電網企業物資管理中供應鏈管理的應用

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[摘要]在信息化不斷加強的今天，很多企業面臨不一樣的挑戰和機遇，在發展的過程中也會加入很多新的發展模式。近年，我國電網企業在“一強三優”的模式指導下，采用供應鏈的管理方式，得到迅速發展。從供應鏈管理理論的內容著手，從我國電網發展的基礎狀況出發，探索我國電網企業如何利用供應鏈體系進行物資管理，以促進其更加現代化的發展。

[關鍵詞]供應鏈管理；電網企業；物資管理

1.引言

隨著社會發展，各行各業開始改變原有發展模式，尋求新的機遇。雖然受到疫情影響，但我國電網企業順利完成上半年的工作，新能源的發電量達到了3448億千瓦時。面對良好形式，我國電網企業堅持“三效一基一律”的部署，根據供應鏈管理的基礎原則，以現代化的供應鏈為主線，不斷優化物資管理的服務，提高物資管理的水平，打造更具有現代化、集約化特色的電網供應鏈體系，創設具有更強競爭力的物資服務體系。

2.相關概念的概述

2.1供應鏈管理

隨著時代的變化、社會的快速發展，在商品生產、流通、管理的各個環節都有了很大的演進，商品的供應鏈環節有了新的定義。供應鏈就是在商品生產和流通的環節中，關于商品能夠提供給客戶所有服務的一個鏈狀的結構。如圖1所示，其包含了訂單傳送、庫存、供應商、銷售、結算等一個產品從出生開始最后到客戶手中的全部過程[1]。而供應鏈管理則是指對整個流通環節中相關的一切事務進行計劃、組織和協調等，使得供應鏈的一切環節能夠有效的開展，使得其更加集約化，提高企業的運作效率。如圖

2所示，供應鏈管理

就是要從采購的環節開始，到最后以最少的成本滿足顧客的一切需求，實現每一個環節的共贏。供應鏈管理這一理念自提出以來，就廣泛的應用于物資管理中，特別是在國外，通過供應鏈管理推動了企業物資集約化、高效率的管理[2]。

2.2電網企業的物資管理

物資管理指一個企業在發展時對其使用到的所有物資進行采購、使用、維護等各個行為的計劃、組織和協調，主要體現在對物資的采購、配送、儲備等環節中。因此，在電網企業中物資管理指電網企業在發展過程中其對相關物資采購、使用、維護等多個行為進行計劃、組織和協調。在電網發展的過程中，根據國家電網相關的資料，如圖3所示，其物資管理主要分成了需求與計劃、采購、合同、質量、倉儲配送、廢舊物資處置管理等幾個部分，這幾個不同的領域和環節相互連接，缺一不可，如果任何一部分發生問題就會影響到電網企業整個的物資管理，產生不好的影響，因此，電網企業要很好的將供應鏈管理應用于物資管理的整個過程[3]。

3.電網企業對物資進行管理的情況

在兩會精神的指引下，國家電網提出了“三效一基一律”的發展目標，以構建現代供應鏈的管理體系為發展主線。為了達到這些目標，從2010年起，電網企業結合現實的情況，針對電網管理的情況發表相關管理辦法和制度近2000萬字，有近200本相關的制度管理辦法。確立了規范的管理體制，電網企業為了培育專業的物資管理人才，還確立了很多相關管理專業，和其物資管理相聯系的專業達到了1000多個。總體來講，經過近十余年的發展，我國電網企業在物資管理方面持續創新和進取，已經獲得了很大的發展。但當前在其發展的每一個環節也存在一些不可避免的問題。如管理體制方面，雖然已頒布了很多相關制度，但其主要存在于文字方面，實際執行中仍存在不少問題。物資管理職能不太明確、人員的劃分還存在不清晰的情況，相關的考核評獎體系也不完善。同時，采購管理上也需要改變。在供應鏈管理模式之下，電網企業進行物資采購時會使用更加集中的方法對需要的物資進行統一的招標，這樣的一種方法可以在規定的體制和規范內進行各種操作，但由于招標時間的問題，可能會影響不同企業之間的聯系，從而影響到采購的進度和效率[4]。此外，采購過程中，國家還沒有建立起一個對物資統一管理的標準，在集中采購的過程中針對相關物資質量就會出現一些問題，這就需要實時管理選購、安裝等多個環節、多個階段的數據，制定出更加完備的質量體系，加強采購物資質量的監控。另外，在物資保障方面還不能支撐電網企業的發展。在我國電網企業發展的現階段，很多企業都是以零庫存為主要的管理模式，很多倉庫內缺少相關的物資儲備，不同地區之間沒有聯系，很難進行跨區域的支援與配合，沒有一個全覆蓋、全范圍的物資保障體系，會影響到電網企業的成長[5]。

4.電網企業在供應鏈管理理論下對物資管理發展提出新要求

4.1實現整體效益的最優化

在現代企業中，物流管理最根本、最主要的目標是以實現整個企業整體物資管理的最優化為基準的。在供應鏈管理模式之下，電網企業在進行物資管理的時候就還應對供應商、設計、保險、監理等多個環節保持密切的聯系，使其處于一個完整的統一體之中，堅持采用集約化的管理模式，因時而變，根據需要對現存的管理機制進行調整，理順各方的關系，推進物資管理的協調發展，實現整體效益的最優化。

4.2全面提升物資服務水平

在現代電網企業中，為企業提供最可靠的物質保障是其管理工作最主要的職責。電網企業的相關工程具有周期長、數量大、社會關注多等突出特點，因此在對物資進行管理的時候一定要不斷提升自身的響應速度和保障能力[6]。要盡早開展相關的準備工作，采用新的技術、促進物資管理的可視化，對物資配備的全過程進行全方位的管控，保障物資服務的水平。

4.3建立全面的信息數據庫

當今的社會是一個數據化社會，要促進電網企業自身的發展與成長就必須及時掌握各種信息和需求，把握市場需求，推動物資的高效管理。因此，在新的社會要求下，電網企業的物資管理過程也需要有一個全面的信息數據庫，從相關商品的生產開始，到傳送、輸送、儲存、使用等環節都應及時掌握各種信息，推動“智能采購”“數字物流”的確立，建立一個全方位的“全景質控”，推動物資管理的可視化、移動化。

5.應用供應鏈管理推動電網企業物資管理的措施

5.1完成檢測工作，推動各地區資源共享

在規定的時間內完成從總公司到省級、地級市等每一級物資質量檢測工作的開展。一般來講電網企業檢測等級主要包含例行試驗、型式實驗、特殊實驗三個級別的檢測，要根據不同的地區電網企業物資管理能力統籌進行安排，其中要對配變、線纜這些大型物資進行“儲檢配”一體化的作業。其次，在對相關物資進行檢測時可以推進檢測方式、過程、資源的可視化管理。第三，不同省份、區域之間需要加強檢測資源的共享與幫扶，增強區域合作。最后，要加強相關檢測人員的管理，根據《電網物資質量檢測能力規范標準》的規定[7]，電網企業在開展物資檢查測時要進行相關培訓工作，對檢測人員進行全方位的培訓，保障物資檢測的質量。

5.2加強對各類物資的抽檢，對重要物質進行專項整治

電網企業應該堅持物資制造標準化，物資到貨抽檢安全化兩個重要部署，全面把控各類物資的質量，為電網企業的發展提供保障。首先，在購置物資時，進行招標，要將自身對物資質量的要求明確，一方面要按照ECO2.0的部署對各種設備進行確認，另一方面要明確相關物資的制造標準，生產時要進行標準化的作業。其次，在所有物資出廠后要對相關物資進行全面多維的動態評價，并要收取出廠實驗報告、驗收報告、監造報告三個文件，并且在簽字確認無誤后才可正式使用。第三，購買之后要進行抽檢工作，可以通過一體化作業，進行移動抽檢，也可針對去年抽檢合格率較低的廠家加大抽檢的力度；抽檢結束后一定要及時錄入數據，上報相關報告。最后，對于配電變壓器、架空絕緣導線、低壓電力電纜這些和人們日常生活息息相關的特殊物資，要開展全面的排查，對管理的倉庫、資金、供應商、相關檢測人員都應進行檢查，保障這些物資合格，可以應用于日常建設。

5.3健全信息體系的建設，建設一個智慧供應鏈平臺

信息大爆炸的時代，各種消息都在不停更新，因此只有不斷更新相關信息，電網企業在物資管理的過程中才能更好的進行。首先，要推進相關智慧供應鏈平臺的開發，聯合各個單位和平臺共同構建一個數據全覆蓋的供應鏈平臺。其次要加強相關物資“透明工廠”的建設，在和主要供應商互聯的基礎上，加快配網物資的供應。最后要建立一個一體化的“健康檔案”體系[8]，對每一件物資的生產、出廠試驗、抽檢、運行、使用情況等統一采集、集中管理，為其發展提供有力的支撐。

6.結語

對于電網企業來講，在電子信息化的時代，就應不斷的創新供應鏈理論，促進其物資管理的集約化，為其發展提供源源不斷的動力，促進其更加現代的發展。

【參考文獻】

[1]楊洋.供應鏈管理在施工企業物資采購中的應用[J].中國管理信息化,2019,22(16):126-127.

[2]劉瀅.供應鏈管理在企業物流管理中的應用及相關問題研究[J].現代經濟信息,2017(12):79.

[3]曾鈺欽.物聯網下智能物流供應鏈管理探究[J].冶金管理,2020(13):197-198.

[4]張大利.供應鏈系統下的企業物流管理優化策略分析[J].科技創新與應用,2020(22):185-186.

[5]申蓮花.供應鏈管理在電網企業物資管理中的應用分析[J].中國市場,2018(26):166-167.

[6]曾鈺欽.物聯網下智能物流供應鏈管理探究[J].冶金管理,2020(13):197-198.

[7]丁卉.RFID技術在電網工程供應鏈物資管理中的應用研究[J].經貿實踐,2018(11):223-224.

[8]劉鶴,陳婧,朱柯宇,等.石油化工企業物資管理中供應鏈理論的應用探析[J].化工管理,2018(12):202.

作者：張梅 單位：國網寧夏電力有限公司檢修公司