油田薪酬管理途徑
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摘要：針對(duì)目前油田企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，大部分油田企業(yè)進(jìn)行的薪酬管理工作仍然存在較大的問(wèn)題，而且相關(guān)的薪酬管理體系也沒(méi)有得到健全和完善，所以導(dǎo)致目前有關(guān)油田企業(yè)的健康發(fā)展無(wú)法得到保證，不利于油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)以上問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的薪酬管理，建立健全科學(xué)有效的薪酬分配制度，通過(guò)薪酬激勵(lì)管理制度的發(fā)揮的作用進(jìn)一步提高油田企業(yè)工作人員的工作積極性，有利于油田企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本文針對(duì)目前在我國(guó)油田企業(yè)薪酬管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行解決，提出有效合理的管理方式，希望能夠提供一些具有借鑒性的措施經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；薪酬管理；優(yōu)化途徑
當(dāng)今時(shí)代正朝著信息化先進(jìn)化方向發(fā)展，油田企業(yè)要想保持好持續(xù)健康的發(fā)展，就必須要跟隨好時(shí)代的腳步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的配置和改革，要想實(shí)現(xiàn)有效的深化改革，必須要加強(qiáng)薪酬管理。主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)今存在的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷完善薪酬管理體系，通過(guò)激勵(lì)的方式促進(jìn)全體油田員工的工作積極性。有利于提高企業(yè)人力資源的利用率，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、油田薪酬管理所遇到的問(wèn)題
(一)薪酬管理制度不完善
隨著薪酬管理宣傳力度的不斷增加，大部分油田企業(yè)已經(jīng)了解到薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用，也提高了相應(yīng)的重視程度，基本上建立起了薪酬考核制度。但是在相關(guān)薪酬管理機(jī)制方面仍然存在著較大的問(wèn)題和隱患。根據(jù)現(xiàn)如今這種不完善的薪酬管理體系，無(wú)法對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的評(píng)估和考察，沒(méi)有對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有效調(diào)查，導(dǎo)致員工的工作積極性無(wú)法發(fā)揮，另外，在進(jìn)行考察的時(shí)候多數(shù)根據(jù)員工的資歷進(jìn)行。而且考察過(guò)程以及標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)，更加影響員工的工作熱情。
(二)沒(méi)有健全薪酬建設(shè)體系
經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前大部分油田企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前油田企業(yè)所采用的薪酬體系主要是按照崗位進(jìn)行設(shè)置的，對(duì)于員工個(gè)人的工作能力、個(gè)人業(yè)績(jī)沒(méi)有關(guān)注和重視，也沒(méi)有納入到薪酬管理體系中。另外在獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，主要也是按照員工的職位發(fā)放的，員工的職位越高，所拿到的獎(jiǎng)金也越高，因此就導(dǎo)致所有企業(yè)員工的工作目標(biāo)就是為了謀取更好的職位，對(duì)于個(gè)人業(yè)績(jī)的重視就會(huì)大大下降[1]。
二、油田薪酬管理的具體優(yōu)化途徑
(一)創(chuàng)新薪酬管理理念
薪酬管理主要是人力資源管理中的一種重要工作內(nèi)容，要想保證薪酬管理進(jìn)一步發(fā)展，必須要提高企業(yè)工作人員的薪酬管理思想意識(shí)，有利于薪酬管理水平的進(jìn)一步提升。在油田企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)薪酬管理的進(jìn)一步提高，需要依靠科學(xué)先進(jìn)的思想意識(shí)和觀念對(duì)其進(jìn)行思想方面的指導(dǎo)，將薪酬管理的激勵(lì)作用有效的發(fā)揮出來(lái)，使在不同職位的員工都能夠在自己所負(fù)責(zé)的工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提高，利用不同的計(jì)算薪酬方式，保證各個(gè)不同工作的薪酬計(jì)算都具有差異性。在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照員工所做出的貢獻(xiàn)以及勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使自身薪酬分配與自己的個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)揮自己的實(shí)力，在發(fā)展自己的同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有利于油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)將薪酬管理和績(jī)效管理有效的結(jié)合起來(lái)
為了進(jìn)一步利用好油田企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)和效果，需要進(jìn)行積極有效的薪酬管理工作，要想保證相關(guān)工作能夠穩(wěn)定有效的提升，必須要和績(jī)效管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合管理，主要是按照員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)程度以及貢獻(xiàn)作為標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行薪資發(fā)放[2]。一個(gè)有效合理的薪酬制度，必須要保障企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)人物質(zhì)福利，激發(fā)各個(gè)員工對(duì)于個(gè)人展示和成長(zhǎng)的積極性，通過(guò)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)員工的個(gè)人情況進(jìn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，有利于提高整體企業(yè)員工的工作活力。通過(guò)對(duì)薪酬管理和績(jī)效管理的有效結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)員工的日常工作進(jìn)行管理和考核，根據(jù)考核結(jié)果能夠確定好員工的薪酬待遇。這樣的話能夠保證工作能力強(qiáng)、責(zé)任心重、工作認(rèn)真努力的員工獲得他們應(yīng)得的薪資，這樣會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情，油田企業(yè)會(huì)進(jìn)一步煥發(fā)生機(jī)，有利于推進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)保證油田企業(yè)薪酬管理機(jī)制公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的有效結(jié)合
要想促進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部人力資源發(fā)揮應(yīng)有的效果，必須要通過(guò)激勵(lì)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，這樣不僅能夠提高員工的工作熱情，還能夠在積極工作中進(jìn)一步發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和積極性，要想獲得這一效果，繼續(xù)要保證薪酬管理機(jī)制的公平性。第一，要想加強(qiáng)油田企業(yè)薪酬管理機(jī)制的公平性。要合理安排企業(yè)各個(gè)職業(yè)，對(duì)不同的崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配。針對(duì)相同的崗位來(lái)說(shuō)，可以應(yīng)用相同的薪酬管理機(jī)制進(jìn)行管理。但是針對(duì)崗位中不同的能力和職責(zé)范圍的工作內(nèi)容需要采取不同的薪酬管理機(jī)制，必須要嚴(yán)格按照按勞分配的選擇進(jìn)行薪酬分配，只有這樣才能夠從根本上保證薪酬管理機(jī)制具有一定的公平性。第二，要在保證薪酬管理機(jī)制公平性的基礎(chǔ)上保持一定的競(jìng)爭(zhēng)性，按照不同崗位、不同業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、不同工作內(nèi)容劃分出不同的績(jī)效等級(jí)和薪酬等級(jí)，從而促進(jìn)員工在積極合理的競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，薪酬管理在油田企業(yè)中是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，作為一種人力資源管理方式，需要通過(guò)科學(xué)合理的方式逐漸轉(zhuǎn)變相關(guān)理念，積極促進(jìn)企業(yè)員工的工作活力，從而促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳千.長(zhǎng)慶油田輸油處員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].西安科技大學(xué),2013.
[2]楊毅剛.淺析當(dāng)前油田企業(yè)的員工薪酬管理[J].人力資源管理,2018(3):433-434.
作者：慕宏杰 單位：大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠第一油礦
