電力企業(yè)人力資源薪酬管理分析

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摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的電力企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，而電力企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要重視人力資源薪酬的分配。在電力企業(yè)想要提高員工的工作效率，讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)，就要重視人力資源薪酬管理?；诖?，提出了目前我國電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題，并且制定了相應(yīng)對策，希望能夠為提高我國電力企業(yè)人力資源薪酬管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

1.考核體系相對落后。隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)員工的考核體系也應(yīng)該不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會和企業(yè)的需要?？己耸菫榱思顔T工，讓員工更努力的為企業(yè)服務(wù)。但是目前我國很多電力企業(yè)的考核體系相對落后，沒有根據(jù)社會的需要及時作出調(diào)整，落后的考核體系非但無法起到激勵員工的作用，還會給員工帶來消極負面情緒，這種負面情緒會影響到周圍的員工，進而產(chǎn)生消極怠工的思想，導(dǎo)致員工工作效率低，工作態(tài)度不積極。

2.薪酬體系制定不完善。在人力資源薪酬管理中，企業(yè)薪酬體系制定不完善會影響到企業(yè)員工的工作積極性。主要表現(xiàn)為以下三個方面：第一，我國電力企業(yè)員工工資隨著經(jīng)濟發(fā)展在不斷增長，在薪酬分配的問題上，還存在很多不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工工作積極性降低。第二，在電力企業(yè)中，基層員工的薪酬待遇比較差，有的基層員工甚至缺乏福利制度的保障，使員工對電力企業(yè)缺乏安全感，無法全身心的投入到電力企業(yè)的運行中。第三，有的電力企業(yè)為了提高員工的積極性會對員工實行獎勵政策，但是在獎勵考慮不全面，沒有充分考慮到員工的需求。

3.薪酬分配太過制度化。在很多電力企業(yè)中，員工薪資的多少都取決于級別的高低而不是付出的多少。這種制度化的薪資方式會影響那些處在基層但是努力工作的員工的積極性。在這種薪資環(huán)境下的員工，如果想要得到高薪就會不斷進行升級。員工要考慮的是工作崗位是否會得到提高而不是發(fā)揮自己的能力為企業(yè)服務(wù)。這樣對那些高能力、高水平的人來說是一種不合理的薪資待遇。

4.薪酬管理不公平。薪酬管理不公平主要包括兩個方面：一個是對外薪資管理不公平，另一個是對內(nèi)的薪資管理不公平。對外的薪資管理不公平主要是指企業(yè)內(nèi)的員工會與別的電力企業(yè)的員工比較薪資的差異，如果為企業(yè)付出的時間和能力一樣多的話，企業(yè)員工的薪資少于其他電力企業(yè)和公司員工薪資，就會影響本企業(yè)員工工作的積極性，甚至?xí)?dǎo)致本企業(yè)員工跳槽；對內(nèi)的薪資管理不公平主要指如果企業(yè)的核心員工付出的很多，但是與其他員工的薪酬沒有拉開適當(dāng)?shù)牟罹?，核心員工就會認為不公平，亦或產(chǎn)生不滿的情緒，增加了核心員工的離職幾率，這樣的薪資無法對核心員工起到激勵作用。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的對策

1.制定合適的薪酬管理制度。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，我國的電力企業(yè)必須制定適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。合適的薪酬管理制度可以提高員工的積極性、提高工作效率、吸引更多的優(yōu)秀人才、促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)電力企業(yè)的發(fā)展進入到成熟階段，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就應(yīng)該以保持利潤的穩(wěn)定增長為主，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定薪酬管理制度的依據(jù)，制定合適的薪酬管理制度，是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，最終使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.制定合適的考核體系。合適的考核體系可以激發(fā)員工工作的積極性，目前我國考核體系有很多不足，想要適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)就要根據(jù)社會的需要制定合適的考核體系。企業(yè)制定的考核體系要反映出員工的全方面，這樣可以看出員工工作的不足，及時督促員工改正。在員工的薪資方面，企業(yè)應(yīng)該制定合適的薪酬管理制度。當(dāng)員工的表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出較多貢獻的時候，可以根據(jù)薪酬管理制度適當(dāng)提高薪酬待遇。但是當(dāng)員工積極性降低的時候，可以根據(jù)薪酬管理制度進行考核。在員工收入的薪酬管理方面，可以實行彈性處理。考核體系的作用不僅是發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，它還可以當(dāng)做員工薪酬的一個參考。當(dāng)員工考核成績優(yōu)秀的時候，應(yīng)該對員工進行獎勵。當(dāng)員工考核成績較差的時候，可以對員工進行培訓(xùn)，幫助提高員工的綜合素質(zhì)。

3.對員工進行培訓(xùn)。為了使員工更好的服務(wù)于企業(yè)，更好地掌握自身崗位專業(yè)技能，企業(yè)需要對員工提供必要的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工作要保持經(jīng)常性，員工無論在崗前、崗中都需要接受培訓(xùn)，目的就是要提高員工的崗位專業(yè)技能，使員工能夠勝任工作崗位。企業(yè)首先應(yīng)為員工制定合理的學(xué)習(xí)計劃，員工在學(xué)習(xí)一個周期結(jié)束之后對其進行考核。當(dāng)考核結(jié)束的時候，企業(yè)就可以根據(jù)考核結(jié)果來對員工的薪資進行管理，考核成績好的員工薪資自然就比較高。對于考核成績不理想的員工，企業(yè)可以對他們進行有針對性的培訓(xùn)，幫助他們達到培訓(xùn)要求。

參考文獻

[1]程湘瓊，鄭苗苗.關(guān)于新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點思考[J].廣東科技，2013（22）：190-191.

[2]蔡錦志.簡析電力企業(yè)人力資源薪酬管理問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（22）：120.

作者：伏梅 單位：新疆石河子市天富信息有限責(zé)任公司