加強醫院后勤物資管理論文

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一、醫院后勤物資管理存在的主要問題

許多醫療機構的后勤物資管理人員學歷偏低、年齡偏大、知識結構老化、專業素質偏低，對新技術、新知識接受理解能力弱；另一方面，醫院對物資管理部門員工的培訓不夠重視，在新系統上線、新流程實施前沒有做好員工的培訓教育工作，限制了其個人業務水平的提高，直接影響了物資管理全面信息化的推行。

二、加強醫院后勤物資管理的實踐探索

1.科學設置采購部門組織結構

采購部門是醫院后勤物資管理的重要部門，其組織結構應同醫院規模、目標、方針及管理水平相適應。目前較為普遍的醫院采購部門組織結構如附表所列，醫院需根據自身特點和利弊，科學設置相應的組織結構。

2013年2月和8月，我院分別通過了第四版醫院管理國際水平的JCI論證和堪稱“中國式JCI”評審的國家衛生計生委新一輪醫院年度評審。上述兩項評審標準都非常注重以病人安全為最終目標，通過持續質量改進（PDCA），在后勤保障部門與全院各部門之間實現服務流程的無縫對接，不斷提升醫療質量。以此為契機，我院對后勤物資的管理進行了卓有成效的實踐探索。

2.明確崗位職責

醫院后勤物資管理部門應當明確采購、固定資產等重要崗位的工作職責，責任到人，規范管理。在采購工作中，采購員要明確自身工作職責，嚴格根據采購制度，通過規定的采購流程選擇、管理供應商，并和供應商保持良好的關系，保證醫院物資采購、供應計劃的完成。在固定資產管理方面，物資管理部門要與臨床科室協同合作，對固定資產進行實時跟蹤管理，責任明確到人，嚴把固定資產報損關，做到賬物相符、物盡其用。

3.完善管理制度和流程

（1）完善后勤物資采購管理制度和流程。包括整體采購和零星采購兩方面。采購部門對各科室提出的需求編制整體采購年度計劃預算，報醫院審批，并依據地方政府采購目錄要求，分別申報政府集中采購或者組織自行招標。零星采購多為計劃外采購，由各科室提出申請，明確需求、購買理由、經費預算等情況，采購部門審核與報批后再予以采購。

（2）建立供應商考核制度。采購部門應建立對供應商的考核制度、流程以及相應的供應商檔案，進行動態管理，優勝劣汰，為醫院挑選優秀的供應商，保障獲得價廉物美的物資，有效控制物資采購成本。

（3）健全固定資產管理制度。物資管理部門對固定資產的管理需要關注價值管理和實物管理兩方面，明確各環節的管理責任和經濟責任，建立健全有效的監督機制，每年至少對所有固定資產進行一次清查盤點，確保固定資產賬物相符。

（4）規范庫房及科研物資管理制度。物資管理部門應規范庫房物資的入庫檢驗和退換貨流程，明確物資申領流程，規范定期盤存庫存及相關財務制度；作為大學附屬醫院，還應根據學校、科研、財務等部門的要求，規范科研經費相關物資的請領，為各科研團隊設立專門的賬戶，明確科研經費的物資申領范圍，當申領物資的金額超過一定額度時，由相關主管部門對申領需求進行審核。

4.改進物資庫存方式

合理的庫存方式可以減少庫存面積和人力資源，降低庫存成本。一方面，庫存物資應當根據物資類別進行區域劃分，科學設置庫位，做好明顯的標識，方便倉庫保管員識別搜尋。另一方面，要定期對庫存物資進行評估，量出而入、準時送貨，盡可能減少庫存積壓、降低保管成本，以達到“零庫存”模式。

5.加強物資信息系統建設

實施動態化管理現代信息技術是提高后勤物資管理科學性和合理性、實現醫院精細化管理的重要途徑。物資信息系統建設不僅僅是無紙化辦公和數據收集分析，還應方便采購部門的日常操作、科室的請領、科室成本的核算及固定資產的管理，包括物資的采購管理、入庫管理、出庫管理、庫房管理（科室二級庫房管理）、供應商管理、查詢統計、成本核算管理等，并在運行過程中不斷完善。在物資信息系統建設和使用過程中，使用部門應注意實時更新系統字典，統一規范物資名稱、用詞標準，方便科室查詢和申領，也方便庫房出入賬及盤庫。物資信息系統還應考慮與醫院其他系統（如設備管理系統、財務系統、收費系統等）進行無縫對接，實時進行信息交換，做到真正的信息化成本核算。

6.提高后勤物資管理人員的素質

加強醫院后勤物資管理，人是最重要的因素。后勤物資管理人員不僅要具備愛崗敬業、嚴格自律等基本品質，還應具備相關的專業知識，最關鍵的是要具備主動學習的意愿和獲取各種新知識的能力。醫院應重視對員工的培訓，把對員工的培訓、工作考核與晉升通道結合起來，提高員工的專業能力，確保員工能夠勝任崗位。

作者：王碧賢 陳劍秋 顧國煜 單位：浙江大學醫學院附屬第一醫院