人力資源薪酬管理狀況及革新

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本文作者：孫晶晶 單位：紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司

一、關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理理論分析

1、企業(yè)人力資源薪酬管理的概念

企業(yè)人力資源薪酬管理是指在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，制定、實(shí)施薪酬制度的管理活動(dòng)過程。詳細(xì)來講，企業(yè)人力資源薪酬管理一般包括企業(yè)員工報(bào)酬的發(fā)放水平，支付標(biāo)準(zhǔn)，要素結(jié)構(gòu)，分配調(diào)整等多個(gè)方面。我們可以把企業(yè)的薪酬管理內(nèi)容分為四個(gè)部分：首先是對(duì)企業(yè)的薪酬總額的管理，包括薪酬總額的調(diào)整與控制。

2、企業(yè)人力資源薪酬管理的種類

企業(yè)人力資源薪酬管理可以分為兩種形式：經(jīng)濟(jì)型和非經(jīng)濟(jì)型。經(jīng)濟(jì)型薪酬是指企業(yè)職工通過自身勞動(dòng)為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，而得到的報(bào)酬，是在短期內(nèi)對(duì)員工工作的積極性進(jìn)行激勵(lì)的一種方法；非經(jīng)濟(jì)型薪酬是指在精神上對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，是提高職工積極的創(chuàng)造更多勞動(dòng)價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感和歸屬感的有效方法。

3、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

首先，加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，員工在勞動(dòng)過程中體力與腦力的消耗必須得到補(bǔ)償，保證勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，勞動(dòng)才能得以繼續(xù)，社會(huì)才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；另一方面，員工為了提高勞動(dòng)力素質(zhì)，要進(jìn)行教育投資，這筆費(fèi)用也需要得到補(bǔ)償，否則就沒有人愿意對(duì)教育投資，勞動(dòng)力素質(zhì)就難以提高，進(jìn)而影響社會(huì)發(fā)展。

其次，加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。薪酬不僅決定了企業(yè)可以招聘到的員工的數(shù)量和質(zhì)量，而且還決定了現(xiàn)有員工受到激勵(lì)的狀況，對(duì)他們的工作態(tài)度、工作行為及工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接的影響，從而必然影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營績(jī)效。

再次，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)勞動(dòng)力的有效配置。薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)，調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的供求和勞動(dòng)力的流向。當(dāng)某一地區(qū)、部門和某一職業(yè)、工種的勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)，薪酬水平就會(huì)上升，從而促使勞動(dòng)力從其他地區(qū)、部門、單位及工種向緊缺的區(qū)域流動(dòng)，使流入?yún)^(qū)域勞動(dòng)供給增加，逐步趨向平衡，反之亦然。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

1、員工的工資水平?jīng)]有真正與績(jī)效掛鉤

中小型企業(yè)在薪酬管理方面的誤區(qū)之一就是員工工資沒有很好地與績(jī)效掛鉤，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是員工個(gè)人的工資沒有與其業(yè)績(jī)掛鉤，二是員工整體的工資水平?jīng)]有與企業(yè)效益掛鉤。為了調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“干好干差一個(gè)樣”的吃大鍋飯現(xiàn)象，員工的工資收入應(yīng)該與其個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤。這需要企業(yè)內(nèi)部有一套相對(duì)完善的、可操作性比較強(qiáng)的考核辦法。對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核一般是一個(gè)月進(jìn)行一次，年底再對(duì)全年的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，有的企業(yè)甚至每季度、半年考核一次。

2、企業(yè)人力資源薪酬管理沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)薪酬管理策略的制定是企業(yè)為了在未來發(fā)展中能夠不斷適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化而制定的，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提基礎(chǔ)。但是就目前來看，很多企業(yè)薪酬管理沒有與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致薪酬管理的管理策略缺乏可執(zhí)行的方向。企業(yè)各自的戰(zhàn)略是不相同的，所以薪酬管理的策略也應(yīng)該是不相同的，但是很多企業(yè)為了省事，就直接把別人制定好的模式拿過來用，這樣就脫離企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略，使薪酬管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用不是很大，進(jìn)而也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、人力資源薪酬管理沒有及時(shí)進(jìn)行有效的更新

在我國很多的中小企業(yè)對(duì)調(diào)整和優(yōu)化工資待遇體系不夠重視，在制定好薪酬管理方案確定后，就長期的執(zhí)行下去，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新改革，這樣就使薪酬管理失去了其自身的激勵(lì)作用。很多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到了薪酬管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)薪酬管理及時(shí)的進(jìn)行了調(diào)整，但是制定出的新的方案不是在原有的薪酬管理方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化，而是制定出新的薪酬管理制度，制定出的新的薪酬管理方案不但需要時(shí)間來證明它的正確性，同時(shí)還需要鑒定是否是科學(xué)、有效，或依然存在不科學(xué)的因素，有的甚至帶來新的矛盾。

三、當(dāng)前創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理的路徑

1、積極健全企業(yè)人力資源薪酬管理體系

企業(yè)人力資源薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全各項(xiàng)配套制度，為薪酬管理創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。首先是做好崗位分析工作，這是進(jìn)行薪酬管理的前提。企業(yè)要編制崗位說明書，列出績(jī)效指標(biāo)，明確對(duì)員工的要求等等，為薪酬考核提供依據(jù)，避免不公平的現(xiàn)象發(fā)生。其次是企業(yè)要做好崗位評(píng)價(jià)，對(duì)崗位進(jìn)行等級(jí)劃分，根據(jù)崗位的難易程度確定薪酬等級(jí)和薪酬水平。

2、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源薪酬管理相結(jié)合

企業(yè)實(shí)施薪酬管理就是為了在對(duì)企業(yè)員工提供其勞動(dòng)所得，更重要的是增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理薪酬管理的自主權(quán)

由于受到我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和公司自身規(guī)模的影響，我國很多企業(yè)人力資源管理是由政府的相關(guān)部門掌握著，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一切管理都受限于政府部門。所以，企業(yè)經(jīng)營管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身人力資源管理的自主權(quán)是非常重要的。有了自主權(quán)才能在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)遇到的問題及時(shí)進(jìn)行解決，對(duì)不能適應(yīng)的制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。