供電公司的計量物資管理工作探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供電公司的計量物資管理工作探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，當前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗行業(yè)技術(shù)開始在我國電力行業(yè)進行應用，并取得了不錯的成績，為電力企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計量物資管理進行具體的分析。

關(guān)鍵詞:供電公司;計量物資;管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，也促進了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來說，通過國外先進管理理念和技巧的引進，有效的提升了計量物資的管理效率。電力企業(yè)計量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時外延也包括集中抄表裝置、計量表箱等。隨著科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶也在不斷的增多，現(xiàn)有設備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費大量的資金購買計量物資，進而滿足用戶計量裝置需求。此外，由于電力公司對計量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計量物資的需求進行上報，進而保證庫存量和資金完成率的達標，這也是當前電力企業(yè)計量物資管理的新的研究方向。

一、當前供電公司計量物資管理中存在的問題

(一)供電公司內(nèi)部的管理控制不嚴

供電公司的計量物資管理是供電企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，所以在計量物資管理中也必須有嚴格的管理制度，防止企業(yè)物資計劃、采購以及倉管等方面出現(xiàn)管控不到位的情況。但是從當前的供電公司計量物資管理情況來看，其內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行都存在一定的漏洞，進而導致企業(yè)計量物資的控制不嚴，物資采購控制不合理，同時倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責任心不強，從而導致計量物資管理的規(guī)格、品種以及數(shù)量等都沒有準確的記錄，所有的物資記錄都只是概數(shù)。同時合同中涉及到的原料品種、數(shù)量計算等也不夠清晰，進而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴重的浪費。

(二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在缺陷

供電公司各基層部門和單位缺乏有效的聯(lián)系，從而導致基層單位和部門各自為政，因此容易出現(xiàn)重復采購的情況，造成電力計量物資嚴重積壓，其他的單位卻無法采購充足的物資，這種管理體制的缺陷導致供電公司無法形成統(tǒng)一管理和靈活調(diào)控。同時部分基層單位和部門在采購計劃上報時，沒有根據(jù)實際情況準確估算，存在粗估冒算的情況，導致計劃缺乏準確性。此外，層層設庫也使得進貨物資的流通和庫存時間增加，進而增加了物資管理的費用。

(三)計量物資質(zhì)量檢測不嚴格

在供電公司物資的管理中，首先需要做好購置的預估需求工作，在采購完成后，入庫前還需要對物資進行驗收，如果物資是合格的，進行入庫登記，同時將資料進行上傳，系統(tǒng)歸檔并擺放在合理的位置;如果物資不合格，將整批退回供應商。對于入庫的物資根據(jù)具體的需求領(lǐng)取，同時憑借單據(jù)發(fā)放［2］。但是在實際的物資質(zhì)量管理中，部分驗收人員存在責任心不強或者專業(yè)能力有限的情況，從而導致在首檢的過程中，無法及時發(fā)現(xiàn)不合格的物資，進而導致電力工程的質(zhì)量問題，或者在調(diào)退物資中存在諸多的阻礙。

二、供電公司計量物資管理的對策

(一)實現(xiàn)供應鏈與價值鏈的結(jié)合，降低成本

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前制造、生產(chǎn)、服務以及零售企業(yè)的關(guān)系越來越緊密，所以供電公司在采購的過程中也需要結(jié)合整個供應鏈和價值鏈，實現(xiàn)對采購成本的降低。供電公司需要將原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等整個過程作為一條完整的價值鏈，同時將其作為一個整體進行管理，進而有效的降低管理的成本。價值鏈管理對供電公司的計量物資管理具有重要的指導作用，在傳統(tǒng)的計量物資管理中，供電企業(yè)在保證質(zhì)量成本的同時，盡可能的降低采購、運輸和存儲的成本和，但是這只是簡單的從物資供應的角度來說的。比如，在計量物資的采購過程中，物資部門需要根據(jù)采購計劃的批準情況，根據(jù)物資的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等通過招標的形式進行采購，同時做好入庫檢驗，最后領(lǐng)取單據(jù)發(fā)放給生產(chǎn)單位即可。但是如果將物資管理視為價值鏈的管理，那么物資管理的追求目標將更加完善，能夠與企業(yè)的整體發(fā)展目標一致，同時也需要物資管理能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作性、適應性以及多極性。傳統(tǒng)的計量物資管理供應理念下，物資部門已經(jīng)實現(xiàn)了物資采購、運輸以及存儲成本的最低化，所以可以完成公司賦予的使命。但是在價值鏈的理念下，物資部門會參與到公司的采購決策方案中，運用物資部門的優(yōu)勢對原料的耗能、污染情況進行分析，或者對生產(chǎn)工藝進行改造等，從而保證物資采購和生產(chǎn)方案的最優(yōu)化，使得物資部門從服務部門轉(zhuǎn)化為決策參與部門，進而促進企業(yè)的整體利益得到優(yōu)化。

(二)加強信息化建設，提升計量物資管理的效率

計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的信息能力成為了企業(yè)競爭的重要指標。對于供電公司的物資管理來說，信息技術(shù)的應用能夠有效的解決地域問題，同時降低庫存積壓，提升存貨周轉(zhuǎn)，因此供電企業(yè)還需要加強對物資管理信息系統(tǒng)的建設。通過物資管理系統(tǒng)的信息化，能夠保證供貨廠商的信息化。通過對比和篩選后確定合格的供應商資料，并在信息系統(tǒng)中公開，同時也可以在系統(tǒng)中存儲不合格供應商的信息，為以后的采購提供一定的預警效果，進而保證采購的質(zhì)量;同時還可以實現(xiàn)產(chǎn)品價格的信息化，通過對產(chǎn)品價格信息的對比和行情的變化，能夠?qū)ξ镔Y采購實行動態(tài)的管理，有利于挑選物美價廉的供應商和控制采購的價格。

(三)完善物資的質(zhì)量檢測制度，提升管理人員素質(zhì)

供電公司的計量物資直接影響著電力工程的建設質(zhì)量，所以必須要做好計量物資的質(zhì)量檢測工作。首先，加強對管理人員隊伍建設，在人員招聘的過程中，不僅要考察應聘人員的專業(yè)能力，同時還需要對其責任心進行測試，保證在工作中能夠盡職盡責;其次，在上崗前還需要加強培訓，包括各項物資的檢測標準、流程以及如果出現(xiàn)失職情況需要面對的懲罰等內(nèi)容，使管理人員在上崗前意識到管理工作的重要性。同時在庫存管理中可以通過簽訂責任書的方式，杜絕物資的質(zhì)量問題，提升供電計量物資的管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，供電公司的計量物資管理對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于傳統(tǒng)物資管理理念無法滿足當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求以及管理體制和管理人員方面的疏忽，導致計量物資管理中存在很多的問題，所以還需要針對當前存在的問題，加強對計量物資的管理，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］王晗．改善計量資產(chǎn)物資管理［J］．卷宗，2014(6):272．

［2］周倜，周易．試論市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及對策［J］．機電信息，2014(21):156-157．

作者:翟海珠 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司惠州供電局