企業人力資源薪酬管理創新研究

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就目前企業人力資源管理中的薪酬管理而言，傳統的管理模式及方法已經無法滿足實際需求及要求，需要對薪酬管理進行進一步創新。基于此，本文針對企業人力資源管理中的薪酬管理創新進行分析，通過對薪酬管理的概述，分析薪酬管理的重要價值及作用，同時探索薪酬管理創新的有效途徑及策略。

企業薪酬管理概述

在企業薪酬管理的實施過程中，應當在國家宏觀政策允許范圍之內，依據國家規定的有關政策嚴格執行，從而使企業微觀管理活動中薪酬管理的作用充分發揮出來。薪酬管理的內容主要包含對員工報酬支付標準、發放水平及要素結構等相關元素進行適當地確定、分配依據調整。通過有效開展企業薪酬管理，可以實現企業人力資源的更合理分配，使人力資源利用率得以有效提升，實現企業勞動效率的提升，使企業經營穩定性得到保證。同時，也需要認識到薪酬管理的兩面性。薪酬管理雖然對企業發展會產生有利作用，但同時也會給企業經營帶來一定挑戰。具體而言，若企業制定的薪酬管理制度科學有效，則在企業經營中有利于吸收優秀人才，實現人才優勢的充分發揮；若企業制定的薪酬管理制度有問題存在，則會影響到企業生產情況。因此，要實現企業可持續發展，使薪酬管理的作用充分發揮出來，需要結合企業實際經營情況，構建科學合理的系統化薪酬管理制度及體系，使企業在當前市場競爭中占據明顯優勢，以促使企業得以更好生存發展[1-2]。

企業薪酬管理創新的作用及價值

薪酬管理創新有利于人力資源管理高效開展

對于企業人力資源管理而言，其職能主要就是人力資源計劃需求配置以及員工發展等，與薪酬管理之間有著十分密切的關系，兩者相互影響與制約，通過相互結合可以構成完善的人力資源管理系統。薪酬管理作為人力資源管理中重要組成部分，在與其他人力資源管理職有效結合的基礎上，可以形成合理平臺，在這一平臺上可以實現人力資源更合理的分配，使員工工作主動性及積極性得以提升，使人力資源管理更符合企業人才需求及要求，實現更理想的人力資源管理，從而使企業所制定的戰略目標可以盡快實現，促使企業得以可持續發展。

薪酬管理創新有利于企業戰略目標實現

在企業實施重大組織變革時，應當更加重視薪酬政策及薪酬制度間關系。在現代企業經營發展過程中，薪酬屬于最主要也是最重要的激勵方式及手段之一，通過薪酬的合理利用，可以使企業高層與員工之間建立有效溝通，使企業管理層可以更充分了解員工薪酬需求。企業可以依據員工實際需求，對薪酬管理制度進行重新制定，使薪酬管理制度更好符合員工實際需求，以吸引更多優秀人才，使企業經營中員工的主動性及積極性得以提升，使職工可以最短時間將工作完成，實現勞動效率的提升。同時，通過薪酬管理制度的合理創新應用，可以進一步強化溝通價值，也可以使所制定的新的績效目標得以實現，使員工在短時間內激發自身工作熱情，對完成企業績效目標更有信心。此外，通過科學有效創新薪酬管理，還可以使員工對企業改革更加認可，為企業戰略目標的實現提供基礎與支持，滿足企業經營發展需求，實現企業戰略目標。

薪酬管理創新有利于企業可持續發展

為實現企業可持續發展的目標，企業不但需要留住優秀人才，還要不斷吸引優秀人才參與企業，這也是企業經營發展中的重要資源，有利于促進企業可持續發展的實現。企業結合實際經營狀況制定科學合理的薪酬管理制度，并且對薪酬管理進行有效創新，可以幫助企業更好留下優秀人才，也可以通過新型的薪酬制度吸引更多優秀人才進入企業內部。此外，通過完善薪酬管理策略，可以在企業內部營造理想的工作氛圍，為員工工作提供更好的環境，有利于其工作積極性及主動性的提升，充分發揮出自身的價值，進一步提升企業競爭力，從而使企業可以在市場競爭中占據更大優勢，最終實現企業可持續發展[3-4]。

企業薪酬管理創新策略及途徑

構建更加完善的薪酬結構

為能夠使企業薪酬管理創新得以實現，首先應當遵循按勞分配原則，構建更加完善的薪酬管理結構。在對員工進行評價時，需要將勞動責任及勞動技能等相關要素作為標準，使員工崗位及員工技能兩個因素突出體現出來，有效激發員工工作積極性及熱情。對于員工的崗位工資，需要依據其勞動責任及勞動技能等相關要素進行綜合評價之后再確定。另外，在完善薪酬結構方面，需要依據員工綜合勞動技能水平確定工資。通過這種方式可以準確反映出員工的技能水平，使崗位工資不足的情況得到彌補，使員工可以在業務開展中更積極投入，不斷進行學習及技術研究，實現員工工作技能水平的提升，使勞動效率提高，實現薪酬管理的目的。就目前多數企業整體發展情況及員工的普遍需求來看，企業內部的薪酬結構應當包含基本薪酬、可變薪酬及間接薪酬這三部分內容，其中，基本薪酬主要包括崗位工資與固定津貼；可變薪酬主要包括股份股利、績效工資及加班工資；間接薪酬主要包括醫療保險、養老保險及失業保險[5-6]。

構建合理的薪資溝通平臺

在企業薪酬管理創新方面，企業需要在薪酬管理中設置相關的薪資溝通平臺，以及時獲取就業市場及職工反饋信息，并依據這些信息科學規劃調整薪酬體系。企業內部的人力資源管理部門，需要真正尊重員工，進行更合理的員工薪資規劃，使員工可得到真正的利益，提升其工作積極性。目前，在人才聘用方面，企業已經不再占據主體地位，人才流動也更加表現出合理性，社會上的各個方面人才都會依據自身意愿選擇與自身相適合的崗位及企業，針對這種變化，企業人力資源部門需要轉變觀念，及時調整工作方法，這樣才能夠為企業吸收人才。在薪資溝通上，不但需要對在崗職工進行落實，并且需要與求職者進行這方面的互動交流。企業在人才招聘的過程中，可以在對求職者的薪資意向了解的基礎上，結合企業實際運營情況及市場預期，制定更合理的薪資標準，以便吸納更多優秀人才。針對在崗職工的薪資溝通，可以組織員工對當前的薪酬管理體系進行評價，然后依據崗位差異，與員工進行溝通。這種方式可以使職工更好表達自身想法，為企業完善薪資管理體系提供意見及建議參考。在收集完員工意見之后，將這些意見上交管理層討論分析，通過各個組織及部門進行意見交換，使薪酬管理體系設計更加科學合理，并達到滿意效果。

合理應用創新性技術及方法

企業薪酬管理創新，還可以利用現代科學技術手段實現薪酬管理創新。主要就是通過信息化技術的快速性及先進性特點，使薪酬管理實現創新發展。企業可以利用信息化技術對社會上同行業及不同行業的薪酬水平進行廣泛調研，形成有關的數據報告，然后結合企業自身發展情況，制定員工薪酬發放標準。另外，可以對薪酬管理制度進行創新，對企業內部的優秀員工，可以利用各種福利、獎勵的方式實行鼓勵，如提高基本工資，組織優秀員工旅游，增加評優資格等，這些都可以提高員工積極性。此外，還可以利用網絡平臺收集員工對薪資待遇要求及意見，并且結合企業內部及行業內相關的薪酬滿意度調查信息數據，實心分析研究，不斷提升員工薪酬待遇，使企業員工穩定性得到保證，保證薪酬管理得到滿意的效果[7-10]。

結語

在目前企業人力資源管理工作中，薪酬管理占據越來越重要的地位，在提升人力資源管理水平及保證企業的有效運營方面具有重要的作用。作為企業人力資源管理及薪酬管理人員，應當對薪酬管理加強認識，注重薪酬管理創新，并且從各個方面入手真正實現薪酬管理創新，發揮出薪酬管理的作用，滿足企業人力資源管理及企業持續發展的要求。

參考文獻：

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作者：楊淑楠 單位：中鐵天豐建筑工程有限公司