旅游企業(yè)薪酬管理思考
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摘要：隨著全面改革的深化開展，旅游企業(yè)的改革也在進行，提高旅游企業(yè)的管理水平，就要從具體的管理內容上進行優(yōu)化和強化，薪酬管理就是比較重要的內容。該文先就旅游企業(yè)薪酬管理的重要性和問題加以闡述，然后就薪酬管理原則和措施詳細探究，希望借助此次的理論研究，促進旅游企業(yè)的整體發(fā)展。
關鍵詞：旅游企業(yè)；薪酬管理；管理問題
薪酬管理是企業(yè)管理中的重要內容，是提高企業(yè)人員工作積極性的重要管理內容。從實際的管理現狀能看到，旅游企業(yè)薪酬管理當中還存在著諸多不足之處有待解決，通過從理論上對此進行深化，就能為具體管理提供相應參考依據。
1旅游企業(yè)薪酬管理的重要性和問題
1.1旅游企業(yè)薪酬管理的重要性
旅游企業(yè)的薪酬管理對其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著促進作用，通過科學的薪酬管理就能有效整合企業(yè)資源，尤其是處在當前市場經濟的環(huán)境中，旅游企業(yè)的發(fā)展是需要實現最大化經濟效益的，這就需要做好相應薪酬管理的工作，將資源優(yōu)化配置，整合企業(yè)資源，適應市場經濟發(fā)展的要求。再者，通過薪酬管理能激發(fā)企業(yè)員工的積極主動性，有助于激發(fā)員工工作熱情，這就成為促進旅游企業(yè)發(fā)展的重要舉措[1]。薪酬管理工作的進一步開展下，能有效實現成本的控制，實現利潤最大化目標。
1.2旅游企業(yè)薪酬管理的問題
旅游企業(yè)薪酬管理工作的開展中，還存在著諸多問題有待解決，主要體現在幾個重要層面：其一，薪酬管理激勵性不強。薪酬管理的主要目的就是激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作的質量。但是從旅游企業(yè)薪酬管理的現狀能看到，薪酬管理的激勵性不強的現象比較突出，薪酬管理沒有重視創(chuàng)新，這就很難調動企業(yè)員工工作積極性，使得員工對企業(yè)的滿意度大大降低。其二，薪酬設計的不科學。要想發(fā)揮薪酬管理的積極作用，就要充分注重薪酬的科學設計，薪酬的高低決定員工工作的積極性，在設計薪酬的時候就要從多角度考慮，如員工努力的程度以及工作的職責和任職資歷等，這些都是薪酬設計中需要考慮的因素[2]。而從實際薪酬設計的現狀能發(fā)現，薪酬設計的隨意以及不規(guī)范的問題還比較突出，造成旅游企業(yè)的內部矛盾叢生，這就不利于企業(yè)的良好發(fā)展。其三，薪酬管理觀念有待更新。新的發(fā)展時期，旅游企業(yè)實施薪酬管理就要融入新的觀念，提高薪酬管理的質量。而一些旅游企業(yè)在薪酬管理方面還是采用傳統(tǒng)的觀念，平均主義以及鐵飯碗的觀念沒有及時消除，薪酬管理當中缺乏公正及公平等，這些都造成了薪酬管理的質量問題。
2旅游企業(yè)薪酬管理原則和措施
2.1旅游企業(yè)薪酬管理原則
旅游企業(yè)薪酬管理過程中，為提高管理的質量水平，就要充分注重遵循相應的原則，注重激勵原則。薪酬管理工作的開展要將激勵的作用得以充分發(fā)揮，制定科學合理薪酬體系，結合員工的工作能力以及對企業(yè)的貢獻進行設計薪酬，將薪酬的激勵作用充分發(fā)揮出來，這樣才能調動員工工作積極性，為企業(yè)帶來更多的效益[3]。再者，薪酬管理過程中要遵循公平原則，采用統(tǒng)一合理的評價機制，結合考核結果決定員工薪酬。
2.2旅游企業(yè)薪酬管理措施
旅游企業(yè)薪酬管理工作中，要充分重視發(fā)揮薪酬的激勵作用，薪酬設計過程中能對員工的多方面要素進行考慮，綜合性的設計薪酬，保障薪酬設計的科學公正，從而通過科學的薪酬設計來激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的競爭力。旅游企業(yè)領導層要充分重視薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，薪酬管理要實現透明化以及公開化，積極促進企業(yè)的薪酬改革。注重績效考核和薪酬制度之間的聯(lián)系，兩者的結合是提高薪酬管理效率的重要保障，這就需要從多角度進行考慮，每個實施環(huán)節(jié)要控制好質量。績效考核要公正公平，企業(yè)員工在工作當中表現突出的就要加大獎賞的力度，對于投機取巧的也要進行采取相應處罰措施，將績效考核的作用得以充分發(fā)揮[4]。結合考核的指標以及內容，保障對員工公正公平考核，以此為基礎進行薪酬管理。旅游企業(yè)薪酬管理工作的實施當中，要從薪酬福利制度的完善方面進行加強，企業(yè)的福利優(yōu)劣和薪酬管理水平是有著直接聯(lián)系的，所以要從薪酬制度的基礎上來完善福利制度，最大程度的滿足員工的物質需求，讓員工能在企業(yè)中感受到領導的關懷，這也是提高員工歸屬感以及忠誠度的重要舉措。
3結語
總而言之，旅游企業(yè)的薪酬管理工作開展當中，要充分重視薪酬的科學設計，管理中注重理念的創(chuàng)新，按照時展對企業(yè)的要求進行及時轉變，這樣才能有效促進旅游企業(yè)的良好發(fā)展，促進企業(yè)員工的進一步發(fā)展。希望本文對旅游企業(yè)薪酬管理的探究，能為具體的旅游企業(yè)薪酬管理提供相應參考。
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[4]金俊偉.淺談企業(yè)激勵現狀及改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2017(3):12-13.
作者：陳艷紅 單位：金肯職業(yè)技術學院
