薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機制

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【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源薪酬管理占據(jù)非常重要的位置，與員工的切身利益息息相關(guān)，薪酬管理是企業(yè)提升組織凝聚力，提高企業(yè)文化水平的重要保障。論文重點從企業(yè)薪酬管理存在的問題出發(fā)，探討完善薪酬激勵機制的有效對策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；資源管理；薪酬管理；薪酬激勵

1人力資源薪酬管理存在的問題

1.1人力資源薪酬管理體系缺乏規(guī)劃

在實踐中，工資管理制度是一項固定且長久的工作內(nèi)容，由于人員的變動，薪酬管理也會出現(xiàn)了較大的變動。根據(jù)工作職責和企業(yè)的發(fā)展的不斷調(diào)整，工資激勵政策更加需要根據(jù)企業(yè)的需要和目標不斷進行調(diào)整，形成適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系，才能使企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。但是在實際情況中，絕大多數(shù)企業(yè)的激勵制度并沒有進行及時規(guī)劃和調(diào)整。薪酬管理制度沒有改變，員工之間的激勵制度統(tǒng)一。由于激勵制度是由多家公司建立起來的，沒有根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人員計劃進行二次調(diào)整或改變，導致激勵制度本身的市場競爭力喪失。長期以來，未及時調(diào)整薪酬管理，使員工忽視薪酬激勵體系的存在并降低了薪酬管理的激勵效率，最終在市場上失去企業(yè)的競爭力。

1.2薪酬結(jié)構(gòu)單一

在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬結(jié)構(gòu)是否具有合理性、科學性對于單位經(jīng)營成本起到了很大程度上的決定性因素。薪酬結(jié)構(gòu)的不科學、不合理，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還會增加員工的工作阻力。目前仍沿用的傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，如崗位工資、技能工資、工齡工資、基本工資等，但不包括其他有效的薪酬類型，如選擇工資、分工工資等，導致員工的積極性較低。

2提高企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵的有效對策

2.1建立福利激勵機制

企業(yè)需要建立福利激勵機制，實施人力資源管理，以滿足員工自身需求為起點，從而更好地完成相關(guān)工作任務。福利激勵機制是通過不斷滿足員工的經(jīng)濟物質(zhì)需求，從而提高員工的工作積極性。福利激勵機制本質(zhì)是一種與員工直接利益相關(guān)的機制。通過不斷滿足員工的物質(zhì)利益需求，促使員工積極主動完成工作任務。在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，要想得到更多優(yōu)秀人才的加入支持，就更加需要提高人力資源質(zhì)量，更要重視企業(yè)人力資源發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)不僅需要根據(jù)員工的職位、貢獻等確定基本工資，更要使員工的工資得到充分保障，才能使福利機制發(fā)揮更大的作用[1]。在企業(yè)激勵機制建設過程中，要確保機制的科學性和全面性，不僅需要完善薪酬管理目標、薪酬管理理念、企業(yè)管理政策、總量管理方法，還需要企業(yè)從自身發(fā)展和目標出發(fā)，確定基本工資和激勵工資的依據(jù)。

2.2薪酬激勵需要公平且公正

薪酬激勵制度的目的是提高員工的積極性。為了使每一個員工都能得到制度的激勵，使每一個員工都能確信并愿意積極工作，那么就必須實現(xiàn)公平公正的制度，這也是企業(yè)制度的特點。績效考核是使體系更公平、更具激勵性的最佳途徑。因此，績效考核制度應與薪酬激勵制度的制定緊密結(jié)合。在綜合績效考核體系下，對員工的工作內(nèi)容、職責、技能和貢獻進行全面規(guī)劃和考核。員工對企業(yè)的價值，付出勞動成果都是不同的。在這種情況下，可以實現(xiàn)透明的分配、透明的規(guī)則和透明的薪酬，以確保薪酬激勵的公平和公正，少工作少收入，多工作多拿薪酬，那么員工自然對激勵制度沒有意見，工作會更努力。

2.3精細化管理理念的引入

在調(diào)整具體薪酬激勵標準的過程中，需要引進科學的管理方法，動態(tài)調(diào)整相關(guān)指標，突出薪酬激勵體系優(yōu)化的合理性和激勵效果。在完善相關(guān)薪酬制度的過程中，要做到按需設置、按崗位聘用、按崗位支付充分保證崗位設置的合理性，充分發(fā)揮每個崗位人員的價值。只有將薪酬與績效緊密相連，才能充分調(diào)動員工的積極性。人力資源管理部門需要制定科學的薪酬激勵制度和方案，完善一些具體的工作標準和實施細則，以便更好地滿足新時期企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的需求。

2.4建立薪酬監(jiān)管制度

為了更好地完善薪酬激勵機制，需要加強薪酬激勵機制的監(jiān)管。只有加強對薪酬機制的全面監(jiān)管和管理，才能確保薪酬機制的順利實施和運行。企業(yè)需要建立一個獨立的監(jiān)管部門，例如，企業(yè)設立了監(jiān)管部門，對日常工資和績效數(shù)據(jù)進行詳細審計，以確保工資和績效數(shù)據(jù)能夠保持真實完整。同時，還需要對工資核算過程進行全面分析和處理，使工資和績效數(shù)據(jù)能夠保證真實，全面監(jiān)控會計流程。也就是說，要加強數(shù)據(jù)審計、工資核算和工資支付的監(jiān)督。

3結(jié)語

總而言之，為了能更好地建立企業(yè)文化,在科學、合理的人力資源管理下,通過現(xiàn)金的績效考核制度來提升員工工作的積極性，結(jié)合薪酬激勵制度實現(xiàn)員工個人的自我價值,讓每一位員工在企業(yè)中找到滿足感和成就感,才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻

【1】劉婷.企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(16)：11-15.

作者：張秀平 單位：連云港杰瑞自動化有限公司