電力企業(yè)物資管理的重要性分析

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我國的電力企業(yè)是國家控股的企業(yè)，是屬于公有制企業(yè)。一方面會影響到國民經(jīng)濟的增長，同樣它對人們生活水平的提高也有極大的作用，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)階段的電力企業(yè)之間，具有很強的競爭力，其目的否是為了能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此要加強對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理。同時物資管理是經(jīng)濟管理的重要組成部門，它可以在很大程度上節(jié)省企業(yè)的資金和原料的使用，所以，在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，不可以忽視物資管理的的作用，物資管理直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展，同時，也要制定一個高效合理的物資管理制度，提高物資管理水平，優(yōu)化管理措施，使用積極合理的采購所需物資的手段，降低物資的損耗，從而減少了企業(yè)生產(chǎn)的資金投入，最終使企業(yè)獲得較高的收益。

1電力行業(yè)中物資管理概述

電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，物資管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。電力行業(yè)不同于其他的行業(yè)，其原因就是電力行業(yè)具有很強的連續(xù)性，還有就是消費和生產(chǎn)是同時進行的，所以，在供電的質(zhì)量和安全方面都具有很高的要求。如果想要物資管理在生產(chǎn)和消費之間找到一個平衡點，就要求協(xié)調(diào)好所需物資的選擇和供應(yīng)，于此同時，還要保證安全生產(chǎn)和合理調(diào)節(jié)這兩個方面的資金占比問題。

2物資管理的核心內(nèi)容

2.1物資計劃

在進行物資管理的過程中，一個首要的任務(wù)就是編制一個符合電力企業(yè)發(fā)展的物資計劃，同時應(yīng)該綜合多個部門的信息來對電力企業(yè)進行長期的規(guī)劃。一般的，物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購、物資分配以及物資計劃的基礎(chǔ)。因此，物資計劃要盡可能的體現(xiàn)出物資管理的目標、組織等形式。如果想要確保物資計劃具有可行性，就要求物資部門在制定計劃的過程中，加大監(jiān)督的力度，這樣以來，就可以保證物資計劃不受外界的打擾，以此來保證物資計劃的順利開展。

2.2物資采購

在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理里，一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是企所需物資的采購環(huán)節(jié)，它對電力企業(yè)的資金支出金額有一定的聯(lián)系，所以，做好物資管理的物資采購工作就可以很好的控制企業(yè)的成本。通常電力企業(yè)所使用的物資采購的方式，都是嚴格的遵循了國家的相關(guān)規(guī)定，并且保證了企業(yè)的低成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，電力企業(yè)材料市場魚龍混雜，因此采購人員在采購之前，一定要認真分析其采購計劃。還有就是要隨時掌握物資材料市場的發(fā)展動向，其中包括：市場的供應(yīng)情況、銷售行情、成本運輸以及技術(shù)投入等等，從而確保物資采購可以更好的進行?？偠灾?，在進行物資采購的時候，要運用綜合對比的方式和手段進行采購工作，因此，采購人員一定要認真嚴格的審查物資的質(zhì)量、價格、中間費以及供應(yīng)商的資質(zhì)等等。

2.3物資使用

物資使用，其主要包括：物資配送與物資消耗。在物資配送過程中采取定點發(fā)放、靈活多樣、集中存儲以及統(tǒng)一進貨等方式，通過使用以上的幾種方式，可以在很大程度上加強對物資消耗的控制，同時也可以縮短時間。隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，配送方式也逐漸演變?yōu)闇蕰r配送與即時配送，在將來的管理中，還需要不斷的優(yōu)化配送方式，使得配送的效率得以有效的提升。除此之外，需要對物資損耗進行不斷的優(yōu)化，從而使得企業(yè)的物資損耗得以有效的降低，這需要企業(yè)不斷優(yōu)化其內(nèi)部的運作機制，進行科學(xué)化、合理化的管理，從而使得物資采購、儲存以及消耗等得以平衡。

2.4物資儲備

電力企業(yè)進行物資儲備可以為企業(yè)的臨時需求提供重要的保證，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以順利進行。一般情況下，電力企業(yè)都會專門有一個倉庫來儲存物資，通過這樣的方式就可以保證物資可以正常的供應(yīng)。通常而言，電力企業(yè)會建造一個物資儲存?zhèn)}庫，用以確保物資可以正常的應(yīng)用。但是，并不是說儲存的物資多就一定好，而應(yīng)該與企業(yè)的實際相結(jié)合，使得庫存得以有效的降低，進而為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供足夠的資金支持。

3物資管理在電力經(jīng)濟管理中的作用

電力企業(yè)的建設(shè)，是一項非常巨大的工程，投入的物資較大，且建設(shè)的周期較長，因此，電力企業(yè)的物資管理會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時也會影響到企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，所以，一定要重視對物資的管理，這樣就可以在很大程度上減少企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，一定要合理的控制和組織物資管理在整個過程中的進度，從而確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.1合理調(diào)配物資

所謂的電力企業(yè)物資管理，指的就是對物資的合理調(diào)配。如果沒有科學(xué)合理的物資管理制度來指導(dǎo)，就會阻礙物資資源的科學(xué)分配，從而影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，從生產(chǎn)活動的構(gòu)成要素這個方面來說，能夠確保電力生產(chǎn)活動的最基本的條件就是生產(chǎn)物資，只有當(dāng)企業(yè)有充足的物資才可以達到電力企業(yè)經(jīng)營的需要，從而有效的實現(xiàn)物資資源的合理利用。制定一個科學(xué)合理的電力物資管理方案，可以在很大程度上促使企業(yè)在這個管理方案下詳細的了解所有的物資信息，結(jié)合日常作業(yè)的需要對物資進行科學(xué)合理的分配和采購，這樣就可以極大的提高物資資源的使用效率。

3.2調(diào)整經(jīng)濟體系

一個好的管理體制可以有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同樣也可以帶動整個社會主義市場規(guī)范經(jīng)營。很多企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的要求，都逐漸的開始建立適合內(nèi)部經(jīng)營的經(jīng)濟體系，利用調(diào)控經(jīng)濟體系的運用來增加企業(yè)的收益。重視物資管理工作，經(jīng)常會使企業(yè)經(jīng)營者把管理中心慢慢的轉(zhuǎn)移到物資材料的供給，一方面協(xié)調(diào)了物資的供給使用，另一方面防止物資材料的過渡消耗。

3.3維持材料的供給

材料供給工作是電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中最日常的活動，將材料的供給維持在一個很高的水平上可以幫助企業(yè)及時的補充各種所需材料，進而為電力企業(yè)在開展各項活動的時候提供了非常有利的條件。通常情況下，材料的供給主要是由：物資的計劃、采購、使用和儲備等這幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成，編訂一個科學(xué)合理的物資管理方案可以有效的調(diào)節(jié)這四個環(huán)節(jié)的操作，進而來科學(xué)的規(guī)范物資材料的供給。比如說，物資使用，物資管理可以有效的對現(xiàn)場的物資進行分配調(diào)節(jié)，這樣就可以有效的避免出現(xiàn)電力物資浪費的現(xiàn)象。

3.4合理優(yōu)化資源配置

物資資源，一方面直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的收益，同時也可以影響到電力工程的施工，電力企業(yè)的經(jīng)營者必須要采取最先進的方式來進行物資的調(diào)配。事實證明，物資管理是一種統(tǒng)籌性的經(jīng)營管理活動，它可以有效的幫助企業(yè)對已有的物資進行管理，這樣既可以在很大程度上減少電力生產(chǎn)和建設(shè)活動的投入成本，還可以提高了電力企業(yè)在電力行業(yè)發(fā)展中的競爭力，加快資金的周轉(zhuǎn)，從而最終達到了物資資源優(yōu)化配置的目的。

4結(jié)束語

綜上所述，電力行業(yè)可以有效的維持電能的分配，同時在整個社會發(fā)展中占有非常重要的作用。因此，在實際的生產(chǎn)過程中，一定要加強物資管理的力度，合理的對物資資源進行調(diào)配，從而為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。所以，管理好物資資源的分配和利用在電力企業(yè)中是非常重要的內(nèi)容。

作者：王紅梅 單位：國網(wǎng)河南臺前縣供電公司