油田薪酬管理途徑

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摘要：針對目前油田企業的發展來看，大部分油田企業進行的薪酬管理工作仍然存在較大的問題，而且相關的薪酬管理體系也沒有得到健全和完善，所以導致目前有關油田企業的健康發展無法得到保證，不利于油田企業的進一步發展。針對以上問題，需要進行進一步的薪酬管理，建立健全科學有效的薪酬分配制度，通過薪酬激勵管理制度的發揮的作用進一步提高油田企業工作人員的工作積極性，有利于油田企業的科學發展。本文針對目前在我國油田企業薪酬管理方面出現的問題進行了進一步的分析，根據企業發展的實際情況進行解決，提出有效合理的管理方式，希望能夠提供一些具有借鑒性的措施經驗。

關鍵詞：油田企業；薪酬管理；優化途徑

當今時代正朝著信息化先進化方向發展，油田企業要想保持好持續健康的發展，就必須要跟隨好時代的腳步，加強對企業人力資源的配置和改革，要想實現有效的深化改革，必須要加強薪酬管理。主要是通過對現今存在的薪酬管理體系進行優化和創新，不斷完善薪酬管理體系，通過激勵的方式促進全體油田員工的工作積極性。有利于提高企業人力資源的利用率，從而為企業發展奠定基礎。

一、油田薪酬管理所遇到的問題

(一)薪酬管理制度不完善

隨著薪酬管理宣傳力度的不斷增加，大部分油田企業已經了解到薪酬管理在人力資源管理中發揮的重要作用，也提高了相應的重視程度，基本上建立起了薪酬考核制度。但是在相關薪酬管理機制方面仍然存在著較大的問題和隱患。根據現如今這種不完善的薪酬管理體系，無法對相關工作人員進行有效的評估和考察，沒有對員工的工作業績進行有效調查，導致員工的工作積極性無法發揮，另外，在進行考察的時候多數根據員工的資歷進行。而且考察過程以及標準沒有進行公開，更加影響員工的工作熱情。

(二)沒有健全薪酬建設體系

經過對當前大部分油田企業的調查發現目前油田企業所采用的薪酬體系主要是按照崗位進行設置的，對于員工個人的工作能力、個人業績沒有關注和重視，也沒有納入到薪酬管理體系中。另外在獎金發放的過程中，主要也是按照員工的職位發放的，員工的職位越高，所拿到的獎金也越高，因此就導致所有企業員工的工作目標就是為了謀取更好的職位，對于個人業績的重視就會大大下降[1]。

二、油田薪酬管理的具體優化途徑

(一)創新薪酬管理理念

薪酬管理主要是人力資源管理中的一種重要工作內容，要想保證薪酬管理進一步發展，必須要提高企業工作人員的薪酬管理思想意識，有利于薪酬管理水平的進一步提升。在油田企業中，要想實現薪酬管理的進一步提高，需要依靠科學先進的思想意識和觀念對其進行思想方面的指導，將薪酬管理的激勵作用有效的發揮出來，使在不同職位的員工都能夠在自己所負責的工作中實現個人業績的提高，利用不同的計算薪酬方式，保證各個不同工作的薪酬計算都具有差異性。在進行薪酬分配的時候，必須要嚴格按照員工所做出的貢獻以及勞動的標準進行，使自身薪酬分配與自己的個人業績緊密聯系起來，這樣才能夠進一步促進企業員工發揮自己的實力，在發展自己的同時增強了企業的競爭力。有利于油田企業的進一步發展。

(二)將薪酬管理和績效管理有效的結合起來

為了進一步利用好油田企業內部人力資源的優勢和效果，需要進行積極有效的薪酬管理工作，要想保證相關工作能夠穩定有效的提升，必須要和績效管理工作進行有效的結合管理，主要是按照員工對企業的奉獻程度以及貢獻作為標準，再進行薪資發放[2]。一個有效合理的薪酬制度，必須要保障企業每個員工的個人物質福利，激發各個員工對于個人展示和成長的積極性，通過企業發展的實際情況以及企業員工的個人情況進行績效考核標準的制定，有利于提高整體企業員工的工作活力。通過對薪酬管理和績效管理的有效結合，可以對企業員工的日常工作進行管理和考核，根據考核結果能夠確定好員工的薪酬待遇。這樣的話能夠保證工作能力強、責任心重、工作認真努力的員工獲得他們應得的薪資，這樣會極大的促進企業員工的工作熱情，油田企業會進一步煥發生機，有利于推進油田企業的進一步發展。

(三)保證油田企業薪酬管理機制公平性和競爭性的有效結合

要想促進油田企業內部人力資源發揮應有的效果，必須要通過激勵的方式對其進行管理，這樣不僅能夠提高員工的工作熱情，還能夠在積極工作中進一步發揮自身的創造性和積極性，要想獲得這一效果，繼續要保證薪酬管理機制的公平性。第一，要想加強油田企業薪酬管理機制的公平性。要合理安排企業各個職業，對不同的崗位和工作內容進行合理分配。針對相同的崗位來說，可以應用相同的薪酬管理機制進行管理。但是針對崗位中不同的能力和職責范圍的工作內容需要采取不同的薪酬管理機制，必須要嚴格按照按勞分配的選擇進行薪酬分配，只有這樣才能夠從根本上保證薪酬管理機制具有一定的公平性。第二，要在保證薪酬管理機制公平性的基礎上保持一定的競爭性，按照不同崗位、不同業績貢獻、不同工作內容劃分出不同的績效等級和薪酬等級，從而促進員工在積極合理的競爭下實現自身的發展，也能夠促進企業的發展。

三、結語

綜上所述，薪酬管理在油田企業中是一項十分重要的工作內容，作為一種人力資源管理方式，需要通過科學合理的方式逐漸轉變相關理念，積極促進企業員工的工作活力，從而促進油田企業的經濟效益提高和企業自身的創新發展。

參考文獻：

[1]陳千.長慶油田輸油處員工激勵機制研究[D].西安科技大學,2013.

[2]楊毅剛.淺析當前油田企業的員工薪酬管理[J].人力資源管理,2018(3):433-434.

作者：慕宏杰 單位：大慶油田有限責任公司第三采油廠第一油礦