SPD醫(yī)用物資管理應(yīng)用研究

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摘要：本文分析了本院原有醫(yī)用物資管理存在的問(wèn)題，對(duì)新構(gòu)建的spd醫(yī)用物資管理系統(tǒng)進(jìn)行了介紹。同時(shí)分析了在實(shí)施該系統(tǒng)后，醫(yī)院提高了醫(yī)用物資的管理效率，并合理地控制成本，減輕了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力等系列效果。

關(guān)鍵詞：醫(yī)用物資管理；模式；效果；SPD0

引言

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，醫(yī)用物資在各類診療活動(dòng)中的使用量越來(lái)越大。然而伴隨著業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，一些醫(yī)用物資在管理上的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)醫(yī)用物資在當(dāng)前醫(yī)院流通環(huán)節(jié)的問(wèn)題，我們通過(guò)SPD醫(yī)用物資管理系統(tǒng)來(lái)提高醫(yī)用物資的管理效率，從而使醫(yī)院的成本在可控范圍之內(nèi)[1,2]。

1目前本院醫(yī)用物資管理存在的問(wèn)題

1.1各科室領(lǐng)用的醫(yī)用物資和實(shí)際消耗存在誤差

在醫(yī)院查房中均發(fā)現(xiàn)物資消耗量與使用量存在差異。如可吸收縫線，由于醫(yī)院采購(gòu)的縫線規(guī)格、價(jià)格均有所不同，而科室在醫(yī)囑計(jì)費(fèi)時(shí)往往隨意選擇，故存在收費(fèi)與消耗不符的情況。

1.2各科室為應(yīng)對(duì)績(jī)效而產(chǎn)生不規(guī)范收費(fèi)

一些科室將不可收費(fèi)項(xiàng)目轉(zhuǎn)嫁為可收費(fèi)的項(xiàng)目，從而增加收入，產(chǎn)生“多收費(fèi)”的情況，缺乏必要的事前控制手段。

1.3各科室醫(yī)用物資以領(lǐng)代支

往往造成一段時(shí)間內(nèi)收入與成本不相匹配，對(duì)科室成本分析的準(zhǔn)確性造成影響，不能反應(yīng)各科室真實(shí)的成本支出與收入。

1.4醫(yī)用物資管理不夠精細(xì)化

目前本院物資管理是以簡(jiǎn)單管理為主，主要有入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等功能。其中出庫(kù)數(shù)據(jù)只能反應(yīng)各科室的物資領(lǐng)用情況[3]，無(wú)法對(duì)出庫(kù)物資的消耗情況進(jìn)行跟蹤。對(duì)于手術(shù)室、導(dǎo)管室、重癥監(jiān)護(hù)室、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室等重點(diǎn)科室缺乏有效管理。針對(duì)以上問(wèn)題，本院從2016年9月開始進(jìn)行SPD醫(yī)用物資管理系統(tǒng)的外出考察，確定了與安徽國(guó)醫(yī)科技合作引進(jìn)SPD醫(yī)用物資管理系統(tǒng)，在引進(jìn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)本院與安徽國(guó)醫(yī)科技以及軟件開發(fā)商共同研究討論，根據(jù)本院的實(shí)際情況對(duì)該系統(tǒng)一些功能進(jìn)行了確認(rèn)，并于2017年4月正式啟用了SPD醫(yī)用物資管理系統(tǒng)。

2SPD醫(yī)用物資管理系統(tǒng)在本院的應(yīng)用

該系統(tǒng)的供應(yīng)模式可以分為兩部分，第一部分為配送期，其主要內(nèi)容為：供應(yīng)商補(bǔ)貨配送至SPD物流服務(wù)中心，再由SPD物流服務(wù)中心配送至醫(yī)院，目前SPD物流服務(wù)中心設(shè)在醫(yī)院內(nèi)。第二部分為消耗期，即醫(yī)院提供物資給患者使用。醫(yī)院在患者消耗物資后，將消耗信息推送至SPD物流服務(wù)中心，再由SPD物流服務(wù)中心給相關(guān)供應(yīng)商。該系統(tǒng)的結(jié)算模式為消耗后結(jié)算，定期結(jié)付。即在醫(yī)院物資消耗確認(rèn)后，物權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)到院方，視同消耗，進(jìn)入結(jié)算流程。按月定期核算出上月累計(jì)消耗數(shù)據(jù)，生成結(jié)算單，并推送給供應(yīng)商[4-6]，供應(yīng)商接收確認(rèn)并開具發(fā)票，醫(yī)院接收確認(rèn)，走醫(yī)院結(jié)算流程。該系統(tǒng)的服務(wù)模式采用專業(yè)外包模式，外包方承擔(dān)服務(wù)過(guò)程中涉及的信息系統(tǒng)、信息設(shè)備、物流及庫(kù)房設(shè)施設(shè)備，提供專業(yè)的服務(wù)人員、管理人員、提供全部服務(wù)與管理，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)運(yùn)維。保障供給安全，不斷供，保障質(zhì)量安全，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，對(duì)超額消耗承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)院方負(fù)責(zé)，并接受院方的監(jiān)督。

3SPD醫(yī)用物資管理系統(tǒng)應(yīng)用后的效果

3.1醫(yī)院方面

（1）顛覆醫(yī)院醫(yī)用耗材、藥品貨票同行模式，院內(nèi)所有醫(yī)用耗材及藥品改為代銷模式，消耗后結(jié)算，實(shí)際消耗多少與供應(yīng)商結(jié)算多少，剔除醫(yī)院的庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫(kù)存管理。（2）SPD中心庫(kù)耗材全部做庫(kù)存設(shè)置（最大庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)、安全庫(kù)存），當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存降至補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，省去庫(kù)管員手工下采購(gòu)計(jì)劃時(shí)大量繁重盤庫(kù)清點(diǎn)工作，使得采購(gòu)品種齊全，數(shù)量精確。（3）SPD結(jié)算功能實(shí)現(xiàn)一家供應(yīng)商每月只需開一張發(fā)票，材料會(huì)計(jì)月審核一次發(fā)票，排款會(huì)計(jì)月排一次款，省去財(cái)務(wù)科大量重復(fù)的審核與排款簽字工作，提高工作效率。（4）SPD發(fā)票管理功能，能夠快速實(shí)現(xiàn)院方多維度精確統(tǒng)計(jì)醫(yī)用耗材及藥品的消耗金額、未開票金額、已開票未付款金額等數(shù)據(jù)。（5）代銷模式下，供應(yīng)商每月接收的結(jié)算單是全院的總消耗量，無(wú)法了解各科室的具體消耗量，一定程度地杜絕人為因素所造成的不必要的耗材消耗或者庫(kù)存積壓。

3.2科室方面

（1）建立科室二級(jí)庫(kù)庫(kù)存設(shè)置（最大庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)、安全庫(kù)存），當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存消耗至補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出補(bǔ)貨報(bào)警，中心庫(kù)工作人員次日送貨至科室?guī)?，科室人員只管使用，省去科室每月多次手工請(qǐng)領(lǐng)時(shí)大量重復(fù)盤庫(kù)清點(diǎn)工作，達(dá)到真正意義上地解放臨床護(hù)士。（2）代銷模式，實(shí)現(xiàn)二級(jí)庫(kù)0庫(kù)存資金占用，省去科室負(fù)責(zé)人月度科室?guī)毂P點(diǎn)工作。月末結(jié)算，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月科室成本即實(shí)際消耗量，降低科室耗材成本支出，避免不必要的資金占用。（3）根據(jù)科室日均消耗量制定耗材定數(shù)包大小，保證科室每日消耗量的情況下降低拆零庫(kù)（散貨區(qū)）最小庫(kù)存量，避免過(guò)期，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

3.3供應(yīng)商方面

（1）SPD系統(tǒng)中一次性醫(yī)用耗材全部實(shí)行庫(kù)存定數(shù)管理，庫(kù)存降至補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)需供應(yīng)商臨床跟單。（2）月末結(jié)算機(jī)制，將SPD系統(tǒng)結(jié)算單推送至供采平臺(tái)供應(yīng)商賬戶，使其能清楚了解醫(yī)院的消耗量及期末結(jié)余庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商所有供銷記錄都有跡可循、有帳可查。每月開具一次發(fā)票，避免貨票同行模式下開具的“小額多次”發(fā)票。（3）發(fā)票信息回填系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票全程跟蹤，避免業(yè)務(wù)員丟票、送票拖沓現(xiàn)象，起到合理監(jiān)督管理功能。

4小結(jié)

通過(guò)幾個(gè)月的應(yīng)用實(shí)踐后，我們發(fā)現(xiàn)該SPD醫(yī)用物資管理系統(tǒng)實(shí)際上是一種以醫(yī)院醫(yī)療物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過(guò)合理使用社會(huì)資源，對(duì)全院醫(yī)療物資在醫(yī)院內(nèi)的供應(yīng)、加工、配送等物流的集中管理方法。該系統(tǒng)通過(guò)與醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)進(jìn)行對(duì)接，借助現(xiàn)代識(shí)別技術(shù)，改變了既往醫(yī)用物資從供貨商到患者使用各個(gè)環(huán)節(jié)不可查詢的模糊狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)并保證了可靠、便捷、可追蹤的物資供應(yīng)狀態(tài)[8-11]。

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作者:楊小星 單位:江蘇省如東縣人民醫(yī)院