經濟管理現代化和經濟管理發展

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摘要：隨著我國社會經濟的發展，經濟管理現代化的模式便應用到一些企業當中，并且取得很好的效果。本文針對企業建設現代化的概念、特點以及其在施行過程當中存在的不足進行分析，進而提出有效的改進措施，并且對經濟管理現代化的未來發展新趨勢提出展望。

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢

1經濟管理現代化的介紹

1.1經濟管理現代化的概念

在時代的背景下，經濟管理現代化技術重要性日益顯現出來，其屬于一項綜合性較強的經營管理活動，并且，其發展程度隨著社會的發展不斷變化，這就需要經濟管理人員在實際工作中要根據社會需要，不斷提升自己的知識技能水平。同時，在我國經濟不斷發展的背景下，經濟管理現代化也將是一種必然的趨勢。單就經濟管理來說，主要內容便是對于經濟發展目標的預測，具體來說就是為了使企業能夠獲得長遠的經濟效益，制定出相應的經濟完善方案，從而保證企業經濟能夠穩定向上增長。在這個過程之中，需要企業中的各個部門進行協調合作，共同促進企業經濟增長，這也是經濟管理工作的核心內容。

1.2經濟管理現代化的特點

（1）經濟管理現代化具有能動性和創造性的特點，實際的應用過程當中，全部工作人員都會本著同一個目標努力，通過共同努力協作，能夠使本企業人員變得更加團結和具有責任感和集體榮譽感。實現經濟管理現代化，還能夠積極實現企業人員的最優配置，能夠充分保障在工作過程當中每一個員工都發揮出能力和潛力，從而促進企業的良好發展。（2）經濟管理現代化具有科學化和自動化的特點。企業經濟管理當中，最為重要的一項工作便是對現代化設備的使用，這便于對各個部門的協調指揮，大大地提高工作效率和質量。傳統的企業管理中，往往存在程序復雜、過程繁瑣的缺點，使工作效率和企業生產效率大大降低。但是通過經濟管理現代化的模式，能夠使傳統工作模式和流程發生改變，使員工的工作效率和企業的生產效率都得到提高［1］。

2經濟管理現代化中存在的問題

伴隨著我國社會經濟的不斷發展，在新時代背景下，企業的市場環境也發生了許多變化，并且由于我國市場經濟朝著多元化的方向發展，便導致企業之間市場競爭加劇。而在企業之中實現經濟管理現代化的模式，能夠使企業生產效率大大提高，并且還能夠節約一定的資源，使企業在當前市場競爭如此激烈的情況之下增強企業核心競爭力。并且，實現企業經濟管理現代化還能夠保障企業安全平穩地發展下去。但是在經濟管理現代化的實際應用當中，也出現了不少問題，主要體現在以下三個方面。

2.1信息化水平不足

對于企業的經濟管理現代化來說，企業的信息化建設是其最為倚重的根本手段，資料的獲取方面，依靠信息技術能夠使資料的獲取變得更加便捷和完善，同時也能夠保證資料的正確性和質量。對于信息的處理方面，應用信息化的手段，能夠使信息的處理速度增加，在一定程度上提高員工工作效率。但是，現今階段，由于企業現代化建設還不夠完善，企業的經濟管理現代化受到一定程度的制約，直接造成信息的獲取和處理效率低下，直接影響到企業管理現代化水平［2］。

2.2管理人員的專業能力較弱

主要表現在以下方面：企業經濟管理現代化的理解層面，由于自身知識水平的缺乏和學習意識不足，造成了其對企業經濟管理現代化沒有一個完善具體的認識，這種現象的出現便直接導致其在工作當中無法將企業經濟管理現代化的理念充分落實，從而嚴重影響企業經濟管理現代化的進程。

2.3經濟管理體制有待完善

若想要從根本上面實現經濟管理現代化，就需要一個完整、科學、健全的經濟管理體制。但實際上，許多企業的經濟管理體制還存在著一定的問題，這便使經濟管理現代化的步伐不能夠全面的向前推進，甚至在具體的實施過程當中還遇到一定的阻力。企業的經濟管理是企業的根本生存依靠，如果不能很好地管理企業內部經濟，便會導致整個企業的經濟效益受到損失，甚至企業倒閉或者破產。企業經濟管理涉及到企業的各個方面，所以，在任何一個環節上面都不能有疏忽的點。而如今，企業當中的各方面管理都存在著不小的漏洞，并且很難將經濟管理的工作落實到企業的各個方面，這便使企業經濟管理現代化的步伐大幅度減緩［3］。

3對經濟管理現代化存在問題的改進措施

通過上文對于企業經濟管理現代化的分析，可以清楚地認識到，企業經濟管理現代化在信息化建設、人員的素質和保障的制度方面都存在著一定的問題，這些問題或大或小，但是都在一定程度上影響到了企業整體建設步伐，進而影響到公司的整體經濟效益。為了科學、有效地改善這一現狀，本文將從以下三個方面針對性地提出有效的改進措施。

3.1重視信息化技術的應用

在當今社會發展過程當中，信息化是一個時展的必然趨勢，也是社會逐漸走向文明的必然經過，在企業當中實現信息化建設同樣也是企業發展的必要手段和途徑。所以，想要大力推進企業經濟管理現代化，就必須要加大力度發展本企業的信息化技術。在一定程度上，也可以說信息化技術就是企業經濟管理現代化的根本保證。通過加強信息化建設的步伐，能夠提高數據的傳遞和處理速度，在一定程度上提高員工的工作效率，并且加強企業的信息化建設，還能夠使企業實現信息共享，從側面提高公司的運行效率，進而提高公司的整體經濟效益。

3.2增強管理人員的專業能力

對于一個企業的發展來說，離不開公司當中各部門人員的共同努力。同時，對于企業管理現代化來說，離不開企業相關工作人員的努力建設。所以，在實行企業經濟管理現代化的過程當中，提高管理人員的專業能力便顯得極為重要。因為管理人員專業能力的高低，將直接影響企業的經濟管理現代化的建設水平以及具體實施情況。所以，想要加強企業經濟管理建設，就必須提高相關管理人員的專業能力。企業首先應當對管理人員進行相關培訓，通過培訓，使管理人員意識到企業經濟管理現代化的意義，并且能夠在工作當中付諸實踐。

3.3建設全面完整的現代化管理體制

在企業經濟管理現代化的建設當中，一個全面、科學的經濟管理體制對于企業來說，是極其重要且必要的。所以，想要加快企業經濟管理現代化的步伐，便需要在企業內部制定科學、合理的經濟管理體制。通過對經濟管理管理體制的制定，約束公司內部員工，使其做好工作范圍內的事情。并且，在經濟管理體制的建設過程當中，還能夠對本公司現階段的基本情況進行了解，然后還可以根據本企業的具體情況，制定相應的經濟管理措施，從而使企業制定的制度切實符合本企業的發展需要。

4我國經濟管理現代化的未來發展新趨勢展望

隨著我國社會經濟的不斷發展，未來經濟管理現代化的模式將會被應用到各個企業當中，為企業的發展貢獻出巨大的力量。在未來，經濟管理現代化將擁有以下兩點特征：第一，在組織當中更加民主，在傳統的管理模式下，在企業當中有著明顯等級之分，也就是存在著上下級的關系，而在經濟管理現代化的模式下，對于這種等級之分便不再重要，上下級之間存在著互相監督、互相促進的關系，從而使企業具有極大的民主性。第二，將更加的人性化，在上述中提到經濟管理的民主化，然后隨著社會的發展，企業經濟的管理還將朝著人性化的方向邁進，在以人在為基礎的經濟時代，企業想要提高核心競爭力，就必須不斷引進新型人才，而在引進人才的過程當中，便需要本著以人為本的精神，將企業的經濟管理模式做到更加人性化，這樣才能夠吸引更多的人才為本企業做出貢獻。

5結語

綜上所述，在企業的現代化建設當中，經濟管理現代化建設在當中占據著重要的地位。并且，企業通過提高經濟管理現代化建設的水平，能夠實現本企業生產效率的提高和經濟效益的提升，所以，為了企業的穩定與發展，在企業內部加強經濟管理現代化建設是極其重要且必要的。

參考文獻：

［1］周詩涵.試論經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢［J］.中外企業家,2017(1):66-67.

［2］劉柯宏.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探討［J］.中國國際財經(中英文),2017(20):208-208.

［3］張大興.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探討［J］.現代經濟信息,2017(20):83-83.

作者：尚龍 單位：安陽鋼鐵股份有限公司