現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

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摘要:現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)有著決定性的作用和影響，立足于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了影響工程造價(jià)的深層次分析，提供了利用工程預(yù)結(jié)算控制施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)變更情況、提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制水平、提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理精細(xì)化程度等方法，對(duì)企業(yè)全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作、確保工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出了深入思考。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);現(xiàn)場(chǎng)管理;影響;精細(xì)化

1現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)工程造價(jià)的影響

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的強(qiáng)化作用

現(xiàn)場(chǎng)管理工作涵蓋了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工管理等主要內(nèi)容，在尊重施工圖規(guī)范性和嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上工程造價(jià)將會(huì)得到系統(tǒng)科學(xué)的控制。在現(xiàn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)情況展開對(duì)施工圖的審核與重新設(shè)計(jì)工作，確定現(xiàn)場(chǎng)施工的方案和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，做到過程明確、信息準(zhǔn)確、應(yīng)對(duì)得力、集約高效等目標(biāo)，使工程造價(jià)工作長(zhǎng)期存在的基礎(chǔ)不牢、系統(tǒng)不全等隱患受到施工圖實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管控，有效降低現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度，提升建設(shè)資金使用的規(guī)范性和合理性，全面而系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理目標(biāo)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工簽證管理的支持作用

當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)了大規(guī)模、高投入、高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中一定會(huì)遇到各類復(fù)雜因素和突發(fā)狀況，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず炞C管理工作才能敦促施工單位遵守行業(yè)規(guī)范、施工合同，使現(xiàn)場(chǎng)施工的過程和細(xì)節(jié)更加規(guī)范與清晰，這樣才能更好地體現(xiàn)出建筑工程造價(jià)管理的職能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作無疑將提升施工簽證管理的規(guī)范性和有效性。因此，必須在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中強(qiáng)化對(duì)特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術(shù)、人員和操作環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范而系統(tǒng)地調(diào)控，在實(shí)現(xiàn)施工簽證嚴(yán)格管理的同時(shí)達(dá)到優(yōu)化施工造價(jià)工作的目的。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)人材機(jī)要素管理的強(qiáng)化作用

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人材機(jī)要素的系統(tǒng)掌控、實(shí)施調(diào)整和系統(tǒng)管理，更加關(guān)注人材機(jī)三者與施工現(xiàn)場(chǎng)和造價(jià)的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工和建設(shè)成本的有效控制。對(duì)于人工，現(xiàn)場(chǎng)管理工作能通過調(diào)整數(shù)量、優(yōu)化質(zhì)量的方式進(jìn)行管控，避免人工出現(xiàn)數(shù)量過大、技能不足等問題，消除了現(xiàn)場(chǎng)管理層面上人工浪費(fèi)的可能。對(duì)于材料，現(xiàn)場(chǎng)管理工作能通過嚴(yán)格檢查、控制庫(kù)存等方式做到對(duì)材料應(yīng)用和管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化，預(yù)防材料出現(xiàn)施工過程中的浪費(fèi)、失效等問題，保障現(xiàn)場(chǎng)材料的開支處于工程造價(jià)的合理區(qū)間。對(duì)于機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠通過規(guī)范使用、強(qiáng)化維護(hù)、系統(tǒng)保養(yǎng)等措施提升機(jī)械要素的利用效率，有效控制機(jī)械方面產(chǎn)生的不必要開支，在逐步提升機(jī)械要素效率性和經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)確保工程造價(jià)的水平。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)進(jìn)度管理的調(diào)控功能

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以有效應(yīng)對(duì)施工單位在追趕工期中忽視質(zhì)量、忽略開支的問題，有了現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為基礎(chǔ)施工將會(huì)順利開展，一些特殊問題和制約因素將不能再對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生決定性影響，現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和消耗將會(huì)得到進(jìn)一步規(guī)范，有助于造價(jià)工作借助現(xiàn)場(chǎng)管理工作的強(qiáng)化更好地開展和進(jìn)行。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入到關(guān)鍵階段，各類意外情況和突發(fā)事件將會(huì)影響施工進(jìn)度，要推行精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這樣就能發(fā)揮出管理機(jī)制和管理體系對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)控功能，在順利保障施工進(jìn)度的前提下避免施工時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)，從而為落實(shí)工程造價(jià)工作的細(xì)節(jié)提供基礎(chǔ)支持。

2做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程造價(jià)水平的對(duì)策

2.1利用工程預(yù)結(jié)算控制施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)

預(yù)結(jié)算控制是利用工程預(yù)算的管控工作進(jìn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作，要系統(tǒng)而科學(xué)地編制預(yù)結(jié)算規(guī)劃，獲取工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面信息和造價(jià)數(shù)據(jù)，以此控制施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、人員、開支，為全面進(jìn)行工程造價(jià)工作提供預(yù)結(jié)算控制體系的基礎(chǔ)。施工預(yù)結(jié)算控制屬于微觀和現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)節(jié)，因此必須借助微觀管理科學(xué)的理論建立起造價(jià)目標(biāo)和預(yù)算資金的匹配機(jī)制，更好地落實(shí)預(yù)結(jié)算控制的細(xì)節(jié)繼而提升工程造價(jià)水平。根據(jù)施工過程和經(jīng)驗(yàn)預(yù)結(jié)算控制應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資金流動(dòng)管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)運(yùn)用人工投入和材料使用的情況有效管控資金開支，真正落實(shí)預(yù)結(jié)算工作的細(xì)節(jié)，以綜合治理和系統(tǒng)強(qiáng)化的形式為工程預(yù)結(jié)算工作和造價(jià)管理提供機(jī)制和平臺(tái)的準(zhǔn)備。

2.2嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的變更情況

作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須與施工技術(shù)和工程人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更認(rèn)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工程特點(diǎn)，通過共同商討確立變更的方式和方法。在施工現(xiàn)場(chǎng)變更中必須強(qiáng)調(diào)規(guī)范的過程和標(biāo)準(zhǔn)的操作，要重點(diǎn)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)變更要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更單簽字，真正落實(shí)和明確變更的責(zé)任和主體，以利于施工中控制造價(jià)水平和施工完成后的結(jié)算。在做好施工現(xiàn)場(chǎng)變更的工作中要以工程造價(jià)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行問責(zé)機(jī)制和責(zé)任體系建設(shè)，形成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)深化的控制功能，避免變更主體混亂不清、變更原因分析不明、變更責(zé)任落實(shí)不具體等問題的出現(xiàn)，通過深入分析和系統(tǒng)研究做到對(duì)以后施工現(xiàn)場(chǎng)變更的更好預(yù)防和系統(tǒng)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工作的深層次目標(biāo)。

2.3提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制水平

在工程施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)規(guī)則規(guī)范建立起與現(xiàn)場(chǎng)相一致的綜合管理模式，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、管理的各機(jī)制、調(diào)控的各方法真正整合在一起形成能動(dòng)性和功能性的綜合體，著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)程管控，保障工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)、管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程施工造價(jià)要注意施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員與材料設(shè)備的控制，重點(diǎn)結(jié)合施工規(guī)劃的定額、能耗、開支、消耗展開細(xì)節(jié)調(diào)整，抑制現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的能源過度消耗、材料異常使用、資金長(zhǎng)期占用等問題，推行現(xiàn)代化的管理理論、建立系統(tǒng)化的控制體系使現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、集約化的目標(biāo)。

2.4提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的精細(xì)化程度

要立足于工程施工的現(xiàn)場(chǎng)掌握配置人工、材料和資金的數(shù)據(jù)，理順管理信息流通的渠道和路徑，建立起精細(xì)化、結(jié)構(gòu)化控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)程，在促使現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工作進(jìn)一步全面化的同時(shí)達(dá)到造價(jià)管理的精確性要求。造價(jià)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作展開對(duì)環(huán)境、設(shè)備、周邊要素的關(guān)聯(lián)性分析，特別要注意運(yùn)輸方式、交叉方式、存儲(chǔ)方式的優(yōu)化和調(diào)整，把握好造價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)之間深層次的關(guān)系，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和系統(tǒng)性，真正以精細(xì)化的造價(jià)管理和全面性的施工管理控制工程實(shí)際的支出，將工程施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制在合理、規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。

3結(jié)語

工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作既能夠影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)程，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)造成直接決定作用，是整個(gè)工程管理流程中處于核心和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要掌控現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)部分，優(yōu)化管控現(xiàn)場(chǎng)的措施和體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、工程變更、預(yù)結(jié)算控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，化解現(xiàn)場(chǎng)存在的超支風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、設(shè)計(jì)施工頻繁變更的問題，為建立起適于精細(xì)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理新機(jī)制提供結(jié)構(gòu)與功能的基礎(chǔ)。

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作者：劉井祥