礦山物資管理中精細(xì)化的應(yīng)用

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摘要：物資管理是保障礦山企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著礦山企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)有必要在物資管理中引入精細(xì)化管理理念，改變以往粗放式的管理模式，提高物資管理水平，有效降低生產(chǎn)成本。本文從物資供應(yīng)管理、物資采購(gòu)管理以及物資倉(cāng)儲(chǔ)管理三個(gè)層面入手，對(duì)精細(xì)化管理理念在物資管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)　物資管理　精細(xì)化

一、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用

礦山企業(yè)應(yīng)將物資供應(yīng)管理細(xì)化到“質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間”的層面，保證物資供應(yīng)能夠滿(mǎn)足礦山企業(yè)生產(chǎn)需求，提高物資供應(yīng)效率。具體措施如下：

1.物資供應(yīng)質(zhì)量管理。

礦山企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的注冊(cè)資金、實(shí)際能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行全面考察，優(yōu)選合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。礦山企業(yè)要每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的履約能力，篩選出名優(yōu)的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。此外，礦山企業(yè)還應(yīng)建立物資質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)價(jià)格，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行配額管理，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提高質(zhì)量。

2.物資供應(yīng)數(shù)量管理。

2.1庫(kù)存類(lèi)型管理。為了提高庫(kù)存保障能力，礦山企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化物資供應(yīng)數(shù)量管理，妥善解決物資消耗連續(xù)性與物資采購(gòu)間斷性的矛盾。礦山企業(yè)可引入ABC分類(lèi)法對(duì)物資進(jìn)行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進(jìn)行分類(lèi)。將每月均有消耗動(dòng)態(tài)的物料劃歸為A類(lèi)物料，此類(lèi)物料具備需求量大、擠壓風(fēng)險(xiǎn)小、資金周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，將其作為儲(chǔ)備物料。將2-3個(gè)月有消耗動(dòng)態(tài)的物料劃歸為B類(lèi)物料，將3個(gè)月以上有消耗動(dòng)態(tài)的物料列入C類(lèi)物料。將B、C類(lèi)物料中部分采購(gòu)周期長(zhǎng)、缺貨損失大的物料列入儲(chǔ)備物料；另一方面，按照資金額度進(jìn)行分類(lèi)。將年需求資金超過(guò)100萬(wàn)元的物料劃歸為A類(lèi)物料（作為儲(chǔ)備物料），將年需求資金在10萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下的物料劃歸為B類(lèi)物料，將年需求資金在10萬(wàn)元以下的物料劃歸為C類(lèi)物料。

2.2庫(kù)存補(bǔ)充管理。在明確物資庫(kù)存類(lèi)別的基礎(chǔ)上，核定儲(chǔ)備物資定額和最大庫(kù)存量，制定物資庫(kù)存補(bǔ)充策略，滿(mǎn)足礦山企業(yè)生產(chǎn)需要。物資庫(kù)存補(bǔ)充管理可借助ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算采購(gòu)批量，將庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存量。此外，也可采取經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法，用于優(yōu)惠物料的采購(gòu)。

2.3落實(shí)運(yùn)行監(jiān)控。礦山企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以達(dá)到穩(wěn)定供應(yīng)的目的。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求波動(dòng)特征設(shè)置安全庫(kù)存，并在ERP系統(tǒng)中設(shè)置系統(tǒng)報(bào)警功能，若實(shí)際庫(kù)存降到安全庫(kù)存量以下，就啟動(dòng)報(bào)警功能，督促采購(gòu)部門(mén)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3.物資供應(yīng)時(shí)限管理。

礦山企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，分析影響供應(yīng)及時(shí)性的各類(lèi)因素，采取有效措施提高采購(gòu)效率以及應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規(guī)定訂單形成時(shí)限，并將訂單處理效率納入到物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中。其次，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)開(kāi)發(fā)價(jià)格有效期預(yù)警功能，采取超前詢(xún)價(jià)的方式，確保物資采購(gòu)的時(shí)效性。再次，與供應(yīng)商建立起中長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，通過(guò)采購(gòu)信息平臺(tái)及時(shí)傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資采購(gòu)周期和交貨期，提高采購(gòu)效率。

二、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用

1.資源性物資采購(gòu)策略。

資源性物資的日益稀缺，使企業(yè)不得不通過(guò)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的方式來(lái)保障資源，由于資源費(fèi)用所占的成本比重相對(duì)較大，若是不加以控制，則可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)合理的資源性物資采購(gòu)策略。首先，企業(yè)可以采取戰(zhàn)略合作的方式來(lái)穩(wěn)定資源和價(jià)格，與合作企業(yè)建立相互協(xié)作的關(guān)系，在穩(wěn)定資源渠道的同時(shí)，獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。其次，找到經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)。當(dāng)某中物資的品種較多時(shí)，企業(yè)便可利用平衡點(diǎn)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，如企業(yè)生產(chǎn)中大批量使用的原料可在價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行大筆采購(gòu)，當(dāng)原料高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，則應(yīng)避免或是減少采購(gòu)。再次，可結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)物資價(jià)格的中長(zhǎng)期走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，據(jù)此制定采購(gòu)計(jì)劃，這樣能夠規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2.競(jìng)爭(zhēng)性物資采購(gòu)策略。

礦山企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性物資的采購(gòu)，可實(shí)施如下策略：首先，要始終堅(jiān)持名優(yōu)戰(zhàn)略，全面評(píng)價(jià)物資的性?xún)r(jià)比，不要貪圖一時(shí)的低價(jià)，采購(gòu)劣質(zhì)的物資，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，縮減品種。采購(gòu)的品種過(guò)多、數(shù)量過(guò)少，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)造成一定的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)物資品種的壓減工作，可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的推行，控制個(gè)性化的需求，并對(duì)新增物料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須新增的物料，要進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，防止重復(fù)編碼的情況發(fā)生。最后，對(duì)于大宗物資的采購(gòu)，礦山企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，從各大廠家中優(yōu)選出價(jià)格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)的成本消耗。

三、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

1.加強(qiáng)物資積壓風(fēng)險(xiǎn)防范。

礦山企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，其在生產(chǎn)的過(guò)程中，為了提高生產(chǎn)效率，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行技術(shù)更新、工藝設(shè)備改造，由此會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備停用，或使用頻率降低，這樣一來(lái)便會(huì)造成庫(kù)存物資積壓。因某些專(zhuān)用的物資替換性較差，所以很可能導(dǎo)致某些物資長(zhǎng)期滯存于庫(kù)中的情況發(fā)生，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。需求的變化是引起物資積壓風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，鑒于此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)需求變化的預(yù)知和預(yù)控，來(lái)防范物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與物資保值有關(guān)的規(guī)定，對(duì)于更新、改造等原因引起的設(shè)備停用，要提前通報(bào)物資部門(mén)停止儲(chǔ)備，并盡可能在物資全部消耗完畢后，再進(jìn)行更新、改造，若是無(wú)法全部用完，則應(yīng)將庫(kù)存物資納入到改造成本當(dāng)中，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)需求變化的預(yù)控。其次，建立ERP庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以針對(duì)超過(guò)3個(gè)月無(wú)任何動(dòng)態(tài)的庫(kù)存物資發(fā)出警示，這樣可以防止不合理采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，可有效避免物資積壓的問(wèn)題發(fā)生。再次，可建立物資盤(pán)活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)盤(pán)活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數(shù)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)強(qiáng)散裝物料保值管理。

由于礦山企業(yè)中存在大量的散裝物料，此類(lèi)物料的特點(diǎn)決定了其不具備日常準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)的條件，只有當(dāng)物料全部出庫(kù)后，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，所以散裝物料的保值風(fēng)險(xiǎn)較大。為了降低散裝物料數(shù)量缺失給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的保值管理。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)散裝物料的及時(shí)評(píng)價(jià)，就必須建立起分料段的管理機(jī)制，可以將每種物料分為兩個(gè)料段進(jìn)行存儲(chǔ)，其中一個(gè)料段只存不出，另一個(gè)料段只出不存，當(dāng)只出不存的料段全部發(fā)清后，便可進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤后，再重新進(jìn)行存儲(chǔ)。由此便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)散裝庫(kù)存物料的及時(shí)盤(pán)庫(kù)，同時(shí)，為保證工作的順利開(kāi)展，可制定相應(yīng)的考評(píng)方法，借此來(lái)明確責(zé)任，督促責(zé)任人控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)保證物資的保值。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，礦山企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了徹底轉(zhuǎn)變礦山企業(yè)物資管理粗放化的現(xiàn)狀，必須引入精細(xì)化管理理念，將其滲透于物資供應(yīng)管理、采購(gòu)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)層面，有效提高物資供應(yīng)質(zhì)量，提升物資采購(gòu)效率，防范物資擠壓風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)礦山企業(yè)物資管理向科學(xué)化、高效化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

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作者：霍志剛 單位：山西省西山煤電股份有限公司西銘礦選煤廠