企業物資管理工作措施分析

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一、企業物資管理中存在的問題

（一）占用資金大

在我國物資管理項目中，由于受傳統觀念的影響以及物流業發展不足等情況，很多企業在物資儲備中都存在儲備過量的情況，占用了大量的企業資金，導致企業的資金在周轉方面出現困難，影響了企業的正常運行。

（二）對物資采購的認識不夠

當前很多企業的物資采購環節比較混亂，對這方面的知識也沒有足夠的認識，在采購中沒有做好市場的調研工作。市場處于一種多變的狀態，如果沒有充分的了解市場，批量采購的優勢也得不到很好的發揮。

（三）缺乏健全的制度約束

由于我國很多企業對物資管理的重視程度不夠，企業本身也沒有對其制定合理明確的制度，對國家相關法律的了解不足，對物資管理的漏洞也沒有及時的治理。物資管理環節缺少有效的管理，直接導致了物資管理團隊內部的混亂，一些不良的現象也時有發生，對企業造成錯誤的引導。

（四）物資管理人員管理意識淡薄

許多企業中從事物資管理人員的文化水平不高，對物資管理的認知有限，在工作中管理意識淡薄，對于市場難以有全面準確的分析，無法找到企業的定位。對物資流動的實際情況沒有一個準確的把握，導致企業物資浪費情況嚴重。

二、企業加強物資管理工作措施

（一）優化企業資金

在物資管理工作進行的同時，要準確的分析市場的動態，了解相關企業的發展現狀，對市場做出評估，合理的進行資金安排，不要存在過度的浪費。在物資的采購及管理方面，準確把握資金的去向，做好充分的了解和準備，為企業合理的安排資金。

（二）強化物資采購管理

在現代企業中，流動資金量和企業的周轉運營能力決定了企業的成功，能保障企業長久健康的發展，因此必須要強化物資采購的管理，提高企業的資金周轉率。企業在進行物資采購之前要進行大量的信息采集和評估，準備定位企業所需物資數量，并通過對供應商的生產現狀、技術評估等的深入了解，選擇最適合企業的物資采購對象。另外，企業要明確物資管理相應制度，杜絕腐敗現象的發生，是采購資金能夠最大化的發揮作用，是企業的采購環節公開透明。

（三）加強物資儲備管理

隨著運輸網絡的不斷發展，物資管理占據企業資金的比例呈現下降的趨勢，但其仍是企業生產運營中的重要環節。企業如果要降低流動資金占用率，就必須加強物資儲備的管理，使物資管理規范化，保障企業的資金流動。加強物資管理首先要制定嚴格的物資儲備制度，對于出庫和入庫的物資必須進行嚴格的檢查，保證其質量，如果出現質量不合格的物資，要及時發現并退回。進出企業的物資要有相關的嚴格的手續，對物資進行定期的盤點檢查，確保物資數量準確，防止物資的不必要流失，制止浪費，保障企業的正常生產。其次要明確物資的儲備定額，使物資的儲備準確合理，符合生產的需要。物資不要出現過多或過少的現象，如果物資儲備過多，就會造成資金占用過大，使企業的流動資金無法滿足正常的需要。如果物資儲備過少，就無法適應當前多變的市場需求，給企業的生產造成困難。因此要對企業有全面準確的認識，對市場有充分的了解，明確物資的定額。最后還要對物資的儲備量進行實時監控，針對物資的變化及時更新相關數據，明確物資儲存的狀況，防止儲備的超出和不足，從而完善企業的生產運營。

（四）合理利用科學技術

在科技迅速發展的今天，許多企業在生產和管理方面都運用了先進的科學技術，物資管理實現信息化也是企業發展的必然要求。物資管理工作相對復雜，所需要的數據也十分龐大。利用科學的手段進行物資管理，不僅能夠是企業獲得更多的外界信息，充分了解市場需求，還能夠搭建企業與外界合作的橋梁，使企業與外界能夠快速的溝通。充分吸收外界的優質資源，并結合企業發展的現狀，及時更新管理制度。新型科技的運用不僅能夠更新獲取信息的渠道，還能夠是企業充分認識到自身在物資管理方面的欠缺，以便及時學習借鑒。在人員的培養上，也要多培養有專業技能的人才，優化整個物資管理的團隊，使物資管理的工作能夠及時掌握新的知識，運用相關科技完善企業的物資管理。并不斷加強自身的建設，不斷學習新的科技與知識，使自身的條件不斷完善，從而將科學技術更好的運用到物資管理中去。

三、結語

物資管理是企業生產中的重要環節也是不可或缺的部分，但在很多的企業中，物資管理環節還不夠成熟，管理制度也不夠明確。針對這樣的問題，企業必須采取積極的措施，加強資金的管理，完善采購環節，并結合當代先進的科學技術，完善企業的物資管理。從而使企業獲得更多的流動資金，保障企業合理有序的運行。

作者：高云杰 單位：國家新聞出版廣電總局564臺