信息化促進石油物資管理探索

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隨著新時代我國對外開放的程度不斷加深，經濟全球化浪潮席卷全球，國外能源企業紛紛進駐我國能源市場，我國能源行業競爭日趨白熱化。為更好的屹立在競爭白熱化的市場中，我國石油企業管理人員制定了高效、合理的計劃部署，以信息化技術為基本手段，對企業內外石油物資協調統一，提高內外資源聯動運行的效率，降低企業生產成本，規避生產經營風險，通過提高物資管理的水平對物資資源進行整合管理。

一、我國石油企業物資信息化管理建設現狀

我國企業在本世紀之初從國外引進了石油信息化管理系統，并對石油各個部門之間進行并購重組，讓石油企業部門之間結合自身實際情況進行信息化建設，由于各個部門之間對信息化技術的依賴程度和引用程度不盡一致，使得各個部門信息化發展水平呈現失衡的狀態。石油企業物資管理部門由于長期處于市場壟斷地位，缺乏競爭意識，對信息化技術的引用比較冷漠和輕視，其信息化管理的理念和手段比較滯后，制約了石油物資管理的發展提高。石油企業物資管理滯后主要表現在以下幾個方面：首先是管理理念落后，由于在市場上處于壟斷者的位置，石油物資管理者長期缺乏競爭，管理者沒有銳意改革提高管理效率的雄心，因而其管理理念明顯滯后，成為制約石油物資信息化運用的一大瓶頸；其次是物資管理信息化率相對于其他部門而言信息化率比較低，在石油物資的具體管理中，例如固定資產的登記、原材料的采購、原材料的領用、設備的維修保養等等，信息化技術的缺失給企業造成沒有必要的損失和浪費；最后是信息化網絡落后，沒有很好的與其他部門做好信息溝通與共享，許多業務無法通過信息技術進行必要的處理，信息保存和備份機制缺失等等，都嚴重的制約了石油物資管理效率的提高。

二、以信息化技術為基本管理手段促進石油物資管理探討分析

（一）整合石油物資管理體系，打通多個領域、部門之間的鏈接。

以信息化技術手段為基本工具，對石油物資管理體系進行整合，將各個石油物資管理領域的資源重新進行分配，將物資采購分配、費用規劃、財務管理進行整合連接，可以有效的提高企業的物資管理效率。對企業物資管理操作流程進行規范化，打通各個部門之間的業務聯系紐帶，可以將物資采購、物資銷售等連接起來，在一個統一的平臺上實施。通過統一的操作平臺，可以使得操作更加透明化、民主化和科學化，可以有效防止石油物資管理者監守自盜，取締腐敗滋生的土壤，杜絕貪污企業物資、鯨吞企業資產的行為，除此以外，統一的平臺能夠為管理者提供更加直接的物資來源和流向情況，對庫存物資的狀體、數量等基本信息有一個更加全方位、多層次、清晰而明了的認識，能夠為提升石油物資管理水平提供決策信息。

（二）注重人才和員工素質培養，提高信息化系統運作效率。

石油物資管理者和員工石油物資管理信息化的直接執行者，員工為信息化管理提供決策信息來源，對石油物資管理信息化所帶來的效果具有直接影響，因而企業管理者和員工的職業素養直接影響到信息化系統運行效率。注重對人才和員工素質的培養，提升人才和員工的實際技能操作能力，增加其知識儲備，才能從根源上加快石油物資管理體系的信息化。企業要加大對人才的培養力度，鼓勵員工積極創新，通過再教育激發員工管理潛能，挖掘員工創新源泉；大力推動信息化技術人才隊伍建設，保證不同層次的人才能夠源源不斷的滿足物資管理信息化的需求。

（三）建立物資資源共享信息系統。

隨著信息化技術對信息共享機制的影響越來越大，企業通過建立起一套完整的信息共享系統，整合各個部門的物資資源，可實時對石油物資進行監控和管理。建立一套高效快速的信息共享機制，需要對各個部門之間的職權進行明確和界定，防止各個部門之間推諉扯皮，同時其他相關信息機制的建設也顯得異常緊迫。建立信息資源共享機制的關鍵在于要具有高素質的科技人才和具有較強的科研實力，人才的開發和培養是信息共享機制運行的前提條件，而強大的研發機構能夠不斷的滿足石油企業石油物資信息化管理的要求。

（四）以大數據處理為契機，利用信息化技術整合相關數據，強化管理的針對性。

大數據時代的來臨為石油物資的管理帶來了新的活力，同時也為其注入了新的生命力。以信息化技術為收集數據的基本來源，強化信息化綜合管理水平，對所獲取的大數據進行合理利用和分析，以期提高企業利潤。在石油物資管理信息化中要結合石油物資的特性，建立其各具特色的管理系統，并在此基礎上建立其一套整合該子系統的大系統，例如針對石油管道中的閥門，要依據閥門采購價格、領用分配、物資用途等差異建立其符合該物資的子系統并與其他子系統相連接，實現信息共享和分配。

作者：楊麗麗 趙偉 趙振 祝潔 單位：中油管道物資裝備總公司