化工企業(yè)績(jī)效考核及薪酬管理研究

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摘要:績(jī)效考核及薪酬管理是化工企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要的業(yè)務(wù)模塊，關(guān)系到員工工作積極性提升和企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。越來(lái)越多的化工企業(yè)重視到這一點(diǎn)，在日常安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理中運(yùn)用了該方法，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是仍存在一系列的問題亟待解決：比如一些企業(yè)高層不重視績(jī)效管理，或者不注重科學(xué)化的考核方法，甚至考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，以至于在實(shí)際的人力資源管理中效率低下，難以正確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際，并針對(duì)化工企業(yè)在績(jī)效考核和薪酬管理上存在的問題進(jìn)行研究和分析，并提出一些具體有效的措施，以期對(duì)該領(lǐng)域研究有借鑒意義。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè)、績(jī)效考核、薪酬管理

化工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。但與此同時(shí)，化工行業(yè)在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的過(guò)程中，也往往伴隨著能源利用效率低下，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染和容易發(fā)生安全事故的問題。因此，科學(xué)有效的管理對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展有重要意義。加強(qiáng)績(jī)效考核和薪酬管理能夠有效提高員工工作積極性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康可持續(xù)發(fā)展。目前化工企業(yè)重視不足，在實(shí)際的績(jī)效考核和薪酬管理上仍處于初級(jí)階段，只是對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理簡(jiǎn)單實(shí)施，并沒有明確考核的目的、范圍、方法以及結(jié)果運(yùn)用。此外，還有一些化工企業(yè)雖然將績(jī)效考核和薪酬分配掛鉤，但并沒有應(yīng)用到深層次人力資源管理工作中。甚至缺乏對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理的足夠認(rèn)識(shí)，極大影響了員工的工作積極性，無(wú)法順利完成考核任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力和效益降低。所以，有關(guān)績(jī)效考核和薪酬方面的問題，提高績(jī)效考核和薪酬管理水平是極為重要的，同時(shí)也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。

一、績(jī)效考核概述

(一)績(jī)效考核的概念

績(jī)效考核指的是對(duì)企業(yè)員工在崗位上完成的業(yè)績(jī)和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。績(jī)效考核通常是在明確任務(wù)目標(biāo)的前提下，根據(jù)評(píng)定準(zhǔn)則和指標(biāo)測(cè)量企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)?？己朔秶€包括員工的工作態(tài)度和工作效率等方面。同時(shí)，也會(huì)根據(jù)崗位不同，實(shí)際情況的差異等情況對(duì)考核準(zhǔn)則和績(jī)效考核進(jìn)行變動(dòng)，并最終對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化，從而更加直觀的體現(xiàn)企業(yè)員工的價(jià)值和能力。

(二)績(jī)效考核作用

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核能夠有效提高員工工作積極性和創(chuàng)造性，并且有利于增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。此外，合理的績(jī)效考核制度能夠最大程度提升員工價(jià)值，在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提高個(gè)人綜合能力。通過(guò)績(jī)效考核還有利于企業(yè)全面了解員工的工作狀態(tài)和能力，并對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的員工及時(shí)處理淘汰，從而保留一大批高水平高能力人才，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、績(jī)效考核和薪酬管理的關(guān)系

績(jī)效考核和薪酬管理有密切相連的關(guān)系，二者相輔相成，相互制約。薪酬管理中融入了績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，員工的職業(yè)晉升和調(diào)整以及辭退等都有了確定的準(zhǔn)則。因而有利于根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)其量化的工作能力進(jìn)行薪酬管理，同時(shí)在管理工作中更利于融入獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,有效的將企業(yè)目標(biāo)和員工業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)起來(lái)。其次，員工和管理者能夠得到相關(guān)信息，加強(qiáng)績(jī)效考核和管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。科學(xué)的薪酬管理可以對(duì)不同崗位員工進(jìn)行薪酬分配，根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)比較員工間的工作成果，從而實(shí)現(xiàn)調(diào)整人員分配。與此同時(shí)，績(jī)效考核有效減少設(shè)計(jì)成本，薪酬調(diào)整通過(guò)依靠績(jī)效來(lái)完成，有利于增強(qiáng)企業(yè)的操作力。薪酬是企業(yè)對(duì)于員工付出的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。薪酬管理指的是制定薪酬方案和薪酬發(fā)放以及調(diào)整薪酬等方面的管理。薪酬管理的前提是設(shè)計(jì)薪酬方案，薪酬根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。因此參考績(jī)效考核是進(jìn)行薪酬管理不可或缺的現(xiàn)代化管理工具，二者聯(lián)系緊密，相互制約又相輔相成。有效的績(jī)效考核結(jié)果不僅能夠完成企業(yè)目標(biāo)，并優(yōu)化人力資源管理。績(jī)效管理的成果可以通過(guò)薪酬支付和員工發(fā)展體現(xiàn)出來(lái)，員工通過(guò)個(gè)人努力得到豐厚報(bào)酬，積極性提升，個(gè)人能力也得到增強(qiáng)。此外，企業(yè)將員工績(jī)效和員工職業(yè)發(fā)展有效結(jié)合有利于完善薪酬管理模式，員工更加認(rèn)同企業(yè)價(jià)值取向，同時(shí)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展。

三、化工企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理中的問題

(一)企業(yè)管理者重視不足，績(jī)效意識(shí)淡薄

在實(shí)際的化工企業(yè)績(jī)效管理中，管理者往往對(duì)績(jī)效考核模式缺乏正確的認(rèn)知，把績(jī)效考核視為是選拔員工和激勵(lì)手段。與此同時(shí)，管理者認(rèn)為實(shí)施績(jī)效考核耗費(fèi)大量時(shí)間和財(cái)力，并且沒有任何效果。缺乏了領(lǐng)導(dǎo)層的支持，人力資源部門在績(jī)效管理過(guò)程中遇到各種阻礙，難以取得進(jìn)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的排斥和抵觸，導(dǎo)致員工容易將績(jī)效考核和管理概念弄混淆，并對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生抵觸心理，不配合、不參加企業(yè)組織的績(jī)效考核，不愿意接受將績(jī)效考核管理和人力資源管理結(jié)合起來(lái)，只樂于看到將考核和薪酬掛鉤，但這并不利于企業(yè)健康發(fā)展。

(二)績(jī)效考核和薪酬管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于注重考核成績(jī)和業(yè)績(jī)，員工工作壓力增大，以至于一些人為了取得較好的成績(jī)?nèi)ソo管理人員送禮，走后門。同時(shí)也存在不透明的現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行背后干預(yù)和暗箱操作，破壞了企業(yè)的風(fēng)氣，從而很大程度上降低員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)可度和積極性。部分化工企業(yè)在績(jī)效考核和薪酬管理過(guò)程中缺乏信息反饋和有效溝通。沒有建立科學(xué)有效的考核體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和差異的標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效考核中，不能對(duì)不同崗位的員工采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以反映出員工的真實(shí)工作成果。

四、改進(jìn)化工企業(yè)績(jī)效考核和薪酬管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與薪酬分配的有機(jī)結(jié)合

績(jī)效考核和薪酬管理是組織性活動(dòng)，其各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，都需要依靠人來(lái)管理，要求各管理人員對(duì)其工作進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，管理人員的素質(zhì)對(duì)其功能的高效發(fā)揮起至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理的理解和態(tài)度影響著該制度的實(shí)施。績(jī)效考核和薪酬管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品行，從而營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于績(jī)效考核和薪酬管理制度的實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要深入把握二者的關(guān)系，把該制度作為企業(yè)人力資源管理的重中之重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在充分了解績(jī)效考核和薪酬管理的作用基礎(chǔ)上才能有效開展工作。與此同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使各部門人員充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的真正意義，消除員工對(duì)績(jī)效管理的片面認(rèn)識(shí)，從而減少績(jī)效考核管理上的阻礙。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擺脫過(guò)去的管理模式，不斷更新觀念，適應(yīng)轉(zhuǎn)變的新的要求，從而在績(jī)效考核和薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)。

(二)完善監(jiān)督機(jī)制，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的全過(guò)程考核體系

績(jī)效考核和薪酬管理的監(jiān)督檢查工作直接影響企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況和不同崗位的差異制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核管理制度，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)估的程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)考核和動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)?？己私Y(jié)果是對(duì)員工實(shí)際工作的反饋，員工可以在接下來(lái)的工作中不斷提升，取得更好的績(jī)效表現(xiàn)。因此考核者和員工間建立信賴關(guān)系是至關(guān)重要的，保證員工積極參與績(jī)效考核，從而建立全面的績(jī)效考核系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行有效溝通，建立公開透明的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)積極鼓勵(lì)和激勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)建立人才隊(duì)伍。此外，企業(yè)建立健全信息系統(tǒng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)掌握員工工作狀態(tài)和業(yè)績(jī)，同時(shí)，有利于建立暢通的溝通渠道，從而保證監(jiān)督做到公正透明。

(三)加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)和推廣，重視考核結(jié)果運(yùn)用

在績(jī)效考核實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)消除員工對(duì)績(jī)效與薪酬掛鉤的抵觸心理，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。在企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，糾正傳統(tǒng)理念的束縛，更加深入了解績(jī)效考核制度。員工需要熟悉考核準(zhǔn)則，按照標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的增加。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核的績(jī)效結(jié)果對(duì)員工發(fā)放薪酬，同時(shí)嚴(yán)格遵循制度操作，鼓勵(lì)多勞多得，從而員工可以通過(guò)不斷努力進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)晉升和豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬管理有助于化工企業(yè)有效面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。科學(xué)合理的績(jī)效考核和薪酬管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)績(jī)效考核和薪酬管理中存在的問題，企業(yè)需要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理；完善監(jiān)督機(jī)制，建立全面的績(jī)效考核系統(tǒng)；建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，提升員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：閆中華 單位：陜西未來(lái)能源化工有限公司