電力物資管理問題的改進措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力物資管理問題的改進措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提升，我國的電力企業也得到了快速地發展。作為電力企業的一大重要組成部分，電力物資管理工作也發生了較大的變化。隨著時代的不斷發展與進步，電力企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要結合自身的實際情況做出改革與創新，其中，電力物資管理工作的改革創新對于電力企業的不斷向前發展具有十分重要的現實意義。本文首先對電力物資管理工作的特點進行了分析，并在此基礎上，重點對電力物資管理工作中存在的問題及改進措施進行了探討，僅供參考。

【關鍵詞】電力企業；物資管理；問題；改進措施

1引言

在整個電力企業中，電力物資管理工作對其運行有著十分重要的現實意義。電力企業在實際生產的過程中需要進行物資的采購、運輸、存儲和應用，只有對每個環節進行有效的組織、計劃和控制，才能夠使電力物資管理的合理性得以保證，使電力企業的經濟效益得以提高。電力企業在物資投入和消耗方面都比較大，同時電力企業的生產具有一定的連續性，生產和消耗幾乎同時進行，中間管理的時間非常短甚至幾乎沒有，這就要求電力生產的電力質量必須要得到有效的保證，而保證的基礎就是要使物資的供應與生產的要求相匹配，進而使電力生產的經濟效益和社會效益都得到有效的提升。

2電力物資管理工作特點

在電力建設工程項目中，物資管理工作特點明顯，但最明顯的特征就是物資供應的及時性、物資供應的復雜性、供應統一與分散等多種特點。

2.1物資供應的及時性

物資管理是一個過程，將生產目標作為重要前提，針對生產過程當中所需要的物資進行管理的過程。電力企業日常工作與人們生活存在緊密的聯系，所以，工作特點具備產電、供電與用電同步的特點。為具備此特點，最重要的就是確保物資儲備的充足性及計劃的準確性。

2.2物資管理的統一性與分散性

物資管理工作特殊性明顯，所以，在實際投產過程中，一次性投入相對較大。其中，產電過程同樣需送電，作為電力企業來說，在生產、調度管理與連接方面都需要保證統一。在此基礎上，電力企業物資管理工作應有機結合統一性與分散性的特征。充分考慮電力企業供電的連續性特征，應安排專業電力設備維修工作人員開展定期維修工作，以保證電力設備工作的正常性。

3電力物資管理工作中存在的問題

3.1采購流程的不標準

根據對以往電力物資管理經驗的分析，我們可以發現在電力企業中電力物資管理存在的一個很大的問題就是物資采購流程不夠標準。目前，大多數電力企業的物資采購都是借鑒以往的相關經驗進行采購，沒有根據企業實際需求和市場實際情況制定采購標準，導致采購權限分配的不合理，加之部門之間的職責模糊不清，很多部門或是相關采購人員濫用職權，影響電力物資管理的順利進行，造成電力企業運營成本顯著增加，給電力企業的生產經營帶去不小的壓力。

3.2物資管理信息化工作開展效果有限

現階段，在電力物資管理工作中，相當一部分的電力企業沒有很好的落實信息化的管理，因此，倉庫的物資管理水平未得到全面的改善與提升。部分電力企業在建設倉庫的過程中，對于信息化管理方面的需求未進行充分的考慮。部分老舊倉庫中，由于物資本身存在的堆積、擺放混亂等問題，加上目前物資管理的主要模式為人工管理方式，這種信息化管理層面上的不足，極大地影響了電力物資管理工作的開展效率，并且，還在無形之中使電力物資管理的成本得以增加，對于電力企業的整體發展而言也有著極為不利的影響。

3.3物資管理人員的業務水平和素養有待提升

在電力企業物資供應和存儲的過程中，由于管理人員的業務水平以及素質不高，極容易出現管理不當或者物資丟失的情況。究其原因，一部分管理不當的人員多數都為年齡偏大的人員，在新的管理理念接受和設施方面都存在一定的困難，進而使得物資管理水平難以提升，物資無論是采購、存放還是消耗環節都存在一定的問題，使得物資管理效率降低；而物資丟失原因則主要是由于管理人員自身責任心不強，在管理中常常工作馬虎不認真，臺賬建立不清晰，賬卡物不相符，使得物資管理工作陷入困境。

4電力物資管理工作改進措施

4.1采用分級管理模式，規范采購流程

電力物資采購成本的產生包括生產材料、銷售商品等，也可以叫做企業經營所需的物資進價成本。在電力物資管理中，企業管理人員可以根據建立健全的采購價格管理體系和供應商的管理系統規范采購流程，保證采購中的每一個環節能夠受到有效的監督和管理，增加物資采購的規范性，有利于建立合理的反饋機制，以便及時發現問題，解決問題，提高管理工作效率和質量，保證物資管理工作順利實施。另外，還要對采購資金進行合理控制，采用分級管理模式，明確各部門之間的工作職責，并做好各部門之間的協調工作，形成一種上下聯動的工作機制，對各部門活動所需的物資進行層層分級，合理調配各部門物資采購資金，保證采購資金的有效使用，避免造成浪費，增加企業經營成本的壓力，并且要將資金使用情況以書面的形式提交到監管部門，以便監管部門能夠根據資金的使用情況了解物資采購的情況，進而合理分配物資采購資金，為物資管理工作提供全面保障。

4.2運用信息化的手段，加強科學管理

物資管理系統具有較強的復雜性，其所要管理的物資種類多，因此物資管理工作中必須要注重層次性，利用現代化的手段，對物資進行合理的計劃、采購、存儲以及供應，使得整個管理過程實現網絡化，進而在管理中實現信息資源共享，改善企業的管理方式，實現資源配置的優化。當前比較常用的為ERP系統，其能夠有效的對電力企業的物資信息進行整合，使得物資信息一致，提升物資管理的精確性。同時通過ERP系統的應用，使得企業與供應商間的聯系更加緊密，提升了電力企業的市場應變能力。ERP系統有效的解決了電力企業物資管理中信息不對稱的問題，實現物資信息共享。同時也使得物資管理的方式更加便捷，提升物資管理的效率和物資進出計算的準確率。因此通過對信息化手段的應用，能夠使電力企業物資管理更加科學。

4.3提高管理人員綜合素質，保證物資管理的有效性

對于電力企業來講，企業員工是企業發展的源動力，更是企業經營發展中不可或缺的一股力量，所以，想要保證物資管理的有效性，就必須提高管理人員的綜合文化素質，積極開展物資管理理論研討會，組織管理人員針對物資管理進行相關培訓和學習，為管理人員搭建行業互交平臺，保證管理方法的時效性，多方位提高管理人員的綜合文化素質，進而提升管理人員的管理水平，才能保證物資管理的有效性，這對于企業未來發展具有重要意義。此外，電力企業還應在扎實物資管理人員理論基礎的同時，通過實施一系列合理的措施培養物資管理人員較高的職業素養，采用職代會的形式，鼓勵員工參與到企業經營發展的所有活動中，例如，企業重大決策、規劃目標、生產技術實踐等，增強管理人員對生產過程、生產產品以及企業發展的認知，使管理人員能夠對電力企業產生認同感和歸屬感，與企業在發展目標上達成高度一致，增加電力企業的向心力和凝聚力，從而通過提高管理人員的職業素養來提升物資管理水平，促進企業健康發展。

5結語

綜上所述，在電力企業中，電力物資管理工作是一個重要的組成部分，與企業自身的發展存在緊密的聯系，同樣也會對整個電力行業的發展與安全生產產生影響。鑒于此，電力企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須科學合理地制定物資計劃，確保采購更加透明，通過現代化方式貫徹落實管理工作，只有這樣，才能夠促進電力企業物資管理工作的進步。

參考文獻

[1]王玉霄.電力物資集約化管理的模式及流程優化管理建議[J].黑龍江科技信息，2015（19）：77.

[2]唐彥，艾江.新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].現代商業，2014（05）.

[3]李雪.新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].企業改革與管理，2014（16）：33.

作者:唐曦 單位:國網湖南省電力有限公司冷水江市供電分公司