物資管理現(xiàn)狀研究(6篇)
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煤礦企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展重要的能源供應企業(yè)。正常運作的煤礦企業(yè)與國家能源的產出、人民生活的質量息息相關。企業(yè)的生產經營、物資管理及倉儲運輸?shù)确矫娑忌婕暗狡髽I(yè)的成本控制這個理念，管理好成本控制，對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用。
一、成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要性
當前，煤礦企業(yè)中的物資管理投入較大，生產設備及交通運輸、煤礦開采與礦產儲存、人工管理及煤炭資料管理、物資檢修及日常維護等內容，構成了煤礦企業(yè)的成本因素，而這些因素受到煤礦資源的偏僻、儲藏空間廣、需特定的開采專業(yè)設備等限制，使得成本控制工作難度加大，但又是涉及到煤礦企業(yè)生存命脈，所以加強物資管理的成本控制，是十分有必要的。
二、物資管理的成本控制在煤礦企業(yè)中存在的問題
目前，我國煤礦企業(yè)的物資管理意識與嚴峻的現(xiàn)實狀況不相對應，首先，在物資的采購、儲備和其他管理方面，管理水平低下，物資供應和輸送過程中的監(jiān)督力度都欠缺，甚至有些生產管理處于隨意放縱性，致使企業(yè)的生產成本不斷攀升。其次，物資資金管理的投入、運用和分配存在環(huán)節(jié)多，手續(xù)多，運輸物流對煤炭的運輸流動周轉率低，造成煤炭資源的堆積現(xiàn)象，對采購生產所用的設備或其他物資，沒有系統(tǒng)的管理制度，采購計劃沒有嚴格審核，造成采購的急需設備或其他物資，到貨及時率低，而并非急需的資源，占據(jù)庫存閑置，增加了企業(yè)的儲存成本，從而降低了企業(yè)的物資流動成本率。第三，網(wǎng)絡信息化程度低，沒有信息平臺，使資金的有效監(jiān)控失去意義，企業(yè)無法獲取第一手資金流動信息，使約束機制形同虛設，造成一些思想抵不住誘惑的財務人員，出現(xiàn)擅自挪用公款的不良行徑，給企業(yè)的財務管理帶來危機。
三、有效控制煤礦物資管理成本的途徑探析
在社會高速發(fā)展的今天，全新的管理理念已滲透到各個領域，煤礦企業(yè)自然也受到了影響。新時期的煤礦企業(yè)，不但要搶占煤礦資源的開發(fā)權，拓展企業(yè)的規(guī)模，創(chuàng)新企業(yè)效益的同時，還要強化企業(yè)內部管理，加強物資管理的成本控制，不斷充實企業(yè)內力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于不敗之地。
1、強化內部管理意識，制定企業(yè)物資成本管理制度
煤礦企業(yè)根據(jù)國家的法律法規(guī)，依據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立完善的成本驟升制度，大力推行成本核算管理，嚴格控制企業(yè)的基礎設施、生產經營所用的其他物資投入的預算，做到該添置的優(yōu)先審批，優(yōu)先交運，對不該撥發(fā)的資金投入，堅決不予撥出。對資金的支出進行科學的評估，有效地管理，形成一整套的資金管理流程，嚴格執(zhí)行，使企業(yè)內部生產資金預算與實際支出相匹配。
2、建立維系企業(yè)生產持續(xù)的物流供應鏈體系
煤礦企業(yè)生產的產品，需要送往全國各地，與物流供應商的聯(lián)系必不可少。因而，需要建立一整套齊備而完善的物流體系，使之在一條順暢便捷的綠色通道內得到最迅捷的提供，形成一條切實快捷的物流供應鏈，并且保證該供應鏈的完整和持續(xù)不中斷，還要對不同需要程度的物資實施具體分類，將日常與急用的物資區(qū)分開來，以確保部分急需的物資及時到位，遠離物資管理成本的浪費，用順暢連續(xù)的供應鏈進行合理的運輸和配送物資。此外，企業(yè)還需要強化倉庫的驗收、清理工作，使生產運作順利進行，運輸、生產成本都得到有效地控制。
3、加強采購成本的核算，實施動態(tài)庫存監(jiān)控體系
煤礦企業(yè)的物資采購要求公正性和透明性，這是有效控制企業(yè)物資管理中不可或缺的部分。在煤礦企業(yè)的物資采購過程中，要不斷減少因不了解價格的浮動造成的成本上揚，阻止因人為的因素造成的采購成本虛增，這些因素必須在物資采購中要全盤考慮，統(tǒng)一籌謀，力求物資采購處于可控成本之內。而且，還要在系統(tǒng)內部建立物資管理自動一體化管理，隨時跟蹤市場價格、采購記錄及庫存情況，方便企業(yè)及時從系統(tǒng)中了解庫存的實際情況，做好采購計劃，調整庫存物資的調配，減少物資積壓，使庫存物資得到有效地監(jiān)控和利用。
4、構建信息化平臺，完善企業(yè)物資管理數(shù)字系統(tǒng)
為了更好地了解企業(yè)物資的信息，有必要建立健全系統(tǒng)的網(wǎng)絡信息化平臺，以便更好地采集和處理各種數(shù)據(jù)和信息，它是一種較為積極和有效的手段，要在現(xiàn)代信息時代下充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行資金信息、數(shù)據(jù)往來等情況的咨詢。將物資管理信息覆蓋到企業(yè)的各個部門，把物資管理的金額、數(shù)量、計劃輸入到管理系統(tǒng)中，正確操作及運用信息的收集及錄入，進行明確的職責劃分和條理清晰的局域劃分，以便及時準確地發(fā)現(xiàn)預算中隱匿的問題，通過網(wǎng)絡信息平臺直接、實時地進行資金運用控制，對于超出預算部分的資金進行數(shù)據(jù)清理，并進行責任歸屬加以積極有效的整改。這一網(wǎng)絡信息平臺的構建，其顯著的優(yōu)勢在于集聚了各部門間的合作，互通有無，及時補充，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，用網(wǎng)絡的互動優(yōu)勢、便捷的數(shù)字管理，展現(xiàn)出企業(yè)準確全面的資金數(shù)據(jù)信息。
5、完善監(jiān)督管理制度，調控整體監(jiān)督管理模式
在企業(yè)的內部管理機制中，還要建立和完善逐級負責的監(jiān)督機制，其主要的監(jiān)控手段是運用財務的專業(yè)管理措施，用資金事前籌劃、事后控制和事后監(jiān)控的全程財務監(jiān)督，完成企業(yè)資金的信息核實工作，積極運用財務審計手段，執(zhí)行對企業(yè)內部的資金管理控制，使企業(yè)的資金運用處于全程的內部審計和監(jiān)督之中，杜絕資金濫用和失控的局面發(fā)生，通過內部監(jiān)督控制的合理化、科學化手段，提升企業(yè)資金使用的高效和合理性，使企業(yè)資金始終處于整體監(jiān)督控制的模式之下。
四、結束語
綜上所述，煤礦企業(yè)在實施保證生產生活能源的過程中，要重視和完善其物資成本管理體系，用科學合理而健全的物資預算和物資采購、內部控制等方面，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術為依托，搭建起一條科學、現(xiàn)代、快捷的物資供應鏈，用科學的成本控制意識，建立健全物資成本管理機制，用強大的網(wǎng)絡信息平臺，實時把握資金使用動態(tài)，用交流與合作為維系手段，保證煤礦企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。
作者：樊素梅 單位：潞安集團常村煤礦
第二篇：現(xiàn)場物資管理問題思考
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等進行計劃、組織和控制。公路工程，與人們的日常生活息息相關?，F(xiàn)場物資管理之于公路工程建設，可降低公路建設企業(yè)的成本投入，加速資金周轉，保證施工進度以及工程質量，進而提升企業(yè)經濟效益以及市場競爭能力。我國作為發(fā)展中國家，公路工程建設雖越來越成熟，但是在現(xiàn)場物資管理方面尚不完善。本文就公路工程現(xiàn)場物資管理中存在的問題進行分析，并通過原因探究提出了幾點解決對策。
一、公路工程現(xiàn)場物資管理的主要內容
公路工程施工建設所需物資，有水泥、砂石、瀝青、鋼筋等結構原材料以及各種輔助設備，種類繁多，采購量大，且工程項目屬于露天項目，物資的儲備也是一大問題。公路建設企業(yè)的現(xiàn)場物資管理，首先要根據(jù)工程量需求統(tǒng)計物資需求量，制定詳細的物資計劃，將需采購的物資以表格的形式羅列出來，采購名稱、規(guī)格型號、采購數(shù)量均要明確；其次，物資使用，需要根據(jù)工程量需求進行物資認領，不能過度領取物資，導致施工浪費現(xiàn)象，亦不能少取物資而影響工程施工進度。再者，物資儲備環(huán)節(jié)，要根據(jù)物資的屬性進行分類存儲，如木材、砂石、金屬等不同屬性的物資，根據(jù)其使用要求以及對自然因素的要求選擇適當?shù)拇鎯ξ恢?，如木材要注意存儲在避雨處，以防材質受潮腐壞。公里工程作為大型工程項目，施工周期長，工程質量要求嚴格。物資計劃制定、物資采購、物資使用以及物資儲備等環(huán)節(jié)，均對項目施工現(xiàn)場情況有著重要影響。且每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，相互影響。這些環(huán)節(jié)連接成物資供應鏈，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)的工作也無法繼續(xù)。
二、公路工程現(xiàn)場物資管理存在的問題
1.物資管理人員配置方面的問題。目前，我國公路工程建設在物資管理人員配置方面出現(xiàn)許多問題，主要表現(xiàn)在人員結構不合理、人員分工不明確以及人員綜合素質差三個方面。物資管理是一項復雜的、系統(tǒng)性工作，所涉及的工作內容具備較強的專業(yè)性。然而，目前我國公路工程建設企業(yè)，物資管理所配置的人員專業(yè)水平良莠不齊。物資管理涉及到采購、物料管理以及工程預算等幾個方面，許多物資管理人員僅具有采購技術而缺乏管理技能，而有些采購人員對工程量計算或者工程預算的專業(yè)知識了解甚少。物資管理是一項集采購、管理、造價于一體的綜合性工作，員工不僅要擁有這些方面的專業(yè)技能。同時，企業(yè)對員工的分工工作要明確，充分發(fā)揮團隊精神。另一方面，采購作為極易引發(fā)中飽私囊的職位，采購人員的道德素質必須提高要求。這三點關于物資管理人員配置方面的基本要求，目前我國公路建設企業(yè)難以實現(xiàn)。
2.物資采購管理方面的問題。物資采購管理，是公路工程現(xiàn)場物資管理中最重要的一部分。物資采購管理所涉及的內容，包括工程對物資需求量的統(tǒng)計、對物資的采購。物資需求量的統(tǒng)計所存在的問題，是經常缺項漏項，以及采購量過多或過少。物資采購方面所存在的問題比較多，有時候采購人員在側重考慮采購成本時，忽視了對供應商資質、信譽、質量以及售后方面的要求與選擇，導致采購物資質量不過關，對公路工程質量帶來安全隱患。其次，物資采購人員在采購過程中不準確把握市場行情，單一選擇供應商。最后，社會經濟發(fā)展體制下，新型建筑材料越來越普遍，而公路工程施工則經常采購傳統(tǒng)物資，而忽視對新型物資的采購。
三、完善公路工程現(xiàn)場物資管理的方法對策
1.提高物資管理人員的綜合水平。物資管理人員，需要具備專業(yè)的物資統(tǒng)計能力、物資計價能力、物資采購能力、物資使用管理能力以及物資儲備管理能力等專業(yè)技術能力，其次還需要極高的職業(yè)道德素質。公路建設企業(yè)，應對物資管理人員的專業(yè)水平進行考核，以培訓的形式加強員工的專業(yè)技能學習；以試卷與實踐的形式，對員工的專業(yè)技能進行檢測；以嚴格的獎懲制度，對人員的專業(yè)水平進行考核。其次，企業(yè)應以嚴格的員工管理制度，對員工的職業(yè)道德進行約束，并以妥善的人文關懷，提高員工對企業(yè)的忠誠度，保證員工物資管理工作的責任心與公正心，并為企業(yè)留住人才。
2.與時俱進，推進電子采購方式。社會在進步，公路工程物資管理的方法也應同步發(fā)展。在科技化、網(wǎng)絡化、信息化日益普及的二十一世紀，物資采購也可通過網(wǎng)絡與計算機進行，軟件開發(fā)公司也設計研發(fā)出物資采購系統(tǒng)軟件，如ERP軟件（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃），除具備物資計劃、制造、財務、采購等功能外，還有質量管理、業(yè)務流程管理、物資數(shù)據(jù)管理、存貨管理等方面的功能。中國加入WTO之后，各企業(yè)的發(fā)展均趨向于國際化全球化，電子采購也因此越來越廣泛的被企業(yè)決策者接受與采用。電子采購方式不僅包含了公路工程物資的采購管理，同時對公路工程項目啟動的招投標工作的啟動有著一定優(yōu)勢。招投標工作可通過電子采購方式，對投標企業(yè)進行詢價采購或者協(xié)議采購，提高采購效率的同時，可通過網(wǎng)絡平臺廣泛的選擇供應商，保證采購質量，降低采購成本，提高采購管理水平。
3.加強物資儲備管理，實現(xiàn)零庫存。零庫存是物資儲備管理中最理想化的現(xiàn)象。零庫存是采購多少物資，就使用多少物資，物資的使用與儲備，以高效的流動性，減少物資庫存，增加企業(yè)效益。物資零庫存對物資采購的要求極高，首先，物資采購量必須高度合理，不能有較多的庫存量，但同時低庫存不能影響公路工程的正常施工；其次，物資的庫存增高，必須在物資使用量增多的前提下，這就需要采購人員對工程施工進度充分了解，并能夠通過施工計劃方案，快速統(tǒng)計下次物資采購計劃，并迅速執(zhí)行采購工作；最后，物資的使用量沒有變化，但是物資的庫存量有所降低。這種現(xiàn)象，要求采購人員在采購過程中總結經驗，優(yōu)化每一次采購計劃。
四、結語
公路工程現(xiàn)場物資管理內容，包括了物資需求量統(tǒng)計、物資采購、物資使用與物資使儲備四個方面的管理。所涉及的專業(yè)技能綜合性比較強，工作內容多且復雜。然而，現(xiàn)場物資管理關系公路工程的施工進度、施工安全、施工質量以及施工成本。施工進度、施工安全與施工質量，關系著企業(yè)的信譽與口碑，是企業(yè)社會競爭實力的重要表現(xiàn)因素，而施工成本則直接關系企業(yè)的效益。因此，公路建設企業(yè)必須完善公路工程現(xiàn)場物資管理措施，以提高工程現(xiàn)場物資管理水平。
作者：李鶴 單位：中鐵二十集團第一有限責任公司
第三篇：配電網(wǎng)物資管理問題及集約化管理分析
隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，人們對提升配電網(wǎng)電力供應的效率和完善服務水平都提出了更高的標準，配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的關鍵構成，其擔負著為用戶供應安全穩(wěn)定的電力能源的重要工作，加強配電網(wǎng)工程，不僅可以提升電力公司的電力供應效果與服務質量，還可以提升電力公司的經濟與社會效益。
1配電網(wǎng)物資管理中的不足
1.1某些規(guī)模不大的倉庫欠缺完善的監(jiān)管系統(tǒng)。當前我國各級供電企業(yè)的配電物資倉庫數(shù)目較多，因為欠缺完善的監(jiān)管系統(tǒng)，一些規(guī)模較小的倉庫管理受到不良影響，比如配電物資的申領、收發(fā)貨以及老舊配電網(wǎng)物資的回收利用的管理不夠健全，導致配電網(wǎng)物資管理存在弊端，對電力公司的進步影響較大。
1.2配電物資庫存管理能力不足。配電物資管理過程中過于注重工程施工，通常忽略了對配電倉庫的管理，導致配電物資累積與浪費的情況發(fā)生，缺乏科學的信息管理方案，使配電物資的集約化管理產生困難。
1.3配電網(wǎng)物資供貨周期較長。配電網(wǎng)物資選購流程復雜，需要很長時間，通?；ㄙM3~4個月，部分電力公司實際花費的時間更多，配電網(wǎng)物資選購周期過長，造成了配電網(wǎng)物資供應水平低下，安全性不足，最終對配電網(wǎng)物資集約化管理的水平形成制約，且選購周期較長，無法達到工程施工現(xiàn)場的指標，對配電網(wǎng)的施工產生影響。
1.4歷史信息不足。部分電力企業(yè)配電網(wǎng)物資管理方式欠缺，存在明細記錄表和現(xiàn)實物資未實行及時核查的問題，原料進出流程記錄不合理，配電物資處理過程疏漏，比如配電網(wǎng)物資的申領、接收，發(fā)放及老舊配電網(wǎng)物資回收利用等管理不健全。
2配電網(wǎng)集約化管理措施研究
2.1加強預先評估，提升倉庫管理效果。通過歷史信息實行預先評估，合理地針對物資倉庫定額實行監(jiān)管，才可以減少成本，電力公司要研究物資要求，設立庫存信息分析體系，實時對物資庫存改變進行管理，且制定每月庫存需求明細表，確保符合電力公司工作標準，及用電高峰時段的配電網(wǎng)物資供應，特別在冬夏兩季的用電高峰階段，制定配電網(wǎng)物資的額定，降低庫存，實時保證其符合標準，平時的生產生活中，全方位對配電網(wǎng)庫存額定進行審計，以符合正常生產標準，依據(jù)配電網(wǎng)的運行與施工進度，控制電力公司的配電網(wǎng)物資存儲量，設立地區(qū)性的配送機構，科學分配配電網(wǎng)物資的配送，審查配送機構的倉庫儲存量，結合配電網(wǎng)物資配送要求，定位招標采購相關類型。
2.2健全選購模式。將選購單價與配送形式相結合，貫徹物資管理的基本要求及招標采購形式，實現(xiàn)減少成本的標準，轉化分散物資選購指標，設立選購標準化系統(tǒng)，推動配電網(wǎng)物資的標準化進程，根據(jù)運輸費用最低的標準，依照物資需求量進行運送，實現(xiàn)科學配送和調節(jié)管理，審查物資計劃需求之后，制定物資選購標準，通常應用配電網(wǎng)物資進行訂單選購模式，該選購模式可以節(jié)省采購成本、確保配電網(wǎng)物資的質量達標，還能很大程度地縮短采購周期，能減少配電網(wǎng)物資價格出現(xiàn)浮動產生的影響，能夠節(jié)約電力公司的采購成本，應用該物資管理系統(tǒng)，促進采購訂單模式運用，保證了電力設施建設與物資保障，提升配電網(wǎng)物資管理效果。
2.3提升信息化水平，實現(xiàn)倉庫動態(tài)管理要求。為確保配電網(wǎng)物資集約化管理工作的正常進行，需針對物資倉庫進行聯(lián)網(wǎng)，控制配電網(wǎng)物資的倉庫額度，設定一體化信息平臺，確保每個物資倉庫彼此連通，完善物資管理工作，對物資實行統(tǒng)一管理，強化流程中的監(jiān)管，所有倉庫物資都必須細致制表，監(jiān)管倉庫額度數(shù)據(jù)，確保倉庫的動態(tài)管理工作正常進行，使倉庫物資可以適應緊急狀況的應用，采用倉庫物資信息化管理體系，為符合物資集約化管理標準，創(chuàng)立一體化管理體系，促進倉庫物資數(shù)據(jù)覆蓋，實行全面監(jiān)管，確保信息系統(tǒng)高效運行，推動信息化進程，加強對配電網(wǎng)物資的管理，保障可進入流通領域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性用于工農業(yè)生產與消費使用的大批量買賣的物質商品運輸管理，實時進行物流追蹤，以選擇最短運輸線路，提升配送效果。
2.4促進標準化建設能力。貫徹配電網(wǎng)物資集約化管理，以設立科學的物資管理系統(tǒng)為前提，在物資管理過程中，針對每個供電站的倉庫物資實行編號，確保信息的科學管理，設立標準化的物資管理體系，健全基礎明細記錄表，確保信息完整，實施管理整合，共同維護，明確組織系統(tǒng)職責，健全部門分配，確立管理要求，加強管理水平，針對倉庫物資，管理需規(guī)范，完善物資工作流程，精簡工作過程，設立常態(tài)化管理系統(tǒng)，加強配電網(wǎng)物資的集約化管理。
2.5物資采購的成本控制。遵照有關制度要求對倉庫物資選購的成本實現(xiàn)管理，依照電力公司總體監(jiān)管，掌握倉庫物資管理階段的成本，電力公司管理層要對倉庫物資實行總體管理，防止資金占用的情況發(fā)生，此舉能夠確保電力公司的財務正常，還能將資金運用到電力公司其他方面，提升資金運用效果，以提升電力公司的利潤。
3結語
配電網(wǎng)管理變換頻繁，缺乏長遠計劃，造成總體管理出現(xiàn)弊端，所以實行配電網(wǎng)物資的集約化管理已經迫在眉睫，此舉能夠減少管理風險，加強物資輸送管理階段，實時監(jiān)管，提升工作成效，科學分配配電網(wǎng)管理方式，設立科學的倉庫管理系統(tǒng)，持續(xù)完善倉庫物資選購模式，掌握倉庫物資配送成本，確保配電網(wǎng)物資的集約化管理順利施行，為我國集約化管理的發(fā)展進步提供助力。
作者：馬迪 單位：深圳供電局有限公司
第四篇：配電網(wǎng)物資管理及集約化管理要點
經濟的快速發(fā)展使得人們對于電力的需求與依賴日益增強，用戶對于配電網(wǎng)的供電效率與供電質量提出了更高地要求，配電網(wǎng)是電力網(wǎng)絡組成的重要部分，配電網(wǎng)是電力生產與最終用戶之間的重要連接，做好配電網(wǎng)的建設，為用戶提供優(yōu)質、高效的電力供應是促進經濟高速、平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎。
1現(xiàn)階段配電物資管理中存在的一些不足
1.1小型的供電物資倉庫對于物資的管理較為混亂
地市縣各級供電公司為了確保配電網(wǎng)網(wǎng)絡的正常運行都建有一定的配電物資倉庫以確保配電物資的使用，各級地市縣的配電物資倉庫中所存儲的配電物資種類、數(shù)量繁多，由于缺乏對于配電物資倉庫的合理管理致使配電物資倉庫管理較為混亂，嚴重影響了配電物資管理的合理性與效率。比如說，在配電物資的管理過程中對于所物資的申請、收貨、發(fā)貨以及廢舊物資的再利用等工作都缺乏合理的管理與制度，從而使得配電物資使用效率較低，影響了電力建設及生產的順利進行。
1.2配電網(wǎng)物資供應時間要求較緊
配電網(wǎng)物資管理中主要需要對配電網(wǎng)所使用的各種零星物資、搶修材料以及配電環(huán)節(jié)中的各種備品備件等進行管理。配電網(wǎng)由于是連接電網(wǎng)與用戶的終端環(huán)節(jié)，其結構復雜，配電生產所使用的各項設備材料單件的價值較低，且在進行配電網(wǎng)的建設過程中所使用的設備材料量大且品種繁多，同時在配電網(wǎng)建設過程中由于配電網(wǎng)網(wǎng)絡變動較快導致臨時性的、短期性的工作較多，這些都為配電網(wǎng)物資的管理帶了極大的不確定性。根據(jù)國家電網(wǎng)在供電要求中的規(guī)定，城鄉(xiāng)居民用戶自提出申請之日后三日內，完成供電方案及各項設備的假設，并保證供電。而非居民客戶在向供電公司提出申請后的五日內需要完成方案的制定及相應供電設備的假設。
1.3配電網(wǎng)物資庫存管理的水平不高
在配電網(wǎng)物資的管理過程中其將絕大部分的精力放置在對于配電網(wǎng)工程的建設過程中，而對于配電網(wǎng)物資的管理則并未投入過多的精力。從而使得配電網(wǎng)的地市縣中的各級倉庫中都有大量的配電物資堆積，同時這些倉庫缺乏相應的信息交流平臺，使得配電網(wǎng)物資的查詢和調配難度大大提高。
1.4配電網(wǎng)物資的申請批復時間較長
當配電網(wǎng)施工過程中需要某種物資時，從配電物資的統(tǒng)一招標并完成采購，中間跨度需要持續(xù)三個月及以上，長時間的物資采購及等待時間將會大大拖后配電網(wǎng)工程的施工進度，從而使得配電網(wǎng)施工無法按照預定期限完工。
1.5配電網(wǎng)物資并未建立起完善的臺賬
由于配電網(wǎng)物資的管理不當，使得各級的配電網(wǎng)物資管理中心都對于各項配電網(wǎng)物資的進、出庫都并未有完善的臺賬，各類配電網(wǎng)物資的申請、收發(fā)以及結余材料和廢舊材料的處理都未能建立起一個規(guī)范的流程，同時缺乏相應的臺賬記錄，從而為配電網(wǎng)物資的管理及查詢帶來了較大的困難。
2提高配電網(wǎng)物資集約化管理的措施
2.1優(yōu)化配電網(wǎng)物資倉庫的數(shù)量
由于現(xiàn)今各級配電網(wǎng)物資管理中心及倉庫較多，應當以現(xiàn)今各級的配電網(wǎng)物資倉庫等建立起完善的配電網(wǎng)物資配送網(wǎng)絡。將各級供電營業(yè)中所具有各小型物資倉庫作為配電網(wǎng)日常運行、檢修及應急搶修所需物資的倉庫，從而構建起較為完善的二級配電網(wǎng)物資物流配送網(wǎng)絡。同時還需要對區(qū)域性配送中心和各供電營業(yè)所小型物資倉庫的配送物資進行管理監(jiān)控，通過科學合理調整。逐步減少、壓縮、合并各類倉庫。實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率。根據(jù)庫存控制理論的平方根法則，在一個物流系統(tǒng)中，如果庫存點的數(shù)量減少n倍，那么平均的安全庫存量就會以n的平方根倍進行下降。
2.2根據(jù)以往倉儲數(shù)據(jù)做好所需配電網(wǎng)物資數(shù)量的預測
為進一步的做好對于配電網(wǎng)物資的管理需要對配電網(wǎng)物資倉儲中所存儲的數(shù)量在以往歷史數(shù)據(jù)的基礎上做好預測，從而科學合理的對配電網(wǎng)物資倉儲庫的存儲量進行科學的管理。在配電網(wǎng)物資倉儲的過程中，在以往數(shù)據(jù)的基礎上建立起動態(tài)庫存數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對配電網(wǎng)物資倉庫中的各項物資的變化規(guī)律予以總結和預測，從而制定出配電網(wǎng)物資存儲庫中的每月需求計劃，使其能夠滿足電力企業(yè)的生產需求，在夏季、冬季用電高峰期對配電網(wǎng)物資庫中的各項物質設置上下限以確保配電網(wǎng)物資的供應，同時還需要根據(jù)配電網(wǎng)的生產和基建速度，根據(jù)建設進度來對于所需的各項物資進行預測，并合理的安排相應的物資進行配送。
2.3調整配電網(wǎng)物資采購方式
實行配電網(wǎng)物資的年度定期框架招標方式，綜合考慮采購價格和其他因素。以降低總體成本。提高采購議價能力，最大程度地發(fā)揮規(guī)模效應。建立虛擬配電網(wǎng)物資超市。集中所有配電網(wǎng)物資中標供應商的物資種類、技術標準、運行業(yè)績等信息。采取月度計劃上報，統(tǒng)一訂貨、采購、配送的方式，按照中標名次、運費最小等原則，按需配送，以利于統(tǒng)一管理、集中運輸與協(xié)調控制。輔之供應商協(xié)議儲備，以確保配電網(wǎng)物資生產、運行、建設、應急之需。
2.4做好配電網(wǎng)物資信息平臺的建設提高配電網(wǎng)物資的動態(tài)管理
在加強對各級供電營業(yè)所的小型物資倉儲庫信息化建設的基礎上做好倉儲物資的信息化平臺建設，實現(xiàn)對于配電網(wǎng)物資倉儲庫的進、出庫物資及庫存容量的動態(tài)管理，并在統(tǒng)一數(shù)據(jù)的基礎上對各級小型配電網(wǎng)物資倉庫中的各項故障進行統(tǒng)一的調配，并對各個流通環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，從而實現(xiàn)嚴格的效能管理，對于進出配電網(wǎng)物資倉庫庫的各項物資都需要留有詳細的記錄。對于配電網(wǎng)物資倉庫中的各項物資的使用都需要做到可控、在控和預控，實現(xiàn)庫存“可視化”管控。
2.5推進和提高配電網(wǎng)物資管理的標準化建設
為進一步提高配電網(wǎng)物資的管理水平，需要以標準化建設為基礎，實現(xiàn)對于配電網(wǎng)物資庫存的統(tǒng)一管理，做到對于配電網(wǎng)物資倉庫中的各項基礎物料進行編碼、貨位編碼、倉庫編碼等，統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一維護，健全基礎臺帳，保證數(shù)據(jù)的一致性。同時建立起統(tǒng)一的管理流程，對配電網(wǎng)物資進行規(guī)范化、常態(tài)化的管理，對配電網(wǎng)物資從所需物資的申請、采購以及物資的入庫登記、日常使用、兔子退庫、廢舊物資入庫等多個環(huán)節(jié)入手，建立起規(guī)范化的配電網(wǎng)物資管理流程，完善對于配電網(wǎng)物資的管理。
2.6強化對于配電網(wǎng)物資管理的考核
以往對于配電網(wǎng)物資的管理只注重對于電力的生產建設而對于配電網(wǎng)物資管理狀況并不重視，現(xiàn)今需要建立起以配電網(wǎng)物資物流成本、庫存周轉率、閑置物資利用率等多個指標為基礎的配電網(wǎng)物資管理考核機制，做好對于配電網(wǎng)設備及各種材料的抽檢，提高配電網(wǎng)物資的集約化管理。
3結束語
配電網(wǎng)物資管理是配電網(wǎng)建設中的重要一環(huán)，經過多年的發(fā)展，我國在電力企業(yè)物資的計劃、采購以及儲備等方面都有著較大進步，但是仍存在一些不足，文章在分析我國電力企業(yè)中的配電網(wǎng)物資管理中所存在的不足的基礎上對如何做好配電網(wǎng)物資集約化管理提出了幾點建議。
作者：滿泳 單位：哈爾濱市阿城電業(yè)局
第五篇：物資管理信息化下的石油管道工程分析
企業(yè)的物資是進行生產的重要物質條件，通常是指企業(yè)生產經營過程中所消耗的原材料，輔助材料，配件，工具等屬于生產消費的生產資料。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他是對企業(yè)所需的各種物資的計劃，采購，驗收，保管和投放，回收利用等一系列組織工作的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)要使生產不間斷的，有節(jié)奏的，均衡的進行，需要不斷的供應生產，建設，科研，維修，技術改造等方面所需的各種物資。顯然，有效的進行物資管理工作，將有利于正確的制定物資供應計劃，確定物資消耗與使用定額，合理地使用和節(jié)約物資，有利于提高物資采購決策的科學性。因此，有效的進行物資管理對于企業(yè)的發(fā)展，加速資金周轉，增加企業(yè)盈利，具有極其重要的意義。隨著融合了計算機，通信和信息處理技術的電子信息技術的飛速發(fā)展，特別是隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)絡全面進入千家萬戶，使得信息共享應用日益廣泛深入。各種信息化技術也已成為國家的基礎設施，信息成為人類社會的重要資源。物資管理走向信息化是歷史的必然選擇。
一、工程物資管理信息化的重要意義
1.資源共享
在信息社會里，信息作為這一時代最基本的，最重要的資源。以計算機網(wǎng)絡為依托對信息進行加工處理，存儲，傳遞，檢索。工程里邊的任何人，在任何地方，任何時候通過任何形式都能夠進行相互間的信息交換和資源共享。在石油管道工程上邊，底層員工可以隨時隨地向上級反映工程具體細節(jié)。高層又可以隨時隨地對基層情況作出決策和指示?；鶎訂T工之間，高層領導之間，以及工程人員與外部人員都能實時及時的共享數(shù)據(jù)。
2.減少物資管理人力
減少物資管理人力是物資管理信息化建設的又一重要意義。物資管理信息化建設在減少物資管理人力方面也發(fā)揮著重要的作用，對提高物資管理的效率，實現(xiàn)物資管理無紙化辦公意義重大。一般來說，傳統(tǒng)的物資管理主要是通過人與人之間的溝通來實現(xiàn)信息處理，信息處理的時間較長，且需要的人員眾多。而物資管理信息化利用信息化網(wǎng)絡處理信息，節(jié)省了信息處理的時間，信息處理的結果可以馬上顯示出來，也減少了物資管理的人力，通常只需具備計算機應用能力的人便能解決物資信息的處理，這樣就把人從大量煩瑣、無序、低端的工作中解脫出來，因此，物資管理信息化建設有利于減少物資管理人力。
二、工程物資管理信息化的實現(xiàn)
1.局域網(wǎng)絡的發(fā)展
在實際的工程中，信息交換和資源共享是十分迫切的。結合我們石油管道工程中，如果不能實時的進行相互之間的交流，就有可能會造成巨大的資源浪費，更嚴重的甚至會拖延工期，造成我們無形資產的損失，那就是其他公司對我們的信任。隨著局域網(wǎng)的發(fā)展，凡是在局域網(wǎng)覆蓋區(qū)域，無線用戶和有線用戶都能實時自由通信。
2.自組網(wǎng)的發(fā)展
（1）自組網(wǎng)概述
網(wǎng)絡中的每個節(jié)點都能實現(xiàn)路由器的功能而在網(wǎng)絡中搜尋，維護到另一個節(jié)點的路由。自組織網(wǎng)絡可用在事故的突發(fā)現(xiàn)場以及人們希望能迅速共享信息的會議辦公室等場所。
（2）自組織網(wǎng)絡的現(xiàn)實意義
實際工程操作運轉過程中，尤其是石油管道工程施工過程中，往往會出現(xiàn)一些意想不到又不可抗的意外。各工作站，再通過主線聯(lián)系是非常費時費力的。兩個節(jié)點可以直接進行通信。有時候會遇到在海上作業(yè)，或者在山地作業(yè)，不可抗的自然因素也是我們要首要考慮的。一來可以保證施工人員的生命財產安全。二來，可以讓公司物資最小程度的受到損失。自組網(wǎng)突出的特點，就是能夠應付突發(fā)的自然災害。
三、工程物資管理信息化安全問題
1.問題的產生
隨著信息技術，計算機網(wǎng)絡，尤其是因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息和網(wǎng)絡成為社會和企業(yè)的發(fā)展的強大動力和技術支撐。企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與用戶，企業(yè)和企業(yè)之間的交互日益深入。但是企業(yè)的信息在公共網(wǎng)絡上傳輸，可能會被非法切聽，截取，篡改，或破壞，從而造成不可估量的損失。
2.解決安全問題的技術
企業(yè)安全保障是一個關系全局，關系到企業(yè)安全和主權的重要問題，其重要性隨著企業(yè)信息化步伐的加快而變的越來越重要。因此，訪問控制技術，密碼技術，防火墻技術，入侵檢測技術，反病毒技術，內外網(wǎng)隔離技術等等也應運而生。
四、結束語
在信息化的大趨勢下，物資管理信息化也是不可逆轉的歷史潮流。她的到來給各大企業(yè)注入了新的生命力。但是在信息爆炸的時代，信息傳輸需謹慎，信息讀取要小心，做好安全保護工作也是今后工作的重中之重。
作者：張會林1 王磊1 張會彬2 單位：1.中國石油天然氣管道局第三工程分公司 2.電子科技大學
第六篇：基層供電企業(yè)物資管理內部控制措施
在企業(yè)管理的過程中，物資管理是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路中必須要考慮的話題。對基層供電企業(yè)而言，加強物資的內部控制能有效降低生產成本，提高生產效益，保障供電工作的順利進行。供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與國民的經濟發(fā)展息息相關，因此也引起了人們對于供電企業(yè)物資管理相關問題的廣泛討論。
1開展基層供電企業(yè)開展物資管理的內部控制的必要性
供電企業(yè)作為國家服務行業(yè)，有其發(fā)展優(yōu)勢，但是缺陷也不容忽視。供電企業(yè)缺乏良性的市場競爭，管理的方法相對滯后，弊端也不斷顯現(xiàn)出來，不能有效的為社會的經濟發(fā)展提供社會服務。具體表現(xiàn)為企業(yè)的部分物資存在短缺、積壓，在配送環(huán)節(jié)上效率低下，導致物資需求計劃跟不上生產的需要。因此，對企業(yè)進行科學的管理、控制，特別是物資方面的控制，顯得尤為重要。對于基層供電企業(yè)而言，由于規(guī)模小、新技術使用等特點使其在物資管理方面的弊端尤為突出。因此，要從基層供電企業(yè)對物資管理進行科學的內部控制，提高企業(yè)對資源的利用率，提高效益。
2基層供電企業(yè)物資管理的內部控制措施
2.1完善物資管理制度
供電企業(yè)超市化與協(xié)議庫存采購方式的覆蓋面不廣，物資合同集中結算配套的制度、標準以及業(yè)務流程尚未完善，物資在采購與供貨環(huán)節(jié)仍然缺乏有效的統(tǒng)籌等。對于基層供電企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)的物資管理制度都存在著管理漏洞。因此應該完善物資管理制度，為企業(yè)的物資管理提供科學的執(zhí)行依據(jù)。對采購、倉庫保存及物資的配送等環(huán)節(jié)均做出明確規(guī)定，保證各個環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中具有規(guī)范性與高效性。在物資管理人員崗位數(shù)量方面也要進行優(yōu)化配置，將一些存在低效率、超編制的機構或人員進行撤銷或者重設等；對于缺少人員的崗位也要進行及時的人員補充。此外，明確采購人員、倉庫人員的工作職責，對采購人員選擇供貨商以及與供應商簽訂合同等做出明確的流程規(guī)定；倉庫人員每月要進行盤點，物資的防潮、防火工作等都做出明確的規(guī)定，為工作人員的日常工作提供依據(jù)，確保物資管理工作的順利進行。物資管理制定完善之后，要求工作人員熟悉制度、了解自身崗位自責，提高工作責任意識，認真按照規(guī)章制度進行日常操作。
2.2優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，科學化運行機制
采購是資金支出的主要環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)對于基層企業(yè)而言，能夠有效降低企業(yè)的生產成本。因此，供電企業(yè)應該建立統(tǒng)一控制的物資管理系統(tǒng)，對于物資進行統(tǒng)一的采購。在購買前，做好所需采購物品的市場價格調查工作，確保物資價格與質量的統(tǒng)一。此外，還要制定科學的采購方案，做好短缺物資的數(shù)量統(tǒng)計工作，確定購買數(shù)量，減少不必要的開支。與資質較好的供應商建立起長期的合作關系，爭取用低廉的價格獲取高品質的物資，同時與同一供貨商保持長期合作也可保證物資供應的穩(wěn)定。如果是采購重要的物資，則要進行統(tǒng)一的招標，在多家供應商中擇優(yōu)選擇，節(jié)約采購成本，實現(xiàn)物資采購的合理化配置，最大限度的節(jié)約成本。在采購的時候，按照規(guī)定的流程與中標的供應商進行物資合同的簽訂，為供貨商能按質按量按時供貨提供法律保證。
2.3物資的倉庫存儲
倉庫是儲存物資的主要場所，對于基層供電企業(yè)而言，物資積壓、短缺以及損壞是日常管理中較為常見的現(xiàn)象。因此要對物資進行：①科學化管理：根據(jù)物資的情況，分區(qū)域進行科學存儲。如對于要避免高溫、曝曬的物資進行恰當?shù)姆忾]、低溫保存；對于干燥要求的物資給予除濕等，通過科學的物資儲存手段，保證物資的使用質量，減少不必要的物資損壞。②信息化管理：在倉庫管理中應用信息技術對物資進行信息收集、分析工作，通過計算機操作對倉庫中物資的儲存量統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計情況及時將短缺物資報給采購部門進行及時的補充；采用通信技術將處理好的數(shù)據(jù)傳輸給各個部門，根據(jù)各部門的反饋意見制定出科學合理的采購、分配方案。③每個月月底定期盤點，將盤點任務下達到個人，清點好物資數(shù)量并做好電腦的錄入工作；此外，物資的進庫與出庫都要做好詳細的記錄，做到有記錄可查。④在物資的存儲工作中，倉庫管理人員具有積極的能動作用。因此企業(yè)應加強對倉庫管理人員進行定期的培訓，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，如加強工作人員的盤點、物資整理能力等。
2.4優(yōu)化物資的配送
高效的配送能有效減少物資積壓，為日常工作的順利進行提供有利的支持。在物資的配送中要遵循統(tǒng)一配送，合理配置、減少庫存成本的原則，將物資用到適當?shù)牡胤剑岣呶镔Y的利用率。①科學分配：在物資的領用、分配工作中，要根據(jù)物資的庫存量、需求部門的需求情況進行合理的分配，杜絕浪費；同時要做好物資領取的相關記錄，規(guī)范化操作，確保物資的優(yōu)化配置。②高效的配送：在運用運送物資的過程中，要保持高效，對于急需的物資要及時送達，可采用自動化吊裝、高效的運輸設備進行運輸。此外，重要的物資可進行監(jiān)控定位，保證物資的安全、高效的送達。③在運送的同時，要根據(jù)物資的性質、運送路線選擇最優(yōu)的運輸工具，控制運輸成本。
3結語
在物資管理的控制中，要完善管理制度，減少采購及配送的成本，優(yōu)化庫存，確保在日常的生產工作中物資能及時供應，在各個環(huán)節(jié)進行科學的控制，提高資源的利用率，有利于供電企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：喬力 單位：國網(wǎng)山東東平縣供電公司
