鐵路非運輸企業(yè)物資管理的思考探討

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路系統(tǒng)改革的不斷深入，鐵路非運輸企業(yè)日益成為鐵路企業(yè)開展多元化經(jīng)營的重要組成部分，對于鐵路行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動作用。鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且能夠減少不必要的浪費，對于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。因而加強鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作是擺在我們面前亟待解決的問題。本文主要從物資管理工作的重要性、現(xiàn)階段鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題、加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作的措施等角度就加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理的思考這一主題進行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：鐵路非運輸企業(yè);物資管理;問題;措施

一、引言

隨著我國鐵路系統(tǒng)改革的不斷深化，鐵路非運輸企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，經(jīng)營壓力也越來越大，加強企業(yè)的物資管理工作尤為必要。物資管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。因而，鐵路非運輸企業(yè)必須要高度重視物資管理工作、制定明確的物資管理制度、提高物資管理人員的素質(zhì)，切實做好物資管理工作。

二、物資管理工作的重要性

物資管理工作主要是指有計劃的采購企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的材料以及設(shè)備，并且將采購成本控制在合理的范圍之內(nèi)。物資管理工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展有著非常重要的現(xiàn)實意義。首先，對物資進行科學合理的管理能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，因為物資管理工作涉及眾多的環(huán)節(jié)，做好物資管理工作能夠加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而提高企業(yè)管理水平。最后，物資管理水平的提高能夠增強企業(yè)的綜合實力，從而提高企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因而，在市場競爭日趨激烈的今天，鐵路非運輸企業(yè)更要做好物資管理工作，增強自身的市場競爭力。

三、現(xiàn)階段鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問題

1.企業(yè)不重視物資管理工作。鐵路非運輸企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營主體，所以，很多企業(yè)的管理者只注重經(jīng)濟效益的提高，對物資管理工作存在誤區(qū)，不重視物資管理工作，認為只需要派人做好物資的看護工作就可以了。這種思想誤區(qū)會使得企業(yè)的物資管理工作僅僅是對物資數(shù)量的登記和看管，不能及時對物資的流向及數(shù)量進行分析，從而造成了物資堆積的現(xiàn)象。2.物資管理人員的整體素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段，我國物資管理工作存在的一個突出問題就是物資管理人員的整體素質(zhì)不高，文化程度較低。這一問題的存在就會導(dǎo)致在實際的物資管理工作中經(jīng)常會發(fā)生一些不必要的問題。又由于很多的物資管理人員經(jīng)驗缺乏，無法及時解決物資管理工作中存在的問題，往往只是注重對物質(zhì)的看護，缺乏應(yīng)有的物資管理意識，無法對物資變化的情況進行有效的分析，這就會導(dǎo)致很多企業(yè)的物資大量積壓在庫房中，占用了大量資金。除此之外，物資管理領(lǐng)域還存在著嚴重的腐敗問題，很多的物資管理人員為了滿足一己私利，利用職務(wù)之便吃拿卡要，嚴重擾亂了企業(yè)物資管理工作的順利進行，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。3.物資管理制度不健全。物資管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要有健全的制度作為保障。但現(xiàn)實生活中，由于很多企業(yè)的管理者并不重視物資管理工作，這就使得很多企業(yè)的物資管理制度并不健全，缺乏對物資管理工作的規(guī)范和約束。4.物資儲備過度。在傳統(tǒng)生產(chǎn)思想和供應(yīng)環(huán)境的影響之下，很多的鐵路非運輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都存在著物資儲備過度的問題。這一問題的存在不僅占用了企業(yè)大量的流動資金而且降低了物資的利用率。當企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時就會嚴重影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。5.不重視物資采購。物資采購工作是物資管理的首要環(huán)節(jié)，也是物資管理的重要組成部分。但很多企業(yè)并不重視物資采購工作，企業(yè)的管理團隊不能根據(jù)市場的變化對物資采購進行及時有效的指導(dǎo)。

四、加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作的措施

1.積極轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視物資管理工作。大量事實證明，企業(yè)物資管理工作出現(xiàn)的很多問題都是因為缺乏思想上的重視而造成的，所以加強鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作首先需要企業(yè)尤其是企業(yè)的管理者積極轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視物資管理工作。只有企業(yè)的管理者高度重視物資管理工作，企業(yè)的員工才會高度重視物資管理工作，才能夠上下一心團結(jié)一致，共同做好企業(yè)的物資管理工作。因為企業(yè)自身的特點，增加企業(yè)經(jīng)濟效益是一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及員工應(yīng)該樹立加強物資管理工作就是加強企業(yè)經(jīng)濟效益管理的思想，高度重視物資管理工作。2.合理配備物資管理人員，提高物資管理人員的素質(zhì)。高水平的物資管理工作取決于高素質(zhì)的物資管理隊伍，所以，要想加強鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作，必須合理配備物資管理人員，提高物資管理人員的素質(zhì)。物資管理人員不僅要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識理論還有具有較強的業(yè)務(wù)能力，更重要的是要不斷提高自身的思想道德素質(zhì)，避免出現(xiàn)違規(guī)甚至違法操作的現(xiàn)象。其中，需要重點提高物資采購人員的素質(zhì)，提高物資采購人員的素質(zhì)可以從以下幾方面入手：（1）加強對采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采購工作是物資管理工作的重中之重，而做好采購工作必須要加強對采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對企業(yè)常用材料、設(shè)備的質(zhì)量、特性等知識的培訓(xùn)以及談判技巧的培訓(xùn)，并定期進行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。（2）加強對采購人員的思想教育，增強采購人員的集體意識，決不能為了為了個人利益而損害集體利益。3.建立健全物資管理制度。健全的物資管理制度是企業(yè)推行物資管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)開展具體的物資管理工作的重要依據(jù)。所以，加強鐵路非運輸企業(yè)物資管理工作的措施之一就是建立健全物資管理制度。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，鐵路非運輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點制定適合自己的物資管理制度。4.強化物資采購管理。企業(yè)在進行物資采購前首先應(yīng)該全面了解市場信息，詳細了解采購產(chǎn)品的價格、性能等因素，并對不同的供貨商進行比較，從而選擇性價比最高的產(chǎn)品。除此之外，強化物資采購管理還需要鐵路非運輸企業(yè)在進行物資采購管理的過程中嚴格依據(jù)物資管理制度，做好采購經(jīng)費的管理工作。5.強化物資儲備管理。強化物資儲備管理工作能夠有效的降低企業(yè)流動資金的占用率，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力。而強化物資儲備管理主要應(yīng)該從以下幾個方面展開：（1）嚴格落實物資儲備管理制度，完善物資的出入庫手續(xù)，及時退回不合格的物資。（2）合理確定物資儲備定額，保障物資儲備量的科學合理。（3）實時監(jiān)控物資儲備量，防止出現(xiàn)超儲備的現(xiàn)象。6.提高物資管理工作的信息化水平。由于物資管理工作是一個非常繁瑣又復(fù)雜的工作，所以鐵路非運輸企業(yè)在進行物資管理工作時應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，著力提高物資管理工作的信息化水平。先進的信息技術(shù)的應(yīng)用既能提高企業(yè)物資管理的效率又能使企業(yè)及時獲取大量信息。在信息技術(shù)越來越發(fā)達的今天，鐵路非運輸企業(yè)應(yīng)該著力進行物資管理工作的信息化建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國鐵路非運輸企業(yè)的物資管理工作還存在著一系列問題，仍然需要企業(yè)積極采取各種措施加強物資管理工作，提高物資管理工作的水平。只有這樣，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中既有充足的物資供應(yīng)又不占用過多的流動資金，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。

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作者:王志偉 單位:山西三晉地方鐵路開發(fā)集團有限公司