路橋工程公司薪酬管理問題研究

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一、薪酬管理的概念

薪酬，顧名思義，是雇主對雇傭者的一種回報和補償，是雇傭關系的一種體現。而薪酬管理就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。薪酬管理的作用概括起來就是：發揮員工的積極性，促進其發展，保持企業在勞動力市場上的競爭力，吸引和留住企業需要的優秀員工。鼓勵員工努力學習科學文化知識，提高工作能力。激勵員工提高工作積極性，高效率地工作。建立一個公平合理的組織氣氛，創造良好的工作環境。

二、YZ路橋工程公司員工薪酬現狀及存在的問題

YZ路橋工程公司現有的薪酬結構是由工資、福利組成。工資包括基本工資、獎金和津貼。工資收入與員工的崗位職責、工作業績和貢獻掛鉤，主要按照員工的行政崗位等級定薪。公司的崗位等級沿用了總公司制定的崗位等級，并根據自身情況做了部分調整。基本工資由生活補貼、工齡補貼、服務年限補貼三個部分組成。生活補貼因崗而異，工齡補貼和服務年限補貼則隨著工作年限的增長而增長。獎金則根據公司總體目標的完成情況和個人績效考核結果變動。獎金主要分出勤獎金和績效獎金。福利方面，公司按照國家規定，為員工按時足額繳納養老、工傷、生育、失業和醫療保險。公司還為員工提供了多種福利項目。員工除享受帶薪休假、法定節假日福利外，公司還為員工繳納住房公積金，發放年金和高溫補貼等。從目前公司運行情況，薪酬上的問題主要有以下幾點：

(一)YZ路橋工程公司的這種工資制度，工資數額固定，且要等到工作年限到期才能升職

晉升雖然是公司激勵機制中的一項，但是國有企業的管理職位往往是一個蘿卜一個坑，只有少數人能夠獲得晉升。而固定工資在職工薪酬收入中占很大一部分。所以很多員工無法忍受長期低薪造成離職。另外，這種工資制度使得剛畢業的大學生處在較低層次的崗級上，也沒有針對性的獎金和福利政策，薪酬水平低于預期，與同等學歷的社會其他人員比較未見明顯優勢。致使每次招聘剛入職的大學生，沒過幾個月就離職。

(二)現有工資制度的激勵作用有限

公司現有崗位的基本工資、獎金主要都是根據與崗位級別相應的生活補貼進行計算，可以說是除非是晉升、員工行為沒有明顯過錯，員工的工資都會處于固定狀態。雖然現有的薪酬體系設置了獎勵工資，但獎勵工資在整體薪酬中所占比例不高，且按季度發放，因此激勵效果有限。

(三)福利制度同質化，不能滿足員工的福利偏好

由于公路施工企業由于施工地點的固定性，員工只能在固定的地點工作一年甚至幾年的時間。施工地偏僻貧窮，員工的工作、生活條件艱苦，精神生活單調枯燥。現有的福利項目雖然占據了公司大量開支，但并不能滿足員工的精神需要。

三、YZ路橋工程公司薪酬管理對策

YZ路橋工程有限公司需要改革現有的薪酬制度，建立以業績和效益為基礎的薪酬體制，對關鍵崗位和特殊人才進行傾斜，真實反映出人才的價值，減少人才流失率。

(一)調整企業內部薪資結構

在原有薪酬結構中，固定工資比例高，獎金等浮動薪酬所占比例小，起到的激勵作用有限。另外，整體薪資水平較低，無法凸顯員工的技能水平等。在這次調整中，員工薪酬結構分為了固定工資和浮動薪酬。對不同崗位的員工，固定薪酬和浮動薪酬的比例有所不同，凸顯了其不同的衡量重點。新的薪酬體系分為以下幾個部分：

1、固定工資固定工資包括崗位工資和基礎工資。崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小、勞動強度高低確定的工資。崗位工資的分配實行同崗同酬，同勞同酬。新入職的員工會根據相應的學歷層次和崗位確定崗位級別。基礎工資是保證員工基本生活需要的工資，由基本工資和工齡工資組成。工齡時間計算方法按國家有關政策執行。員工待崗期間只發放基礎工資，不發崗位工資、獎勵工資、津補貼。

2、浮動工資浮動工資包括考勤工資和獎勵工資。項目經理另外增加項目津貼。獎勵工資則是根據員工所在單位的經濟效益、目標考核與生產經營任務完成情況以及實際貢獻而確定的獎勵性工資。獎勵工資的發放與效益、責任、貢獻掛鉤，形成有效的激勵機制。

3、津補貼津補貼包括三個部分：政策性津補貼、福利性補貼和技術職務津貼。政策性津補貼是指依據國家有關規定企業員工可享受的補貼。福利性補貼包括防暑降溫費、節日慰問費等。技術職務津貼是根據員工所聘任技術職務的責任大小、技術含量高低確定的津貼。技術職務分專業技術職務和工人技術等級兩類。其中，專業技術職務設高級技術職務、中級技術職務、初級技術職務三個類別；工人技術等級設高級技師、技師、高級工三個類別。享受津貼按級別不同依次遞減并按入職年限增加。更大程度的實現留下技術人才，促進本單位員工的學習和發展。

(二)調整員工薪資比例

對于員工的薪酬中，因崗位不同設置不同比例。施工類員工多為體力勞動者，對于貨幣工資的需求較為剛性，工資浮動比例不宜過高。而專業技術人員和管理類員工為腦力勞動者，較高的浮動工資相比與施工類人員，能起到更好的激勵作用。

(三)設置彈性福利計劃

良好的福利保障是留住人才的基本措施，在法律規定的“五險一金”的基礎上，很多企業為了留住人才，保證福利的激勵效果，都設置了彈性福利項目，供員工選擇。多樣化的福利項目，使福利的效用最大化，也在一定程度上對員工產生激勵作用。同時，由于福利和保險涉及組織中的每一個員工的切身利益，不僅對當前利益有影響，而且直接影響其長遠的利益，所以，制定彈性福利制度，對企業更好的留住人才有很大幫助。YZ路橋工程公司作為公路施工企業，有著與其他行業不同的特點。這些特點導致了員工會有一些特殊的福利需求。例如物質生活匱乏、精神生活單調、信息閉塞、探親不便等。公司可在制定福利總成本上限的前提下，提供多樣化的福利項目，由員工自行選擇分配。

作者：李梓輝 單位：江西省高速公路聯網管理中心