薪酬管理中的公平性原則分析

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摘要：隨著我國社會的快速發展，人們對于自身的薪酬提出了更高的要求，為了能夠滿足人們日益高漲的需求，必須要保障薪酬管理的公平性，能夠真正的符合崗位的基本需求，只有公平的薪酬管理，才能夠起到激勵作用。本文主要講述了薪酬管理公平的原則和分類，薪酬管理中影響公平性原則的主要因素以及構建公平性原則的主要措施。

關鍵詞：薪酬管理；公平性；措施

薪酬管理作為企業人力資源管理的重要內容，受到了社會各界的廣泛關注和重視，隨著我國現代化經濟體制日趨完善，薪酬結構不斷的豐富，從而增加了薪酬之間的差距，員工們的流動性越來越高，其主要原因就是因為薪酬管理體系存在著不公平的問題。

一、公平的原則和分類

1.公平和效率。公平與平等還有著一定的差異，平等主要強調了無差別的收入，也就是指收入均等，效率主要就是指在單位時間內完成工作量的大小，隨著我國分配制度得到了不斷的改革，從效率和公平等問題得到了進一步的改善和創新，逐漸的由效率優先，兼顧公平逐漸的到提高效率的同時促進社會公平統一起來，進一步統一了全黨和學界的理解和認識，保障分配領域內的效率和公平相互統一，相互促進。

2.公平的分類。（1）外部公平。為了能夠留住人才，必須要保障員工們感覺自己的薪酬水平與外部同行業的類似職位薪酬水平相比是公平的，就會不斷的提高自身的滿意度，從而會愿意繼續留下工作，如果感覺自己的薪酬遠遠比外部同類行業的薪酬水平低的時候，就會出現跳槽的現象。（2）內部公平。每個組織內部都會存在著不同的職位，每個職位的工作內容以及崗位責任都是存在著較大的差異，為了能夠體現出組織內員工的公平性，必須要通過科學的方法分析不同崗位之間的相對價值，最終制定相應的薪酬分配體制，才能夠保障其公平性。（3）個體公平。薪酬公平性主要會體現在績效方面，其能夠充分的體現出員工們所做的工作與其他員工類似，但是績效一般會出現一定的差距，企業往往會通過績效加薪和其他績效獎金等方式充分的體現出員工們的個人價值。（4）薪酬管理過程的公平性。薪酬管理的過程和實施方式都會直接影響到員工們對于企業薪酬制度公平性的看法，尤其是暗箱操作的方式往往會導致員工們不信任企業的薪酬制度，必須要通過公開、透明的與員工們進行交流和溝通做出的薪酬決策而制定的薪酬制度會被廣大員工們認可，能夠得到順利的實施。

二、基于公平性的薪酬管理體系原則及影響因素分析

公平性的企業薪酬管理體系主要必須要保障外部、內部以及個體之間的相對公平，從外部公平來講，企業員工所得到的薪酬應該與其他公司的報酬相當，從內部公平來講，企業必須要結合員工們實際崗位的內容和價值支付相應的薪酬，從而才能夠保障員工們感受到自身勞動所得到的薪酬是比較公平的，從而愿意繼續留在企業內工作。從個體公平來講，企業必須要結合崗位員工個人的價值和貢獻多少來評價并且支付相應的薪酬，也就是指薪酬體系設計的時候必須要通過績效加以體現出來。目前，我國企業薪酬管理過程中依然存在的諸多不公平的現象，出現不公平現象的主要原因可以從以下幾個方面加以體現。其一，受到平均主義的長期影響，我國在發展初期階段，國有企業的薪酬體系主要就是平均主義薪酬，認為每個人的薪酬均等，從而才能夠保障其公平性，不僅無法調動員工們的積極性和主動性，還會因為薪酬杠桿失去了其作用，導致企業員工們的效率比較低。其二，暗箱操作，由于受到暗箱操作的影響，導致薪酬體系不公平、不公開，進而導致員工們對于企業的信任極低。其三，受到主觀觀念的影響，公平本身就是一個相對的概念，如果員工們缺乏交流和溝通，并不了解別人的貢獻，僅僅看最后的酬勞，就會認為別人的比自己要多，最終會產生不公平的感覺。

三、完善公平性薪酬管理體系構建的策略

1.科學實施績效管理。必須要在公平性的基礎上建立薪酬管理體系，必須要做好科學的績效管理模式，如果沒有科學的績效管理工作，就無法保障其具有公平的薪酬體系，績效考核必須要制定十分明確的目的，不能因為考核而進行考核，考核僅僅是手段，并不能作為最后的目的?？己隧椖恳约皟热荼仨氁軌蛲怀鲋攸c，從而才能夠體現出公平性?？己藰藴时仨氁玫矫鞔_，企業必須要結合自身的實際情況制定科學、合理的績效考核標準，才能夠真正的對員工們開展全面、公平的考核，保障員工們對于考核的信服。考核的方式必須要多樣化，目前，我國大部分企業依然選擇了上級對下級的考核方式，往往會因為私人關系等原因直接影響到考核的客觀性和科學性，必須要對其進行不斷的完善和創新，進行全面的綜合考核方式，使其能夠得到十分精準的考核意見，從而消除員工們的不公平感覺。最后，必須要及時的反饋考核結果，考核人員應該將最終的考核結果及時的反饋給員工們，員工們能夠結合考核的結果針對自身所存在的不足加以改進，最終才能夠充分的發揮出績效考核所應該發揮的作用和價值。

2.積極組織薪酬溝通。員工們對于自身的薪酬十分的敏感，對于薪酬公平性的評價往往是在自身了解的信息基礎上建立的，所以，應該積極的組織薪酬溝通工作，讓員工們應該了解的薪酬信息及時的傳達給他們，從而才能夠保障員工們對于薪酬體系公平性的評價標準逐漸的向企業所期望的方向發展。必須要讓員工們了解政策性信息，其主要包括了企業薪酬等級評價依據以及組合方式等政策性，然后應該讓員工們及時的了解技術性信息，其主要包括了崗位評價、能力以及技能等諸多方面的信息，從而能夠讓員工們及時的了解企業所支付給自身薪酬的推算過程。最后，必須要及時的告知其結果類信息，其主要包括了員工們薪酬的明細以及發展情況等信息，讓員工們能夠了解自身占據總薪酬的水平，從而理解企業在薪酬競爭方面所做出的改變和努力。

3.合理設計薪酬激勵。在進行薪酬管理體系建立的時候，必須要保障薪酬激勵的合理性以及科學性，從而才能夠真正的實現薪酬在外部、內部以及個人三個維度的公平性。薪酬激勵在進行設計的時候必須要遵循以下幾個基本原則。其一，薪酬差別性原則，不同的崗位、不同的工作內容以及對企業不同的貢獻會存在著一定的差異性，所以薪酬水平必須要具有一定的差別，才能夠不斷的激勵員工們上進。其二，及時調整的基本原則，隨著我國社會的快速發展，薪酬激勵必須要得到不斷的調整，從而才能夠保障其公平性，進一步調動員工們的積極性和工作熱情。其三，激勵后進和突出先進的基本原則，薪酬激勵在進行設計的時候，必須要對優秀員工進行進一步的獎勵，對于落后的員工應該適當的調動其積極性，從而才能夠進一步提高工作績效，最終體現出公平性。其四，多方滿意的基本原則，薪酬激勵制度應該能夠讓個人、企業以及國家都十分的滿意，從而才能夠真正的實現薪酬管理體系的相對公平性。

4.宣貫平等薪酬觀念。薪酬管理在進行建立的時候，必須要結合新時展的步伐，不斷的改變傳統觀念，宣貫平等薪酬觀念。企業必須要堅持人力資源為第一資源，必須要真正的重視員工們的發展。員工薪酬的發放必須要保障其公開性以及透明性，否則薪酬水平再高也不會得到員工們的滿意度。企業必須要充分的體現出差異化薪酬觀念，才能夠真正的明白薪酬分配并不是均等制，必須要結合我國基本國情和企業的實際發展情況，積極的學習國外發達國家的先進管理理念，才能夠建立公平的薪酬管理體系。隨著我國社會經濟的快速發展，當今社會人們十分重視薪酬管理體系的公平性，必須要結合新時展的理念不斷完善和創新薪酬管理理念，才能夠從根本上實現我國薪酬管理體系的公平性。

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作者：霍子璐 單位：中國工商銀行股份有限公司天津分行紅旗路支行