企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的協(xié)同機制
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的協(xié)同機制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著社會主義市場經濟的快速升級，開展多元化經營管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從企業(yè)長遠戰(zhàn)略角度出發(fā)，引入戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)，不僅有利于企業(yè)統(tǒng)籌薪酬、留住高素質人才，更有助于提升企業(yè)核心競爭力。本文以此為視角，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的特點，并在此基礎上進一步分析了戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的協(xié)同效應與內容，最后重點探究協(xié)同機制的根源以及相關優(yōu)化設計，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同實踐提供指導或借鑒。
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；薪酬管理；協(xié)同機制
1企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同機制概述
戰(zhàn)略薪酬管理與戰(zhàn)略導向相匹配，在管理系統(tǒng)規(guī)劃中呈現出動態(tài)化特征，借助契合、匹配的薪酬管理原則，在薪酬戰(zhàn)略的組織載體作用下，能夠快速實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標活動。薪酬戰(zhàn)略作為一個子戰(zhàn)略，亦是管理機制對象。要想與總體發(fā)展方向一致，必須要與系統(tǒng)狀態(tài)保持同步轉化，同時遵循互為補充和相互協(xié)調的理念，這樣才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來支撐和保障。依托吸引凝聚力以及協(xié)同機制適宜性的優(yōu)勢，戰(zhàn)略薪酬管理將會趨于動態(tài)性、系統(tǒng)性和全面性。此外，作為一個開放性的復雜系統(tǒng)，薪酬管理協(xié)同機制的吸引力、凝聚力、適應性也十分突出，要想提高效率，減少損失，一定要降低摩擦，避免沖突，確保接受信息和輸出信息不斷完善和發(fā)展。
2淺析戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的特點
企業(yè)總體戰(zhàn)略離不開戰(zhàn)略薪酬管理的支撐，作為企業(yè)發(fā)展的導向，在機制的設計和執(zhí)行過程中，需要結合企業(yè)的內外部環(huán)境，科學構建薪酬體系以及薪酬管理戰(zhàn)略，同時做好相應的管理工作，而這一切都需要明晰戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的特點，進而圍繞其特征采取針對的機制設計和優(yōu)化舉措。
2.1整體性
戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)最明顯的特征就是整體性。由于戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同的需求，系統(tǒng)內部各要素應該遵循協(xié)同思想，在整合系統(tǒng)內部的過程中，確保系統(tǒng)之間相互銜接和配合，強化互動性，突顯不同要素的價值和功能，同時發(fā)揮子要素或子系統(tǒng)的作用，最終實現系統(tǒng)整體發(fā)展目標的預期效果。
2.2非線性結構
戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)必然要以薪酬戰(zhàn)略為依托，薪酬體系的設計應該按照一定的結構去執(zhí)行，而不是相互獨立或者割裂，為此具有非線性結構形式的特征。這就需要以薪酬戰(zhàn)略為導向，密切加強均衡協(xié)作，進一步實現戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同，進而達成各要素的協(xié)調聯(lián)系。
2.3目標的不確定性
近年來，企業(yè)經營環(huán)境、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標都在與時俱進，為此戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)的目標也在不斷發(fā)生改變，進而表現出極為明顯的不確定性。通過戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)同，會釋放出更強的增值效應，企業(yè)經營戰(zhàn)略的方向進一步凸顯。
3企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)調機制創(chuàng)新與優(yōu)化研究
3.1創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理協(xié)調機制離不開企業(yè)文化的支撐，優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面能夠增強員工的凝聚力和向心力，另一方面還可以構建積極向上的企業(yè)文化氛圍。為此，企業(yè)應該強化自身的文化氛圍及核心價值觀，追求精神方向的指引，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，進而正確引導員工思考問題解決問題。同時尊重員工、平等對待，堅持“以人為本”的原則，關注員工的需求和動向，確保員工歸屬感和幸福感的生成。此外，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，遵循人性化和多元化的理念，提煉獨具特色的企業(yè)文化精神，體現其深厚的文化底蘊。最后，提升社會口碑，塑造良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)凝聚力和員工自豪感。
3.2改進招聘機制
明確招聘渠道的差異化選擇，設置合理的人才篩選標準，注重戰(zhàn)略方針向企業(yè)戰(zhàn)略的導入，確定招聘核心崗位人才，實現招聘工作的系統(tǒng)化，打造具有戰(zhàn)略性的招聘系統(tǒng)。此外，進一步優(yōu)化招聘工作的系統(tǒng)化，為企業(yè)篩選人才奠定基礎。與此同時做好戰(zhàn)略培訓內容的設計工作，開展戰(zhàn)略培訓的效果評估，優(yōu)先考慮培訓需求和目標，確保招聘機制能夠持續(xù)得到改進和優(yōu)化?？傊?，戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)作為非線性復雜開放系統(tǒng)，同時還屬于企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，為此具有自我演化和自我適應的協(xié)同特征。在新時期背景下，協(xié)同的方法理論構建了企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)，它不僅能夠指導協(xié)同管理的實踐，還可以促進系統(tǒng)內部和外部之間更加完善協(xié)調，對于企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理理論具有極大的影響作用。在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境下，全面調整各流程的運作功能，最終為企業(yè)管理活動帶來強有力的指導保障和決策助力。
參考文獻
[1]趙海霞，龍立榮.團隊薪酬分配對團隊知識共享的作用機制研究[J].科技管理研究，2012，32（1）:113-117.
[2]蘇敬勤，劉靜.多元化戰(zhàn)略影響因素的三棱錐模型一一基于制造企業(yè)的多案例研究[J].科學學與科學技術管理，2012（01）.
[3]張家瑞.民營企業(yè)領導一一員工“關系”對員工工作態(tài)度的影響研究[D].西南財經大學，2011.
[4]謝森.關于戰(zhàn)略薪酬管理概述[J].現代經濟信息，2011（3）:59-60.-47
作者：劉玢婧 單位：武漢中央商務區(qū)城建開發(fā)有限公司