薪酬管理公平性對員工工作績效的影響
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摘要企業規模的擴大需要優化績效管理體系，只有加強企業薪酬管理水平，優化企業薪酬員工管理標準，才能更好的滿足企業的實際發展需要，更好的促進企業推動績效管理，發揮績效管理對企業的促進作用。
關鍵詞績效管理；薪酬機制；員工激勵；作用分析
薪酬管理是對員工價值體現與評價的重要載體，只有保證薪酬管理的公平性，采用科學的薪酬管理方式，才能促進企業績效管理體系的優化實施。本文從績效管理制定、績效管理實施，績效管理保障機制與員工參與績效管理熱情等角度分析薪酬制度對企業績效管理產生的影響。
1.1薪酬公平影響績效管理標準
企業薪酬制度公平性直接影響績效標準的制定與實施，良好的薪酬制度是調動企業員工積極性的動力源泉，薪酬公平關系到企業的綜合競爭能力，關系到人力資源的整體質量。優化企業的績效管理方式方法，合理的改進薪酬管理體系，可以調動企業職工干事創業的工作積極性，如果薪酬標準不科學，沒能對職工起到激勵作用，通常會影響職工的工作情緒，對企業效率造成消極影響。只有保證薪酬管理的公平，才能讓員工對企業產生足夠的認可，促進企業職工尊重績效管理標準，激發員工的工作熱情，幫助企業獲得更好的整體經濟效益。提高企業薪酬的公平性可以更好的發揮績效管理標準的重要作用。不同的績效管理標準應當與薪酬管理標準掛鉤，強調通過薪酬管理方式的變化調動企業職工的積極性，實現企業薪酬管理標準與企業發展規劃目標保持一致，這樣才能為企業的績效管理提供必要的理論支持與資本支持，從而達到調動企業職工積極性，滿足企業發展需要目標。
1.2薪酬公平影響績效管理實施
在企業開展績效管理工作離不開薪酬標準的制訂，只有保證薪酬管理標準的公平性，才能有效的推動績效管理的順利實施，促進企業員工尊重績效管理制度，在績效管理機制下產生企業認同感，從而推動績效管理的順利實施。首先，薪酬管理是企業有序良好工作環境建設的基石，科學的薪酬管理是企業號召力、凝聚力、影響力的重要載體，優化薪酬管理機制有助于企業經營管理的改革升級，從而在激勵性薪酬變動中達到激發員工創新潛力目標。其次，通過績效管理的優化改革，薪酬管理方式的合理變動，可以在企業內部形成必要的職工競爭機制與競爭氛圍，當員工基于正在競爭在薪酬管理結構中獲得優勢地位時可以提高其他職工的認同感，并且可以在正常的薪酬管理體系中促進員工努力，基于薪酬管理規定的績效評估方式有助于自覺約束職工的行為，提高了職工工作的認同感與紀律性。第三，薪酬公平還有助于推動績效管理的順利實施，可以為企業員工設立科學的優化改進目標，提升企業員工的工作動力，讓企業員工不僅僅局限于獲得溫飽，同時還有助于滿足企業員工的精神追求，全面激發企業員工的創新意識。公平的薪酬體系可以激發員工的忠于職守、愛崗敬業和起到防止人才流失作用。
1.3薪酬公平可以提高員工績效
企業薪酬管理公平應當體現出對不同崗位、不同任務性質、任務難易度的科學衡量，要求根據不同員工的工作能力與工作水平進行合理的薪酬分配。由于現代企業是一個龐大的分工協作體系，因此需要劃分出不同的工作階層，強調由領導者、組織者、管理人員共同構建績效管理體系。企業內部的分工層次越復雜，越需要體現出薪酬管理的公平性，這樣才能調動企業員工的積極性，發揮出薪酬在協調企業人力資源關系方面的作用。尤其對于企業中堅力量來說，他們通常擁有過人的才能，如果薪酬管理缺乏公平性，將嚴重的影響企業中堅力量的效率與積極性，導致企業人才選擇跳槽。只有建立完善的企業薪酬標準，通過薪酬調整方式體系付出勞動的價值，才能提高員工工作績效的執行效率，滿足企業員工的現實需要，達到提高企業管理工作質量目標。
1.4薪酬公平深化員工情感歸屬
現代企業擁有龐大的員工群體，各部門之間的工作內容有著明顯的分別，員工內部之間的工作水平、工作任務、實現工作完成情況是不同的，這就要求薪酬管理能夠體現出對員工工作績效水平的考驗作用，因此應當結合每個員工具體崗位性質、任務量、難易度與工作質量等進行綜合考評，確保每個員工的付出都有回報，讓員工自己的價值被認可，從而激勵員工更加認真努力的工作。薪酬公平會提高工員對企業的信任度與滿意度，幫助企業員工更好的執行企業決策，讓員工主動的接受企業的情感價值理念，將員工的個人理想寄托在企業的發展過程當中，引導企業職工不斷調動個人發展動力，從而增強企業員工的情感歸屬。基于優質的薪酬管理制度，可以提高企業員工的工作積極性，提升企業內部的凝聚力，達到促進企業凝聚人力資源和促進發展目標。
2提高企業薪酬公平性優化績效管理策略
2.1完善薪酬管理制度
發揮薪酬制度對企業員工積極性的調動作用，更好的促進企業績效管理工作的蓬勃開展，應當優化企業薪酬管理制度，切實提高企業職工對薪酬分配的滿意度，做到通過薪酬制度改革達到調動職工工作積極性，提高企業職工工作效率的目標。首先，應當建立完善的薪酬調整機制，定期對企業職工的薪酬進行有效調整，把企業發展戰略與職工薪酬改革聯系起來，圍繞著企業發展需要發揮薪酬對企業的保障促進作用。其次，按照市場規律進行薪酬改革，注重引進先進的薪酬管理體系，在設置薪酬標準的基于市場制定科學的員工績效考核評價制度，加強企業管理與員工收益的適應性，發揮薪酬對企業職工參與企業經營活動的促進作用，運用薪酬管理體系更好的調動企業職工發揮對企業的貢獻作用。
2.2優化薪酬管理模式
提高企業薪酬管理工作水平，解決傳統的企業薪酬管理方面存在的問題，還要創新薪酬管理方式，注重在互聯網理念下提高薪酬管理工作有效性。首先，借助互聯網建立薪酬管理的意見征集機制，運用信息化的方式對企業職工的績效進行考評，基于綜合數據信息對企業職工的薪酬進行合理分配，切實將薪酬管理與績效考評中的計分卡模式聯系起來。其次，通過信息化薪酬管理模式調動職工的積極性，注重建立企業內部的良好競爭機制，采用切實可行的績效管理方法，避免在薪酬競爭中的不正當因素出現。第三，促進企業職工了解自己的工作崗位需要，通過制定一系列的績效目標達到驅動薪酬管理改革的目標，切實在促進企業職工了解自己的工作崗位職責需要，自己工作崗位業績衡量標準的基礎上，有效的發揮出薪酬制度的促進作用，更好的基于績效目標調動企業職工改進工作的主動性，真正把薪酬管理與績效管理工作結合起來。在明確衡量企業員工表現力，工作能力與績效水平的基礎上開展薪酬管理，在促進企業員工進步的同時，發揮薪酬激勵作用。
2.3薪酬管理信息透明化
提高企業薪酬管理工作有效性，還要實現企業薪酬管理信息的透明化，注重建立科學透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度對企業職工的影響力。通過透明的薪酬制度調動企業職工的責任感，運用豐富的信息供給提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬機制提高企業職工對企業的信任度，實現薪酬績效管理體系完善運行，切實通過薪酬激勵機制建立企業職工的團隊，達到促進職工之間交流，形成科學的協作體系的目標。如果同一部門的員工之間的薪酬差異較大，會使員工感受到極大的不公平，導致企業人才的流失，因此需要讓企業員工意識到薪酬公平性的重要作用，注重對薪酬制度的依據，薪酬考評的內容進行全面公開，讓員工從內心深處接受薪酬管理制度，達到積極執行薪酬管理辦法，提高薪酬管理有效性，促進企業薪酬管理科學有效實施的目標。
3小結
企業薪酬公平對促進企業員工提升績效水平，優化績效管理體系，全面促進企業發展有重要的價值。只有發揮薪酬公平對績效管理標準制訂、績效管理實施、企業員工對績效管理的信任度與尊重度方面的作用，才能達到促進企業快速發展，滿足企業成長建設的現實需要目標。
參考文獻
[1]任翔.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].人力資源管理,2017(8):94.
[2]高芬.淺議薪酬管理公平性對員工工作態度的影響[J].財經界:學術版,2016(21).
作者：涂奉軍 單位：貴州財經大學