企業(yè)薪酬管理公平性對績效的影響

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【摘要】企業(yè)薪酬管理，應(yīng)該堅持公平的原則。只有堅持公平原則，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公平的薪酬管理方式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文主要分析了企業(yè)酬薪管理公平性對員工工作績效的影響，促進企業(yè)員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)科學(xué)的員工工作績效管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);薪酬管理;公平性;工作績效

近年來，我國各級政府都在強調(diào)構(gòu)建社會主義的公平性，不少專家和學(xué)者都從社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度探討了社會公平性的問題，但是卻很少有人站在管理學(xué)的角度，討論企業(yè)薪酬管理公平性的問題。公平和公平的待遇是所有員工共同的需求，薪酬管理是否公平，影響到了員工工作的積極性和主動性，關(guān)系到員工是否滿意、忠誠于企業(yè)。只有建立企業(yè)薪酬管理的科學(xué)制度，才能促進員工工作績效的提高。

一、薪酬管理公平性的主要內(nèi)涵

1、結(jié)果公平，一般指的是可以公正合理地評價薪酬水平和薪水增幅情況，根據(jù)美國學(xué)者的公平理論看來，因為員工通常會比較自己和他人的薪資情況，同時形成自己的認(rèn)識。但是除了公平原則以外，還要從以下幾個方面進行評價，豐富進行公平評價的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，堅持平等原則，平均分配員工的薪酬。另一方面，堅持需求原則，這個原則是企業(yè)在個人需求的基礎(chǔ)下，對員工的薪酬進行科學(xué)分配。

2、程序公平。在企業(yè)薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企業(yè)的員工對薪酬的管理程序和方式進行評價。有學(xué)者提出了程序公平的六大注意事項，主要是一致性、代表性、準(zhǔn)確性和道德性、糾錯性、無偏向性。同時，員工在對企業(yè)薪酬管理程序公平性進行評價時，可以依據(jù)管理人員和員工自身的真實情況，還要參考薪酬制度的透明度情況。

3、交往公平。管理人員管理員工的方式會影響到員工的公平感，英國著名學(xué)者提出了薪酬管理交往公平的三大要求:一是要管理人員在管理薪酬程序時，要真誠對待。二是薪酬管理人員在管理薪酬時，或者在做出重大決策時，應(yīng)該充分考慮到員工的需求，要特別避免對員工的心身造成傷害。三是企業(yè)在和員工溝通時，應(yīng)該結(jié)合公司的管理決策，管理人員要及時通知員工公司的具體方案，對于員工難以理解的概念，應(yīng)該耐心解答。

4、信息公平。信息公平概念主要是由美國學(xué)者格林伯茨提出來的，這個概念要求相關(guān)的管理人員應(yīng)該提供豐富的薪酬信息，幫助員工理解薪酬的管理制度，同時還要詳細(xì)解釋薪酬管理的環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)薪酬管理公平對員工工作績效的影響

1、企業(yè)薪酬管理公平性是員工工作績效的基礎(chǔ)。在考慮到各種類型的因素后，應(yīng)該明確企業(yè)薪酬管理的概念，薪酬公平性是企業(yè)首要實現(xiàn)的目標(biāo)。只有實現(xiàn)薪酬管理，才能順利完成員工工作績效的基本要求。應(yīng)該通過以下方面來實現(xiàn)。首先，企業(yè)薪酬管理公平性會影響員工對于企業(yè)的滿意度，科學(xué)的薪酬管理可以增強員工對企業(yè)的信心，但是，不合理的薪酬管理則會使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿。其次，如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理政策帶來的福利，就會樂意接受企業(yè)的管理，有助于激發(fā)員工為企業(yè)貢獻自己所有的力量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加速企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，薪酬管理公平可以促進員工實現(xiàn)自身的價值，在實現(xiàn)自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)的價值。另外，薪酬管理公平性可以促進企業(yè)形成優(yōu)良的企業(yè)運行環(huán)境，讓企業(yè)快速實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展目標(biāo)。

2、企業(yè)薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的制定。在制定員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該考慮到企業(yè)薪酬管理公平性的影響。因為只有充分理解薪酬管理的相關(guān)概念和熟悉其要求，才能正確地制定員工工作績效管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且保證其在企業(yè)中順利實施。企業(yè)薪酬管理公平性有利于落實員工工作績效的相關(guān)要求。另外，在保證企業(yè)薪酬管理公平性的前提下，企業(yè)員工工作績效管理也應(yīng)該具備切實可行的操作方案，同時，企業(yè)薪酬管理公平性可以幫助員工理解到自身崗位的重要價值，在企業(yè)發(fā)展的同時，意識到自己的工作的重要促進作用。只有在滿足上述條件的情況下，才能實現(xiàn)員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施。

3、企業(yè)薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的執(zhí)行效率。通常情況下，薪酬分配應(yīng)該在員工崗位價值的基礎(chǔ)上進行，并且對員工的實際工作績效進行考察。企業(yè)的員工來自各個不同的階層，有管理層的，也有一線基層員工，還包括其他相關(guān)方面的工作者。有效地協(xié)調(diào)各個不同階層員工的工作，是一項非常復(fù)雜，重要的工作。所以，企業(yè)薪酬管理公平性應(yīng)該制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，具體說來，就是企業(yè)快速經(jīng)營發(fā)展的趨勢下，企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)更重要的工作責(zé)任。企業(yè)自身也面臨著危機，因為員工是企業(yè)的重要人力資源，員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)薪酬管理缺乏公平性，就會引發(fā)企業(yè)的危機，企業(yè)員工工作績效管理也很難提高。同時，在具體的企業(yè)員工工作績效管理中，如果不堅持公平性原則，就會對員工的實際工作執(zhí)行產(chǎn)生很多障礙，大大降低員工績效管理的執(zhí)行率。

4、企業(yè)薪酬管理公平性可以優(yōu)化員工工作績效管理。企業(yè)在日常管理的工作中，通常難以實現(xiàn)員工工作的準(zhǔn)確量化。因此，企業(yè)員工工作績效更應(yīng)該堅持薪酬管理的公平性原則，把薪酬管理的公平性作為重要的支柱，綜合考慮員工的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，薪酬公平直接影響著員工的工作績效，科學(xué)的薪酬管理制度，可以激勵員工的工作積極性。薪酬公平也是現(xiàn)代化企業(yè)管理理論中的內(nèi)容，只有堅持企業(yè)薪酬管理公平性，才能強化員工工作績效管理的人性化開展，凝聚員工力量，使員工在合理的薪酬分配中感受到企業(yè)的溫暖。

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作者：何小艷 單位：中閩( 福清) 風(fēng)電有限公司