人力資源管理企業(yè)績效薪酬激勵(lì)作用

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摘要：隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，人的因素作為企業(yè)管理中最核心、最活躍的因素，越來越受企業(yè)的關(guān)注。人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)要給予其充分重視。而在人力資源管理工作中，對(duì)員工進(jìn)行績效薪酬的核算，是一種調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效措施。在企業(yè)績效薪酬制度實(shí)施的過程中，一定要高度重視所采用的方法，要根據(jù)實(shí)際情況，采取合理措施，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文進(jìn)一步分析了績效薪酬在企業(yè)人力資源管理中的重要價(jià)值，以期發(fā)揮績效薪酬的激勵(lì)作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；績效薪酬；激勵(lì)作用

由于員工的薪酬發(fā)放是不同形式的，有的是保健性的薪酬，如固定薪酬、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利等，另外一種報(bào)酬則是激勵(lì)性的，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)股份等。在不同的薪酬發(fā)放關(guān)系中，得到了不同的發(fā)展結(jié)論。不可否認(rèn)，不同的薪酬發(fā)放體系對(duì)于招聘來說有一定的影響，越全面的薪酬發(fā)放體系，越容易幫助員工得到歸屬感、增加對(duì)于企業(yè)的忠誠度。為了使企業(yè)在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上獲得更多的優(yōu)勢，人力資源管理應(yīng)該通過工資和薪金來調(diào)動(dòng)工人的積極性和積極性，目的是提高工作效率和質(zhì)量，增加企業(yè)的利潤。

1薪酬在人力資源管理中的地位

人力資源管理是一種管理行為，包括工作人員規(guī)劃、招聘和分配、培訓(xùn)和發(fā)展、業(yè)績管理、工資和福利管理和雇傭管理[1]。這是與工人長期保持穩(wěn)定和可持續(xù)關(guān)系的最關(guān)鍵方面。在雇傭關(guān)系中，工資和薪金甚至在人力資源管理中處于主導(dǎo)和支配地位，薪酬水平將直接影響應(yīng)聘者的心理變化，薪酬不合理可能會(huì)引起員工的離職傾向，并最終因結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致員工缺乏組織的相對(duì)公平感，對(duì)企業(yè)不會(huì)完全忠誠，甚至最終致使企業(yè)的員工因?qū)ζ髽I(yè)不滿而產(chǎn)生離職的想法。企業(yè)實(shí)施治理改革，薪酬在人力資源管理中的作用越來越明顯。

2績效薪酬在當(dāng)代的新定義

績效薪酬一直被視為吸引人才加入企業(yè)的一個(gè)因素，而這也是社交技能特別關(guān)注求職的關(guān)鍵點(diǎn)，但隨著時(shí)間的推移，隨著人們心理的變化，人們并不僅僅考慮到這一點(diǎn)工資水平的高低，也衡量著其他一些因素。所以績效薪酬不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，更體現(xiàn)在企業(yè)能否給人們帶來歸屬感等精神層面的軟薪酬。目前狀態(tài)下的績效薪酬包括對(duì)高薪的確認(rèn)和對(duì)企業(yè)的軟歸屬感，這種歸屬感體現(xiàn)在從員工的角度著想，為員工設(shè)立醫(yī)療保險(xiǎn)或旅游獎(jiǎng)勵(lì)，以及提升績效薪酬水平。因此，員工在選擇工作時(shí)更注重企業(yè)能提供的其他薪酬和福利。在這方面，企業(yè)還必須關(guān)注與當(dāng)前形勢相適應(yīng)的薪酬策略，學(xué)會(huì)回應(yīng)員工的需求，然后高效合理地使用績效薪酬，鼓勵(lì)和吸引員工為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)獲得更多的利潤，最終實(shí)現(xiàn)利潤與員工共贏。

3績效薪酬管理需注意的一些問題

企業(yè)對(duì)于員工的最大認(rèn)可在很大程度上體現(xiàn)在對(duì)員工的薪酬福利上，如果員工的薪酬越高，在很大程度上就代表員工對(duì)于企業(yè)來說價(jià)值越高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)也就越大。目前，人才競爭是各個(gè)企業(yè)競爭的重要部分之一，因此，企業(yè)要想吸引人才、留住人才，那么企業(yè)就必須要完善薪酬體系。而且，薪酬體系一定要是公平公正的，這樣才能夠讓績效工資發(fā)揮其真正的作用。鑒于此，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置的不同來對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，使得實(shí)施的薪酬體系可以真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)，讓員工的價(jià)值得到尊重，不斷激發(fā)績效薪酬的激勵(lì)作用。

3.1建立有效的績效管理體系

在人力資源管理中，員工的收入具有非常重要的激勵(lì)作用，公平的薪酬制度是激勵(lì)的基礎(chǔ)。企業(yè)是否有公平薪資制度，直接影響員工的積極性以及熱情。在這個(gè)層面上，企業(yè)要明確自己的實(shí)際情況，全方位設(shè)計(jì)企業(yè)立體的績效管理體系，對(duì)員工的貢獻(xiàn)作出公正的評(píng)價(jià)，防止因薪酬體系的不合理引起員工的離職。建立科學(xué)合理的績效薪酬體系，以公平為基本原則，在評(píng)估員工的工作時(shí)，只有確定一個(gè)公平合理的薪酬制度，員工才能最大限度地發(fā)揮自己的能力，才能夠真心實(shí)意地為企業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)也才能真真正正認(rèn)識(shí)到自己的工作價(jià)值。因此，只有企業(yè)具有一套完善的公平薪酬制度，才能有效地發(fā)揮績效薪酬的激勵(lì)效應(yīng)。

3.2確?？冃匠昱c戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化保持一致

績效薪酬并不是每一位員工都能夠得到的，這些薪酬是給予對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)，和企業(yè)發(fā)展同步、不違背企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工的。所以，在制定績效薪酬時(shí)，一定要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與其進(jìn)行結(jié)合，不能脫離企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.3績效薪酬是薪酬體系中的重要組成部分

對(duì)于績效薪酬，企業(yè)一定要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，它僅僅是整體薪酬體系中其中一個(gè)組成部分?？冃匠觌m然在很大程度上能夠激發(fā)員工積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有巨大作用，但是它絕對(duì)不能取代其他薪酬計(jì)劃，一定要和其他薪酬計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合，這樣一來才可以更好地促進(jìn)績效薪酬作用的發(fā)揮。

3.4績效薪酬必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持

績效薪酬是需要員工在一定程度上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的，那么這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要為員工提供相關(guān)的信息作為參考，從而使得員工的最終決策可以更為準(zhǔn)確，讓員工所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低。同時(shí)，對(duì)于績效進(jìn)展的實(shí)際情況，企業(yè)要及時(shí)向員工進(jìn)行情況反饋，以幫助員工達(dá)到既定目標(biāo)。

3.5有效的績效薪酬一定在績效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立緊密的聯(lián)系

一家企業(yè)的績效評(píng)價(jià)即使可以做到100%的準(zhǔn)確、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定得多么的清晰，如果沒和報(bào)酬進(jìn)行聯(lián)系，那么績效無法實(shí)現(xiàn)作用最大化。

4績效薪酬在企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用

4.1激勵(lì)單位管理者

采用以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度可以有效地提高單位的服務(wù)效率、經(jīng)濟(jì)效率和資源利用率。單位管理者認(rèn)識(shí)到發(fā)展人力資本和提高員工技能的重要性。他們將增加對(duì)員工培訓(xùn)和發(fā)展的投入，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和機(jī)會(huì)，確保公平競爭。培養(yǎng)在提高管理人員的素質(zhì)方面也起到了鼓勵(lì)作用，他們必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的治理水平，才能在未來的服務(wù)發(fā)展中更有說服力，規(guī)劃企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行[2]。

4.2績效薪酬有助于實(shí)現(xiàn)員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性

工作質(zhì)量和個(gè)人績效是企業(yè)整體績效順利實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)，員工的努力程度對(duì)企業(yè)的績效有著深遠(yuǎn)的影響。所以，在單位進(jìn)行績效薪酬制度的實(shí)施，可以更好地激發(fā)員工工作積極性，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工可以同企業(yè)的發(fā)展同步，讓企業(yè)可以更加穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于績效考核指標(biāo)設(shè)定一定不能脫離實(shí)際，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來定，權(quán)衡利弊、分清主次，充分利用好績效考核的導(dǎo)向作用，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為年度、季度和月度指標(biāo)，監(jiān)督和督促員工適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

4.3績效薪酬對(duì)提升員工自身價(jià)值具有激勵(lì)作用

企業(yè)進(jìn)行績效薪酬方案的實(shí)施，不僅讓員工對(duì)企業(yè)的忠誠度提高，而且員工的自身價(jià)值也能夠得到更好的體現(xiàn)。績效薪酬依據(jù)員工的表現(xiàn)、工作質(zhì)量和績效來考核他們應(yīng)該得到的薪酬，這種考核給員工帶來了工作壓力，使他們在某種程度上意識(shí)到崗位危機(jī)，這種良性影響使員工更加認(rèn)真對(duì)待自己的崗位工作。員工為了把工作做得更好，得到更多的報(bào)酬，要不斷提高自己的素質(zhì)和工作質(zhì)量。這種良性影響激發(fā)員工求知欲與進(jìn)取心，使其挖掘自身潛能，高效完成工作任務(wù)?？冃匠暧欣趩T工樹立“我要學(xué)而不是要我學(xué)”的理念，將員工被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)學(xué)習(xí)。員工的工資和績效考核掛鉤，可以在很大程度上減少企業(yè)在員工培訓(xùn)管理方面的難度，而且對(duì)于各種員工培訓(xùn)活動(dòng)，員工的參與積極性也會(huì)有所提高，員工愿意主動(dòng)去參加培訓(xùn)來提升個(gè)人的能力，從而不斷提高員工個(gè)人綜合能力，更好地為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。員工進(jìn)行主動(dòng)培訓(xùn)，積極參與不同的教育，不斷提高自己的知識(shí)和技能，最大限度地發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)提高整體業(yè)績。

5結(jié)語

綜上所述，績效薪酬作為員工生活與工作的基本保障不但是員工關(guān)心的重點(diǎn)，同時(shí)績效薪酬也是企業(yè)關(guān)心員工并督促員工實(shí)現(xiàn)更好工作狀態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)，從激勵(lì)作用的角度要求企業(yè)在人力資源管理方面認(rèn)真調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和分析員工崗位職能來安排績效薪酬，將“硬性”績效薪酬與“軟性”績效薪酬有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合和互補(bǔ)，進(jìn)而為員工營造一種積極且溫馨的“大家庭”環(huán)境，使員工在企業(yè)中工作上付出辛勤和汗水的同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，促進(jìn)員工能夠在各類需求得到滿足的同時(shí)為企業(yè)謀取更多的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在經(jīng)濟(jì)利益上的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1]王彬彬.探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020,(8):135-136.

[2]劉建紅.績效工資對(duì)事業(yè)單位工作人員工作績效的影響[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(20):217.

作者：陸娜 單位：青島中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司