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[摘要]在當前的市場經濟環境下,企業之間存在激烈的人才競爭,這也對企業人力資源管控水平和薪酬管理工作提出了嚴竣的挑戰。在當前企業人力資源管理工作中,為了吸引人才留住人才,需要制定科學合理的薪酬管理制度,合理地對企業內部人員的薪酬待遇進行調整,全面提高企業薪酬管理水平,更好地推動企業健康持續地發展。從人力資源薪酬管理概述入手,進一步對企業人力資源薪酬管理的創新路徑進行具體闡述。
[關鍵詞]企業;人力資源管理;薪酬管理;創新路徑
1人力資源薪酬管理概述
通過重視薪酬管理,可以有效提高人力資源管理質量。在人力資源管理工作中,薪酬管理作為最核心的部分,其管理質量直接關系到企業核心競爭力的提升,同時也與企業的長遠發展息息相關,因此在企業發展過程中需要對薪酬管理給予充分的重視,并正確開展薪酬管理,通過對企業人員提供恰當的薪資匹配,從而吸納人才和留住人才。在實際人力資源薪酬管理工作中涉及較多的內容,通過對這些內容進行科學管理,是正確開展人力資源薪酬管理工作的關鍵所在。企業通過開展人力資源薪酬管理,以科學的薪酬體系來更好的激勵員工,對于企業員工來講,薪酬意味著保障,員工通過勞動獲取報酬,以此來維持生活和自身需求。對于企業而言,薪酬是維持勞動力生產和再生產的需要。企業通過制定科學的薪酬管理措施,針對于不同崗位實施不同的薪酬,優化企業勞動力資源的配置,促進企業的長遠、健康發展。
2企業人力資源薪酬管理的創新路徑
2.1提高薪酬制度設計的科學性
在當前市場經濟環境下,企業和員工都面臨著較大的壓力,只有促進員工積極的工作,才能更好的提高企業的競爭力。因此企業要重視薪酬管理制度的設計,在具體設計過程中,需要更好的滿足員工多元化需求,全面提高企業人力資源薪酬管理的質量。針對于不同的崗位的性質來設計出與其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度設計時還要依托于市場平均水平,避免出現過大的差異性。
2.2建立科學的薪酬激勵制度
企業薪酬激勵制度的實施,可以更好的激發員工工作的積極性,確保企業生產效率的提高。因此要企業發展過程中,需要建立科學的薪酬激勵制度,確保其與企業發展戰略相符。具體要基于傳統的薪酬體系基礎上,針對于企業的實際情況來制定出科學的薪酬激勵制度,確保其有利于企業和員工的共同發展。通常情況下企業員工薪酬包括基本工資和績效工資兩部分,可以針對崗位的工作強度和復雜程度來制定基本工資,績效工資則可以遵循多勞多得的原則,促進企業員工積極為企業發展而不懈努力。
2.3加強薪酬模式的穩定性及彈性
企業薪酬模式要與員工工齡和企業經營狀況等因素息息相關,確保其具有較強的穩定性。而彈性的薪酬模式則與員工績效具有密切的關系,即績效越高薪酬也越高。企業實施彈性薪酬時,需要保證績效工資和基本工資之間的合理關系,基于激發員工積極性為原則和出發點,并進一步促進工作效率的提高。
2.4促進企業發展戰略與薪酬管理的結合
企業通過薪酬管理,不僅要確保為員工提供合理的報酬,確保員工付出與收獲之間成正比,同時還要注重事企業實力的提升。因此企業薪酬管理要與發展戰略相結合,綜合對企業的發展實際情況進行考慮,并從大局出發,確保企業薪酬管理與企業發展和員工需求相符合,保證其科學性和合理性,能夠為企業全面發展及發展戰略目標的實現打下堅實的基礎。
2.5明確績效薪酬評價指標
合理的績效薪酬評價指標有利于提供企業的人力資源薪酬管理水平,可以說人力資源薪酬績效管理的基礎是設置正確的績效考核指標,首先企業在設置人力資源績效薪酬指標的時候,要從員工實際的工作能力出發,同時也要保證考核指標對于員工有著一定的挑戰性,因為如果考核指標沒有一定的難度,那么就不會激發出員工的工作熱情;其次必須以企業發展為設置績效考核指標的核心,考核指標必須具備一定的靈活性,可以在一定的范圍之內進行調控,當企業和市場經濟環境變化的時候,要對績效薪酬考核指標進行適當的調整,這樣才能發揮出績效薪酬評價的重要性作用。
2.6提高績效考核評估的科學性
企業要根據自身員工的實際情況,在企業內部績效考核中設置科學合理的評定標準,現階段很多企業采用的績效評估工具大多數是評定表格,因此企業在設計評定表格的時候,就不能或者是盡可能的避免出現一些主觀內容,要保障評定表格的清晰、無分歧,為了提高績效考核評估的科學性,企業要制定出詳細的工作細則,例如可以將員工的表現劃分為以下幾種:第一種評價為優;第二種評價為良好;第三種評價為一般。同時,評級也應該根據員工的實際情況來設定。
3結語
企業人力資源薪酬管理直接關系到企業的長遠發展,在企業薪酬管理工作中,要求管理者加快轉變傳統薪酬管理理念,制定科學合理的薪酬機制、結構和制度,確保薪酬管理的科學性和合理性,全面提高企業人力資源管理水平,為企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。
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作者:劉靜 單位:哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司