物資管理中全生命周期的重要性

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摘要：在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本管控，減少不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。而企業(yè)在全生命周期的視角下進(jìn)行物資管理，有利于企業(yè)更好地對(duì)每一個(gè)物資管理階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章對(duì)此展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：全生命周期；物資管理；企業(yè)發(fā)展；重要意義

1全生命周期理論的基本涵義

全生命周期成本法最早是由美國(guó)學(xué)者提出來(lái)的，最開(kāi)始應(yīng)用于軍事行業(yè)，主要用途是計(jì)算軍工產(chǎn)品的成本。之后，伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，全生命周期成本法被賦予了多種內(nèi)容，其應(yīng)用范圍大大增加。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，在生產(chǎn)活動(dòng)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品采購(gòu)與生產(chǎn)以及其他管理活動(dòng)起著非常重要和良好的作用，便于企業(yè)順利開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，一定程度上減少了企業(yè)的成本消耗，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。比如在企業(yè)中，全生命周期的作用可以理解為企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備或者產(chǎn)品從開(kāi)始投入市場(chǎng)直至產(chǎn)品被淘汰的整個(gè)過(guò)程的成本的計(jì)算，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期的關(guān)注。對(duì)于生產(chǎn)者和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，對(duì)全生命周期有不同的認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)者對(duì)全生命周期的關(guān)注主要包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、投入生產(chǎn)以及停產(chǎn)，消費(fèi)者角度的產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期指的是產(chǎn)品購(gòu)買、使用與報(bào)廢的整個(gè)階段。通過(guò)在物資管理的過(guò)程中，對(duì)這些影響因素進(jìn)行關(guān)注，有利于促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，從全面、系統(tǒng)的角度出發(fā)，解決企業(yè)物資管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2計(jì)算物資生命周期成本的方法

根據(jù)調(diào)查顯示，物資生命周期成本包括生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩方面的成本，計(jì)算物資生命周期成本必須將上述二者成本計(jì)算清楚，缺一不可。一旦缺少一個(gè)細(xì)節(jié)成本，那么所計(jì)算出來(lái)的物質(zhì)生命周期成本就不具備準(zhǔn)確性和真實(shí)性。具體來(lái)講，物資生命周期成本可以分為產(chǎn)品設(shè)備開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣成本以及后期產(chǎn)品設(shè)備使用、處置以及售后維護(hù)成本，科學(xué)合理的物資生命周期成本計(jì)算方法需要將上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算清楚，在此基礎(chǔ)上將所得出的數(shù)據(jù)相加求和，即為準(zhǔn)確的物資生命周期成本。

3全生命周期成本理論的應(yīng)用意義

3.1推動(dòng)企業(yè)物資管理

全生命周期理論的有效應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)物資管理工作的完善，促進(jìn)物資采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的形成。通過(guò)全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠打破空間的限制，盡可能地降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)的利用效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本與公司發(fā)展的雙向發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2降低企業(yè)發(fā)展成本

降低采購(gòu)成本是促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，通過(guò)做好預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃工作能夠保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，從人力、物力、財(cái)力方面有效地控制企業(yè)成本，使得企業(yè)的物資采購(gòu)配置更加合理，并且通過(guò)全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所需要的各種資源的有效控制，減少采購(gòu)浪費(fèi)量，降低采購(gòu)成本，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)收益。另一方面，在進(jìn)行采購(gòu)成本的控制過(guò)程中，查看企業(yè)的成本組成部分，物資采購(gòu)成本占的份額不容小覷。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就需要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本。但是現(xiàn)有的市場(chǎng)中，隨著信息獲取方式的多樣性，使得物資的價(jià)格逐漸透明，單純地想通過(guò)價(jià)格的差異性來(lái)進(jìn)行物資的采購(gòu)管理，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。在管理過(guò)程中，要想企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，獲得有利的市場(chǎng)地位，必須通過(guò)科技不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式和方法，制定采納合理、可行的一系列物資采購(gòu)策略，從而使企業(yè)能夠減少花在采購(gòu)周期方面的時(shí)間，降低人力和物力的成本，促進(jìn)企業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3有利于加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系

在現(xiàn)有的環(huán)境下，物資采購(gòu)模式不甚理想和不完善，通常需要花費(fèi)大量的采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本，并且企業(yè)針對(duì)這些采購(gòu)的物資管理沒(méi)有形成正確、明確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化生命周期理論的采購(gòu)觀念，嚴(yán)格把控采購(gòu)的成本和質(zhì)量的控制，能夠有效地處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高物資采購(gòu)管理的效率與質(zhì)量。

3.4有利于建立科學(xué)的采購(gòu)機(jī)制

對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的采購(gòu)者在采購(gòu)時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)在于采購(gòu)的價(jià)格，缺乏科學(xué)的采購(gòu)理念的指導(dǎo)。比如對(duì)于采購(gòu)A、B兩種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，二者具有同樣的功效，前期的采購(gòu)價(jià)格A低于B，但是后期的成本B要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于A。面臨此種情況，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)?fù)糜贏產(chǎn)品，而忽視后期維護(hù)、保養(yǎng)所需要花費(fèi)的費(fèi)用，不夠全面，甚至后期會(huì)造成企業(yè)的損失，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和質(zhì)量。而通過(guò)在物資管理的過(guò)程中融入全周期生命理論，可以在兼顧利益的同時(shí)，促使采購(gòu)者關(guān)注質(zhì)量等多種因素，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的物資管理過(guò)程中，通過(guò)全生命周期理念的引入，對(duì)我國(guó)的物資采購(gòu)的發(fā)展起了一定的促進(jìn)作用，帶動(dòng)了物資管理效率的提升，促進(jìn)和與供應(yīng)商之間的關(guān)系，有利于建立科學(xué)合理的采購(gòu)機(jī)制，促進(jìn)整個(gè)物資管理的創(chuàng)新。但是在這一過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，物資管理工作仍然存在著一定的問(wèn)題，需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)全生命周期與實(shí)踐的結(jié)合進(jìn)行探究，促進(jìn)健康持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的物資管理模式發(fā)展，為我國(guó)可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注、重視并合理地運(yùn)用全生命周期視角下的物資采購(gòu)管理。

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作者：李晶 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第四采氣廠