高校建設工程的現場管理思路重點

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高校建設工程的現場管理思路重點范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：高校建設工程現場管理直接影響工程安全、質量、成本和進度，并關系到高校教學和科研工作的順利開展。高校建設工程現場管理既需滿足一般性工程現場管理的思路和重點，更須針對高校的特殊性，在安全、質量、成本、進度的管理上有所側重。本文結合專業理論和工程實踐，總結高校建設工程現場管理的思路及重點，為高校建設工程項目現場管理提供經驗借鑒。

關鍵詞：高校工程；現場管理；思路及重點

一、引言

近年來，各高校抓住高等教育發展的歷史機遇，積極改善辦學條件，高校基礎建設工作已經從快速擴張階段進入品質提升階段，全面提升建設管理水平是當前高校基建工作的重點。在建設項目的全生命周期中，工程現場管理是將設計意圖轉化為建筑實物的關鍵過程，其管理水平的好壞直接影響項目的安全、質量、進度和成本，也關系到高校的科研教學和事業發展。高校建設工程現場管理工作點多面廣，是一項復雜而又具體的系統工作，既有一般性工程現場管理的特點，也需考慮高校的特殊環境和特點。因此，高校建設工程現場管理者應厘清管理思路，把握管理重點，才能按預期保質保量完成建設任務，實現建設目標。

二、高校建設工程現場管理的必要性和思路

（一）高校工程現場管理的必要性

高校作為基建工程的建設方、投資方及使用運行單位，加強建設工程的現場管理，是對國有資金使用負責的表現；是對校園安全和施工安全的重視與保障；是對工程質量的有效監控；是對建設成本的過程控制；也是對工程進度實時監督。高校基礎建設工程直接影響辦學、科研及學校戰略發展，抓工程現場管理，才能真正把握基建工程建設的關鍵環節。因此，高校基建工程的現場管理不僅必要，還應作為重點工作，不斷總結與完善。

（二）高校工程現場管理的思路

在高校建設工程現場管理中，首先應在思想層面上提高現場管理重要性的認識，強化大局意識、責任意識、服務意識和廉政意識；明確高校建設管理者的原則為抓關鍵環節和關鍵點，充分發揮項目參與方的積極性，完成建設任務，實現建設工程的質量、進度、成本、安全等管理目標[1]。建立健全高校基建現場管理機制和制度，符合規范化、標準化、科學化及易操作化，如甲方工地代表制、基建例會制、監理例會制、主材實地考察制度、分部分項驗收制和隱蔽工程驗收制度等，在高校基建工程實踐中不斷完善現場管理的各項制度、流程和管理措施，做到依章辦事。同時，梳理現場管理的關鍵點、關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人，把握住重點和關鍵，才能將工程現場管理工作做到實處。最后，復盤完工的建設工程，圍繞高校基建現場管理的特性，建立工程現場管理的經驗庫，總結現場管理經驗及

三、高校現場管理重點及建議

（一）安全管理重點

高校現場施工環境的特點為在校園內部，車流量、人流量大，部分工程現場不易封閉，施工環境復雜，安全管理難度大[2]。對此，高校建設工程的安全管理重點為施工安全和校園安全。施工方應根據高校施工環境的特點和工程特點，編制施工組織設計，用有針對性的措施辦法，引導施工過程有序、安全的進行。在工程施工之前，學校基建管理人員及監理工程師應嚴格按照《建筑施工安全技術規范》及校園安全管理規定，對施工單位人員進行三級安全教育，提高安全意識，簽署安全文明施工承諾書。進入校園的施工人員和車輛必須遵守高校相關安全管理規定，服從學校相關部門的管理，不得對高校的正常運行和管理造成負面影響。加強安全檢查，在每次監理例會上查找施工中的安全隱患，不斷強調安全工作的重要性；定時進行工程現場安全巡查，發現安全隱患及時提醒和制止，并要求施工方及時整改。

（二）質量管理重點

目前，高校基建工程質量的管理現狀為承建單位在隱蔽工程中偷工減料、施工材料質量不過關、施工工藝不符合規范要求等[3]。因此，高校建設工程質量管理的重點為主材質量及隱蔽檢查驗收制度和分部分項檢查驗收的落實。嚴把主材質量關，施工進場材料均須有合格證和檢驗報告，并對進場材料隨機抽樣留存，杜絕偽劣材料進入施工現場。業主代表、監理和施工方可一起前往主材生產廠家實地考察，要求廠家按照國家標準及相應規范進行生產，確保主材質量過硬。施工中施行全面質量跟蹤，定時召開監理例會，落實隱蔽檢查驗收制度，進行分部分項檢查驗收，遇到問題及時會同設計、監理、施工單位進行澄清和協調，質量合格后方可進行下道工序施工，確保工程施工無質量隱患。強化監理職能，細化并監督監理的工作，加強監理人員對各施工工序內容和工藝要求進行監督。

（三）成本管理重點

高校建設工程成本管理，應嚴格按照學院批復投資，進行成本管控。前期審查工程量清單及招標控制價，嚴防漏項錯項造成投資金額偏差。后期在竣工結算環節，對結算資料進行初審，確保資料的完整性和真實性。而在工程現場成本管理中，其重點為做好簽證變更的控制和核實。當前高校建設工程現場簽證存在的問題主要反映在簽證事件的真實性、簽證資料的完整性、簽證程序的時效性和簽證工程量的準確性。對此，應做好工程現場簽證管理制度，制定簽證單標準表格、規范簽證單填寫內容及辦理期限[4]。同時，施工中存在簽證變更時，要謹慎考慮該項變更是否是工程實際需要、是否存在后續潛在其他變更、工程成本是否仍在控制范圍之內等問題，杜絕被施工方牽制，使工程成本失控。

（四）進度管理重點

高校建設工程一般為完善校舍功能結構，重塑校園空間，對師生職工的學習工作影響較大。高校建設工程應充分利用寒暑假時間，盡量不影響高校正常的教學運行；高校建設項目的資金來源多為政府類資金，且具有一定的時效性，若在規定時間沒有完成建設任務，資金會被上級主管部門收走，對工程造成嚴重的影響。故高校建設項目對工期和進度要求較為嚴格。影響高校基建項目進度的因素主要為項目資金、項目設計、建設方和施工方的管理能力、工程物資準備與供應、環境因素等[5]。為加強進度管理，應落實項目資金并掌握資金的時效性；注重圖紙會審和技術交底，在施工前，找出需要解決的技術難題和設計缺陷并擬定解決方案，便于科學的組織施工，提高施工質量和效率；加強建設方和施工方團隊的專業能力和管理能力，在工程中遇見問題能及時溝通解決；科學制定工程進度計劃，做好過程控制和對關鍵工作的進度監控，嚴格控制和審核工程變更，評估工程變更對關鍵工作和工期的影響；保障工程物資的準備與供應，在工期較為緊張時，可適當加大物資、機械和人力投入，以保證實際進度和計劃進度一致。

四、結語與展望

高校屬公共教育事業，高校建設工程具有非盈利性、社會影響大、需滿足教學科研等功能需求等特點。在建設項目的全生命周期中，工程現場管理是直接將設計藍圖轉化為建筑實物的關鍵過程，現場管理的質量和水平直接影響工程項目的安全、質量、進度和成本。高校建設工程的現場管理應結合高校的特性，厘清管理思路，抓住管理重點，方能圓滿完成建設任務，實現建設目標。隨著現代信息科技技術的進度，高校建設工程的現場管理會更多的應用如建筑信息模型等現代化的信息技術手段，輔助現場管理走向精細化、科學化和規范化，這也是以后高校建設工程現場管理需重點探究的方向。

參考文獻：

[1]劉禮波.淺談如何做好高校基建工程現場管理[J].高校后勤研究，2013，2:025.

[2]羅莎.芻議高校建設工程施工現場安全管理[J].建筑安全，2015（2015年06）:55-57.

[3]黃維.加強高校施工現場管理的思考[J].技術與市場，2012（10）:119-120.

[4]吳開婷.淺談高校建設工程如何加強現場簽證管理[J].科技經濟市場，2016（4）:193-194.

[5]秦芳.高校基建項目的進度管理研究[J].經貿實踐，2017，23:161.

作者:金蘭 單位:中國民用航空飛行學院新津分院