公路工程施工現場管理方案

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摘要:基于農村公路在農村經濟發展中具有的重要作用，結合實例，對農村公路施工現場質量、進度和安全管理方案進行深入分析，提出行之有效的管理措施，以此為類似農村公路項目建設提供參考借鑒。

關鍵詞:農村公路;施工現場管理

1農村公路施工現場質量管理方案

1．1建立完善的自檢體系

為實現預期的工程質量目標，經理部專門構建了橫、縱到底和有效控制的自檢體系，用于嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢驗相互結合的質量控制措施。對于自檢體系，主要由項目總工直接負責，安排質檢科專業人員進行實施，設立包含質檢、試驗、技術和工長在內的隊伍，以此形成全方位且廣泛參與的自檢體系機構。

1．2實行質量責任制

實行不同部門與崗位的工程質量責任制，確立不同部門和人員在實際質量管理工作中需要履行的職責及權限。將質量管理所有工作都落實到相應的部門與人員。對于項目總工，它是質量主要責任人，對生產人員、技術人員和管理人員進行統一管理。按照各自擁有的權限，結合工作范圍及基本要求承擔相應的責任，同時將工程質量作為對業績進行綜合評比與考核的關鍵指標。

1．3做好試驗檢測

在工程建設過程中，實驗室為主要部門之一，通過對實驗室的建立及各項工作的實施，可借助定量方法進行產品質量綜合評價，以此確定工程質量。為做好材料質量及施工質量有效控制，經理部設立了專門的試驗室。對于實驗室，應配備符合試驗要求的所有專業人員及儀器設備，且經檢驗合格后頒發相關證書。建成實驗室后，還應建立相應的規整制度，每個儀器設備在進場以后均要進行標準校驗，同時按照預定周期予以校核，執行相應的試驗及操作規范。檢驗工程施工使用的材料與工程整體質量，提供正確、真實且全面的定量數據，保證檢驗結果的及時性及真實性。對于試驗檢測人員，應經常性進入到施工現場中去，與專門的質檢人員及施工人員一起進行質量管理，保證質量管理發揮應有作用和效果。

1．4加強技術攻關，建立交接制度

首先，應構建將總工作為核心的保證體系，由總工負責召集相關人員，在開工前通過研究制定專門的方案，選擇適宜的工藝技術和應急措施。針對薄弱環節，應積極組織力量開展QC攻關，開展項目前，由工程科進行全面的技術咨詢，確保施工實現程序化，使技術實現標準化，使質量實現規范化。此外，工程科還應組織各專業人員針對保證工藝技術的正確性提出可行的措施，于工程正式實施以前向有關部門進行交底，以免出現意外。實際的工程實施中，施工現場的作業人員、質檢員與試驗檢測人員應做好旁站監督，及時發現和處理潛在的問題，并提出有針對性的處理措施，避免在施工中產生質量隱患。

1．5切實加大質量檢查力度

施工過程中應建立將班組自檢作為核心，輔以互檢和專檢的成套質量檢查制度。一旦發現問題，應立即提出，同時制定解決方案，對所有可能影響到質量的問題都要盡快形成改進方案，以此加強施工控制，保證施工質量。加強旁站監督是確保質量保證體系順利落實的基礎，通過旁站監督可以及時發現潛在的問題，對施工工藝進行正確改進，在提高施工水平的同時，不斷積累經驗。此外，經理部還應定期進行大檢查，輔以不定期抽查，通過不定期抽查發現大檢查中難以發現的問題，并積極采取針對性措施進行整改，使工程施工始終處在可控狀態之下。

1．6做好質量教育與技術培訓

經理部應緊緊圍繞保證工程質量的思想，確保全體職工正確樹立良好的質量意識，做好意識培養和教育，從保證工程的優質、工期的加快、服務的誠信與經營的信譽方面下足功夫，以此為企業樹立良好形象。對于項目部自身，還應構建完善的內部管理制度，以質量保證體系為基礎，對管理人員予以有效規范，形成良好的責任意識，并加快工作效率。質量的有效提高，應得到全體管理及操作人員的大力支持。在現場，可通過對警示牌的設立來幫助人員不斷形成責任意識;仔細做好與質量管理有關的各項工作;采取政治思想教育及職業道德教育手段，正確樹立起主人翁的意識。

1．7引入獎懲機制，及時處理質量事故

一旦發生質量問題與事故，則不論事故的類型、性質與情節，都要立即且正確的將其上報至主管部門，禁止隱瞞不報。然后嚴格按照三不放過基本原則，對質量事故進行嚴肅處理。針對與產生質量事故有直接關系的人員，應按照現行規定予以嚴厲處罰，不可遷就與姑息。此外，針對在質量上有過突出貢獻的人員或集體，則應給予褒獎。

2農村公路施工現場進度管理方案

(1)重視組織領導，選擇優秀的施工隊伍，在精心組織與合理安排的基礎上，保證工期目標得以順利實現;設立專業、能力突出的經理部，并投入專業化、高素質作業隊伍，利用好空間與時間上的交叉，保證所有分部分項工程都能如期完成。制定進度計劃，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和周度計劃，對實際施工予以計劃管理。針對在施工過程中產生的異常問題，應及時提出修改計劃，在周一進行總結，將問題擺在明面上，查找原因，制定針對性舉措，保證工期。(2)準備充足的機械設備，實現機械化施工。全面加大機械力量，在施工過程中采取技術措施或通過對激勵機制的引入來保證生產率，以此在保證質量的前提下，加快進度。(3)做好材料管理，預先提供質量合格的材料，以保證工期。經理部下設實驗室應做好材料檢測工作，把好材料質量大關，并對材料的采購及供應進行嚴格管理，雨季和節假日到來前準備好施工需要用到的材料，對于特殊材料應盡早進行訂貨，以免由于材料沒有及時到位造成停工。(4)構建完善的質量管理體系，實行全面質量管理，利用質量來保證工期。在施工現場應積極營造良好的管理工作氛圍，實行全方位及全過程的動態管控，強化所有工序的日常監控，通過對開工必優與一次成優的推行來保證工期。(5)建設安全管理專項體系，以安全保障來保證工期。設立專門的安全管理執行機構，將主管領導作為組長，成立領導隊伍，負責制定相應的安全管理辦法，并做好職工教育和培訓，增強其安全意識，保證施工沒有意外事故。(6)積極開展技術革新，通過對新技術和新工藝等的合理應用，在保證質量的前提下，提高技術與管理綜合水平，以此優質且高效的完成所有工程任務。(7)加強施工管理與不同工序之間的銜接，在施工中必須按照施組設計與進度計劃來進行流水作業，保證不同工序之間可以環環相扣，充分協調。(8)積極協調項目業主、監理單位、設計單位和政府之間的關系，確保工程開工后始終處在正常的流程當中，即以人來保證工期。

3農村公路施工現場安全管理方案

(1)盡快形成完整的安全施工管理網絡，將安全施工的各項責任嚴格落實到位，同時對相應的安全管理體系予以完善，在經理部設立專門的安全員，而在作業班組中，應設立兼職安全員，保證分工明確，將責任落實到個人。(2)項目部通過對各項安全舉措的落實，保證工程施工于安全上實現下列目標:全范圍實行安全施工責任制，對現有的安全管理體系進行不斷完善，企業和經理部密切配合，定期結合不定期的安全抽查，確保項目合格率為100%，確保優良率不低于90%。

4結束語

綜上所述，施工現場管理對保證農村公路工程整體質量有重要作用和意義，應引起項目部及施工單位管理人員的高度重視，根據工程實際情況，采取有效技術措施加強施工現場的質量管理、進度管理和安全管理，以此實現預期的施工現場管理目標。

參考文獻:

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［2］董洪波，楊菊．淺談公路施工安全事故原因的分析和預警管理對策［J］．建材與裝飾，2018，(26):269－270．

［3］周萬倫．公路工程施工現場設備材料的研究［J］．黑龍江交通科技，2018，(8):72+74．

作者：袁琛煜 單位：貴州通力達公路工程監理咨詢有限公司銅仁分公司