煤礦定額定量下物資管理研究
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不同煤礦企業(yè)因采掘地質(zhì)條件、生產(chǎn)格局與支護(hù)形式等差異在物資使用、管理方面帶有較強(qiáng)的不確定性，就目前而言其主要存在以下幾種問題：
（一）缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
目前煤礦企業(yè)常用的定額定制定辦法主要有經(jīng)驗法、寫實查定法與技術(shù)計算法等，考慮到不同企業(yè)實際生產(chǎn)管理需求，經(jīng)驗法應(yīng)用最為廣泛，雖然經(jīng)驗法有一定優(yōu)勢，可快速便捷地完成標(biāo)準(zhǔn)的制定，但是這種缺乏科學(xué)分析指導(dǎo)的方式并未考慮到剔除不合理的消耗因素，對于預(yù)測下一年生產(chǎn)中可能遇到的各項問題也并未預(yù)留空間，從而影響了定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性與合理性。
（二）測算數(shù)據(jù)失誤
煤礦企業(yè)物資定額測算要結(jié)合本公司材料成本、生產(chǎn)布局、產(chǎn)量、支護(hù)方式等諸多因素進(jìn)行計算，做到實物量與資金量相結(jié)合，從而將定額成本控制在合理范圍內(nèi)，目前企業(yè)實際測算往往存在標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確等情況，這是普遍性問題。
（三）管理意識不到位
煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門對于定額定量管理認(rèn)識上的不足直接影響了其實際執(zhí)行效果，對物資定額定量的使用取向、消耗情況缺乏明確掌握，不利于物資的及時投入與周轉(zhuǎn)，也不利于生產(chǎn)效益的提升，尤其是安排煤礦月份生產(chǎn)計劃時，無法充分挖掘內(nèi)部潛力，對可利用資源的協(xié)調(diào)與平衡也缺乏參考依據(jù)，從而導(dǎo)致成本控制效果變差，影響企業(yè)利潤水平。
（四）獎懲不到位
煤礦企業(yè)在定額定量管理與績效掛鉤獎懲方面做得不到位，雖然有相關(guān)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，但是實際執(zhí)行與考核過程中存在著浮于表面的情況，企業(yè)綜合完成率偏低。
二、煤礦定額定量管理建議
（一）科學(xué)制定定額標(biāo)準(zhǔn)
制定煤礦企業(yè)消耗定額時要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)運營情況提升標(biāo)準(zhǔn)的合理性、完整性與先進(jìn)性。結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作特點與其他多個部門相聯(lián)系根據(jù)物資使用用途、技術(shù)水平、工藝改革情況、成本控制要求等作出調(diào)整與變化，從而確定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理水平的提升服務(wù)，保障企業(yè)利潤。
（二）堅持測算原則
企業(yè)在數(shù)據(jù)測算方面要堅持實物量與資金量相機(jī)和原則，結(jié)合企業(yè)制定的年度各項計劃指標(biāo)對材料費進(jìn)行先行測算，結(jié)合定額定量物資完成年計劃物資需用量的最終編制，要注意物資消耗計劃要控制在合理范圍內(nèi)。
（三）供用管理相結(jié)合
在煤礦企業(yè)物資定額投入使用過程中要堅持用管結(jié)合、供管結(jié)合的指導(dǎo)原則，物資投入與使用要按照煤礦月份產(chǎn)量、進(jìn)度計劃、技術(shù)條件、工藝情況等生產(chǎn)要素情況進(jìn)行編制，尤其是無特殊情況的月份要按照平均數(shù)量投入，有特殊情況則要增投專門的詳細(xì)計劃書加以說明，從而保證管理的質(zhì)量與效益。
（四）落實獎懲機(jī)制
定額定量物資管理中要結(jié)合獎懲機(jī)制加強(qiáng)對綜合生產(chǎn)績效的考核，按照實際情況做到獎懲舉措的落實，根據(jù)物資分類情況及時下發(fā)到各個部門進(jìn)行成本控制，并對執(zhí)行情況做調(diào)查監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致定額定量超額問題的根源所在，為問題的解決提供參考。
三、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)定額定量物資管理是關(guān)系到企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提升管理水準(zhǔn)與利潤水平的關(guān)鍵，要針對管理中存在的諸多問題探尋解決對策，以便提升物資管理效果，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。
作者：謝建生 單位：福建煤電股份有限公司
