的各種特征并對其進行深入分析，掌握其各個特征間的聯系。最后根據收集到的所有訊息制定優化方案。在方案實施過程中，需要做到全程監督方案實施情況，對于不合理的部分要及時調整，確保設計方案符合現實情況。最后，還要對方案的實施效果進行及時評價，對整個方案進行效果分析，總結經驗教訓。

4提升井下作業安全性的手段

4.1“一會兩保三思考”

高壓、高風險是井下作業的環境特點，“一會兩保三思考”是進行安全管理時常用的手段。“一會”指的是會議，特指班組的集體會議，班組人員在這個會議上可以暢所欲言，揭露違規行為，指出安全隱患，使一線人員參與到管理中來，實現安全生產。“兩保”指的是“崗位互保”和“家屬聯保”。前者指各崗位人員相互監督，對于違規行為不僅要對直接行為人進行處罰，還要處理該崗位的負責人，做到層層監督。后者指的是定期對員工進行家訪，從家屬處著手進行安全教育，通過家屬強化施工人員的安全意識，使安全生產理念深入人心。“三思考”指的是要求企業員工在施工前進行三分鐘的思考，思考的內容為“六想六清楚”，即想工作標準標準必清，想違章代價代價必清，想應急措施措施必清，想工作任務任務必清，想作業風險風險必清，想風險措施措施必清。避免員工在作業時習慣性違規行為的出現。

4.2提升員工的安全意識

針對不同工程及設備的特點對員工進行安全教育，根據安全隱患制定員工規章，減少因違規而導致事故產生。對員工進行消防安全教育，確保每個員工都會使用滅火器材，具備一定的滅火能力。員工也應當具備一些常見的施工安全事故應對措施。

4.3提高員工素質

企業要創造各種條件提升員位個人素質和整體能力，提升員工的心理素質，可以利用應急情況演習來提升員工的應變能力，使每個人員工在面對安全事故時都有獨立的應對能力，確保員工在面對某些常見緊急狀況時能具備有效的解決辦法，避免在復雜情況下手足無措，影響突發事件的及時解決，使企業的損失最小化。

4.4加強監護和分析

現場管理中檢驗和維修是重要部分也是比較困難的部分，確保監護人員保證質量、安全、進度作用的發揮，落實施工危險因素的交底，不斷完善各種安全措施；提升分析人員的工作能力和責任意識，確保分析數據真實有效，能夠幫助提升施工現場的安全性。

4.5建立區隊互保聯保制度

在施工前，確保各級人員簽訂施工保證書，職工作業互保，班組管理聯保，區隊管理包保，使互保聯保包保人員同獎同懲，使每個人員都參與到安全保證當中，提升施工人員對安全的重視程度。

5結語

不斷提升井下作業的質量，避免安全事故產生是井下作業企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。井下作業企業必須要提升企業的管理能力，提升管理人員的綜合素質，加強施工人員的安全教育，通過多方努力實現施工質量的優化。石油企業在極力提升自身施工技術的同時必須重視井下施工安全，堅持科學施工和安全施工并行。

參考文獻

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[3]穆獻中，張志強，董鑾琛.中國石油海洋工程井下作業技術發展環境和發展策略[J].石油科技論壇，2008（6）：18-21.

作者：羅濤 單位：新疆克拉瑪依市三盛有限責任公司