薪酬管理公平性對員工工作績效的影響
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摘要企業(yè)規(guī)模的擴大需要優(yōu)化績效管理體系，只有加強企業(yè)薪酬管理水平，優(yōu)化企業(yè)薪酬員工管理標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要，更好的促進(jìn)企業(yè)推動績效管理，發(fā)揮績效管理對企業(yè)的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞績效管理；薪酬機制；員工激勵；作用分析
薪酬管理是對員工價值體現(xiàn)與評價的重要載體，只有保證薪酬管理的公平性，采用科學(xué)的薪酬管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化實施。本文從績效管理制定、績效管理實施，績效管理保障機制與員工參與績效管理熱情等角度分析薪酬制度對企業(yè)績效管理產(chǎn)生的影響。
1.1薪酬公平影響績效管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)薪酬制度公平性直接影響績效標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施，良好的薪酬制度是調(diào)動企業(yè)員工積極性的動力源泉，薪酬公平關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力，關(guān)系到人力資源的整體質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)的績效管理方式方法，合理的改進(jìn)薪酬管理體系，可以調(diào)動企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，沒能對職工起到激勵作用，通常會影響職工的工作情緒，對企業(yè)效率造成消極影響。只有保證薪酬管理的公平，才能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生足夠的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)職工尊重績效管理標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)獲得更好的整體經(jīng)濟效益。提高企業(yè)薪酬的公平性可以更好的發(fā)揮績效管理標(biāo)準(zhǔn)的重要作用。不同的績效管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，強調(diào)通過薪酬管理方式的變化調(diào)動企業(yè)職工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持一致，這樣才能為企業(yè)的績效管理提供必要的理論支持與資本支持，從而達(dá)到調(diào)動企業(yè)職工積極性，滿足企業(yè)發(fā)展需要目標(biāo)。
1.2薪酬公平影響績效管理實施
在企業(yè)開展績效管理工作離不開薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂，只有保證薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的公平性，才能有效的推動績效管理的順利實施，促進(jìn)企業(yè)員工尊重績效管理制度，在績效管理機制下產(chǎn)生企業(yè)認(rèn)同感，從而推動績效管理的順利實施。首先，薪酬管理是企業(yè)有序良好工作環(huán)境建設(shè)的基石，科學(xué)的薪酬管理是企業(yè)號召力、凝聚力、影響力的重要載體，優(yōu)化薪酬管理機制有助于企業(yè)經(jīng)營管理的改革升級，從而在激勵性薪酬變動中達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新潛力目標(biāo)。其次，通過績效管理的優(yōu)化改革，薪酬管理方式的合理變動，可以在企業(yè)內(nèi)部形成必要的職工競爭機制與競爭氛圍，當(dāng)員工基于正在競爭在薪酬管理結(jié)構(gòu)中獲得優(yōu)勢地位時可以提高其他職工的認(rèn)同感，并且可以在正常的薪酬管理體系中促進(jìn)員工努力，基于薪酬管理規(guī)定的績效評估方式有助于自覺約束職工的行為，提高了職工工作的認(rèn)同感與紀(jì)律性。第三，薪酬公平還有助于推動績效管理的順利實施，可以為企業(yè)員工設(shè)立科學(xué)的優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)，提升企業(yè)員工的工作動力，讓企業(yè)員工不僅僅局限于獲得溫飽，同時還有助于滿足企業(yè)員工的精神追求，全面激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。公平的薪酬體系可以激發(fā)員工的忠于職守、愛崗敬業(yè)和起到防止人才流失作用。
1.3薪酬公平可以提高員工績效
企業(yè)薪酬管理公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對不同崗位、不同任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)難易度的科學(xué)衡量，要求根據(jù)不同員工的工作能力與工作水平進(jìn)行合理的薪酬分配。由于現(xiàn)代企業(yè)是一個龐大的分工協(xié)作體系，因此需要劃分出不同的工作階層，強調(diào)由領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理人員共同構(gòu)建績效管理體系。企業(yè)內(nèi)部的分工層次越復(fù)雜，越需要體現(xiàn)出薪酬管理的公平性，這樣才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮出薪酬在協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源關(guān)系方面的作用。尤其對于企業(yè)中堅力量來說，他們通常擁有過人的才能，如果薪酬管理缺乏公平性，將嚴(yán)重的影響企業(yè)中堅力量的效率與積極性，導(dǎo)致企業(yè)人才選擇跳槽。只有建立完善的企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過薪酬調(diào)整方式體系付出勞動的價值，才能提高員工工作績效的執(zhí)行效率，滿足企業(yè)員工的現(xiàn)實需要，達(dá)到提高企業(yè)管理工作質(zhì)量目標(biāo)。
1.4薪酬公平深化員工情感歸屬
現(xiàn)代企業(yè)擁有龐大的員工群體，各部門之間的工作內(nèi)容有著明顯的分別，員工內(nèi)部之間的工作水平、工作任務(wù)、實現(xiàn)工作完成情況是不同的，這就要求薪酬管理能夠體現(xiàn)出對員工工作績效水平的考驗作用，因此應(yīng)當(dāng)結(jié)合每個員工具體崗位性質(zhì)、任務(wù)量、難易度與工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合考評，確保每個員工的付出都有回報，讓員工自己的價值被認(rèn)可，從而激勵員工更加認(rèn)真努力的工作。薪酬公平會提高工員對企業(yè)的信任度與滿意度，幫助企業(yè)員工更好的執(zhí)行企業(yè)決策，讓員工主動的接受企業(yè)的情感價值理念，將員工的個人理想寄托在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，引導(dǎo)企業(yè)職工不斷調(diào)動個人發(fā)展動力，從而增強企業(yè)員工的情感歸屬?；趦?yōu)質(zhì)的薪酬管理制度，可以提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)凝聚人力資源和促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)。
2提高企業(yè)薪酬公平性優(yōu)化績效管理策略
2.1完善薪酬管理制度
發(fā)揮薪酬制度對企業(yè)員工積極性的調(diào)動作用，更好的促進(jìn)企業(yè)績效管理工作的蓬勃開展，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度，切實提高企業(yè)職工對薪酬分配的滿意度，做到通過薪酬制度改革達(dá)到調(diào)動職工工作積極性，提高企業(yè)職工工作效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的薪酬調(diào)整機制，定期對企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行有效調(diào)整，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工薪酬改革聯(lián)系起來，圍繞著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)揮薪酬對企業(yè)的保障促進(jìn)作用。其次，按照市場規(guī)律進(jìn)行薪酬改革，注重引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理體系，在設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基于市場制定科學(xué)的員工績效考核評價制度，加強企業(yè)管理與員工收益的適應(yīng)性，發(fā)揮薪酬對企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營活動的促進(jìn)作用，運用薪酬管理體系更好的調(diào)動企業(yè)職工發(fā)揮對企業(yè)的貢獻(xiàn)作用。
2.2優(yōu)化薪酬管理模式
提高企業(yè)薪酬管理工作水平，解決傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理方面存在的問題，還要創(chuàng)新薪酬管理方式，注重在互聯(lián)網(wǎng)理念下提高薪酬管理工作有效性。首先，借助互聯(lián)網(wǎng)建立薪酬管理的意見征集機制，運用信息化的方式對企業(yè)職工的績效進(jìn)行考評，基于綜合數(shù)據(jù)信息對企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行合理分配，切實將薪酬管理與績效考評中的計分卡模式聯(lián)系起來。其次，通過信息化薪酬管理模式調(diào)動職工的積極性，注重建立企業(yè)內(nèi)部的良好競爭機制，采用切實可行的績效管理方法，避免在薪酬競爭中的不正當(dāng)因素出現(xiàn)。第三，促進(jìn)企業(yè)職工了解自己的工作崗位需要，通過制定一系列的績效目標(biāo)達(dá)到驅(qū)動薪酬管理改革的目標(biāo)，切實在促進(jìn)企業(yè)職工了解自己的工作崗位職責(zé)需要，自己工作崗位業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，有效的發(fā)揮出薪酬制度的促進(jìn)作用，更好的基于績效目標(biāo)調(diào)動企業(yè)職工改進(jìn)工作的主動性，真正把薪酬管理與績效管理工作結(jié)合起來。在明確衡量企業(yè)員工表現(xiàn)力，工作能力與績效水平的基礎(chǔ)上開展薪酬管理，在促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)步的同時，發(fā)揮薪酬激勵作用。
2.3薪酬管理信息透明化
提高企業(yè)薪酬管理工作有效性，還要實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理信息的透明化，注重建立科學(xué)透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度對企業(yè)職工的影響力。通過透明的薪酬制度調(diào)動企業(yè)職工的責(zé)任感，運用豐富的信息供給提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬機制提高企業(yè)職工對企業(yè)的信任度，實現(xiàn)薪酬績效管理體系完善運行，切實通過薪酬激勵機制建立企業(yè)職工的團(tuán)隊，達(dá)到促進(jìn)職工之間交流，形成科學(xué)的協(xié)作體系的目標(biāo)。如果同一部門的員工之間的薪酬差異較大，會使員工感受到極大的不公平，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，因此需要讓企業(yè)員工意識到薪酬公平性的重要作用，注重對薪酬制度的依據(jù)，薪酬考評的內(nèi)容進(jìn)行全面公開，讓員工從內(nèi)心深處接受薪酬管理制度，達(dá)到積極執(zhí)行薪酬管理辦法，提高薪酬管理有效性，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理科學(xué)有效實施的目標(biāo)。
3小結(jié)
企業(yè)薪酬公平對促進(jìn)企業(yè)員工提升績效水平，優(yōu)化績效管理體系，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重要的價值。只有發(fā)揮薪酬公平對績效管理標(biāo)準(zhǔn)制訂、績效管理實施、企業(yè)員工對績效管理的信任度與尊重度方面的作用，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，滿足企業(yè)成長建設(shè)的現(xiàn)實需要目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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作者：涂奉軍 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)