電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及措施

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摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著我國(guó)電力市場(chǎng)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快,現(xiàn)今的電力市場(chǎng)已經(jīng)由原先的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為進(jìn)一步提高電力企業(yè)的盈利能力,提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)在電力生產(chǎn)及供應(yīng)方面的能力.在電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中,做好對(duì)于電力物資的管理降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的發(fā)電效率是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措.本文將就現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在物資管理中所存在的一些問題進(jìn)行分析并就如何做好發(fā)電企業(yè)的物資管理進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入不斷加強(qiáng),使得我國(guó)的電力市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之?dāng)U大,做好電力企業(yè)的物資管理能夠有效的提高電力企業(yè)的發(fā)電能力、降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的產(chǎn)值以更好的應(yīng)對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1電力企業(yè)在物資管理中所存在的不足

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本及電價(jià)息息相關(guān)，現(xiàn)階段我國(guó)在電力管理中年實(shí)行的是“廠網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電企競(jìng)爭(zhēng)模式，如何更好的做好企業(yè)的管理降低電力企業(yè)的發(fā)電成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，電力企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)管理能力降低企業(yè)成本增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)模式，其物資管理模式及體制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)要求，需要在分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行一定的改革以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1電力企業(yè)物資管理在現(xiàn)場(chǎng)方面所存在的一些不足

在電力企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些安全生產(chǎn)問題嚴(yán)重影響著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在變壓器運(yùn)行的過程中需要做好相應(yīng)的安全維護(hù)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的氣候?yàn)?zāi)害，為進(jìn)一步提高電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物資的管理水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要來調(diào)整相應(yīng)的電力物資的管理模式以適應(yīng)電力企業(yè)物資管理的需求。

1.2電力物資成本與資本管理方面的不足

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)在發(fā)電設(shè)備的更新及創(chuàng)新改造方面狠下功夫，從而有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率與發(fā)電質(zhì)量，從提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電效率與發(fā)電質(zhì)量入手，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)電設(shè)備的升級(jí)改造及創(chuàng)新的過程中需要投入大量的資金并消耗大量的物資，因此，需要在電力物資管理中建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理模式來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3提高發(fā)電企業(yè)物資管理水平的緊迫性

隨著電力市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大及買賣雙方地位的改變，使得發(fā)電企業(yè)面臨著越來越發(fā)雜的外部環(huán)境，發(fā)電企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各個(gè)發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展條件的不同以制定出符合企業(yè)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)電企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一，通過加強(qiáng)對(duì)于發(fā)電企業(yè)物資的管理能夠在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)一步的降低以提高其生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2改變電力企業(yè)的物資管理模式

在電力企業(yè)的物資管理中，做好物資的計(jì)劃管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理模式，做好電力企業(yè)物資管理過程中的人、物之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配以及監(jiān)督是確保電力企業(yè)物資能夠有效的管理以使得可以用最少的庫(kù)存來滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.1ABC分類管理模式在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

電力企業(yè)物資管理中的ABC管理方法主要是將電力物資根據(jù)品種的多少以及其所占資金的多少來進(jìn)行相應(yīng)的劃分，其中品種數(shù)量較少但資金占比較大的一些物資劃分為A類，而對(duì)于占用資金以及物資數(shù)量、種類處于普通水平的則劃分為B類，而對(duì)于物資品種數(shù)量繁多但占用資金較少的則劃分為C類，通過對(duì)電力企業(yè)所需物資進(jìn)行分類劃分將會(huì)對(duì)電力物資管理帶來極大的方便，其中對(duì)于電力物資中的A類應(yīng)加以重視，由于此類物資在資金占比中占據(jù)著較大的份額，因此需要壓縮庫(kù)存費(fèi)用從而嚴(yán)格的控制庫(kù)存儲(chǔ)備，而對(duì)于B類物資則可以對(duì)其采取統(tǒng)一普通的物資管理方式即可，按照企業(yè)通常的方式進(jìn)行采購(gòu)，并在分析以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)物資庫(kù)存的調(diào)控，而對(duì)于C類物資則僅需要調(diào)控一下即可，由于此類物資雖然種類繁多但資金占比不大，方便電力企業(yè)大批量的進(jìn)行采購(gòu)，可以在電力企業(yè)物資管理中對(duì)于庫(kù)存量進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣摺?/p>

2.2做好對(duì)于發(fā)電物資事故備品定額及儲(chǔ)備的管理

發(fā)電企業(yè)的儲(chǔ)備定額是指根據(jù)企業(yè)以往的生產(chǎn)記錄對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所需消耗的備品數(shù)量進(jìn)行一定的預(yù)估以做好備品的采購(gòu)管理。事故備品主要是指在電力企業(yè)日常生產(chǎn)中使用不多但一旦發(fā)生損壞將嚴(yán)重影響電力企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資，通過對(duì)備品更換以盡快恢復(fù)電力生產(chǎn)，因此做好相應(yīng)備品的儲(chǔ)備對(duì)于確保電力企業(yè)的正常運(yùn)行有著十分重要的意義。在做好電力備品的管理過程中需要注意以下幾點(diǎn)：a.對(duì)于一些資金占比較大的物資最好選擇一些較為通用且采購(gòu)周期較短的備品，b.對(duì)于各個(gè)電力企業(yè)的專用卒子則需要對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃、規(guī)范的儲(chǔ)備以符合相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在電力企業(yè)備品的數(shù)量管理中需要確保庫(kù)存保持在一個(gè)常數(shù)狀態(tài)做好對(duì)于消耗物資的及時(shí)補(bǔ)充。

3做好電力企業(yè)物資采購(gòu)管理

電力物資采購(gòu)管理是電力企業(yè)物資管理的重點(diǎn)，采購(gòu)物資的管理工作直接影響到電力企業(yè)物資管理的效果，對(duì)于進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著十分重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)物資管理的過程中狠抓落實(shí)，切實(shí)保障電力企業(yè)的物資管理。做好價(jià)值工程法在電力企業(yè)物資采購(gòu)中的應(yīng)用:價(jià)值工程法最主要的就是要以最低的總成本以切實(shí)可靠的達(dá)到產(chǎn)品做出的必要功能進(jìn)行的分析和組織協(xié)調(diào)工作，其核心思想是通過在電力物資中選用廉價(jià)的代用品但其功能與原品差距不大的一些物資，以達(dá)到降低物資成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在應(yīng)用價(jià)值工程方法時(shí)首先應(yīng)當(dāng)將比質(zhì)比價(jià)的內(nèi)容分解成幾個(gè)較小的指標(biāo)，而后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定不同的權(quán)重，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的指標(biāo)量化，而對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)評(píng)價(jià)并進(jìn)行物資的采購(gòu)。結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及電力市場(chǎng)供需雙方位置的轉(zhuǎn)換使得我國(guó)電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻發(fā)展的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好電力企業(yè)的物資管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文在分析我國(guó)電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的一些不足的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行了分析闡述。

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作者：滿泳 單位：哈爾濱市阿城電業(yè)局